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01
6月份，外媒报道了个不算小的新闻：特斯拉也要裁员了。
未来3个月，裁掉10%的正式员工。
特斯拉在全球有10万员工。这次明确是裁掉正式员工，而特斯拉的正式员工比例是33%，因此大约裁掉3300人。
马斯克本人，在给高管的内部邮件中，写道自己对美国经济有着“超级糟糕的预感”，因此要暂停全球招聘并进行裁员。
这封邮件曝光后没几天，特斯拉就被员工告了。
因为大量被裁员工发现，他们是“立即被解雇”的。公司没有提前通知，他们被打了个措手不及。
连新加坡区域高管，从0到1搭建东南亚业务的高管，都被裁员了。
看来，马斯克也确实是着急了。
马斯克的用人标准之高，是业内众所周知的。
公司稍微重要的员工，都需要经过他亲自面试。在创业早期，公司不到1000员工的时候，甚至门卫他都亲自面试。
这标准之高可想而知。
看看我们身边，别说1000人的公司，就很多100人的公司，不少员工入职半年估计都没跟老大说上过话。
但是，在这轮全球经济衰退的预期下，连这批最优秀的人，也扛不住了。
既特斯拉被曝裁员后，微软裁员也登上了热搜。
我在美国的朋友，在我们同学群里聊天，说他们在美国的人，现在大家聊的最多的就是美国经济衰退……
互联网科技巨头们的日子，都眼见着这么不好过了，不要说千千万小公司们了。
而美国2008年的那轮经济衰退，导致800万人失业，600万人无家可归……
02
说回裁员、就业。我记得大约2-3年前，在全网都在声讨996的时候，我写过一篇态度比较中立的文章。
压榨员工固然不对，更不该讲什么“福报”占据道德高地。但是我们也要看到，为什么当时这么多小公司，冒着各种风险，也要干这事儿？
因为市场上厮杀太激烈了，小公司生存是真的难。
你不这么干，竞争对手这么干，你就被干死了。
那活儿干不完为啥不多招几个人？
还是因为成本包不住啊。
并且就业市场上，你不愿意加班干，大把人愿意加班干，公司没道理找两个不愿意加班的人，大家都是要算账的嘛。
所以，只盯着无法改变的现象声讨是没有用的。要看到背后的矛盾，着手解决矛盾。
当时这篇文章还被不少人骂，说我替资本家说话。
但是今年呢？
今年大家看到了，这种小公司的厮杀激烈，下沉到了就业者身上。
前几天闲聊，刚好一个人的孩子今年刚毕业。说起周六上班，这20岁出头的小伙子反问：“还有周六不用上班的offer？这么好？没见过。有工作就不错了，还敢挑工作时间？”
当投资人开始不愿意“烧钱”，当老板退出市场，就业者们猛然发现：996也行啊，我愿意加班，可老板你们去哪里了？
这是从粗放发展到精细化运作过程中，必然要经历的阵痛。
任何行业发展，都有这样一个过程。
先野蛮生长，充分竞争，各种“卷”。然后技术升级，效率提升，停留在粗放发展升级失败的公司被挤出，市场重构，留下来的精耕细作。
人和公司是一样的。
粗放发展的时候，如果没能洞察这个升级的潜在需求，提早着手准备，很快就会被市场挤出、被时代淘汰。
而今年，就是很多人被淘汰的元年。
摸鱼就能赚钱的日子，不存在了；各行业虚高的薪水，轰然倒塌。
但是从今年往后看，一定也是很多早早练内功的人的初出茅庐之年。
市场越是在剧烈变化中，越会有更快完成效率升级的个体和公司崛起。他们早早站在从粗放到精细化的渡口，等着其他竞争者被挤出，刚好抓住他们让渡出的机会。
03
怎么具体理解这种升级？
我举个身边的例子。
率哥生在在江浙的村子，遍地小老板。
这些小老板，当年是怎么做生意的？
就是跟着老乡，带点产品，到上海或者北京租个柜台，销售产品。什么其他的都不用做，一年赚100万的大有人在。
那是90年代的100万。
他们做对了什么？他们只是在那个物品供不应求的大时代的机遇点，出生在了对的地方。跟着老乡走出去，就赚到了钱。
但现在，你再这么做？能卖得出去？
卖货圈有句他们调侃自己的笑话：“曾经卖货是能赚钱的。卖的人多了，也就成了为人民服务。”
笑话归笑话，但是真的大家都赚不到钱了么？
不是的。你会看到这个市场，剧烈地分化了。
第一批人，把之前赚到的钱，买了房，或者变成了其他资产，直接靠被动收入躺平了。
这是非常幸福的一批人，但是数量极少。因为鲜有人会选择激流勇退，大部分人，都想乘胜追击、继续折腾的。
毕竟大家都需要在做事中感受价值，这是符合人性的。
第二批人，不断复制粗放式发展时期的做法。
他们投入越来越多的钱，赚取的利润却越来越少。今年客户少几个，明年成本高一点，后年all in进一个新业务，结果血本无归。
这批人数量非常多。他们曾经赚到过钱，却没能洞察规则的不断升级，在行业从粗放发展到精细化运作的过程中，又把赚到的钱还给了市场。
而第三批人，是真正能跟着市场一起升级的人。
有的人办了厂，发现组织生产力低成本生产是自己擅长的、有竞争优势的。于是他们专门给别人做代工，也赚到盆满钵满。
小米等很多我们耳熟能详的品牌，很多都是在当地代工的。
有人这些年成为当地最早试水电商的人，推了很多爆品，积累了丰富的运营经验。于是干脆成立代运营公司，专业帮助当地大量只懂传统渠道销售的老板，代运营电商板块。
这些人，他们在这个市场由粗放到精细，由野蛮生长到效率升级的过程中，结合自己的优势，找到了发力点，于是也占据了自己的生态位。
04
经济是有周期的，行业也都是在螺旋上升的，所以不存在躺在既往成绩上的一劳永逸，变化才是永恒的主题。
这对大部分人来说，并不是个坏消息。
因为要赶上大时代的大蓝海，能在正确时点站在正确位置，基本纯靠运气。
比如我们上文提到的卖货红利。你要是那会儿生在大部分内陆城市，当年那就只有抢购商品的份儿。
但是从粗放发展转向精细化运作这波，能不能赶上，就不靠运气了，个人努力起码能占到90%以上。
这才是属于绝大部分人的公平的机会。
识别自己真正能抓住的机会，这个能力非常重要。
就是马云说的，那些大部分人都看不上、看不起的机会。如果你能洞察，那它们就能在你的生命里开出繁茂的花儿来。
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