主编的话：可以说，家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在全球各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
《中国企业家思想》以传播最具影响力的企业家思想为己任，对于“家族企业”的创始企业家们以及他们的接班人的智慧和经验当然要不遗余力地分享。从今天开始，本公众号开辟《揭秘家族企业》专栏，将首先分享来自亚洲各国的首富家族企业的立身之本、经营之术、商战之道。他们追求财富，创造财富，而又超越财富的传奇商业历程，在商业史上留下了重重一笔，也成为全球商界学习的楷模和典范。我们刊登介绍这些家族企业文章，旨在给中国的企业和企业家提供借鉴和参考。
本系列文章节选自《东方商道》一书，作者董文海经过多年的深入观察与思考，认为“凡善贾者，其识必广，善取利者，其智必高，商以智为本，智以人为枢”。东方首富企业家们在商界竞争中求超越而非破坏，体现高深的东方商业智慧。
拥有近500亿美元资产的印度尼西亚（简称印尼）华人首富林绍良，曾在20世纪90年代号称“世界第六巨富”和“亚洲洛克菲勒”，并被美国《投资家》杂志列为世界12大银行家之一，为印尼乃至东南亚的首富。
林绍良以印尼为基地，投资遍布东南亚各国及中国香港、北美、欧洲和澳洲等地，是印尼和东南亚地区规模最大、资产最多的庞大多元化企业集团之一。
当你到印尼考察或旅游时，当地人会对你说：在印尼你非与林绍良打交道不可，虽说有些夸张，但林绍良旗下企业对印度尼西亚人民的日常生活的确具有广泛影响。从一碗面条、卖咖啡起家的林绍良，用近50年的时间建立了一个庞大的商业帝国，在1995年高峰期个人财富高达100亿美元。即使经历了1997年亚洲金融危机和最强大支持者苏哈托的突然下台，林绍良在全球范围内的声誉还依然显赫。2004年，已经88岁高龄的林绍良在华人富豪榜上位列41位，拥有印尼最大的食品生产、水泥生产和第一太平(香港)、中亚银行、菲律宾长途电话等跨国集团，经营业务几乎无所不包，被誉为印尼“丁香大王”、“麦粉大王”、“水泥大王”、“金融大王”和“商业大王”。
“林氏实业王国”主要由两大集团构成：第一个是三林经济开发公司，即“三林集团”，“三林”是指林绍喜、林绍良、林绍根三兄弟。目前三林集团又控制了中央亚细亚银行和华仁谊集团两个大财团，前者是印尼最大的私营银行，林绍良占24％的股份，华仁谊集团则经营进出口贸易、制造业、建筑业；第二个是由林绍良与福清同乡林文镜各占50％股份合资组成的第一太平集团，以专营金融业务的第一太平投资公司和专营贸易的第一太平企业公司为主，业务跨越亚、美、欧、非各洲。两大集团下属192家公司，分布在印尼各个城市及世界各国家和地区，涉及金融、地产、矿产、汽车制造、电子、交通、种植、木材、航运、建筑、旅游、保险等70多种行业。三林目前在香港、东南亚和澳大利亚等地拥有第一太平有限公司、印尼PT Indomobil Sukes International Tbk、PT Indosiar Karya Media Tbk和澳大利亚Futuris Corporation Limited等多家上市公司，上市企业总市值超过400亿美元，并通过第一太平公司控着制菲律宾最大的电讯服务供应商——菲律宾长途电话公司和印尼最大的食品集团——印尼食品公司。据了解，林绍良的林氏集团、三林集团投资大部分集中在印尼本土，而第一太平集团则以中国和香港为根据地。
乱世英雄成就红顶商人
林绍良的印度尼西亚名为苏多诺•沙林（Soedono Salim），1916年出生于我国福建的福清。林家祖辈以种田为生。林的父亲为人朴实敦厚，在父母的教诲和熏陶下，林绍良性情温和，聪慧机智，颇得父母的喜爱。7岁时，他进入本村私塾，因聪明好学，记忆力强，甚得老师赞许。
