昔日冰箱巨头新飞，几多波折后，终归康佳集团旗下；可更多人却把舆论风口指向外方控股股东——新加坡首富郭令明的丰隆集团，说什么的都有。
新加坡首富缘何梦断新飞，陷入“一女嫁二夫”圈套，抑或是“水土不服”呢？
破富二代悖论，从厦门走出去的亚洲第6富家族
丰隆集团主席郭令明
去过厦门的人，会说和新加坡很像。的确，在城市国际化上，厦门就是对标新加坡。早于20世纪80年代，时任新加坡建屋发展局局长、“新加坡规划之父”刘太格，就协助厦门编制城市规划。
厦门，与新加坡的历史有很深的渊源。新加坡第5任总统、首任民选总统王鼎昌，第3任民选总统陈庆炎，均是祖籍厦门。另外，从厦门取道“下南洋”，成为东南亚“富甲一方”富豪家族那就更多，新加坡首富丰隆郭氏兄弟家族，仅是当中一位。
现任丰隆集团主席郭令明，曾为新加坡首富。2018福布斯新加坡富豪排行榜上，新加坡最有钱的人已是Facebook的创始人之一、年仅35岁的爱德华多·萨维林，郭令明排名第5，拥有31亿美元的财富。不过，近年来，新加坡富豪榜上出现不少移民富豪，比如盛大创始人陈天桥等。
郭令明，生于1942年，今年76岁，祖籍福建厦门同安的莲花镇沃溪村，是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子，算是“富二代”。
大马丰隆集团执行主席郭令灿
郭令明的父亲郭芳枫，生于1911年，出生于沃溪村的普通农家，17岁那年为躲避战乱，花了8块大洋买了一张半价船票，抱着一卷草席、一条被单“下南洋”，一心想“出人头地”。到新加坡后，郭芳枫投奔开五金店的堂姐家，从学徒做起，十余年后当上总经理。
1940年，郭芳枫“独立门户”，在新加坡美芝路上，开了一家“丰隆”小店铺，卖一些五金、轮胎、工具等，而当时与他合伙的还有从老家同安远道而来的大哥郭芳来、还有弟弟郭芳改、郭芳良。后来，“丰隆”的营业逐渐扩大，尤其是日本占领期间，靠着收购废钢铁、旧器材及船舶零配件等，战后转售，获得厚利。1948年，丰隆注册为有限公司，下属6家公司，经营种植业，地产业、建筑材料业、贸易业等，活动范围扩展到马来亚各地。
1961年，郭芳枫与日本三井财团及黑龙水泥公司，合资创办水泥厂。1962年，他又创立丰隆金融，1963年创立了城市发展公司， 1967年创立丰隆实业有限公司。1980年，郭芳枫又创立丰隆基金有限公司，并把其盈利多用于社会慈善事业。丰隆集团在新加坡、马来西亚等地共拥有100多家企业。郭芳枫曾被美国《福布斯》（Forbes）杂志评为世界十大华商富豪之一。
丰隆创始人郭芳枫
1963年，新加坡脱离马来西亚独立，郭芳枫四兄弟在生意上也出现了分歧，丰隆四兄弟从此分开发展。分家时，郭芳枫自己留下35%股权，另外65%由其他三兄弟平分。不过，郭芳枫1984年退休时，企业则交由其子郭令明、郭令裕及侄儿郭令灿等分别经营，事实上也是“分工不分家”的接班状态。
1995年，创一代郭芳枫逝世，郭令明以长子身份，接管家族集团，成为二代掌门人。新加坡丰隆集团经过半个多世纪的发展，也成为当今亚洲最大的华商财团之一，旗下拥有数家上市公司，整个集团投资或者直接控股的企业约有100家。2004年，郭令明一跃登顶，成为新加坡最有钱的人。
与之“遥相呼应”的是他的堂弟、也是伯父郭芳来之子郭令灿，已成为大马丰隆和香港丰隆集团的掌门人，他的财富甚至还超过郭令明，一度为马来西亚第三大富豪；而在香港，郭令灿与李嘉诚、李兆基、郭鹤年等同被列入“香港十大资本大鳄”。
2015年，《福布斯》杂志亚洲版（Forbes Asia）发布“亚洲50大富有家族”，包括郭令明、郭令灿在内的丰隆郭氏家族，以189亿美元总财富，上榜全亚洲第6大富有家族。（注：亚洲首富是三星李氏家族，第二是香港李兆基家族，第三是印度安巴尼家族，泰国谢国民及其家族，排列第四，第五是香港新鸿基郭氏家族，另外，台湾蔡氏兄弟家族，名列第八，而内地无一家族上榜。）
很多人会问，超人李嘉诚当时资产净值超250亿美元，怎么没上？理由很简单，李嘉诚家族当时并没有孙子在其李氏企业旗下任何业务中担任要职，故不符合入榜资格。如此来看，有钱不等于名望，好的传承、长青企业才会受人尊敬！
同安沃溪“安乐村”塔
参天大树，必有其根；怀山之水，必有其源；追本溯源、寻根问祖，也是一种传承。
