文/曹玥
苗侨伟、陈豪、宣萱、郭晋安、蔡少芬、欧阳震华、黄宗泽……如果你在直播平台和社交平台上看到这些TVB的熟悉面孔，并不要惊讶——在即将到来的TVB台庆日，这些老面孔将重返TVB，与观众通过TVB旗下社交平台BigBig Channel参与在线互动。
BigBigChannel介绍
十一月是TVB的台庆月，而今年刚好是TVB立台五十周年，但是已经连续三年业绩下降的TVB似乎却很难欢庆起来：香港经济的低迷导致了广告行业的不景气，直接影响了TVB广播电视业务的收入，今年上半年盈利更是暴跌四成。
前有亚视清盘退市，后又viuTV紧追不舍，大环境巨变下，TVB的标杆地位岌岌可危。为了应对新的变化，TVB进行了大刀阔斧的改革，引入内地资本，与内地互联网公司合作的同时，还在本土打造新港剧、补齐综艺短板，不惜投入巨资打造OTT平台myTVSUPER以及社交平台BigBigchannel。尽管广播电视业务依然是TVB的主要收入来源，但是新媒体业务已然成为TVB业绩增长的最快的板块。拍网剧、做直播、玩社交，走过五十年的TVB是否能通过年轻化来挽救自己？
业绩跌入冰点， TVB该如何自救？
近年来，香港TVB的持续低迷已经是一个老生常谈的话题，对于依赖广告的传统电视媒体来说，由于香港经济疲软，尤其作为广告大户的零售和消费品行业低迷，TVB的广告收入持续下跌。
从TVB 2016年的财报来看，TVB归属上市公司净利润由2015年的13.31亿港元降至5亿港元，跌去了六成，一项里约热内卢奥运会的转播就让TVB亏损1.5亿元，而新业务myTV SUPER又导致了运营成本的增加，这让原本就已经式微的TVB更是雪上加霜。要知道，早在十年之前，香港TVB的半年净利润已经达到了4.97亿港元。
2017年上半年，TVB业绩仍未有止跌迹象，净利润只有1.7亿港元，同比下降了44%，TVB将业绩下滑部分归因于回购股份方案悬而未决，公司需要预留42.09亿元资金准备回购，未能够适当利用以赚取高息。
尽管整体利润不及预期，但2017年上半年香港经济出现了轻微复苏，本地生产总值增长4%，这意味着广告行业的利好，而依赖广告收入的电视广播行业，同样出现了回暖的情况。TVB的广播电视业务占据了整体业务的65%，来自广告和影视制作的收入实现了9%的净增长。
不过值得注意的是，今年恰逢香港回归20周年，广告增长很大一部分原因来自政府以及半官方机构的广告。所以说，单纯从TVB的各项业务的发展来看，赖以生存的本土广播电视业务发展增长依然疲软，而广播电视业务又与香港经济环境密切相关，在短期内无法扭转广告收入下跌的局面，TVB亟需寻找下一个利润增长点。
TVB曾经寄托希望的海外业务——包括新加坡和马来西亚等华语市场，美国、加拿大和澳洲等海外市场，但是海外付费收视的模式遭到了非法OTT机顶盒及其他盗版联卖的冲击，实际效果不佳，2012年以后的海外业务营收持续下跌，2017年上半年海外市场营收更是下跌了11%，致使TVB停掉了欧洲和澳洲的传统收费电视服务，转而发展新媒体TVBAnywhere平台。
TVB专为海外观众设置的网络平台TVB Anywhere
近两年，随着Netflix、LeEco（乐视OTT）等新媒体平台纷纷进入香港市场，不仅分流了TVB的传统广告客户，在一定程度上还在改变着人们观看电视的方式：一向收看直播频道的观众开始习惯在互联网上看剧、看综艺。
除此之外，后来者viuTV、奇妙电视台“初生牛犊不怕虎”发展生猛，为观众提供尺度更大、更有新鲜感的电视剧和节目内容，进一步造成了TVB客户的分流。为了能够顺应媒体大环境的新潮流，TVB不得不持续摸索新的方向。
