近年来，在汽车行业，2015年感恩节的时候，大众汽车就给员工配备了30几副AR智能眼镜，来辅助员工工作。该款AR智能眼镜可直接为佩带者提供相应的信息并且显示在可视区域，使得工人再也不用怕记不住、分不清各类繁琐信息而手忙脚乱了;其声控功能实现了真正意义上的解放双手;并可进行条形码扫描，还提供了条形码验证的红、绿信号提示。AR技术还以其独特的魅力，给工业设备维修领域带来无限惊喜。面向工业设备维修的AR智能眼镜，可通过AR技术显示解决设备故障的具体操作步骤，甚至细到准确说明如何拆卸零部件。同时，通过内置耳机，维修人员能听到每一个操作步骤的语音提示。因此，即使是没有任何经验的新手，也能顺利完成维修任务。
还能保证整个维修过程的标准化和规范化。并且，AR技术与数据分析相结合，可以轻松判断哪些设备运转正常，实现预防性的设备维护。从人类发明数学开始，物理世界的虚拟化趋势已经持续了数千年，计算机IT技术的发展促进了虚拟化后的数据流动趋势，而数字世界在物理世界的重新凝实，将成为第四次工业的关键环节，虚拟现实技术也将在这个领域发挥非常关键的作用。在未来的数字化时代里，虚拟现实很可能不仅仅是一个极客的玩物，而是继PC机、手机之后的下一代计算平台，它的人机交互性能将把整个人类科技的发展带上一个新的阶梯。至于VR技术的发展路径，我在过去的一年里见过500多位工业领域的创业者，他们也许是这个世界上最聪明的一群人，无时无刻不在思考当下的技术瓶颈和市场空白。
他们把自己的思考变成一个个创业项目，在市场中实践。虽然VR技术的未来依然需要很多的努力，但也许正是这种目前看不清甚至可能被人看不起的地方，才是未来的机会，才会让市场如此兴奋。流程工业素来具有规模大、结构复杂、培训门槛高、实体培训环境相对苛刻等特点，也是人员流动频繁，培训难度较大的行业。过去虽然采用了仿真等手段，但仅仅局限于工艺等方面，无法带来全方位的现场感。因此VR/AR与流程工业的培训结合应运而生。为抢占职业培训的科技制高点，不少企业都开始研究VR/AR技术在企业场景的应用，各种培训软件也层出不穷。作为流程行业技术领头羊的霍尼韦尔在这一新的技术方向上更是先人一步，近日发布了一款全新的基于云的霍尼韦尔互联工厂沉浸式仿真技能培训解决方案。
采用增强现实(AR)和虚拟现实(VR)技术，对工厂人员进行关键岗位培训。该培训解决方案将MR同数据分析相结合，再辅以霍尼韦尔在员工技能管理上长达25年的先进经验，共同创造了交互式岗位培训环境。该系统通过虚拟环境模拟特定的工作场景以及云端访问特性，使受训人员之间以及和导师间能够自然地进行互动和交流。霍尼韦尔表示，相比于传统培训方法，该解决方案可以让对操作知识的记忆时长提高多达一倍，并将技术培训时间最高减少66%。此外，员工的培训进程还可作为正式技能管理系统的一部分进行跟踪。西门子将虚拟现实（VR）技术应用在英国柴郡康格尔顿的一家变速传动装置(VSD)的制造工厂中。在VR技术的支持下，西门子工厂不仅通过模拟实现了装配过程的优化。
而且，在产品设计、工厂规划，甚至日常办公（比如移动化办公）等方面都带来了诸多改善。工厂采用的VR技术叫VirtalisActiveWall——它可以投射图像到墙上和地板上,并结合光学跟踪使用者，使用者可佩戴头显，在沉浸感中进行工作。工厂轨道交通类产品经理CarlGerman表示：“工厂中的每个人都看到或经历了VR技术安装和使用的过程，现在VR技术已经逐渐深入到我们工作的方方面面，VR技术改变了我们和我们的工作，甚至正在改变我们的思维模式和行动方式。布局规划工程师AdrianWebster表示：“通常如果我们要考虑上新产品、做新的规划时，需要准备至少4周的时间来进行数字化方案的评审与可行性评估，但是。
现在有了VR技术，极大的帮我们减轻了前期规划评估的时间，使我们可以集中注意力于改进和优化，从而，现在我们仅仅需要1周的时间，就可以解决所有的前期评估问题。”VR技术的应用可以有效的节省新品设计的时间。机械团队主管SimonCharlson表示：“打造生产新品的模具是件花费很大的事情,一旦出错代价就很高昂。而我们正在和供应商合作,把他们的VR工具带进我们的设计审查过程里——这种敏捷开发可以让机械工程师、电子工程师和设计工程师之间建立良好的沟通,从而缩短我们的生产周期。工厂的另一位经理AnilThomas表示：“通过VR技术的应用，我们在新元件设计时可以减少90%的问题，并且，能够及时发现问题，直接解决问题。
