疫情当前有大爱！
大陆以外，谁捐款最多? 截止2月2日，从单个公司来看，印尼金光集团捐款1亿排第一，白俄罗斯的WG集团捐7000万排第二，英国利洁时集团捐款5060万排第三。大陆以外的企业超过188家企业捐款，总金额超过了10亿。
大陆以外谁捐款多？祖籍泉州印尼富豪捐款1亿！
金光集团董事长兼总裁黄志源（左2）
大陆以外谁捐款最多？
为助力抗击疫情，印尼金光集团捐款1亿元排第一！
黄志源，现为金光集团董事长兼总裁，集团由其父亲黄奕聪创办，始于1962年，至今已发展为拥有资产200多亿美元，员工人数15万名的大型跨国企业集团。
其中，由黄志源掌舵的APP（中国），事业始于20世纪90年代初。当年黄志源随父亲黄奕聪回到祖国，开始APP（中国）的发展之路，如今，在中国已拥有了20多家全资或控股浆纸企业并拥有近20家林业公司，总资产约1726亿元人民币。
APP（中国）是人工林种植规模最大的浆纸企业，黄奕聪也被誉为“纸业大王”。祖籍福建泉州洛江的金光集团一代掌舵人黄奕聪，曾被《福布斯》评为印尼第一大财团，掌握全球最大的棕榈油产业链，其家族拥有的油棕榈土地就与8个新加坡国土面积不相上下，也被誉为“食油大王”。
在中国，金光集团还涉猎房地产等多元化投资产业。2011年，黄奕聪以120亿美元家产，被《亚洲全球》杂志评为印尼首富。
受邀参加国庆阅兵观礼等系列庆典活动，黄志源在天安门城楼上
资料显示，迄今为止，金光集团及其创建人黄奕聪的慈善基金会，对中国大陆捐赠总额已超过12亿元。
1992年，金光集团乘着改革开放的春风进入中国，作为造纸行业的领头羊，如今，该集团引领了中国纸业发展的趋势和方向，为中国从造纸古国迈向造纸强国贡献了重要力量。
家族二代掌舵人黄志源曾表示，金光集团将继续坚持不懈的努力，传承延续中华民族造纸文化的同时，不断创新，实现经济效益、社会效益和生态效益的结合，为祖国的繁荣昌盛继续贡献力量。
绿色发展始终是制造业的底色，APP（中国）从治本入手，形成了“以林养纸，以纸促林，林纸结合”的良性循环，使得纸业的“可持续发展”成为可能。
去年12月13日，APP（中国）再获联合国全球契约组织“可持续发展最佳实践”认可，斩获“实现可持续发展目标2019中国企业最佳实践”荣誉称号。
黄奕聪父子带项目寻根：闪光的金子有好福气！
金光集团的缔造者黄奕聪
2019年1月26日周六19时43分，金光集团创始人黄奕聪先生于印尼雅加达的家中逝世，享年98岁。
金光集团创立于1938年，当时，创始人黄奕聪叫Oei Ek Tjhong。为什么给自己一手创办的企业，起名“金光”？黄奕聪曾如此解释：“金子是世界上最有价值和贵重的东西，而闪光的金子则意味着有好福气。黯淡无光泽的金子是没有什么价值的，即使有，也无法和烁烁闪光的金子相比，这就是我选择‘金光’作为公司名称的想法。”
早年，黄奕聪白手起家，他骑着自行车在印尼望加锡售卖花生糖，从小商贩起步。凭借着勤劳和智慧，在不久之后，黄奕聪与他的二弟一起创立了面包店、饼干店和糖果店，并建立了几家工厂。金光集团就是这样从无到有、一步一步发展成长。
在印尼，黄奕聪曾为印尼首富，并享有“椰干大王”、“食油大王”、“纸业大王”等称号。
黄奕聪虽身处异国他乡，却心向祖国、心系桑梓，兼济天下，生前不遗余力地回报祖国和家乡。不忘故土，视家乡发展为己任，倾一腔热忱，自1995年起，黄奕聪陆续为泉州罗溪家乡捐建包括从幼儿园到高中的奕聪学园，以及罗溪金光大道等，投入资金超过1.2亿元。
泉州罗溪金谿黄氏大宗祠
木有本、水有源，人有宗、族有祖，饮水思源，慎终追远，皆不忘根本。
黄奕聪，原籍福建泉州大罗溪村（今泉州市洛江区罗溪镇），于1923年在家乡出生，直到1930年才随母亲离开家乡“下南洋”，到了印尼苏拉威西望加锡（Makassar）（注，即今天的印尼南苏拉威西省省会乌绒班当市），与在当地经营小食杂店的父亲一家人团聚。
这里需要增添一笔，黄奕聪真实的出生年份是1922年，初到印尼时，被误登记为1923年。
