《2019全球排名前25位的主题公园》显示，中国有6家主题公园榜上有名。
庞大的人口基数、对于休闲娱乐的旺盛需求以及完善的基础设施，为中国市场的持续增长提供了有利条件。2016年上海迪士尼度假区开园后的巨大成功，刺激得环球影城、乐高等海外主题公园巨头眼红，纷纷瞄准中国主题公园市场的广阔发展空间加速布局。
天风证券研报显示，我国已成为全球游客量最大的主题公园市场，拥有近3000家主题公园，其中规模性的约400家。与庞大市场相对的，是中国人游玩主题乐园的比例约为13%，相较于美国的65%，提升空间极大。
主题公园是根据某个特定主题或内容，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。主题公园是联动旅游产业链上游基础交通和下游游客以及园内酒店、餐饮等的重要着力点，由内部闭环和外部闭环组成。内部闭环包括主题公园自身所延伸出的餐饮、酒店、商业及其他消费领域；外部闭环包括以IP变现为主的衍生品销售、动漫、游戏、APP等。
近年来，随着我国经济的高速发展和人们消费水平的升级，主题公园行业蓬勃发展，呈现出本土与国际品牌争相斗艳，文旅与多种形式相互融合的局面。其中，国家旅游等相关产业政策的扶持，引导了主题公园健康可持续性发展。
2018年，国家发改委等5部门联合发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，提出发展类型多样、特色鲜明、内涵丰富、游客欢迎的主题公园项目，促进我国主题公园行业健康有序发展，满足人民群众的文化旅游需求。
2019年，商务部等14部门联合印发《关于培育建设国际消费中心城市的指导意见》，提出要培育建设具有全球影响力、吸引力的综合性国际消费中心城市和专业化、特色化、区域性国际消费中心城市。这是贯彻落实党的十九大精神、推动经济高质量发展和新一轮高水平对外开放的重要举措，对于促进形成强大国内市场、增强消费对经济发展的基础性作用、更好满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。
世界规模最大
从2001年筹建到2014年正式获批，从2016年项目土方填垫工程启动到今年开园前的压力内测，一路走来，大家对于北京环球度假区的期待终于有了欣喜可触的质感。
北京环球度假区占地4平方公里，投资超500亿美元，包括主题乐园一期、二期以及水上乐园和度假酒店。园区包含7大主题景区，37个骑乘娱乐设施及地标景点，24场精彩表演；环球城市大道是集零售、餐饮、娱乐为一体的商业综合体，包含80个主题餐饮门店及30个售卖特色商品的零售门店；2家度假酒店，分别为全球首家以环球品牌命名的环球影城大酒店以及首旅集团旗下诺金品牌首家度假酒店。
公开资料显示，北京环球度假区由北京首寰文化旅游投资有限公司与康卡斯特NBC环球公司旗下的环球主题公园及度假区集团合资拥有。北京首寰文化旅游投资有限公司由5家国有企业共同设立，其中首旅集团占股52.92%，所属上市公司首旅酒店、王府井、全聚德分别在园区内布局度假酒店、免税店、烤鸭店等旅游服务业态。
与此同时，首寰投资作为项目平台公司，又与美国环球公司成立两个合资公司，共同开发运营环球影城。一个负责公园主体投资与建设，中方占股70%，美方占股30%；另一个负责管理运营，中方占股30%，美方占股70%。这样可以充分发挥中美双方各自在建设和运营中的优势。
北京环球度假区建成开放后，将成为世界第五个、亚洲第三个环球影城，也是迄今为止规模最大的环球影城。
目前，北京环球度假区开园前的各项准备工作正在稳步推进，包括人员培训、服务细节打磨、演出彩排、餐厅运营及餐饮服务测试，同时与政府部门、第三方专业机构及行业专家，按计划、分批次完成对游乐设施及骑乘设备的多场景模拟测试。一万余名员工参与开园筹备工作，加入各项模拟服务与压力内测，以获得最真实的反馈，从而提升游客服务和体验。
根据中国主题公园研究院研究，主题公园的竞争优势主要以区位竞争力、规模竞争力、项目吸引力和潜在发展能力来衡量，而北京环球度假区在这几方面的实力均名列前茅。
对标上海迪士尼
区别于迪士尼充斥梦想和卡通幻想的儿童童话世界，环球影城致力于打造“电影真实场景体验+游乐场”模式。