对产品生命周期的延长有着极大的促进作用。”比如，利用VR审核传送带系统的时候，可以在两分钟内发现问题，但是，在传统工业设计的CAD屏幕中，确很难如此快的找到错误。Thomas表示：“VR的成功应用，让我们看到了更多可能，未来，我们希望利用VirtalisActiveWall实现触感和动作的捕捉，从而和世界各地的西门子工厂建立实时互动的协作。“霍尼韦尔独特的产业培训和技能开发方法结合了WindowsMR平台和设备，是产业参与者积极、创造性地推动数字化转型的优秀典范。”微软公司MR体验总经理洛林·巴丁表示，“这是首个将工人能力和工厂绩效直接关联起来的解决方案，基于实际产出来检验培训成效。”根据霍尼韦尔的实践。VR/AR培训确实发挥了巨大的作用，其成果是十分显著的。通过VR/AR技术现代企业员工开始体验一种新的培训模式，这种培训手段生动、形象，效果好，未来或将被广泛应用。
今年MWC前夕，三星召开了一场盛大的发布会，但是风头似乎让FacebookCEO扎克伯格给抢走了，在VR日渐成为风口的关头，扎克伯格要赌的不仅仅是下一代的设备，而是在这个平台作用下的平行宇宙中搭建一个新的社交王国。这周，在Facebook的加州总部，扎克伯格跟印尼总统玩了20分钟的零重力乒乓游戏。Facebook就是这么操作的。本月早些时候，新加坡参观了Facebook位于MenloPark的新总部时，他也顺道参观了一把扎克伯格办公室附近的虚拟现实室，这样他就可以戴上OculusRift试试了。不过这位新加坡对虚拟更感兴趣。扎克伯格讲述他跟印尼总统佐科打Oculus乒乓游戏时，他想强调的是两人在虚拟世界花了20分钟一起做了一件事情。
“大家所关心的，”直接就坐在FacebookVR室大厅的扎克伯格说：“是跟别人的互动。自打2014年春Facebook收购Oculus以来，扎克伯格就把虚拟现实描述成了未来的“社交平台”—VR不仅是玩游戏和看电影的手段，也是大家互动的方式。“我们押了一个很远的注，赌沉浸式虚拟现实和增强现实将成为大众日常生活的一部分，”宣布这笔20亿美元收购案的当天，他告诉记者说VR有望成为“有史以来最社交化的平台”。当时他说的这番话听起来似乎有些夸张。但过去2年VR的版图已然发生了变化，至少离扎克伯格一直展望的愿景又近了一点了。OculusRift本身也属于这种变化的一部分，提供连接的传感器手柄后，你就可以配合着玩这个零重力乒乓游戏了。
也就是说Oculus不仅可以跟踪你的头部运动，也可以跟踪手的动作。手柄赋予了你的身体在虚拟世界的“存在”。扎克伯格跟佐科总统玩虚拟乒乓球时，他们各自都能看到对方并且进行互动—至少是部分的互动。虚拟乒乓是一个Oculus演示的一部分，Facebook把这个演示叫做“ToyBox（玩具箱）。”它提供了某种自由形式的虚拟环境，在这个环境里，你不仅可以玩乒乓球和拍，还可以点鞭炮，搬积木。还有，可以有不止一人进入这个平行宇宙。扎克伯格称之为展现如何通过虚拟世界来与（现实）世界进行互动的演示。“真正引人注目的是一旦有另一个人站在那里，整个局面就自然变得社会化了，”他说：“这不是游戏。因为既没有点数，没有比分。
也没有目标。但是大家找到了互动的方式。而且是新颖的互动方式。不过也许更重要的是，随着那么多的技术巨头对同样想法敞开了怀抱，扎克伯格的愿景似乎离成为现实更近了。2014年10月时，Google领投了对增强现实（Oculus式虚拟现实的表亲）初创企业MagicLeap的5亿美元。2015年1月，威尔了自己的增强现实头戴设备Hololens。与此同时，Google也在从零开始进行自己的VR努力，这不仅是包括可通过智能手机提供VR的Cardborad，而且还在秘密开发更多的先进硬件。而苹果据说也在做同样的事。“而在2年前，大家还在嘲笑这个东西，”扎克伯格说。今天早上，在巴萨罗那，在一年一度的MWC开幕前夕。
