近年来，孚日股份（孚日集团、孚日家纺）这一全球毛巾制造业的冠军，开始以自主品牌的姿态逐渐进入了日本、马来西亚、新加坡等国外消费者的视野。其中，仅在伊藤洋华堂这家世界500强零售连锁巨头，孚日股份自主品牌的超柔纱等毛巾产品已经在130多家门店热销，且上架售空周期缩短至原计划的三分之一，见证着中国产品向中国品牌的悄然蜕变。
“孚日制造的产品，印着孚日集团的标志和形象，在越来越多的国外商超受到消费者的追捧。” 孚日股份家纺一公司总经理孙可信介绍到，“众多日本本土毛巾品牌现在争相推出与孚日集团的联名款。孚日股份是世界上首屈一指的毛巾制造商，这对日本消费者而言是一种品质的背书。”
（图：家纺一公司总经理孙可信展示孚日联名款产品）
细观几款与日本本土毛巾品牌的联名款，日本品牌在联名款毛巾的精致包装上，醒目的展示孚日集团的标志以及其总部大楼地标形象，把孚日集团的信誉、优势和影响力作为打动消费者的卖点。
这得益于孚日股份家纺一公司把平台优势、技术优势和规模优势发挥到极致，辅以近乎严苛的生产质量管理体系，不断以市场为导向，以客户为中心，以产品为载体，以服务为驱动力，把握客户对新产品、新材料、新功能性产品强烈需求，做到从“被动接单”到“主动提案”转变，让客户青睐孚日股份自主设计的差异化产品方案，从而把优质订单源源不断的向孚日集团集中。
“产品质量和产品档次在不断提高，目前产品一等品率达到97%以上，产品的蓬松度、柔软度以及色牢度等各方面都得到了大幅度的提升。”毛巾一厂厂长王彦法表示。毛巾一厂一边保证生产，一边多维度入手降低生产成本，积极推进深化承包，加大考核力度，不断精益创新，在过去一年提案新精益生产项目200多项，从工艺改进、流程优化、新材料应用、进口配件替代等等进行改革、创新，降低成本费用，实现利润最大化。通过这一系列措施的实施，2020年综合生产成本同比下降2.04元/kg。
孚日股份家纺一公司坚持以“发挥优势，补足短板”的管理思路，提升核心竞争力。把孚日股份作为全球最大家用纺织品生产基地的优势发挥到极致，结合严格的生产质量管理体系，提升接急单和接最高端产品订单的能力，提高应对市场反应速度。
在对外贸易这块，围绕亚洲市场这一中心，亚洲贸易公司和毛巾一南北厂区紧密配合形成了以贸易公司为主体，厂区为两翼的经营单元，紧密配合、积极应对，进一步显现工贸一体化优势。他们为高端差异化产品成立专门生产专线，提高全员质量意识，提升技术及管理及水平，提高产品档次。
孚日股份家纺一公司将以经济效益为中心，以改革创新为动力，加快以品牌塑造为重点的产业升级，赢得高质量发展的主动权。