迪士尼与环球影城，自彼此诞生起，便形影不离。二者均从美国走向世界，不仅在美国选址一样，在亚洲布局数量也大致相同。目前，全球共有5家环球影城主题公园，分别为洛杉矶环球影城、弗罗里达环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城、北京环球度假区；6家迪士尼乐园，分别为洛杉矶迪士尼乐园、弗罗里达迪士尼乐园、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园、上海迪士尼度假区。
就连北京环球度假区这个正式名称似乎也在对标上海迪士尼度假区，在主题公园不断更新换代的今天，彰显自己的高端度假职能。
此外，迪士尼与环球影城有着同样强势的电影IP，但二者在IP娱乐项目化方面策略不同。迪士尼所有项目均基于自身IP，这也成为其筑起的门槛和壁垒，让消费者无法在除迪士尼之外的主题公园中看到米老鼠、唐老鸭、迪士尼公主等超级IP。而环球影城中游乐项目、景点、商品则更多是通过第三方IP授权或与第三方共同合作开发的方式获得。
以弗罗里达环球影城为例，娱乐项目多基于场景化较强、科幻色彩浓厚的IP，比如侏罗纪公园、E.T.等。在注资照明娱乐工作室（小黄人）、母公司康卡斯特收购梦工厂动画公司之前，环球影城自身动画IP屈指可数。
2016年，康卡斯特以38.7亿美元收购梦工厂动画公司。梦工厂动画知名作品有《怪物史莱克》系列、《马达加斯加》系列、《功夫熊猫》系列以及《驯龙高手》《疯狂原始人》等，使得当年康卡斯特主题公园营收同比增长12.7%。至此，IP制造的上游梦工厂和商业化变现的下游环球影城主题公园都归属康卡斯特旗下。随着收购顺利完成，环球影城娱乐设施开发和使用IP更加便利。
北京环球度假区也有如上海迪士尼度假区一样的情怀加持，但相较迪士尼更关注儿童、亲子客群，环球影城背靠的电影IP则决定了其顾客群体更加全龄化，更像是一个为成年人打造的童话世界。
2009年立项、2016年开业的上海迪士尼度假区，仅用一年时间就实现了盈利。彼时的迪士尼，对于游客而言，是极大的新鲜感与情怀归属。而5年后开业的北京环球度假区，要面对的不仅仅是已对中国市场有所了解的迪士尼，还有在接受过上海迪士尼冲击后加速崛起的本土主题公园，日渐挑剔的消费者，以及源源不断赶赴中国市场的其他国际主题公园。
溢出效应显著
放眼北京，历史文化类景区、城市消费综合体优势显著，但高端主题公园匮乏，环球影城项目引入通州，将助力北京国际消费中心城市建设。
作为北京城市副中心文化旅游功能的重要支撑和北京国际消费中心城市建设的重要引擎性项目，北京环球度假区开园后，预计每年可接待上千万名游客，创造数百亿元收入，提供大量工作机会，带来较大的溢出效应，辐射效果或许是景区本身收入的10-15倍，将对整个地区的经济发展起到非常明显的拉动作用。
中国旅游研究院院长戴斌分析，环球影城这类主题公园通常消费辐射半径达5公里左右，将直接提升周边区域价值，同时也会带动休闲、餐饮、住宿、度假等多种业态的发展。
据此前官方报道，北京环球度假区作为文旅产业集群的主角，2021年一期开园运营后，将带动一批酒店、餐饮、演出演艺等关联企业入驻通州，年产出规模预计达200亿元。
北京首寰文化旅游投资有限公司总经理于学忠表示，北京环球影城主题公园项目是“文化+科技”的紧密融合体，其建设将对深入落实北京城市副中心功能定位、加快建设大运河文化带、着力打造北京文化产业创新区发挥重要作用。
于学忠认为，北京环球度假区是文化创意密集型和技术密集型产业，也是产业融合发展的生动实践。其建设将会带动主题公园上下游产业链的整合提升，推进相关高精尖产业在北京，特别是城市副中心乃至京津冀区域的集聚和发展。同时，北京环球度假区的建设会有效推进北京经济结构的优化、升级，助推北京全国文化中心、科技创新中心、国际交往中心的建设，对北京加快构建高精尖经济结构、促进消费升级具有积极意义，也将对加快建设大运河文化带发挥重要作用。
而且，以环球影城为代表的国际一流大型主题公园的突出特色不仅在于其占地大、投资大，更在于其鲜明的主题性。主题背后展现的是文化，主题公园是以文创知识产权为核心的复合型产业链中的重要一环，体现的是“文化+科技+旅游”的产业融合创新发展。
北京环球度假区地标已开启转动
与此同时，北京环球度假区也面临着一些问题。比如面对合资经营与跨文化交流，在促进国际化的同时如何更好地实现本土化发展？如何进一步完善基础设施，为游客提供更加优质的消费环境？……
后疫情时代，随着经济与行业的全面复苏发展，人们对文旅行业仍有较大需求，主题公园的头部效应有望进一步加强，尤其像北京环球度假区这样的“巨无霸”，什么时候正式营业以及初期表现如何，无疑将影响后续更多大型文旅项目的选址、投资、建设、经营的信心与方向。
（图片来自北京环球度假区官网）