【摘要】随着社会的发展进步与经济全球化的到来，跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地，必须全面把握当今经济发展格局，积极参与竞争，并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。
世界经济一体化与跨国经营
经济全球化
随着经济全球化的到来，不同国家和地区都逐步被卷入世界经济一体化的洪流之中。要想在世界经济一体化的浪潮中站稳脚跟、健康发展，无论是发达国家还是发展中国家都应积极参与。西方发达国家具有强大的经济实力、掌握较多话语权，其在经济全球化过程中占据主导地位。对于发展中国家来说，经济全球化不仅带来了加快本国经济发展的机遇，也带来了可能会进一步拉大与发达国家之间贫富差距、沦落为发达国家转嫁其经济危机的牺牲品的尖锐挑战。当今经济全球化的实质就是以发达国家为主导、以各跨国公司为载体、以不同形式的“引进来”与“走出去”为媒介的全球性的经济架构动态调整的过程。
跨国经营
跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或者是分支机构，并以此为基础而开展的以赢利为目的的跨国界的生产经营活动。跨国经营顺应时代发展趋势，是经济全球化的产物。统计数据显示，一个国家所拥有的跨国公司数量的多少、规模的大小，已经成为衡量该国经济实力与其所处国际地位的重要标志。为了应对国际经济新态势，各国纷纷调整各自发展战略，逐步摒弃内向型的发展模式，积极参与并推动跨国经营。
我国企业跨国经营的可行性
改革开放是我国的一项基本国策，进行海外投资和跨国经营是对外开放新形势下的必然趋势。自上世纪九十年代以来，世界政治经济格局发生了一系列重大变化，这不仅给我国企业跨国经营提供了空前的机遇，同时也带来了重大挑战。
我国企业发展跨国经营的必要性
1.从国际形势来看，国际政治、经济大环境的相对稳定以及技术的进步、更新为我国企业进入国际大市场、参与国际竞争提供了良好的平台和条件。
2.从国内来看，我国经济已逐步进入快速、全面发展的时期，对外开放政策的进一步放宽、贸易体制的重大改革以及宏观经营环境的逐步改善，都为我国企业走出去寻找新的发展机会创造了强有力的支持。
3.对我国从事跨国经营的企业自身来讲，进行跨国经营是其提高利用外资水平、改善经营管理现状、壮大发展等的重要渠道和必然要求。
我国企业进行跨国经营的益处
1.跨国经营有益于调整产业结构，树立竞争优势
利用跨国经营的机会，可以将一些原本在国内产能过剩、在国外市场有发展前景的，以及那些劳动密集程度高、原材料消耗多、土地占用量大的项目和企业健康有序地转移出去。将自身的技术、管理优势同东道国的资源优势、市场空间优势有机结合起来，可以实现经营成本最小化，确保竞争优势。同时，一些企业因跨国经营、转移阵地，为留下的国内企业营造了更为宽松的发展氛围。
2.跨国经营有益于转变经济增长方式，实现可持续发展
能源、原材料、人工成本相对较高是制约我国经济健康发展的瓶颈。资源、能源的有限性以及人工成本提高的刚性造成了这个瓶颈的难突破性。传统的“高投入、高能耗-低产出、低效益”的增长模式已经走到尽头。资源的有限性、环境承载的脆弱性决定了我国经济发展必须更新思路。在经济全球化和经济健康可持续发展的大时代背景下，引导企业“走出去”、积极借鉴国际优秀跨国企业做法、适时转变经济发展方式不失为一种良策。
3.跨国经营有益于壮大国际经贸合作，提升我国的国际经济地位
随着我国加入WTO，以及加入过渡期的终结，我国对某些幼稚行业的保护已逐渐解除，我国经济将更大程度、更广领域地融入经济全球化的洪流之中。三十多年跨国经营的实践表明，跨国经营的开展为我国与世界各国的经贸合作注入了新鲜血液、增添了活力、拓宽了新领域，也为我国企业带来了新的发展空间。跨国经营企业在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国的国际地位和形象，也为世界经济的发展做出了积极的贡献。
跨国经营的优势与现状
跨国经营的优势
1.跨国经营有利于以价格优势占领国际市场
