不管是开大型商超，还是搞电商、互联网，美国都走在我们的前面，像沃尔玛、Costco，雅虎、Google这些知名的美国企业，都曾是中国企业争相模仿和学习的对象。
然而，近年来，我国各大互联网巨头厮杀得十分激烈的社区团购领域，却罕见有我们听说过的美国品牌。甚至连一个我们可以参考学习社区团购这门生意的样板企业都很难找到。
放眼世界，却能发现，不管是新加坡的优家生活，还是加拿大的红点优选、文鲜生等等，都能够见到中国社区团购模式的影子。
这是为什么呢？为什么在社区团购领域，我们中国的企业可以摆脱对美国企业的模仿学习，成为全世界社区团购企业学习的样板？
我国社区团购市场规模近千亿
美团优选是社区团购界的巨头
人口分布的大优势
小时候地理课堂上，地理老师想必都讲过这样一句话：“美国地广人稀。”
据目前最新的统计显示，美国国土面积（963.14）略大于中国（960），然而人口却是中国人口的约23.37% 。
由于地广人稀，像我国一二线城市常见的几千户的小区在美国比较稀少，而且分布集中度较低，导致社区团购业务在配送时成本非常高，这是阻挡社区团购在美国发展的一个重要因素。
比较稀疏的人口分布是阻碍美国社区团购发展的一大因素。
相较之下，我国许多城市的人口分布都非常集中，上万人的社区比比皆是，为社区团购的发展创造了良好的先天优势：运输成本更低，时效性更好。
密集的人口分布是我国发展社区团购的先天优势。
零售格局的差异
谈起美国零售业，沃尔玛是大家家喻户晓的大品牌。自1996年沃尔玛将成熟的大型超市模式带入我国以来，一家超市拥有近2万sku的超级市场可谓让国人大开眼界。
2万个sku（可以理解为2万种商品），意味着普通人日常生活所需的物品、耗材，基本上都可以在这家超市里一站式配齐，而且还能够拥有很多款式的选择。
沃尔玛初入中国时曾风靡一时，逛沃尔玛曾是一种时尚潮流。
美国的大型商超分布和我国有较大的不同。我国的大型商超通常位于城市较中心、较繁华的地段，属于中心商务区。而美国的大型商超常常开在社区附近。
这是个什么概念呢？就好像你住的小区门口（或者村口）就开着一家银座超市。
这就意味着，基本上网络上你能买到的日常用品和食物，你都可以马上在家门口买到，而不用像去社区便利店那样——你想吃三文鱼肉，他却只卖猪肉。
大型商超商品全、购物体验舒适；社区小店更有人情和温度，二者没有孰优孰劣，但不同的分布模式却深深地影响了两国人民不同的购物习惯。因此对于美国的消费者而言，如果对价格不太敏感的话，通过网络购物的必要性并没有那么高，社区团购可瓜分的市场份额也就更小了。
Costco等大型商超就开在家门口，消费者更愿意到商场里享受购物体验。
美国社区团购谁在做？
那么，美国有没有社区团购呢？
答案是——有。
谁在做？
答案就是前面提到的那些大型商超。
美国的大型商超由于本身就位于社区附近，所以通常都具备自己的APP或订购电话，顾客下单后立刻就能安排从距离最近的超市发货。在这样的格局下，如果有一家纯电商企业想要进入社区做团购，将会面临非常大的压力。
而中国的社区团购竞争格局截然不同：社区店多为小型连锁或夫妻店，能够满足日常最基本的生活所需，却不能提供丰富的商品种类和舒适的购物体验。所以中国的社区购物需要有一个电商APP的存在，来满足消费者足不出户购买到更多商品的需求，弥补社区小店的不足。
同时，社区小店的老板也更愿意通过承接社区电商收货点来获得额外的收入。
我国的社区小店模式下，消费者有比较强烈的使用社区团购的需求。
人口分布密集、大型商超多位于中心商务区，这是使中国社区电商具备较好生长环境的两个重要因素。
社区超市以小店为主，满足消费者需求的能力有限，使得我国的社区电商企业的存在和发展，成为消费者需求下的必然。
事实上，社区团购行业的发展取得的成就，其背后更大的意义不在于我们去和美国的同行一较高下，而在于它是我国改革开放多年以来，经济发展迅速，在某些领域已经能够摆脱发达国家的影子，取得创新性成就的一个缩影。
希望在不久的将来，我国的企业不仅在电商等消费互联网，而更能在芯片、能源等硬科技上取得更多突破性成就，让我国更好地、全面地成为世界强国。
让我们一起加油，建设更好的祖国！
爱生活，爱学习，来期颐人生！