1931年，15岁的林绍良结束了他的私塾生活，他便在父亲开的小面店中帮忙。这家店成为林绍良经营的第一份产业，这也和他后来成为面粉大王有直接关系。林绍良的经商天分在这个时候就开始显现，当时几乎店内店外的事情都由他一人独自料理，生意做得很灵活，不到半年，竟赚了不少钱。
1935年林绍良的父亲林元载因病去世，他与母亲共挑重担。1935年，时年19岁的他与同村一位姓郑的姑娘结婚。可是，好景不长，在父亲去世后不久，“九一八”事变发生，日本侵占了东三省。人心惶惶，林绍良的面店也只好关门。
1937年夏，抗日战争爆发。而这时国民党抓壮丁的风声越来越紧，母亲担心儿子被抓走，便劝说林绍良出走南洋，一来可以避免被抓壮丁，二来也可以去南洋闯一闯。1938年春天，为了逃避战乱，林绍良飘洋过海来到印尼爪哇的古突士镇，投奔叔父林财金。当时叔父林财金在镇上开了个花生油店，林绍良在其叔父所开的小店当了4年学徒工。
在此期间，他每天起早贪黑地干活，空余时间还学会了印尼语和当地爪哇方言。当时的印尼也是兵荒马乱，市面萧条。林绍良告诉叔父，不能在店中坐等顾客上门，他提出到外面去推销，叔父答应让他去试试。林绍良于是走街串巷，上门推销花生油。但因为战乱，顾客很少出门，走出去推销果然非常有效，他们花生油店的销售额成倍地增长。
后来，林绍良又在印尼的多个地方呆过，因为哥哥早他10年就来到印尼，所以他先投靠哥哥，在古都士从卖布开始做起，很快他便赚到了一笔钱，林绍良的哥哥建议他回去买房子，但他担心回家享受后就没有本钱再发展了，就打消了回家的念头。
林绍良在古都士赚到钱稍有积蓄后，便决定到港口城市———三宝垅发展。他开始做起兜售咖啡粉的小本生意。他每天天还未亮，就骑上自行车，赶到六七十里外的三宝垅市去贩卖。这个生意虽然盈利不多，但却培养了胆识，由于他骑自行车沿街叫卖，接触了很多人，认识了不少熟客，也积累了社会经验。后来他在三宝垄开设了商店，从事进出口生意。
但就在林绍良生意刚小有起色时，日军又侵入了印尼。1940年，日本人占领印尼。随后，许多工商业被日军收归国有或征军用，林绍良的进出口生意被迫中止。后来，林绍良和兄弟又先后做过豆腐、豆芽、包子、草纸、蘑菇、白酒等生意。但在日本人的统治之下，爪哇岛上烽火连天，经济凋零，生活过得相当清贫。
1945年8月，日本投降，印尼宣告独立。但日军刚退出印尼，荷兰殖民军又卷土重来。当地华商大力支援印尼抗荷独立战争，林绍良也参与了这场战争。
1946年至1947年间，受古突士中华总会委托，林绍良负责掩护参与独立战争的印尼革命军队领导人哈山•丁。哈山•丁是印尼共和国第一任总统苏加诺（印度尼西亚总统梅加瓦蒂的外祖父）的岳父，当时在林绍良家藏匿了近2年，并成为了他的莫逆之交。后来，印尼时局好转，哈山•丁才回到自己的住地。也是通过哈山•丁的关系，林绍良结识了当时中爪哇第四军区蒂波尼哥罗师的军队领导，其中一位便是后来统治印尼32年的铁腕总统苏哈托。
林绍良通过哈山•丁结交苏哈托，通过苏哈托开始给印尼军队运送军火和药品。在当时，由于殖民军的封锁，印尼共和国军队的军火、药品奇缺，林绍良看到商机，决定做为军队提供的军用物资方面的生意。他胆大心细，用帆船载着从新加坡购买的武器及军需物品，凭着对海路地形的熟悉和左右周旋，巧妙地越过荷军封锁线，把一批批军火安全运到中爪哇印尼军中。在哈山的介绍之下，林绍良结识了一批印尼军队领导人。林绍良善于经营的作风和才干，也给苏哈托等印尼军官留下了深刻的印象，而林绍良也因此在患难交往中与他们建立了亲密的私人友谊。2、3年时间，林绍良不仅从军火生意中获取了相当可观的利润，同时又与苏哈托等印尼军官结下了深厚的私人友谊，为日后事业发展奠定了政治基础。曾有评论说，林绍良是胡雪岩式的红顶商人：通过结交政要，抓住20世纪50年代至80年代本国经济发展、人口快速增长之机，围绕衣食住行等传统产业，因缘而积聚巨额财富。