金谿紫云黄氏家族，世居罗溪，迄今已有600余年，在漫长的岁月中，这个家族簪缨继起，人才辈出，古之名人黄维清、黄士藻、黄赞恩等，还有泉州清代武状元黄培松的师傅黄纪堂，皆出于此。
晚清罗溪金谿黄氏族中，传有“状元在京,探花在城,侍卫在门口埕;相拍阮毋(不)惊,相告阮稳赢”之认亲典故。如今，在金谿黄氏大宗祠，祠堂内外竖旗立匾。每方旗匾都在向世人诉说着金谿黄氏历代先人创下的不凡之业。除了大宗祠外，金谿黄氏还建了三座小宗祠：分别为双溪池亭的添怀家庙（大三房一系裔孙建祠）、双溪西头埔的英斋宗祠（二房长裔孙建祠）、前溪官路的宾峰宗祠（属于二房四裔孙一系），且紧紧围绕在金谿黄氏大宗祠身边，形成了恢宏壮观的宗祠群。
泉州当地讲古名人黄德模在金谿黄氏大宗祠《罗溪讲古》
金谿黄氏大宗祠厅堂，有楹联“经文纬武双进士，映雪囊萤数公卿”，英斋宗祠的门联写道“祖孙龙虎榜，父子科第家”，足以看出金谿黄氏非常重视文化教育，以振家声。旧时，宗祠曾设馆兴学，延聘塾师，教育子孙。另外，大宗祠每年有春冬祭祀，对于团结族人、凝聚族力具有极其重要的影响。
黄奕聪，属于英才辈出的罗溪“金谿黄氏”，位于泉州洛江区罗溪镇的后溪，发源于八峰山麓，古时传溪中细砂有金，故称“金谿（xī）”。罗溪金谿黄氏之开基始祖，系明洪武年间的紫云黄氏伯斋公。
到印尼后，幼小的黄奕聪于1931年至1941年间，先后在当地华侨小学、光华中小学就读，受过一定的中华文化教育的熏陶。1942年2月，因日军占领印尼各地，他被迫辍学，时值念高中。
回家后，黄奕聪在家中协助双亲谋生，他向当地一些卖糖果、面包、饼干等商户赊购食品，然后到望加锡的大街小巷，骑着自行车沿街叫卖，独立谋生，令他记忆最深的要属卖花生糖。
由于政局动荡，加上很多食品、生活用品都很紧缺，从杂货店、面包房等小营生做起，历经近十年，黄奕聪积累了自己的人生第一桶金。
黄奕聪（中）回泉州故里
1945年8月，日本投降后，荷兰殖民军又“卷土重来”，印尼人民进入了争取民族独立的解放斗争。当时各种食品及日用品很是奇缺，尤其是印尼共和军占领的地区。
此间，黄奕聪拿出自己多年的积蓄，开始自营起食杂店，后来他还创办了一家小型面包饼干厂。当时，黄奕聪做的是双向经营，把面包饼干供应到印尼的苏拉威西中部及北部地区，然后又从这些著名的椰干产地，采购椰干回到望加锡销售。到上世纪50年代，黄奕聪已是当地小有名气的椰干商，每月可销售一千吨左右的椰干。
1956年，随着生意扩大，黄奕聪从望加锡移居到印尼东爪哇省首府泗水市。不久，他在任抹县（Jember）新河地区（Kali Baru），投资一百多万印尼盾，创办一座面积有2000公顷的小橡胶园和咖啡园，这在那时，该投资额已是一笔相当大的数字，不过，因工人经常出现罢工等一堆麻烦事，黄奕聪只好忍痛出售。也因同样的困扰，他后来又将两家工厂卖掉；而这失败的教训，也促使黄奕聪下决心把事业领域再次迁移。
1960年，黄奕聪移居印尼首都雅加达，并于同年创办了“金光公司”（C.V.Sinar Mas），从事农土特产品进出口业务。当时，黄奕聪对外输出的主要产品，是他曾经营过的拿手产品椰干及肉豆蔻，其输入产品，则以烟纸、丁香及纺织品等为主。
黄奕聪的印尼名，叫伊卡·芝布塔·威渣雅（Eka Tjipta Widjaya），其创办的金光集团，是当今印尼第三大华人企业集团。上世纪80年代以来，金光集团一直被印尼或东南亚有关经济刊物列为印尼全国最大的200家企业集团（包括印尼原住民企业集团）之一，仅次于另外二位闽商林绍良的“三林集团”、谢建隆“阿斯特拉集团”之后。
金光集团董事长兼总裁黄志源（左）
黄志源，现任金光集团董事长兼总裁，是黄奕聪的长子，毕业于北京大学。
有一段历史，值得重提。1955年，周恩来总理赴印尼万隆出席亚非会议，会见当地华侨代表时，操着一口流利普通话的黄奕聪当即引起了总理的注意。周总理对他说：“普通话说得很好嘛，以后要继续学好中文，弘扬中华文化。”
