吴尚志，鼎晖投资创始人、董事长，业界尊称“老吴”，著名的风险投资人。
吴尚志算的上VC/PE圈中“武林盟主”。年龄稍长，“老三届”的他留学美国，华尔街浸淫多年，回国后从中金拆分出直投部到今天的鼎晖，可以说吴尚志从一开始就和金融、资本运作有着千丝万缕的联系。
而他本人也是兼具学院派和实业派特点。在其投资生涯中、先后投资了中国移动、新浪网、鹰派陶瓷、南孚电池等项目，鼎晖投资在资本市场的探索也为日后国内VC/PE的一些改制指明的一条路。
鼎晖在投资案例逐渐闻名于业内之后，提升了募集资金的规模和速度以进行扩张。2005年3亿美元的鼎晖中国成长基金二期募集成立。2007年16亿美元的鼎晖中国成长基金三期募集成立。2008年鼎晖中国正在募集50亿元的人民币基金，并有望吸引中国最具专业机构投资者水平的全国社会保障基金理事会参加募集。
鼎晖基金扩大投资之后，最头疼的问题就是退出的障碍，尤其是客户、市场两头在内的公司如何在国内资本市场上退出。2005年4月29日证监会启动的股权分置改革很好地解决了这个障碍，吴尚志感叹说这非常好，有助于PE所投资企业在资本市场上的退出。
鼎晖参与国企改革的标志性战役在于双汇和华源集团。2006年鼎晖联手高盛收购双汇集团100%的国有法人股、双汇发展第二大股东海宇投资持有的25%双汇发展股份，并与华润集团联合重组华源集团。
吴尚志被《福布斯》评为“2009福布斯中国最佳创业投资人”第二名。
老三届
“老三届”吴尚志网上有一个帖子叫《找到吴尚志了！》，2009年年初的时候，北京市史家胡同小学70周年校庆前夕，吴尚志的小学同学受老师委托找人，于是他通过网络搜索的方式，搜寻到了“吴尚志”,尝试联系之后，很快获得了回复：
我是吴尚志。很高兴能和你联系上。前些天看到你在网上的文章，其中描述我因没选上三好生大哭之事真想不起来了。希望能够在校庆时见到你和儿时的同窗们。我的手机……
吴尚志的父亲是著名的胸部与心血管外科的权威吴英恺。中国科学院院士，北京市心肺血管疾病研究所名誉所长、北京安贞医院原院长。北京许多普通百姓都熟悉他，尊称其为“大医”。
1993年那一年的夏天，吴尚志和同好回到国内，开始基金募集。不过，这是一个需要业绩说话的领域。初期应该是不很顺利。
一直到1995年，吴尚志决定转换思路，先工作一段。我们知道，当时，中国国际金融公司成立了。这是中国第一家中外合资投资银行，中国建银投资有限责任公司持43.35%股份，摩根士丹利国际公司持34.3%股份。而首任CEO林重庚来自世界银行，说起来是吴尚志的老同事，他邀请吴尚志加入。
吴尚志选择了处于筹备阶段的中金直接投资部，出任董事总经理。
当然，这一阶段，外界的注意力都集中在中金的投资银行业务，直接投资业务则显得相对低调。
有报道说，摩根士丹利曾邀请加入，不过吴尚志有自己的理解，“我现在42岁了，我要是24岁，我就跟你做。”
中金直接投资部，投资了中国移动、新浪网、鹰牌陶瓷、南孚电池等。
鹰牌的前身可以追溯到1974年石湾工艺美术组，当时主要从事生产美术陶瓷产品。1984年开始生产建筑瓷砖。1988年很重要，凭借新配方与先进设备，鹰牌率先开发出立体印花彩釉砖。1994年转制为佛山石湾鹰牌陶瓷集团公司。
1997年接受了中金的投资，1999年于新加坡股票交易所公开上市。当时发行了2.3亿股，融资0.437亿美元；中金是联席配售经理人。
“在一定程度上，经过竞争，品牌逐渐形成。这对投资很重要。在竞争中，没有品牌的企业利润越来越低，最后剩下的往往是有品牌的企业。”
吴尚志对这一阶段投资机会更深入的理解是：一是企业管理机制与政府脱离为投资者创造了投资机会；二是将投资者的利益和管理层的利益结合起来。