印尼独立后，国内百废待兴。林绍良仔细分析了印尼的经济形势，决定从关系国计民生的需求着手，从衣食住行大众性生意开始创业，然后再进入其他领域。于是林绍良将自己的贸易公司迁到首都雅加达，1952年，林绍良先后在尼默和布拉巴亚建立两座独资纺织厂。后又与人合资在古突士和万隆创建了“慕利亚纺织厂”和“达鲁玛纺织厂”，形成纺织集团。然后，林绍良利用当地丰富的橡胶资源，开办轮胎厂，以适应当时印尼汽车工业的需要。接着，他又投资了一些非常不起眼但市场需求量极大的行业，如肥皂和铁钉，并建立自行车零部件工厂。
1965年，林绍良与华人企业家林文镜等人合创华仁谊集团，华仁谊集团属下的企业一度达30多家，包括银行、建筑、地产、织维、水泥、面粉、钢铁、航空运输、贸易服务等行业。
在当年贩运军火、药品时，林绍良发现了另一宗大买卖——丁香生意。当时，丁香是印尼众多百姓喜爱的丁香烟的主要原料，印尼军队所在的中爪哇生产的丁香烟远近闻名，销量非常大，由此附件大小的烟厂近百家，也导致生产香烟原料的丁香需求大增，每年需要量高达２万多吨，且供不应求。
丁香生意利润确实诱人，但风险也很大。当时丁香盛产于印尼东部的马鲁吉群岛，要把丁香运抵中爪哇，必须穿越荷兰军队重重封锁线，弄不好就人财两空。林绍良根据贩运军火的经验，设计出一条丁香运输路线：从产地马鲁古群岛装货后，绕道新加坡，再经贩运军火的通道，突破荷军封锁线，运到中爪哇的古突士，然后再将丁香发到各地烟厂。据说，当时林绍良的想法获得了苏哈托的支持，苏哈托甚至答应他派兵保护，在军方的保驾护航下，丁香生意顺利地做成。有了苏哈托的特殊照应，林绍良的丁香生意在战火纷飞中畅通无阻，滚滚金钱流进了他的腰包，在一个相当长的时期，林绍良垄断了印尼的丁香生意。
印尼独立后，凭借与苏哈托的特殊关系，林绍良的美卡公司和默朱布阿公司1968年又相继获得政府授予的丁香进口专利权。这两家公司进口的丁香，约占非洲盛产丁香总产量的90%，林绍良也因此成为名副其实的“丁香大王”。印尼独立后，林绍良仍继续经营他所熟悉的丁香生意。
1967年之后，在战争中与林绍良结为生死之交的苏哈托出任印尼总统，林绍良的企业在经营上又迎来了一个高速发展期，次年政府颁布了国内投资法令，为包括华人在内的国内外企业提供了发展机会。在政府的大力支持下，林绍良再次抓住机。他利用与苏哈托及其他军政官员的良好关系，迅速拓展事业。当时印尼虽是优越的农业国，但由于长期受殖民主义影响，粮食不能自给，每年政府都要拿出大量外汇进口面粉，成为国家经济的一大负担。1969年，林绍良瞅准时机，向印尼政府建议，在印尼国内自行加工面粉，政府采纳了他的建议，并把全国生产面粉的三分之二专利权交给林绍良。林绍良自筹资金成立了波戈沙里公司，并在国家银行得到一大笔贷款，在雅加达建立了第一座现代化面粉加工厂。到80年代中期，林绍良的面粉加工厂已能满足国内面粉需要量的85%，成为亚太地区最大的面粉公司，林绍良也由此成了全国首屈一指的“面粉大王”。在面粉公司的基础上，林绍良依靠获得的多项专利权，又成功占有了印尼90%方便面市场，35%的牛奶市场以及超过30%食用油市场。
在早期的办厂经商中，林绍良感到必须得到金融界的支持，因此他决心建立金融机构。1954年，林绍良成立了一家名叫“威英度•庚查纳”的银行。1957年，林绍良又在泰国金融巨头陈弼臣旗下盘谷银行的帮助下，正式创办了中央亚细亚银行，并同时在泗水、三宝龙、棉兰、巨港、万隆设立了14家分行，逐步形成了一个自成体系的金融业务网络。目前该银行是印尼最大的私营国际银行，拥有400余家分行，遍布全印尼。也是有了银行做后盾，林绍良在生意场上如虎添翼，企业资金周转应付自如。
