11月26-27日，36氪在北京国际会议中心举办了2019WISE新经济之王大会，大会下设13大会场，邀请超百位新经济社群的代表，共同关注新技术、新场景对传统产业的颠覆与融合，连接初创公司、互联网巨头、投资机构、地方政府、传统企业等市场参与主体，聚焦那些脚踏实地、以梦为马的未来产业之王的成长和成熟。
日本经济新闻社创立于1876年，经过近一个半世纪的发展已成为日本最大的商业新闻组织，也是全球最大的三家财经信息提供商之一，旗下拥有东京电视台、TVQ九州放送、日经CNBC、英国金融时报、日经广播电台等多种信息渠道。36氪则更为年轻，还在不断完善海外市场布局，2017年以来，36氪已布局了东南亚站、日文站和印度站。
早在今年5月，36氪就与Nikkei日本经济新闻社正式结为全球战略合作伙伴，与2018年36氪于日本东京设立的36Kr Japan联动，致力于消除中日企业间的信息不对称，推动科技交流与创新，为中国企业出海服务。
合作的第一阶段，日经会将36氪报道的中国创业公司的日语新闻发布在日本经济新闻电子版（The Nikkei Online Edition）和数据库服务 Nikkei Telecom 上。同时，日经将会把36氪英文的内容发布在日经旗下的英文版媒体日经亚洲评论（Nikkei Asian Review）和英文版企业数据服务系统 scoutAsia 上。
11月26日，36氪与日本经济新闻社战略合作发布仪式正式举行，日本经济新闻社专务野村裕知从近几年的新经济趋势与以往的经济商业变革之间的差异、日经如何面对互联网对媒体行业的挑战、日经怎样看待媒体信息服务全球化战略、媒体未来的形态、在不断变化的媒体格局中立于不败之地的决定性因素、与36氪达成战略合作的展望等六个方面解读。36氪与日本经济新闻社实际上正努力搭建中日企业交流共享的桥梁。
以下为嘉宾演讲实录，经36氪整理发布：
主持人：感谢刘总的精彩致辞。我们知道36氪这两年一直在积极推进海外市场，今年还与日本经济新闻社达成了战略合作，这样一次拥有不同文化背景、成长于不同时代背景下的内容合作会擦出怎样的火花，下面有请36氪CEO、董事会联席主席、总裁冯大刚先生与日本经济新闻社专务野村裕知先生为我们带来更多解读，掌声有请。
冯大刚：感谢各位，大家知道我们36氪在几个月之前跟日经达成了战略合作，今天日经是作为我们的投资人，也是我们的全球合作伙伴来到舞台，刚才他说看到我们这个会场就好象看到中国新经济的热情一样，他感到非常兴奋。我稍微介绍一下日本经济新闻社是日本最大的商业新闻组织，也是全球最大的三家财经信息提供商之一，他们今天已经有140年的历史，我想这个时间是非常让我们羡慕的一些时间，下面有一些问题请教野村 裕知先生。
野村 裕知：这次我们非常荣幸可以受邀来到今天的大会，正如冯总裁所说的，我们日经新闻有着140年以上的历史，是历史悠久的新闻社，我们在那个历史长河当中的价值，我想不仅在于历史的长度，我们也在不断的革新自己，来适应这个社会的变迁。
冯大刚：第一个问题请教野村先生，过去十年以来36氪一直在中国，关注中国新经济的发展，日经在日本观察全球的商业变革已经有140年的时间，我想问野村先生，从日经的角度来看，您觉得这些年崛起的新经济趋势跟以往的经济商业变革有什么样的差异，谢谢。
野村 裕知：我们来说一下这个新的经济，我认为新的经济是具有数据经济属性的，正如大家所说的数据是21世纪的石油，它带来了商业模式的转变，也有人说在过去的电脑和互联网时代，美国是跑在前面的，但我认为现在不同了，在数据时代中国才是强者，很多人说这是因为中国人口的福利，我认为关键在于中国在实现创新时候的执行力和新科技落地的速度。包括测试、改善和运用方面，在这个层面上没有任何一个国家可以赶得上中国的速度，我认为这是中国领跑新经济的时代，与以往经济不同的点。
冯大刚：下一个问题，我们知道互联网的普及为大众获取信息的方法带来了非常多的变化，数字媒体对我们的传统媒体也发生了非常多的挑战，今天读者对我们的要求不仅仅要快，而且要深，不仅要大众化的东西，还要个性化的东西，这些都对我们有挑战，日经是怎么面对互联网对媒体行业的挑战，谢谢。
