看到这本书的标题，我真的是很心动。500万日币以上才能拿投资签证，300万日币就能买一家小公司那也是很划算的。到底是怎么回事呢？作者想告诉我们什么呢？
这本书是2018年4月19日出版的，作者是三户政和老师。他是株式会社日本创生投资的社长。1978年兵库县出生。同志社大学毕业后，于2005年入职softbank investment（现在是SBI investment）。作为一名风险投资家，负责的是日本、新加坡和印度的基金，进行风险投资，企业并购，协助首次公开募股等等。2011年当选兵库县议会议员，推进行政改革。2016年创立了日本创生投资，投资预算是20亿日币，主要是对日本的中小企业的业务振兴，业务继承进行杠杆收购。同时还担任了株式会社中小事业活性的副社长，提供业务振兴的咨询服务。
本书分为5章，分别是我劝你不要去创业，如果开饮食店的话那等待你的将是地狱般的生活，鼓励个人收购中小企业成为老板，日本有100万的中小企业在找继任社长，「企业大荒废时代」是打工者的机会。
为什么作者劝打工者不要去创业呢？因为创业是一个从0到1的过程，而打工者只有1到10，10到100，100到1000以上的经验，没有0到1的经验。这完全是不同次元的概念，不同次元的难度。在日本，1000家的创业公司当中有997家会中途夭折，只有3家能够做大做强。而且在日本，一旦创业失败，你就会被贴上失败者的标签，周围的人都会离你远去，银行也不会再贷款给你，没有二次创业的机会。
就拿饮食店来说，日本很多人退休后都会想着去开一家咖啡店，面包店，酒吧，居酒屋等等。只要你敢开，那就不仅仅是创业失败失去所有的财产这么简单，还有可能是负债累累。在日本投资饮食店的话，必需先交6个月房租的押金。而且一开始的装修也很费钱，特别是很多新手创业者很容易什么都要好的，什么都选贵的，一开始就投资进去一大笔不必要的资金。总算店开起来了，开张了，商品企划，采购，原价管理，制造管理，招聘，人事管理，市场营销等等，一大堆的事情等着你，还有饮食安全风险和客人不付账的潜在风险，不是一个新手能够安易创业成功的项目。就算你侥幸成功了，你的周围也很容易就有竞争对手参入，来抢夺你的生意。而这个时候你是不能轻易转移战场的，因为你已经投入了一大笔的资金，而且下一个新的店铺还需要你交6个月房租的押金。你能做的就是尽量的将FI比率（食材原价和人件费的比率）降到营业额的55%以下，与竞争对手拼体力，进行肉搏。可以说，在风险投资家看来，饮食店是最难搞的商业模式之一。在同等的条件下，其他的商业模式都比饮食行业容易成功。
而作者就推崇在大企业里担任过管理层的打工者收购中小企业成为老板。中小企业已经完成了从0到1的过程，而从1到10，10到100，100到1000以上的过程是大企业的打工者所擅长的。而且中小企业存在的效率低下的问题，只要你引进自己在大企业里已经融会贯通的流程，很大程度上都可以解决，提高效率，从而提高企业的业绩。最主要的就是，只要你成了老板，每年会有1000万日币的高管薪酬。
虽然日本有100万的中小企业在找继任社长，「企业大荒废时代」是打工者的机会，但是我却对作者提出的收购方法持迟疑的态度。首先作者提出以企业的毛利润的3～5倍的价格来收购中小企业。比如企业的毛利润是100万日币的话，那就是以300万～500万日币进行收购。这也就是书名当中提到的花300万日币买一家小公司。但是，当企业是一家上市公司，毛利润有1亿日币的时候，作者提出的收购方法就是玩资本游戏了。风险非常大，所以利润非常高。
实际上，我在自己居住地的市报上看到了业务继承的咨询会的消息。这说明业务继承的问题在日本已经是显性的普遍的社会问题。作者在书中预测未来的10年，也就是到2028年为止，将是个人收购中小企业的黄金时期。
看到这里，有跟我一样心动，想上车的伙伴吗？