扎克伯格将会出席三星组织的一场大型媒体发布会活动（已经举行，而且看起来被扎克伯格抢了风头），后者的GearVR头戴设备正是以Oculus技术为基础的。此外，他还将宣布由设计师DanielJames与MichaelBooth领导的新团队（已经宣布），这支汇聚数百位工程师精英的新团队将致力于为Oculus开发“社交应用”。不过他拒绝透露这些应用是什么样的。“你只要知道我们正在做这件新发生的大事就行了，”他说。既然我们都在等Oculus上市，所以有理由推测这项努力在近期和中期的重要意义。不过那些话—所谓的针对虚拟现实的社交应用，现在听起来已经没有2014年的时候感觉那么奇怪了。A16Z的合伙人ChrisDixon是Oculus的早期投资者之一。
即便是他也对Facebook突然盯上了这家初创企业感到吃惊不已。“我们投资Oculus时并没有预期到这个（Facebook收购），”他说：“这个当时还不是热门领域。”不过现在版图已经发生了变化，连他也开始把VR视为下一个大“平台”。“一旦价格下降且质量上去了，同时开发者也熟悉了这种平台，能够充满创意地创造各种新东西时，”他说：“我们将发现它可以做的要比游戏多多了。扎克伯格说，自己12岁的时候，父母给自己买了第一台计算机。他马上就着迷了。中学上数学课，数学老师在台上讲的时候，他就会在笔记本上用C或者Pascal写计算机程序。有时候他还会更加走火入魔，给自己的计算草绘某种VR式的接口—这是目前尚不可能实现的东西。
“计算不应该是拉出一个网页或2维对象，”他在思考：“你应该感觉像是要去一个地方。”（注：用VR编程已经可能，很多年轻人都有有过这种想法。但后来他的心态又发生了变化。“也许我那时候年纪太小，做这样的东西是没有意义的，”他说：“但现在，我们有这么大的一个公司，所以会愿意为这类遥远的将来才可能实现的事情赌一把。的确，2014年，在“阅读了大量科幻”并试玩了商业和学术界正在研发的若干VR和AR技术之后，他和Facebook花了20亿美元把Oculus给收了。“Oculus演示是我的思想转折点，”他回忆道，解释说与现有VR引擎相比，该设备已经变得轻多了，并且价格也可能便宜多。“也就是说‘现在有可能了。不过Facebook购买这项技术考虑的不仅仅是现在它能做什么。
还包括它将来能做什么。扎克伯格不仅把它视为是一个社交平台，还是下一个基础计算环境—是智能手机之后的未来。“现实PC，然后web，接着是手机，”他说：“我认为像VR和AR这样的东西将会成为下一个平台。”换句话说，这是我们与计算机交互的另一种方式—也是我们与世界交互的一种方式。扎克伯格对这一虚拟未来的20亿美元大给人一种小孩逛糖果店的氛围。不过Dixon同意他的看法，甚至拿Oculus收购案与2005年Google收购Android相提并论。“我记得当时的想法是‘哇，那可是真一笔充满未来主义的收购，’”Dixon这样评价Google对Android的收购：“我记得当时很钦佩Google这一举动，但也在想：‘这有点奇怪。
’不过结果证明他们非常天才。”但是那种天才不是马上就能看出的。Android的成熟需要时间。虚拟现实也一样。Facebook说自从2015年11月GearVR推出以来，大众已经用这种头戴装置观看了超过百万小时的视频。Google则称已有超过500万的Googlecardboard头盔投入市场，下载专门针对这种设备的应用超过2500万次。可见虚拟现实已经变成现实。不过Dixon会告诉你说这些设备缺乏Oculus所带来的那种体验—尤其是Oculus跟新的Touch手柄配合时的体验。而这种是普通大众尚未真正见识过的。要想见识一下，他说，你得试试Facebook的“玩具箱”演示。“那个演示非常惊艳，”他说：“你可以在里面跟另一个人互动。
这大大提高了该演示的影响。”就像扎克伯格所言，社交化了。它的确是这样的，至少小部分如此。遗留的一大问题是究竟VR社交如何与Facebook的其他部分契合到一起。该公司已经给Facebook的新闻源增加了360°全景视频，而扎克伯格把这个看成是朝向虚拟现实迈出的又一步。的确，你可以在GearVR上观看这些视频。但是这些视频并不需要戴头盔才能看到。而虚拟现实是需要的。虚拟现实会把你跟外面的世界隔离，这一点跟Facebook未必是一致的，Facebook需要你在做别的事情时用手机—Facebook是你无论是坐火车还是等人过来一起吃饭时的消遣工具。扎克伯格自己也不太清楚怎么把这两个东西糅合到一起。也许他知道。