新媒体业务成为增长新引擎，三大业务平台雏形已见
2017上半年，TVB的新媒体业务收入1.22亿港元，虽然尚未盈利，但是同比增长了46%，是TVB近两年中唯一不断增长的业务模块。除了上文提到的TVB打造的BigBigChannel社交平台，TVB旗下的OTT平台myTVSUPER还高价买下日韩内地等热播剧集，与内地视频网站合作网剧。
TVB董事长陈国强在2015年业绩报告中首次提出了建设OTT（互联网电视）服务myTVSUPER平台的计划，旨在抓住流失的客户。2016年4月份，花费1亿港元打造的myTVSUPER作为TVB第二大内容分发平台上线。截止到2017上半年，这项服务在香港已累积超过440万名用户，远远超过预期的140万用户，OTT服务的数据增长超出预期，同时带动了TVB电视台收视点平均增长1.07。
作为TVB布局新媒体另外一项举措，今年7月份新上线的社交媒体平台BigBig Channel(大网台)是TVB内容分发的第三大平台，TVB的艺人以及网红可以在这个平台上分享短视频、直播，并且与粉丝互动。为了配合五十周年台庆，BigBigChannel还将推出自制网剧《降魔的番外篇》和《西游之八戒与沙僧》。
接下来，TVB还要继续花重金打造这两大新媒体平台。TVB的执行董事郑善强曾对媒体表示，TVB已经在myTVSUPER的项目上投了数亿港元，预计在两到三年内做到收支平衡。
但是，从以往的经验来看，新媒体并非是一个短时间内做到收支平衡的投入，最初都是靠烧钱来积累用户，优酷土豆经历了8年的“烧钱”长跑，直到2014年第一次实现季度盈利；即使是最大的视频分享网站YouTube在2016年成立十一年之际，仍然未能实现盈利。对于已经身处困境中的TVB来说，三年内能否收支平衡，被打了上一个问号。
去年九月份，TVB以扩充新媒体业务以及其他企业投资的名义，发行了5亿美元债券，然而，今年的1月份TVB公布计划股份回购，大股东提议用这笔刚借到的钱来完成回购计划，这一举措被外界指责为“零成本变相增加自己在TVB里的话语权”，这项回购计划也遭到了二股东的反对，迟迟未能解决的回购机会，让账面上的42亿港元既不能投入运营，也不能用在资本市场上增值。
TVB这场内部的股权之争已经耗时近一年之久，目前仍未有定论，这对于还在初创阶段、等着急需用钱的新媒体业务来说并不是一个好消息。好在黎瑞刚在2015年的及时入股，或许为TVB解决了不少燃眉之急。
2016年由华人文化牵线，TVB宣布与爱奇艺达成战略合作，将联手把《创世纪》在内的三大IP剧集，翻拍成超级网剧，目前已经播出的有《无间道2》《再创世纪》，同时TVB本土制作的电视剧《盲侠大律师》也独家分销给了爱奇艺。在2017上半年财报中，TVB提到与内地腾讯、爱奇艺合作拍摄了两部剧集已经完成交付。
《盲侠大律师》
TVB与内地视频网站的合作带来了更大的想象空间：TVB有五十年积累的内容版权库，也有培养了多年的导演、编剧等制作团队，内地有足够的资本，TVB在内地依然有多年积累的广大受众，双方各取所需，在内地市场上仍然有机会分食蛋糕。
尽管内地资源和TVB的密切合作让外界感受到了TVB重振雄风的决心，但是考虑到新媒体平台的建设并非一蹴而就的事，TVB所面临的资金压力依旧很大。今年TVB五十周年台庆的口号是“华丽转身”，尚未解决内部问题的TVB，在实现这一愿景的路上依然困难重重。
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