厦门的郭氏，主要有三大支派，分别为同安“郭山派”、同安“松莲派”和“石沃派”。 三大支派中，人数最多的当属“郭山派”，也称“暧公派”， 系同安郭山开基祖郭镕派下的郭氏，族裔有一万多人。
第二个支派是“曜公派”，在地人也称“松莲派”，比“郭山派”要晚些到同安，其祖先是从福建莆田迁入，目前人口有几千人。
另一个支派是“石沃派”，虽也姓郭，却与“郭山派”、 “松莲派”不同来源，主要分居于厦门岛内的石村、同安莲花镇的沃溪村，人数仅有1000多人。人虽少，却是精英辈出，名扬新加坡、马来西亚的郭令明、郭令灿家族就是当中的佼佼者。“石沃派”的族裔后代，还有一位人物是大家很熟悉的，他就是世界乒乓球冠军郭跃华，直握球拍，快攻结合弧圈球打法是他的强项。
郭芳枫教育基金
有的人喜欢鸡汤、八卦，比如郭令明的千金，是全智贤的嫂子等。事实上，郭氏家族早已开始布局家族第三代接班传承，郭令明之子郭益智，以及郭令明胞弟郭令裕之子郭益升，2014年就分别进入集团旗舰企业——新加坡城市发展（City Development）高管层。其中，郭益智出任首席投资总监，而郭益升则出任首席策略总监。
郭益智于2015年辞任港股CITY E-SOLUTION (00557.HK)行政总裁一职，由王鸿仁继任总裁，自己则专注城市发展集团的其他事物。
在丰隆郭氏家族的老家同安沃溪村南的麒麟山麓，有一座古塔，塔上刻有“安乐村”，相传系南宋理学家、同安县主簿朱熹题写。据称朱熹游莲花山，回程途经沃溪村，口谶此地“大旱半收，大乱半忧”，犹如世外桃源的风水宝地，并题写“安乐村”。后来，当地村民把朱熹题的“安乐村”三字，拓置石塔顶层。
上世纪30年代，旅居新加坡的侨领陈延谦，有《乡思》一诗，曰：“巍巍古塔镇山门，朱子题名安乐村；石鼓溪琴应忆我，不知松菊可犹存。”远游四方，乡思不改，四年前，新加坡丰隆集团，以创始人为名，在家乡同安捐资设立“郭芳枫教育基金”。
郭芳枫生前有句座右铭：“有土斯有财，有财始有用”，也是丰隆集团企业文化的一个重要内容。这句话从哪儿得来呢？郭芳枫曾说，这是当年未离开家乡时，看见土地庙有对联“土能生白玉，地可出黄金”，取自其文内涵而用于地产开发的商业文化上。
梦断新飞：困于圈套，抑或水土不服？
新飞
今年6月29日，康佳（注：竞买人为“安徽康佳电器科技有限公司”） 在阿里司法拍卖官网上，以4.55亿元的价格，成为新飞的适格重整投资人。
而2017年10月，新飞账上仅剩3500万元，且被多个债权人申请轮候冻结，事实上，这家老牌家电公司新飞，已处于停产状态，牵涉的债务诉讼多达100多起。国内压缩机厂商——广州万宝集团，通过河南高院下达强制执行裁定书，欲讨回数千万欠款。去年11月，持有新飞90%股份的新加坡丰隆，苦无对策，只好向新乡中院提交破产申请。
今年2月，丰隆一方也报名申请破产重整投资计划。据相关报道，新飞的最大债权人，其实就是它的大股东丰隆，占其债权总额的一半，高达11.5亿元。2018年2月8日，新飞办了一场“开工仪式”，标语上写着“新新飞、新发展”，可后来，丰隆被指毁约，令新飞“破产”一波多折。
丰隆旗下“城市发展”开发的地产项目
家电业巨头康佳集团，创办于1980年，前身系广东光明华侨电子工业公司，乃中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业；公司于1992年在深交所上市，如今第一大股东是央企“华侨城集团”，也就是说，康佳现如今已是央企子公司。
据报道，康佳参与竞拍前，曾对新乡市政府提出一些要求，其中有一条：解决新飞品牌的授权乱象，并在未来一段时间内将新飞品牌归集于新飞公司使用。可以说，康佳还是有经验的，也切入了丰隆在新飞投资项目失败的核心问题，那就是“新飞品牌的授权乱象”。
这个问题，也是多年来新飞止步不前，甚至奄奄一息的主要因素，也是丰隆败局的最大症结，可见，康佳是聪明的！
新飞冰箱广告牌
“新飞广告做得好，不如新飞电器好”，这是多年前新飞让人印象深刻的一句广告词。鼎盛时，新飞曾是国内冰箱品牌“四朵金花”（ 海尔、容声、美菱、新飞）。
先说下新飞电器的历史沿革吧。新飞的前身，是创办于1958年的小型军工企业“新乡市无线电设备厂”。上世纪80年代，工厂转型进入电冰箱等家电产品，并于1984年成立“新乡电冰箱厂”，引路人是时任厂长刘炳银。著名企业家刘炳银，于2001年9月，因患胃癌在广州南方医院不幸去世，享年60岁。他是新飞电器原董事长、总裁。