野村 裕知：我认为日经是在两个方面做出了改变，第一个方面是日经在2010年的3月份推出了日经新闻的电子版，开始把业务重心从纸质媒体转到数字媒体之上，另外一个是让读者开始付费，让读者付费阅读是第二个关键。十年前大家都说让互联网用户付费这样的商业模式是行不通的，日经通过产出优质和高附加值的内容，证明用户是愿意为高附加值的内容付费的。
如今全球新闻媒体的导向是重视内容的附加价值，采取付费订阅的模式，摒弃了以往单纯依靠广告收入模式，2015年日经收购了日本的《金融时报》，对日经来说是意义重大的，最重要的意义就是《金融时报》电子版可以说是全球最早的，也是最成功的导入付费订阅模式的数字媒体之一。在目前从付费会员的总数上来看，加上《金融时报》的读者在内，日经集团是拥有全球付费会员最多的前三大媒体之一。
冯大刚：36氪这几年一直把国际化作为我们的重点，2017年我们开始覆盖整个东南亚的新加坡站，2018年我们进入了日本，2019年进入了印度，接下来还会进入更多的国际市场，我想对日经来说这个国际化进程已经进行了比我们更多的时间，想请问日经是怎么看待这样一个全球化的战略，谢谢。
野村 裕知：说到这个国际化的战略，其实我们可以参考一下英国的《金融时报》，读者有80%是分布在英国以外的世界各地，连本国以外的事情都比较佛系的美国读者来将都有《金融时报》的忠实读者，之所以产生这样的现象，我认为是美国媒体的报道都以美国视角出发，这就具有一定的局限性和地域性，对于美国的精英阶层来说他们是想通过阅读《金融时报》来获得更多的视角，也可以更好更全面的了解自己。新闻社也是以此为目标的，日本经济新闻社的信条是中立、客观、公平和公正，我们希望和《金融时报》一起基础继续发扬这样的优势，坚持向世界读者提供客观中矩、有理有据的报道，不在世界经济的浪戳当中落后。
冯大刚：大家知道36氪的Slogan是“让一部分人让先看到未来”，但可以说我们比任何人都更急切地想知道自己的未来，或者在中国的创新型的媒体的形态，它的未来是什么。关于这个问题，我想请教一下野村先生，您觉得媒体的未来形式会是什么样的形态？
野村裕知：试想一下当今世界的前十年新闻媒体，十年以后还会不会占据这样的重要地位呢？我们是不敢做出这样的保证的。面对这样媒体格局变化，我认为两点是决胜性的因素，其中第一点就是自我的转化能力。我们有一句口号，在被破坏之前先摧毁自己。我想如果想成功，就必须有这样的决心。另外一个关键点就是我们认为如何与读者建立信赖关系，到目前为止媒体一直热衷于与受访者建立一定的关系。其实无视了读者在什么时候想要什么的这样的需求，我们认为这一点是必须要做出改变的，特别在这样的未来付费媒体订阅的模式一下。比如英国的金融时报就深刻实践了这一点，发明了参与度指数，通过这个指数来运营他们的媒体。我认为未来用科学的方法进行读者的培养是非常重要的，同时也要发展新的科技，比如说导入AI等新技术，迎合读者的个性化需求。
冯大刚：最后一个问题，待会会和我日本产业新闻社合作，说一下对这件事的期待，我知道中国有非常多的企业想要去海外，但是在海外得不到非常好的品牌曝光。我们一直在国内服务中国的企业，我们也希望能帮助中国企业在海外获得更多的品牌曝光机会，和日经的合作，会帮助大家获得更多的海外曝光机会。问一下野村先生，对于和36氪的合作有什么期待呢？
野村 裕知：非常感谢您的提问，作为日经集团来讲我们希望与36氪合作，向日本的读者传递更多的中国创业企业和创新科技方面的信息，我们希望在中国科技类信息领域树立日经的品牌形象，也希望通过这样的合作给日本的读者带来更多这方面的消息。
今天我的同事也是专门从东京赶过来，其实日本的读者就是对中国创新领域的动向，是十分关注的，所以我们希望和36氪这样一个中国最大的报道创投圈和新科技的媒体之一进行合作，我希望在未来这将是一次非常有价值的合作。
冯大刚：非常感谢，期待我们有一个长久的合作，也希望36氪能成为像您一样的企业。
封面图来自36氪