1974年，林绍良又抓住政府开放资本市场的机会，决定将中央亚细亚银行与美国旧金山国际化学银行、日本长期信贷银行、英国苏格兰皇家银行及香港信和集团共同投资组建国际金融公司，经营中长期企业贷款。1977年3月，中央亚细亚银行获得印尼财政部批准，升格为外汇银行。1978年中央亚细亚银行收购了印尼商业银行，到1983年，中亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印尼设有32处分行，是印尼最大的私人银行。此外，中央亚细亚银行除在印尼本土设有分行外，还在香港 澳大利亚 新西兰等地设立分行。
80年代初，林绍良又开始进军重工业，1983年初，林绍良联合另一华人企业，投资８亿美元建立了芝勒贡大型轧钢厂，成为东南亚第一家年产钢材85万吨的轧钢厂，结束了印尼主要依赖进口钢板的局面。此外，他还投资汽车工业。1982年，林绍良购买日本汽车公司的股票，并取得了日野汽车公司柴油引擎的生产特许权，成为印尼第六大柴油引擎制造商。到1986年，林绍良集团生产的铃木、日野、马自达等汽车产量就达49203辆，占全印汽车生产量的30.25%。
到20世纪80年代，他与林文镜等华人合创的华仁谊集团开始将业务拓展到香港、东南亚及美国，华仁谊集团先后在香港设立了中亚财务公司、第一太平财务公司、第一太平地产公司、永加公司等，1982年华仁谊集团又买下了美国旧金山爱尔兰银行股份有限公司80％的股权。也是依靠众多银行作后盾，林绍良开始涉足国际贸易，在短短数年内，他先后购买了美国、荷兰、泰国、菲律宾和香港等地多家公司，从而赢得“商贸大王”的称号。目前，他和林文镜共同合资组成的华仁谊集团金融业务跨越亚、美、欧、非各洲。
此外，林绍良凭借雄厚实力和政府关系，插足印尼房地产行业，他在雅加达等地购得土地2100公顷，成为印尼最大房地产商，很长一段时间，林氏集团每年在房产方面的投资几乎占印尼私营建筑业的20％。
凭着良好的政治基础和经营才干，到20世纪90年代中期，林绍良已建造起一个庞大的企业王国。他经营的企业王国兼工业、商业、金融为一体，他本人也成为印尼首富。
目前，由林绍良三兄弟（林绍喜、林绍根）所经营的三林集团（Salim Group，全称三林企业经济开发有限公司）和与林文镜共同组建的华仁谊集团等两大集团下属企业超过400家集团公司，经营横跨纺织、水泥、化工、电子、林业、渔业、航运、保险、金融、矿产、汽车制造、房地产、黄金宝石、酒楼饭店、医疗器材、电讯设备、钢铁等等70多种行业。旗下公司分布在印尼、新加坡、香港、利比里亚、荷兰、美国等国家和地区，成为一个跨亚、非、欧、美四大洲的国际财团，林绍良作为著名的华人企业家和金融家，被誉称为东南亚的“洛克菲勒”。
林绍良的成功之道
读书不到7年的林绍良几乎是这个时代所有红顶商人的一个缩影，一个传奇。分析林绍良巨大成功的原因，毋庸置疑的是，他与印尼前总统苏哈托的深交，对他事业的成功起了很大作用，但苏哈托的帮助仅仅是林绍良成功的一个因素，最重要的还是林绍良善于抓住机会，有胆有识。
首先是他顺应当时印尼的国民经济需要，立足于国计民生，为政府排忧解难，才能获得印尼政府支持。这是林绍良经营思想中的核心部分，也为他赚取大量利润取得强有利的保证。早年开办关乎国民生计的多种实业就是一个很好的例子。林绍良的集团四面出击，多种经营可以说为印尼填补了多项空白，也与战后印尼的经济发展不可分割。一家菲律宾报纸曾分析说：“林绍良的企业起到了‘应民族经济之所需，补民族经济之所缺’的作用”，这样，既得到了政府的支持，又赢得了广大人民的支持，随着印尼的振兴，林氏集团无疑会有大发展。
