2017年12月，魅族论坛，魅族创始人黄章（J.Wong）：感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族15周年。2011，黄章退出日常管理，2014年2月，回归CEO兼魅族手机设计师。
如何形容魅族科技创始人黄章？
我脑子里迅速地翻过一系列与黄章有点关联的信息：雷军、马云、深圳、余承东...，最后锁定在一个词：另类。
在国内的手机界，小米、OV、华为，或者国外的三星、苹果，很少有像黄章这样低调的CEO，但似乎也矛盾，黄章曾经对小米也发表过很激烈的言论，也曾经表达出高歌猛进，不破楼兰誓不还的激情，这，似乎是一个集低调、激情和我行我素于一体的人，超然于世外的武林高手，这样的一个人，能把魅族带得更远吗？
不要忘记了，魅族到2020年已经是18个年头，2002年底成立的魅族科技，几乎是和中国的互联网产业发展是同步，那么，历时十八年，魅族手机如今沦为一个小众的知名品牌，而才10年的小米已经是世界五百强之一，时至今日，黄章到底错过了什么呢？
2018年阿里收购大润发，创始人黄明瑞出局，感叹道：他战胜了所有对手，却输给了时代，时代抛弃你时，连一声再见都不会说！
大润发其实还是那个平价超市，并没有被时代抛弃，只是换了个擅长新零售的东家，上面这段感言可能更多的是黄明瑞的心有不甘吧，但这句话如果用在魅族，魅族也许就输给了这个时代，尽管魅族还没有被抛弃，尽管魅族的三剑客：白永祥、李楠和杨颜都已经离开魅族，黄章仍然掌控着魅族，仍然在2020年按照计划推出了魅族17，接轨5G，并且Flyme也进化到了8.1版本。
回顾魅族的发展历史，对于黄章和他的三剑客的探索和追求，其实是值得尊重而不是诽谤，如今的每一轮产品创新，多多少少魅族曾经参与过。
黄章是纯粹的草根出身，16岁就从老家广东梅州梅县区辍学到深圳打工，1992年的深圳对于年轻的黄章而言，既陌生又充满机遇，过早的接触社会，黄章经历了打工者的那些孤独和痛苦，但也给了他成长的磨练，他仍然坚持对电子电器行业的痴迷。
十年后2002年，黄章26岁了，这时他已经进入了自己喜欢的电子行业，而且开始展现自己卓越的产品设计和经营天赋，黄章担任了一家新加坡合资公司爱琴的总经理，期间，凭借对产品和消费的敏锐判断，帮助公司从VCD转型到音响、功放和MP3等产品，并且对MP3产品进行了技术升级，比如20小时播放、128G存储，免驱动连接电脑等，黄章在位时，爱琴MP3一时成为市场热销产品，黄章也深得公司的重用。
也就是在黄章意气风发之时，2001年黄章在深圳遇到了白永祥，都是电子迷的两位相谈甚欢，那时黄章已经有自立门户的想法，于是力邀白永祥到珠海一起创业，白永祥架不过黄章的热情，于是把家搬到珠海与黄章在2002年底创立了魅族公司。
值得一提的是为什么黄章会离开爱琴公司，根据网上的资料，多数是说黄章的两个理念与公司股东不合，一是黄章坚持技术推动产品创新，而不是市场推动；二是黄章反对通过砸广告去做营销。
魅族成立后，网上也传言说在2004年，IDG希望与魅族洽谈投资，结果被黄章拒绝，黄章认为风投都是投机分子。
这些说法无法考证，但也从侧面反映了黄章极强的个性，同时也具备灵活性和固执，坚持技术引领市场没错，2015年黄章也接受了阿里的投资，但魅族的广告确实很少看到。
而在手机行业，像苹果小米华为等，没有一个不是极端重视各种形式的广告营销，黄章为何抗拒传统广告形式呢？
这可能来源于黄章的自负，而这种自负又来源于黄章的成功。
2002年魅族诞生后，黄章和白永祥发力于MP3市场，黄章负责产品，老白负责经营，一年后，第一款魅族MP3上市，取名叫“MX”，这个代号音译过来就是“梦想”的缩写，黄章一直沿用到后来的手机型号上。
2005年，魅族E3推出，对于这款经典的MP3，市场给予的最高评价是：当时的MP3市场有三个品牌，分别是苹果的iPod、魅族E3和其它。
从创立到2007年魅族转型做手机这五年间，黄章无疑是成功的，这个时期，中国的互联网发生了翻天覆地的变化，中国的三大门户极速发展，离珠海不远的深圳，腾讯已经上市，开始攻城掠地，再往北走，杭州的马云通过淘宝打败了易趣，也推出了支付宝，但互联网的这些变化似乎和魅族这家做MP3的并没有多大关联。
但是，不做互联网的黄章开创了一个通过互联网做营销的巨大变革，这个模式也影响了后面的小米等诸多公司。
2003年，公司成立不久就在来年6月，魅族开通了论坛，论坛灌水发帖是当时中国互联网网民上网最流行的方式，黄章显然发现自己在论坛里和用户互动是自己热爱的方式，他发现这种互动能够更好地获得用户对魅族产品的意见，随着越来越多的用户通过论坛反馈产品各种问题和建议，黄章甚至把论坛的互动作为一种管理手段，要求员工也要到论坛及时解决用户的问题。