今天广为流传的“今天工作不努力，明天努力找工作”，就是新飞领航人刘炳银当年的治厂格言。
刘炳银怒砸1400台新飞冰箱
“格言式管理”，是一代企业家刘炳银为新飞树立起独具特色的企业文化，更为人所称道的是他“怒砸冰箱”的故事。1990年，新飞厂内库存冰箱多达上万台，刘炳银发现，导致滞销的主要原因是质量问题，于是，他在全厂职工、社会群众和新闻界的面前，带头用大锤把库存的1400台冰箱砸成了一堆废铁，自此，新飞品牌形象在消费者心目中树立起来。
在那样的时代背景，那样的企业体制下，刘炳银是有开放视野的，敢为天下先。比如1999年，新飞与美国GE强强联合等事例，在当时引发巨大反响。若不是刘炳银英年早逝，也许今天国内的家电业格局须重新改写！
国企改革，是上世纪90年代的主题曲，也在中原大地唱响。1994年，新飞迎来股份制改造，成立了新飞集团，其中国有控股占比82.96%，员工内部持股17.04%。由于辅以“军转地”，此时新飞的话语权应掌控于新乡政府手上。
引入丰隆，新飞股权巨变
也是1994年，由河南省政府领导牵头，引入新加坡丰隆与新飞集团一同组成了中外合资“新飞电器”；其中，丰隆占股51%，新飞集团持股49%，不过，当时的丰隆郭氏家族，虽股权占优，却更似战略投资者，因此，话语权仍由新飞集团掌控。（注：从当时历史条件上看，这一起合资是成功的，若不是丰隆资金的注入，新飞也无力上马国内第一条无氟冰箱生产线，引起了绿色家电消费浪潮，新飞也成了当时的绿色冰箱第一品牌。）
新飞第二次股权巨变，是2005年，也就是领航人刘炳银病逝后的第3年，当时新乡市政府再次将其掌控的39%股权，出售予丰隆，使得丰隆持股一下子升至90%，余下10%位新飞集团持有。事实上，新飞也成为新加坡丰隆控股的一家子公司，并开始掌握管理权。也许是“水土不服”，丰隆派驻管理层后，空降了很多“丰隆系”干部。新飞电器从2011年开始，出现了连续亏损。截止于2016年，新飞旗下的“新飞电器”、“新飞制冷”、“新飞家电”均资不抵债，负债率分别为130%、125%、115%。
从某种角度而言，丰隆的所谓“国际化管理”是失败的，主因是无法在地化。（这里就不多加展开，举个案例吧！三星对外投资一个成功因素，就是加速运营管理的在地化。）
新加坡丰隆掌门人郭令明（右）
那么，新飞亏损的2011年之前，又发生了什么呢？2010年5月，新乡市政府又做出决定，把新飞集团的核心资产划转予中航集团旗下的“中航工业机电公司”，非核心资产则经改制重组，划转予新乡市投资集团。（读到此处，您也许一头雾水，没关系，且接下来看。）
原来，当时丰隆入主新飞时，在股权转让协议中，并未就新飞电器的品牌划归，予以明示。而2009年，当它作为控股方，与新乡市政府曾达成《新飞知识产权使用协议》，当中规定，“新飞电器”仅在冰箱、冰柜、空调、洗衣机等白色家电领域，拥有新飞商标的完全专利，而其他领域的商标所有权，则归属于新乡市政府。（事实上，这造成新飞商标的“一女多嫁”，也为日后营运埋下重重风险隐患。本次康佳入主，显然注意到这方面，因此才会提出所谓的要求，不解决商标的授权乱象，根本无力重振新飞。）
据媒体披露，仅2014—2017年，新飞就至少卷入不少于5起的商标侵权诉讼。而期间，市场上出现了很多“新飞”品牌的各种小家电产品，什么抽油烟机、热水器、电磁炉等。大量“李鬼”假“李逵”现象，实际上大大损伤了新飞苦心经营的品牌价值。
品牌运作，被如今很多家族企业视为“轻资产”经营，事实上利弊兼有；特别是“一女多嫁”后，一旦哪个产品领域出了状况，很容易折损品牌的诚信度。仅花了7.54亿元，海信就拿到了日本电器巨头东芝旗下电视领域的全球40年品牌授权；那么，海信捡到了大便宜了吗？未必！东芝品牌“一女多嫁”行为，早已四处卖了，仅以国内为例，海信拿到了电视品牌授权，可东芝的冰箱和洗衣机，却授权创维，卖给了美的。
“一女多嫁”，看似聪明人“好主意”，可东芝还是没落了。《红楼梦》中《聪明累》有句“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”， 聪明反被聪明误！东芝是如此，新飞呢？！
一波说 •传承在中国（97）
本文内容为一波说原创内容
未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送