其次是林绍良的个人奋斗也是重要因素。林绍良善于摸清市场和顾客的变化，改变经营方针，勤俭奋发是华人的美德，方向、意志和策略是第一要素，不怕失败、奋斗不懈、运筹帷幄、出奇制胜和深思熟虑是成功的必备条件。林绍良曾对人说：一个人创业，一半靠机遇，一半则靠个人奋斗，这也是他事业成功的写照。正是有了这种信念，林绍良才从底层的小贩奋斗成为一位华人企业家。
还是就是信用成就常青基业。林绍良说：“生意成功的秘诀，是要为顾客服务，赢得顾客的信任。凭着一生遵循讲信用的原则，林绍良成就了自己的事业，他的集团发展成为跨四大洲，涉足70多个行业，被称为东南亚现代经济发展史上杰出的“百业大王”。由于林绍良的巨大成功，1996年，美国宾夕法尼亚大学华盛顿学院授予了他“院长奖章”，这对于一个连初中都没有念过的人来说，无疑是一种殊荣。对于林绍良来说，他认为自己的成功靠的就是做事忠厚，说话算数。
此外，他善于抓住机遇，注重人才选用和培养。林绍良自己曾十分感慨地说：“自己所学不多，本无能力经营如此庞大的企业，之所以能有所成就，主要是善于选择共事的伙伴。”传说林绍良在金融界迅速崛起另一个重要原因，是他不惜重金聘用了能干而忠实的合作伙伴——李文正。正如一个与他打过交道的商人所言：“林绍良事业的迅速发展，主要是他懂得量才用人，敢出大价钱。”
李文正原是香港汪印银行总裁。1972年，林绍良因事前往香港，在飞机上遇到刚辞去汪印银行总裁职务的李文正。交谈中，林绍良对李文正十分赏识，当即邀请他到自己的中央亚细亚银行里来，并允诺给李17.5%的股份。当时，林绍良的银行实际规模比李文正的汪印银行小得多，资产也只有汪印的1/33，但是林绍良的诚挚邀请打动了李文正，遂决定领命上任。
两人的坦诚合作使中亚银行飞速发展起来。到1983年，中亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印度尼西亚设有32处分行，形成了印尼最大的私人银行网。中亚银行不仅在印尼，在东南亚也被公认为是规模最大的银行之一。1983年，美国《公共机构投资者》杂志公布的世界最富有的12位银行家名单中，林绍良被列为第六名，成了不折不扣的“金融大王”。
联手进军国内市场
经历了半个世纪风风雨雨，作为一个难忘故土的华人，林绍良当然也不会忘记关注中国大陆市场。
20世纪80年代起，林绍良在中国福建、广东、云南、上海等地投资，累计投资金额超过10亿美元。如1981年，林绍良属下的中国太平洋集团就在中国大陆设立鞋厂，1982年，他又购买了上海业广地产有限公司，改名为“第一太平洋有限公司”。1990年11月，林绍良陪同苏哈托总统访问中国时，曾与同乡林文镜一道与福建省签约，在家乡福清市兴建元洪工业区，面积10平方公里。为了改善开发区的交通条件，林绍良与林文镜共同投资2000万人民币，在福清下龙兴建“融桥码头”。目前，三林集团在林绍良的家乡福建投资已超过4亿美元。
他还先后在北京、上海、苏州等地进行投资，主要集中在基础设施建设和房地产方面。仅北京朝阳区东坝集团基础设施建设一个项目，他投资就高达160亿元人民币。不过，当时同林绍良庞大的资产和其他海外巨富在大陆的投资相比，林氏集团在大陆的投资一直在低水平徘徊。
2001年，林绍良旗下的三林集团才开始大举进军中国市场，最引人瞩目的投资就是入主中远置业，并在2002年成功晋身为北外滩土地的一级开发商。据说，林绍良在2001年10月带团到北京考察商务中心区的建设和发展时，就显示出旺盛的投资兴趣。2002年9月，其旗下的三林集团透过旗下三林万业（上海）投资公司（以下简称：万业投资）斥资5亿美元，收购中国远洋运输(集团)总公司（以下简称：中远集团）经营的地产旗舰企业——中远置业集团公司（以下简称：中远置业）45%股权。中远置业也正式更名为上海中远三林置业集团有限公司（以下简称：中远三林置业，股权如图）。