无独有偶，离黄章千里之外的北京中关村的一个小门面，因为非典影响线下生意的刘强东也开始通过论坛发布产品信息，接受用户订单，论坛的价值直接导致刘强东决定关停实体店，全面转向线上电商。
不同的是，论坛的良好运营对黄章而言，可能产生了两个结果，一是黄章认为通过论坛传播可以实现营销效果，二是第一次在数码科技产品这个领域建立了“粉丝效应”，魅族这个品牌能够被用户认知，不是通过砸传统广告，而是通过论坛的用户（粉丝）传播，这个结果也许就是黄章不喜欢做传统广告的原因之一吧，效果好又省钱的营销谁能抗拒呢？
企业发展就是稳重思变的过程，魅族也是如此，五年的MP3市场打拼，黄章赢得了用户和品牌，获得了可观的资本积累，得益于位处珠三角地区快速的市场资讯传播，黄章判断MP3市场行将萎缩，他的眼光盯上了手机市场，2006年还是功能机市场，诺基亚一家独大，但智能机市场的苗头已经初现，当时，台湾地区的手机配套生产开始兴起，在全球范围内，除了诺基亚的塞班系统，还有苹果的IOS系统和谷歌的安卓系统开始推向市场，2008年HTC发布了全球第一款安卓系统手机HTC Dream。
在黄章看来，手机是其MP3业务极佳的延续，于是2007年，魅族开始转型生产手机，2009年2月，魅族手机M8正式发布，五个月销售额达到了5亿，2011年，魅族继续发布M9，继续延续了销售辉煌，魅族顺利从MP3转型为手机厂商，魅族的成功也极大地刺激了国内手机市场，雷军也投身到手机制造创立了小米品牌，国产品牌在这个期间伴随着4G网络的推进顺势而起，共同对抗三星苹果等海外品牌。
黄章似乎达到了人生巅峰，2010年开始，黄章开始淡出具体公司管理，把魅族放手交给自己信赖的伙伴白永祥，这个时候，魅族著名的“三剑客”开始聚拢，负责Flyme系统的杨颜被黄章赏识加入公司，2009年底，黄章看到了李楠发表在论坛的一篇有关iPhone设计的文章，被深深吸引而留言邀请李楠加盟魅族。
有白永祥、杨颜和李楠这三个顶梁柱在，黄章觉得可以放心了，于是退居二线，专注于自己热爱的产品研究。
但是，危机往往来自于你觉得最安全的时候。
2011年之后，智能手机市场竞争开始趋向于白热化，除了品牌竞争，还是用户体验竞争、系统竞争和价格竞争，这些问题统统摆在了魅族面前，魅族开始感觉到市场的压力与风险。
当一个品牌处于市场领先地位时，你需要做的是维持市场增速和保持创新，比如魅族MP3，但在手机行业，魅族手机面临的是苹果三星等海外品牌和小米华为OV等国内品牌的双重竞争，而且魅族的体量并不是最大，这给魅族手机的发展带来了诸多的不确定因素。
智能手机市场的竞争从今天的态势看，经历了三个竞争阶段：
一是单品竞争阶段。这个阶段主要以手机单品为主，拼的是手机性价比、价格和配置。
二是规模竞争阶段。随着手机网速的提升，智能机的普及，使用人群的增加，手机厂商进入规模竞争阶段，拼的是产量、品牌影响力和手机功能。
三是生态竞争阶段。就是今天这个阶段，不仅仅满足以上两条，拼的是手机相关的生态，如智能手表、智能电视等和手机的互动，甚至是汽车也和手机关联，还有手机本身的定位，文化、消费潮流、工业设计等，这个阶段，价格不再是核心竞争要素。
小米和华为手机就是从十年前的单品竞争，如今已经进入到了生态竞争，与苹果生态形成市场对垒。而魅族显然没有适应手机市场发展的节奏，目前仍然处于单品竞争阶段，既没有规模化，也没有生态化，尽管魅族在此期间也曾经努力做生态，但要么太早，要么太迟，要么没有找到市场需求点，错过了做大做强的关键时期。
2014年黄章回归魅族一线管理，实际是黄章亲自出马对魅族的一次救赎，孤傲的黄章开始拥抱资本，2015年，阿里5.9亿美元投资魅族，2016年魅族开始“大跃进”式的机海战术，这个时候，魅族的打法已经开始变形，到2017年魅族Pro7，终于为这次黄章回归主导的变革划上了句号。
魅族Pro7是一部有争议的手机，黄章把后置摄像头区域做成了一个副屏，可以显示时间电量等信息，在2017年，显然和当时的设计潮流格格不入，推出后也是被称为“鸡肋”，但是放到今天来看，手机设计普遍是后盖有一个硕大的摄像区域，好像当年的Pro7用今天的眼光看也不是那么突兀。
不管如何，Pro7的销量不理想让魅族内部陷入了困境，魅族三剑客的权利逐渐被黄章收回，一直到2019年李楠公布离职，当年的黄金组合就此解散，一切重归黄章。
2019年，中国进入5G元年。
2020年，魅族推出5G手机魅族17。
一切仍在继续，魅族17仍然是部好手机，Flyme发布8.1版本，仍然还是李楠在2012年发布MX2时形容的“侘寂”之美。
魅族错过什么已经不重要，重要的是现在还活着，错过的无可挽回，可以挽回的是魅族坚持做好产品的初心，这个时代尽管大着恒大，强者恒强，但也需要像锤子、魅族这样小而美的企业，敢问魅族未来路在何方？路在脚下，路在用户的心中，希望黄章还是如工匠般推出好产品，这是经历了喧嚣之后的魅族，黄章的初心，也是用户的初心。