文/ 何己派 编辑/ 鄢子为
安踏更上一层楼。
2月26日，安踏公布2018财年业绩报告，财报数据有点“猛”：截至2018年12月31日，安踏2018财年实现营收241亿元人民币，同比增长44.4%；毛利为126.87亿元，同比增长54.0%；经营溢利为57亿元，同比增长42.9%。
安踏官方微信公号称2018年财报是“史上最佳业绩”。据悉，集团的收益、经营溢利及股东应占溢利三项指标，不仅创下新高，且连续五年保持双位数增长。
回顾安踏2018年中期业绩报告，营收同比增长44.1%，达到105.5亿元。从2015年的全年百亿，到2018年的半年百亿，安踏只用了两年半。如今，安踏又一次大跨步，全年营收突破200亿关卡。
多品牌形成规模效益
多品牌战略被安踏视为重中之重。2008年推出儿童品牌ANTA KIDS后，安踏在2009年以总价约6亿港元，从百丽国际手中收购FILA在中国大陆、香港及澳门相关的商标及在香港和澳门的零售业务，正式发力中高端运动领域。
有了FILA中国业务扭亏为盈的经验，安踏一路开启“买买买”模式，完成了对迪桑特、斯潘迪、可隆等多个运动品牌的收购，实现高、中、低档品牌矩阵布局。
财报显示，安踏品牌2018年全年零售额同比实现10%至20%的增长，以FILA为主的其它品牌产品零售额同比增长达85%至90%。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，随着品牌组合日益丰富，如何让每个品牌由独立运营转为互相合作，来达到最大的协同效应更为重要。
值得注意的是，安踏体育联合方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团，对亚玛芬体育公司(AmerSports)的收购流程仍在进行之中。2月25日，安踏发布公告称，要约人已收到墨西哥联邦经济竞争委员会有关完成要约收购的必要批准，这意味着安踏距离完全收购亚玛芬再进一步。
若交易完成，这将成为中国企业今年在欧洲的最大规模投资。此前，丁世忠在给员工的内部信中称，签署亚玛芬的收购要约，是其“从创业到今天，所做的份量最重的一次决定”。
聚焦运动鞋服
在安踏，“多品牌”与“单聚焦”并行。尽管安踏拥有多个子品牌，但只聚焦于最擅长的运动鞋服。
从各产品品类的销售收入及业绩的贡献来看，服装收入147.09亿元，占总收益61%，销售额同比增长61.4%；鞋类收入86.31亿元，占比35.8%，同比增长22.5%；配饰收入7.59亿元，占比3.2%，同比增长43.9%。
安踏在财报中表示，集团收益较2017年增加44.4%，主要由服装销售的强劲增长所带动。
门店方面，截至2018年12月31日，安踏集团现有门店12188家（2017年底为9467家）。其中，安踏门店（包括安踏儿童独立店）共计10057家；FILA品牌（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店）在中国、新加坡共开设有1652家；DESCENTE品牌在中国共有117家；KOLON SPORT在中国共计181家；KINGKOW在中美两国共计77家店；SPRANDI在中国共计104家门店。
安踏计划，到2019年底，中国安踏店（包括安踏儿童独立店）的总数目将达到10100-10200家；中国内地、香港、澳门及新加坡FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店）的总数目将达到1800-1900家。
基于1万多家门店，安踏持续推动零售渠道转型升级。目前，安踏主品牌门店形象更新至第八代店，新推出的“智慧门店”已在多地试点，通过大数据洞察消费者喜好并预测市场趋势。
2017年初，丁世忠曾提出，“安踏将二次创业，开启‘创业新十年’”。2019年是安踏“新十年”的第二年，如何应对消费者需求的不断变化，迎战国际巨头的冲击，依然是摆在它面前的长期考验。