但不想让你知道。但是他说游戏是做出一副超轻的眼镜，一戴上去就能让你进入虚拟世界，一来就能重返现实。这会让你沉浸入虚拟现实，或者在你观察到的现实世界里添加数字化的东西，也即增强现实。你可以用这些眼镜跟世界另一头的某人下虚拟国际象棋，他说。或者观看别人在Facebook上发给你的静态照片。现在看来这一切似乎还有点夸张。比方说，轻量的数字眼镜，如GoogleGlass看起来还是个失败。不过过几年再看的话这些可能会真实多了。当前，全中国乃至全世界都在拥抱数字化。尽管各行各业都在策划或者正在进行数字化的转型升级，但是不同行业的数字化转型需求却各不相同。近期赛迪网有幸采访到正在数字化转型升级过程中，并且已经卓有成效的中国电力国际有限公司（简称中电国际）。
以及为中电国际提供数字化服务的提供商埃维诺。电力行业做数字化转型，相信很多人都会有一个疑问，这得是一个多么大的工程？首先信息孤岛和信息碎片的问题就是一个老大难，如果把这个问题克服了，那未来的数字化转型之路将会越来越顺。埃维诺作为埃森哲的子公司，借助埃森哲多年来与中电国际有着长期的技术服务合作的优势，向中电国际提出了“综合门户平台”的数字化转型方案。埃维诺高级解决方案架构师段传涛，在接受赛迪网采访时介绍：“综合门户平台包含信息门户、业务门户、知识门户和移动门户，最终还有一个PowerBI。埃维诺首先用SharePoint平台解决了综合门户建设、信息门户和知识门户整合的问题，其次用Xamarin解决了移动门户问题。
数据查询在ERP时代来说确实是一个比较大的难题，根据综合各方面的建议和埃维诺多年的经验，做了一套解决后ERP时代的数据访问和文档存储问题的综合查询系统。段传涛介绍：“这个系统的特点类似于微服务和组件化，注册这个平台，把所有的系统、组件放上去之后，如果想要一个OA，把几个组件拖过来之后它就是一个OA。如果想要一个门户，把几个组件放过来之后它就是一个门户。它解决了这个微服务的形式，包括所有新的平台、新的应用系统都可以在这个平台上注册，等于所有的新的系统一定要通过这个平台变成一个统一模块和统一组建。目前，“综合门户平台”已经成为中电国际信息获取的窗口，可以看新闻、看一些图片、看一些待办、通知甚至办一些业务。
包括一些业务流程，不仅提高员工的数字化体验，还解决了组件化的服务，几大系统间A调B、B调A系统的复杂性，大大减少了开发的难度。数字化的员工体验和现代化的IT，是埃维诺对数字化的定义。所谓现代化的IT，就是很多企业有着庞大的系统，过去十年、二十年的丰富的积累。怎样拖着这个庞大的后台IT进行转型，也是很多企业遇到的一些问题，挑战和机遇并存。埃维诺最近在全球向客户做了一项“客户眼中的埃维诺”的调研，结果80%的客户都认为，他们的业务会受到信息化冲击带来很大变化，数字化即将颠覆传统行业。在埃维诺执行官AdamWarby先生眼里，第一，物理世界和数字化世界相融合。比如手机是物理化的，也是数字化的，它会产生很多的数据。
数据是死的，但要从数据中发掘更多的价值，充分利用这些价值，这才是释放一些数据的潜能，从而帮助客户开启数据的价值。第二，赋能员工。员工以前能做的很少，因为他们不具备完成工作所需要的一些数据和设备，或者是系统。现在赋予他们更多的能量，让他们能够更好地为客户服务，无论是内在客户还是外在客户。同时，通过电子化的东西来提高企业内部员工的协同工作的效率，真正促进商业的发展。第三，系统和数据的迭代更新。无论数据也好，系统也好，它不可能一夜之间都变成更先进的，总是需要一些系统和数据的迭代更新，往集成整合、新的转型的方向去发展，这是企业必须着手做的，才能释放出来更多的能量做创新，否则早老系统的维护会耗费大量的时间和精力。
AdamWarby接受赛迪网采访时表示：“数字化的转型是从里到外，从外到里，360度的一个转型。从外面来看是关于客户体验的转型，从内部来看是员工工作体验的转型。将问题简化看，优化现有的业务模式，尽量用数字化的方式取代。不同的行业在数字化转型过程中，对工作流程和企业业务的需求都有一定的差异化，埃维诺针对中电国际的数字化转型，提供了基于微软技术的企业业务与工作流程平台。AdamWarby介绍：“大部分的企业有一个软件，并将其做一个行业化的标准或行业化应用。但是埃维诺更多的是根据客户需求为出发点，通过DesignThinking,即一些富有创意、创新的想法，帮助客户去量身定做一套属于它的工作流的系统。