前不久，几部以都市地名为片名的“女性向”网剧热播，引来很多关注。
职场女性的奋斗，一向是“她力量”的体现之一。她们也曾被生活与工作的压力包裹，被选择所困扰，她们也不断用青春的激情、倔强的个性、不屈的进取心去努力营造、交织出一片励志的天空。在BI，她们的故事为我们绘制出了一部“BI女子图鉴”。
郭艳华 Cici Guo
2007年，预防兽医专业毕业的Cici Guo加入勃林格殷格翰公司。这10多年来，她从最开始的技术服务助理成长为公司的动物保健商务服务负责人。现在，她管理着一个40多人的团队。
“我非常看重有前景、令人兴奋的发展机会，以及和谐高效的工作环境。这一切都是勃林格殷格翰能够提供给我的。”Cici说道。
Cici加入公司的前七年辗转了四个工作地点：中国北京、新加坡、马来西亚吉隆坡以及越南胡志明市。从技术服务助理转向负责动物保健业务的内部客户管理系统落地应用。接着，她前往新加坡支持该系统在东南亚市场的应用，也开始接手马来西亚的动物保健业务。随着项目管理经验的累积以及对东南亚市场的理解，2013年她去往越南并和越南本地团队合作建立越南商业实体，并如期帮助越南动保业务实现了成长。这五年是对她来说一个高效成长期，让她在短时间内累积了多个层面的经验。
2015年，她回到上海担任猪业务市场负责人并在今年一月成为勃林格殷格翰动物保健商务服务负责人。商务服务涉及到供应链等支持服务，这与之前她所熟悉的市场工作很不一样。
“我现在很兴奋，这对于我来说是全新的工作，鲜有公司能够每两年提供机会尝试不同的岗位和业务，但是勃林格殷格翰可以给我。”她总结现在的体会。
许安 Ann Xu
许安现在担任勃林格殷格翰糖尿病事业部负责人。勃林格殷格翰在2011年与礼来制药携手缔结了全球性的糖尿病联盟，并于2013年成立了中国的糖尿病联盟。同年，许安升任到糖尿病事业部负责人，同时兼任两家公司糖尿病联盟的总负责。“一方面我在口服降糖药物领域有比较长期的的市场经验，同时我也有较多的新药上市的成功经验，我想这也是当时公司决定让我担任这个岗位的部分原因吧。”许安回忆道。
在接手糖尿病业务后，她遇到了人生中的一件大事——成为了一名准妈妈。高兴之余，为了在产假期间业务可以顺利进行，她手把手帮助销售总监和市场总监迅速进入角色。并与她的临时接替者交接工作。最终，业务如预计一样得到了不错的过渡。产假后，许安迅速安排好孩子和家中的事务后回到公司继续工作。
2016年，联盟的首个重磅药物进入医保目录，许安马不停蹄为后续产品发展作布局。她与团队成员并肩作战，完成了新一轮的产品战略计划，她的计划得到了双方公司管理层的认可和总部的支持，并得以快速实施。她所带领的团队也从最开始的不到一百人扩展到了上近三百人。
“作为一个资深的女性管理者，我希望得到的不是公司以及直属上司给到细节性的帮助，而是他们给出的一个明确方向以及对我执行的信任。公司的信任是我在任何困难下都能够平稳过渡的基石。”许安说道。
她同时补充道，“公司的文化也很重要。我认为现在BI有比较清晰的目标，但作为一家家族企业，BI的业务发展稳健，更难能可贵的是这是一家关爱员工的公司。我在这样的公司工作一方面可以实现事业上的理想，另外还能承担起生活和家庭的重要角色。”
龚焱 Dr. Yan Gong
龚焱从中学时代起就特别关注疾病治疗领域。她对这个领域始终保持着兴趣并影响了她的职业选择。上世纪90年代，她从医科大学毕业后进入医院担任临床医生，但她在临床实践的过程中开始意识到疾病的治疗不单要靠医生，还需要依赖不断创新的药物以及治疗方法，因此她选择出国深造。她在哥本哈根大学硕士期间主要研究国际卫生领域方面的课题，而在攻读博士期间，她的研究方向开始偏向系统的药物评价。
了解到BI以及加入这家公司是在7年前，“我是一个有好奇心的人。我当时被公司超长的名字吸引，同时它的一款糖尿病药物的大型心血管临床试验设计颇具创新性。” 龚焱回忆道。此时，在医药行业已经累积了工作经验的她也想尝试去药品研发管线更为丰富的公司工作，而BI恰好都能满足她的要求。
最开始她在BI德国总部从医学部的角度帮助亚洲（特别是日本和中国）内分泌市场的增长。随后她加入BI美国，代表BI入驻礼来办公室。“加入BI的前四年，我一直在做技术层面的工作，但也是从这个阶段我清楚地意识到自己想往管理的方向发展。”龚焱回忆道，“我支持亚洲业务的工作得到了非常大的认可，但当我离开后我所在的部门也渐渐消失了。这让我深刻意识到，现代企业的管理制度不单要靠人，还得靠聪明的流程建立等等。”于是，她积极和公司沟通发展目标和方向。
2015年，她回到了阔别将近15年的家乡上海，开始带领和管理团队从医学部的角度支持BI中国的迅速成长，也完成了自己设定的往管理发展的目标。“我真心感觉公司愿意给人成长的机会，只要我有动力实现自己的想法，公司肯定会推我一把。” 龚焱说道。
宋海英 Eva Song
2003年, SARS给整个行业和业务带来极大的挑战。不少员工“熬不住“了，纷纷离职。”换一家公司所面临的依旧是同样的问题，为何不迎难而上呢？“当时任职北京地区经理的宋海英没有做相同选择，而是继续坚持。她很快想到了应对策略。一方面她和HR一起招募团队的新鲜血液，另一方面她在内部积极寻求其他部门的经验。很快新的团队就组建起来了，很多问题迎刃而解。
现在，宋海英在BI已经工作了16年。她已经从当时的地区经理成长为BI北区总经理。“很多人会好奇我身上有什么特质，我觉得很大的一个特点是积极阳光，就像SARS期间我选择面对而不是逃避。”
作为一名女性总经理，宋海英现在管理着一个400多人的团队。为了应对不小的管理压力，公司给了她很多支持。公司为每一位领导者提供了从业务战略到领导力发展方面的培养，通过螺旋式的职业发展的路径，夯实了每一个发展阶段的历练。
此外，她也总结了一套自己的管理方法——最大限度发挥员工潜力；最大限度激发员工工作积极性；最大程度保留和发展优秀人才。
越来越多的职业女性正在BI编织着自己的梦想
在中国，医药行业从业者多是男性。但是，勃林格殷格翰持续广纳女性员工，并且确保女性员工有和男性员工拥有相同的职涯发展机会。
截至2017年12月31日为止：
女性员工占全公司51%之强，超越男性员工人数
女性领导者占公司全体领导人员的46%
即使在公司最高管理层，女性高管仍占有一半的席次
今天，由上海市精神文明建设委员会办公室与上海市妇女联合会联合指导，由上海日报主办的“2018女性改革领导力主题论坛”在沪成功举行，勃林格殷格翰中国受邀参加，并获得了女性领导创新奖，这是对BI中国在女性改革领导力方面优秀实践的肯定。
在勃林格殷格翰，人才永远是公司最大的财富。公司致力于营造多元化、协同合作的开放环境，旨在吸引最优秀的人才。
希望越来越多的优秀职业女性，能在BI遇见自己的美丽人生。