三林在在上海的最大一项投资，就是参与北外滩开发。工程在2004年开工，2010年全面完成。北外滩良好的开发前景，2002年角逐北外滩开发的大企业非常多，也吸引了林绍良的注意。为获得北外滩一级土地开发权，三林不惜出巨资，购买中远置业的45%的股权，控股中远置业。
不过，这只是好戏的开始，三林借助于国内资本市场进一步进行战略性扩张。2005年9月，三林又抓住大型国企退出房地产业的机会，以9.58亿美元收购了合资公司中远三林置业中剩余的股份，将其完全收于囊中，也成为北外滩开发一级开发商和绝对主角。此举标志着林氏集团开始通过与国内巨头联手，大规模进入中国房地产行业。
入主后，三林于2006年1月将中远三林置业正式更名为“三林万业（上海）企业集团公司”（以下简称：三林万业）。上市公司亦随之更名为上海万业企业（600641）。三林完成股权转让后，将中远三林置业作为投资和管理平台，逐步实施他们向中国转移的投资战略。在中国的投资累计已超过10亿美元。
为了能够拓展中国业务，尤其是北外滩开发，三林一直希望物色一个强有力的领导者来推动在中国的事业，有着企业高层和政府高层经历的虹口区区长程光，很快进入了三林的视野。
2004年11月中旬，林绍良甚至一度来到上海拜会了上海高层并承诺：三林集团计划把今后发展重点放在中国，扩大对能源、农业、运输等领域投资，并逐步将上海公司发展为亚洲乃至全球投资管理总部。最终，组织批准了程光的请求。2005年1月底，程光正式批准辞职虹口区区长，就任三林集团中国区总裁，这也是近年来上海首个正职区长下海。
据传，也正是在那次上海之行，有人向林绍良推荐了德隆项目，也就是从那时起，程光开始斡旋于三林和德隆之间。此后三林北上拜访有关部门，多为程光一手安排和作铺垫工作。2005年，三林谋划重组超过200亿负债的德隆。这是当时第一个也是唯一一个提出整体重组德隆实业资产的买家。
2005年2月初，在央行委托工商联的牵头下，三林与德隆进行了正式会面，三林并与华融签定保密协议。华融答应将此前数月对德隆尽职调查所掌握的财务资料部分地提供给三林，而三林不得向外泄露这些信息。与此同时，三林出迅速组建了专门负责德隆重组事宜的项目小组，并任命程光作为主要负责人。新上任的程光雷厉风行，很快招募了一支30多人的豪华团队充实进了项目小组。确实，三林在产业结构上和德隆非常吻合。但经过近2个月的调查，三林最终放弃了迷宫般的德隆。
2008年，三林旗下的上海公寓（毛里求斯）公司在上海市中心的济南路八号建设了308套顶级豪华公寓套房，每套公寓售价从700万至1000万美元不等，是上海“新天地”附近首个由国际五星级精品酒店管理出售的豪华酒店式公寓。此外，继从ING手中购入服务式公寓后惊艳变身上海豪宅地标济南路8号后，三林家族又火线出击，再度以12亿美元拔下上海中心城区占地4.3万平方米的老西门项目。
随着海峡西岸经济区战略的提出，2010年9月中旬，三林在福州投资近20亿美元建立“三林集团煤化工园区”，并同时投资近20亿美元，将福建省作为投资重点区域，在福州沿海临港区参与新型产业基地的建设，打造年运输能力达6000万吨国际物流链，三林集团中国总部总裁程光说：这次投资主要是结合印尼资源，在福建做一些码头的项目。
目前林绍良虽然退居幕后多年，但他的影响力依然不减，近年来，他在中国大陆的老家——福建的福清，举办多场高规格、多系列的“林绍良图片展”，以希望能借林绍良的威名，吸引更多的“林绍良”前来投资。