6月4日早间,一批关于ofo的报道出现在朋友圈。报道内容涉及到ofo总部大幅裁员、高管层变动剧烈、曾任COO的张严琪离职、海外事业部面临解散危机。
创业邦向ofo公关部求证,对方没有直接予以否认,但抛给了邦哥一张联合创始人于信的朋友圈截图。
ofo联合创始人于信朋友圈回应ofo裁员、高管变动
以下为于信朋友圈原文:
不知道我算不算是独立信源哦,但怕是比这些无稽之谈来的靠谱些?
我觉得把COO和PRD都说成“主管”可能不太合适吧,而且没离职说成离职怕是要让猎头空欢喜了?
ofo海外业务仅仅一个新加坡的营收怕是比其他某些友商全量营收都高,直接“被裁撤”不大合适吧?
四条“真相”中有三条指向裁员,我想可能是因为这点不好澄清?你说裁了我说没有,谁证明呢?所以只好晃点猎头公司,麻烦他们辛苦再多等一等吧!
当然我也理解,媒体本无态度,只是背后还有人推动。所以李珉总,最近约个饭呗?
邦哥又试图从离职员工口中获得信息,但询问一圈后对方都比较谨慎,对这次事件不予回复。
ofo小黄车是真的要黄了吗?公司的真实情况是什么?
拒绝滴滴收购?戴威最后的倔强
共享单车洗牌过后,摩拜、ofo、哈罗被认为是仅剩的地位相对稳定的三家公司。今年4月摩拜被美团收购的消息一出,许多人不禁担忧起ofo的未来。
在单车行业越来越受制约、盈利模式越来越不清晰的形势下,ofo会不会也抱上谁的大腿?事实不然。
据媒体报道,5月初,滴滴CEO程维和ofo CEO戴威对ofo潜在收购方案进行了谈判。戴威在会议中将公司现状比作是电影《至暗时刻》中英国政府和首相丘吉尔所陷入的被动战争局面,并表示“ofo绝不放弃”,号召员工“战斗到底”。
这一表态表现出了ofo强烈的被吞并,想要独立发展的欲望。
戴威何来倔强的底气?
其实,关于ofo的不利传闻在这几个月一直都有。
1、裁员、降薪?
5月21日,有ofo内部员工向AI财经社爆料,目前ofo正在进行新一轮员工薪资调整,并启动裁员计划。
自媒体人阑夕还发表公开评论称,据其所知,ofo正在大力售卖车身广告,来试图实现自我造血,缓解资金链危机。
5月25日,针对裁员和降薪消息,ofo公开回应称,“员工降薪、质疑车身商业化广告的消息,均为无事实依据的恶意攻击。”
ofo表示,从未有过任何员工降薪的举措,相反2018年春季涨薪计划正在进行,且已接近尾声,将在本月底正式完成。
3、资金链断裂?
“烧钱”是大众对共享单车打的一个公认标签。在共享单车的爆发阶段,行业内曾一度出现百花齐放的盛景,但大多是快速入局,快速倒下。3Vbike、町町单车、小鸣单车、酷骑单车……
创业邦从后台留言时有看到,一些用户的单车押金到现在都退还无果。
有代表性的共享单车死亡名单
根据财新报道,截止2017年12月,ofo账面上可供调配的资金仅剩3.5亿元。
而去年4月19日,ofo创始人戴威透露说,ofo目前每日收入近千万元,收入全部来自分时租赁的租金,明年(2018年)将实现全面盈利。
虽然对外否认了“资金链断裂”一说,但ofo的动作看起来并不淡定。
1)进军区块链
2018年5月17日,ofo宣布成立区块链研究院,将在全球范围内应用区块链技术赋能大数据、物联网,解决共享单车运营痛点和城市治理难题。
这一行为被媒体比喻为“病急乱投医”。
Astar区块链实验室侯震认为,区块链重构的是ofo、用户、供应商、政府街道等之间的关系,而造成共享单车乱停放、丢车、私有化等现象的根本原因是利益驱使和国民素质问题。
token可以在链上发,行为却不能上链。一言以蔽之,区块链不能解决ofo实际运营管理难题。
甚至连ofo内部员工也直言:“其实我也没明白,ofo做区块链,具体是要做什么,怎么做,达到什么目的。”
2)加快速度卖广告
5月30日,网传ofo已经制定了广告刊例,其中车后轮三角板、车把三角区域、坐垫等部位都设置了广告位。
长江商报记者从一位ofo广告销售人员手里得到的价格表可以看到,一个月广告费最高2000元。
ofo曾有5万多辆“大眼小黄车”在北京、上海等一线城市和部分二线城市投放。
但该销售人员也向记者表示,“部分地区例如北京和上海,因为政府管控比较严,所以不太好投放车身广告。”
另据ofo市场部员工说,由于单车客单价太低,要用广告业务弥补收入,未来也会是成为重要营收来源。但这还需要时间来验证。
3)缩减订单
规模扩张急刹车的共享单车对产业链影响巨大。
上海凤凰5月6日公告,上海凤凰子公司向ofo运营方及关联公司提供各类自行车产品186.16万辆。对比此前“1年不得少于500万辆”的采购约定,不到预期目标的40%。
今年以来,ofo向凤凰自行车采购缩水更为严重,前4个多月仅购入8万余辆自行车。
4)一卡通开锁
5月21日,ofo小黄车宣布与北京市政交通一卡通达成战略合作,并发布第一代支持北京一卡通的NFC智能锁,今后通过刷公交一卡通就可以骑行ofo。
对于此举,也有人质疑表示,前不久北京地铁可以全面实现扫二维码出入站,对于年轻人和使用地铁频率不高的人来说,未来App将会代替一卡通。如果ofo想真正打通公交体系,还需要在更通用和整体用户体系上下更大功夫。
阿里:弃ofo选哈罗?
ofo内部究竟发生了什么?在外界看来一团迷局。但ofo的一系列否认,盖不住网络上不停抖出的爆料。
这些爆料中,有些是捕风捉影,有些却是实实在在的数据。
近日,阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣的一份课堂讲话中提到,哈罗单车在一年半内逆袭摩拜和ofo,日订单总量超过两者总和。
湖畔大学曾鸣提到哈罗已逆袭摩拜和ofo
这段发言引直不小的讨论。毕竟在所有单车公司的参与者里,除ofo和摩拜,综合素质最强的就是哈罗单车。
哈罗单车是否已反超,冲在前面?共享单车市场是否正逐渐形成一个新格局?
6月1日,永安行一纸公告,拟放弃对低碳科技(低碳科技是永安行与哈罗单车合并后的运营主体)增资20亿元人民币。截至目前,哈罗单车已累计融资超55亿元。
目前,ofo小黄车的最后一轮融资是3月13日宣布完成的8.66亿美元E2-1轮融资。本轮融资由阿里巴巴领投,灏峰集团、天合资本、蚂蚁金服与君理资本共同跟投。
值得注意的是,阿里手上还有哈罗单车这张好牌,后者可以在低线城市为其攫取用户增量,而且运营能力并不逊于ofo。
QuestMobile2017共享单车报告显示,哈罗单车的用户主要分布在二线城市,占比82.1%。
哈罗单车官网显示,哈罗单车已经进入宁波、杭州、厦门、武汉、南京、长沙、青岛等180多个城市,投放数量超过500万辆,注册用户接近1亿人,日均订单超过1000万,同时还进入了160多个景区。
分析称,阿里一方面进一步加强对哈罗单车的掌控,另一方面,ofo则可能被阿里战略放弃。