从全世界范围来看，我国劳动力价格相对低廉。低廉的劳动力价格可使我国跨国经营的产品（服务）以低成本优势进入国际市场，以价格优势占领国际市场，且短期内我国劳动力价格的相对优势不会消失。
2.跨国经营有利于发挥技术的比较优势
技术的比较优势主要是指成熟技术的比较优势，我国具有相对于发展中国家的技术优势。在我国有相当的产业已经出现市场饱和、生产能力过剩、设备闲置等现象。对于部分发展中国家来说，这些产业通常属于朝阳产业。相较与发达国家的先进技术于这些国家而言，我国的部分成熟技术更加具有吸引力。
3.跨国经营有利于中华民族传统工艺和特色产品走向世界
我国独具特色的独特产品或服务这些产品或服务为中华民族所特有，蕴含中华千万年源远流长的文化禀赋，我国跨国经营企业可以通过跨国经营在国外发挥其优良质量、含义独特的优势。这些传统中国产品或服以其独特的文化内涵正在被越来越多国际消费者所认可和接受。
我国企业跨国经营的现状
我国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。尽管我国企业在跨国经营方面取得了较好成绩，但由于起步较晚，与世界顶级跨国公司相比仍有较大差距。
1.产品科技含量低、创新意识与创新能力较弱
世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上依靠于高科技产品和知识、技术密集型产品。高技术产业引领时代发展方向，其对跨国企业的生存与发展意义非凡。我国跨国企业在科技研发和投入方面比较落后，许多企业没有技术优势、技术创新意识不强。我国企业尽管跨国经营、投资范围较广、涉及行业较多，但是其主要是以资源开发、初级制造为主，高新技术产业才刚刚起步。
2.人力资源管理存在缺陷，不能满足国际市场竞争需要。
高度组织性的企业，客观上需要严密科学的管理系统、管理制度与激励机制。我国现有的跨国经营企业，尤其是中小跨国企业大都缺乏现代人力资源的概念。企业普遍缺少精通外语、了解国际市场、熟悉海外直接投资操作的优秀跨国经营管理人才。且我国跨国企业普遍存在组织功能不健全、管理制度与国际运行规则不相符等问题，这些问题的存在严重阻碍我国企业跨国经营的发展。另外，缺乏有效的激励机制和监督制约机制，相当比例的外派经营管理人员与技术人员的积极性、主动性不高，责任意识不强。
3.跨国经营投资决策过程不科学，投资风险较大
中国跨国企业，尤其是中小企业往往缺乏对国际经营大环境以及对投资区域、投资项目等缺乏详实的可行性分析，往往盲目决策、贸然行动或者随波追流、亦步亦趋，没有形成准确的市场定位和强大的核心竞争力，这加大了跨国经营的风险。我国企业跨国经营尚处于初期发展阶段，海外投资规模小，抗风险能力弱。
提高我国企业跨国经营水平的建议
加大科研投入，使产品（服务）水平达到国际标准
我国的跨国经营如果依旧依赖自然资源、依靠价格优势参与国际市场竞争，则难以拥有长久的竞争优势。只有注重科技投入、技术创新，增大研发力度，并通过技术引进、消化吸收来实现技术升级，建立和完善企业的技术创新系统，不断提高科技水平和创新能力，才有可能在激烈的国际竞争中赢得主动、取得优势。
培养和引进国际化优秀经营管理人才，建立科学的管理制度
人力资源是企业的第一资源，对人的管理应该胜过对企业其他资源的管理。长期以来中国跨国企业对海外业务人才的培养不够重视，这导致中国跨国企业经营业绩没有达到预期。培养和引进专业技能扎实、通晓外语、精通相关法律的综合型的经营管理人才是中国企业海外经营成功的必要条件。同时采取有效的激励措施、完善用人体系、建立科学管理制度，储备人才，减少不合理的人才流动。
制定科学的投资决策过程、完善可行性分析
在对海外市场、对东道国、对投资项目进行全面调研和考察的基础上，做出科学全面的可行性分析和评估。充分考虑项目的条件和近远期效益，并结合企业自身实力来做出健康科学的国际发展战略，防止或减少盲目投资所带来的经济风险。采用循序渐进的扩张方式更有利于其通过学习曲线来积累海外经营经验，在逐步升级的过程中，扩大海外投资规模，降低风险。
————END————
联系电话 | 028-83331225
官方网站 | www.ingridyz.com
微信关注@新加坡英资国际 与我们互动