周恩来还建议黄奕聪将孩子送到中国学习中文。周总理的关怀，让黄奕聪深受感动，也深刻地影响了他的一生。回到家中，黄奕聪对当时尚在读小学的两个儿子黄志源、黄鸿年说：“你们做好准备，我随时都会把你们送到毛主席、周总理身边学习中文。”
黄奕聪时常告诫子女：“根在中国，在外漂泊，不能做个没有根的游子。”黄奕聪家族二代子女，均各自在中国做出了一番事业，其中，由黄奕聪先生长子黄志源掌舵、主营林浆纸一体化造纸产业的金光集团APP（中国），于1992年起到中国投资兴业，是目前唯一一家跻身世界纸业五强的海外华人企业。
当年因战乱，黄奕聪没能在校园渡过更长的时光，乃一生之遗憾。故此，黄奕聪十分注重家族后代子女的教育，也遵循周总理教诲，他先后将子女送往中国的清华、北大等名校接受教育，让家族二代学习中华文化。
2010年，以祖父黄奕聪名字命名的“黄奕聪慈善基金会”，在中国民政部注册成立，至2018年底，APP（中国）和黄奕聪慈善基金会在中国国内累计捐赠已逾8亿元。
受到祖父黄奕聪、父亲黄志源的影响和言传身教，2006年，家族第三代黄杰胜、虞蘅夫妇喜结连理后，除了发展个人事业，亦将公益慈善当成了自身人生的一个重要部分。
登上福布斯杂志封面的新加坡著名企业家、前中策集团主席黄鸿年
黄奕聪与夫人赖淑华育有六男二女，后来均分布于家族旗下公司，早年，他布局二代接班时，最好的办法就是底层做起。他的子女们从学校毕业出来，就被派往旗下的食用油厂、造纸厂、棕榈种植园等处。
黄奕聪曾表示，“我的孩子们经历这种见习及工作过程，平均要8年到10年。”通过基层训练后，黄奕聪再择才选用，按各人的特长，分派到各大企业出任经理、董事、正副总经理以至副董事长等职。
黄柏年，是黄奕聪第五子，他负责的上海外滩的威斯汀大饭店，当年整个项目历时8年，期间遭遇过“拆迁难”、金融危机等困难，但黄柏年后来回忆称：“父亲常说，‘我们的根在中国’，所以，当时虽然很困难，我还是继续盖。现在市场证明，我胜了！”
1994年，时年38岁的黄柏年到上海，就有一个梦想，在上海滩顶好的地段，兴建一座21世纪杰出建筑。
相比几个兄弟姐妹，次子黄鸿年在中国的影响力可能还要大一些。因他创造著名的“中策现象”，黄鸿年被誉为“中国资本运作的第一导师”。
黄鸿年，现为印尼第一大财团金光集团董事、新加坡主板上市公司亚太策略投资控股大股东、新加坡黄鸿年基金会会长，曾位列2018年福布斯新加坡亿万富豪榜单第19位，被誉为新加坡股市“金手指”。
1960年10月，黄鸿年在轮船上颠簸一星期后，来到广州，本想在中国闯荡的他，却因当时施行计划经济而退却，十年后重回父亲的金光集团。据说，当年黄奕聪原本是想让时年16岁的黄志源到北京求学，临行时，黄奕聪临时做出了决定，让黄鸿年也跟着哥哥一道去北京。
离开中国后，黄鸿年在家族企业做事，1990年，他发动了一起新加坡史上最大规模的收购战，一举并购“新加坡置地”（原名“新加坡土地”）。第二年，他乘胜出击，于1991年在香港收购了处于亏损状态的日资上市公司“红宝石”，并于当年12月更名为“香港中国策略投资公司”，即“中策”，并出任香港中国策略投资有限公司主席。当时，在“中策”持有相当股份的重量级财团个个不同凡响，如李嘉诚的和黄集团、美国投资银行摩根士丹利（财经界俗称“大摩”）、以及日本伊藤忠商社等。
由黄鸿年引发的“中策现象”，靠嫁接改造国有企业，然后到海外上市“倒卖”，已被世界多所知名大学视为经典案例列入MBA教材。应该说，“中策现象”是特殊时期的特殊产物，有人主张以开放的视角来看待，不过亦有人持不同意见，褒贬不一。
客观地说，“中策现象”效应不可小觑，当年黄鸿年哗啦一下打开了所谓“资本经营”第一道闸门，大面积收购国有企业，尤其“天时地利人和”特殊背景，但也一时间争议四起，让效者如云，甚至走入歧途。
本文内容为一波说原创内容
未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送