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今日，器械之家获悉，罗氏董事会宣布任命罗氏诊断部门负责人 Thomas Schinecker 接替Severin Schwan（施万） 为罗氏新任首席执行官，原CEO Severin Schwan将在几个月后担任董事会主席，为诊断部门的现任负责人Thomas Schinecker腾出空间，权力交接将在明年3月份的公司年度股东大会上进行。
作为罗氏创始家族代表兼董事会副主席André Hoffmann表示：“和过去一样，我们能够确保罗氏内部的优秀领导人接任董事会主席和CEO。“
公开资料显示，施万从2008年成为罗氏集团CEO至今已有14年。1993年加入罗氏后，他从一个管培生开始，此后任罗氏财务负责人。2000年，施万成为罗氏诊断财务负责人，2004年任罗氏诊断亚太负责人，2006年任罗氏诊断CEO，2008年任罗氏集团CEO。2021年，Schwan的薪酬总额达到了1150万瑞士法郎（1240万美元）。
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诊断业务负责人接任罗氏CEO
此次接任CEO的Schinecker也与施万有类似的轨迹。在罗氏诊断的20年里，他从一个管培生开始，在全球轮岗，担任了各种职务，包括市场和销售主管以及德国总经理等。
2019年，时任President Global Head Centralized & PoC Diagnostics，年仅44岁的Thomas Schinecker被董事会任命为罗氏诊断的首席执行官，目前还不清楚谁将填补Schinecker的职位，但很大可能仍将通过在罗氏内部选拔优秀领导人继任诊断业务CEO。
新冠期间，诊断业务暴涨
或许全球区掌舵人在此时更换是罗氏”敏捷之旅“的重要一步，毕竟此时的罗氏需要的是对市场的敏感性！而Thomas Schinecker就是一位对市场极具敏感性的领导人物！在新冠3年期间，其带领下罗氏诊断业务占比提升7.3%，成为新冠期间罗氏的经济支柱。
原罗氏诊断部门负责人 Thomas Schinecker
在新冠前期，Thomas Schinecker 直接减少门诊与定期健康检查业务的投入，将测试的整体产量提高了正常水平的四倍，并投入大量资金来继续扩大PCR检测的生产能力。而实际结果是，新冠影响下，门诊与定期健康检查的减少对业绩造成影响，新冠检测暴涨，罗氏诊断得以吃到疫情的最早一波红利。
在他上任后的首个财年2020年，罗氏诊断第一时间针对新冠病毒开发了全面的产品组合，并大大提高了生产能力，目前每月可提供数百万次测试。受益于新冠病毒的检测试剂需求的爆发，罗氏诊断2020年营收呈现了高达14%的增长，达155亿美元；在全球TOP医疗企业排名上升1位，占据第8。
另外，从7月21日罗氏公布的上半年财报显示，全球总营收322.95亿瑞士法郎，同比+5%；
制药业务：营收223亿瑞士法郎，同比+3%，其中中国区为16.18亿瑞士法郎，同比-7%；
诊断业务：营收99亿瑞士法郎，同比+11%，中国区12.98亿瑞士法郎，同比+2%。
罗氏集团2022上半年营收
诊断业务增长强劲，这是对Thomas Schinecker工作能力最好的验证。Thomas Schinecker 强调：“未来，在加强问责制下，罗氏未来将采用以产品为核心的“产品线模式”，打造区域为导向的管理模式。”
后疫情时代，挑战巨大
对照之前辉瑞采取区域为导向的管理模式的大改革，内部裁员20%-30%，在Thomas Schinecker掌舵下，罗氏的“敏捷+区域为导向”，或许会迎来新一轮大裁员。全球掌舵人更替的背后，牵涉公司整体的战略布局的大变动。
随着新冠进入常态化，对于相关药物和诊断产品的销售额，罗氏预计将减少约20亿瑞士法郎。罗氏传统意义上的三驾马车Herceptin、 Rituxan和Avastin因为受到生物类似药的冲击正在失去市场份额；诊断领域，也在不断受到雅培、西门子、丹纳赫的冲击，市场竞争力巨大！
因此对于2022全年集团销售额，预计将保持稳定或以低个位数增长。罗氏董事会表示：“我们看到了Thomas Schinecker 在新冠期间作出的努力以及诊断业务在公司业务中的突出表现，我们也相信未来他在担任全球 CEO 所带来的卓越成就。”
高层洗牌之际，罗氏还加强了早期管线的布局，以巩固其全球顶级制药企业的地位。据华尔街机构Evaluate估计，到2028年，罗氏将成为仅次于艾伯维的全球第二大制药企业。
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执掌14年，将百年罗氏带进全球前三
罗氏创办于工业革命时期，1894年，创始人Fritz Hoffmann-La Roche成立了一家名为F. Hoffmann-La Roche & Co.的公司，初期公司困难重重。Fritz Hoffmann 确立了公司的主要业务是制药，主要集中在专业处方药、植物生化碱药物的提取和合成药三个领域。期间发现的最重要的产品有治咳嗽的药Thiocold和从洋地黄中提取的治疗心脏病的Digalen。
百年罗氏曲折历程
这些产品在罗氏发展初期的销量都是非常可观的。从那时起，罗氏逐渐成长为全球领先的医疗公司。一战前，罗氏公司产品已在世界各地出售，为了规范产品营销，公司以Roche作为它的全球商标。
Fritz Hoffmann也于1920年逝世，当时公司正遭受巨大财产损失和业务打击，Emil C. Barell作为罗氏代理主席。二战前的几年里，Emil C. Barell将战略从提取天然来源药品逐渐转移到大规模生产合成维生素，维生素逐渐成为了罗氏的支柱，罗氏也因此成为全球最大的维生素经营企业。
上世纪70年代，罗氏遭遇了意大利维塞所事故、安定降价危机、维生素竞争等事件，同时由于全球石油危机导致化工原料价格明显上涨，罗氏损失惨重。到1978年，罗氏几乎面临破产，市值下降到了历史最低的63亿瑞士法郎。
收购扩张之路
之后在Fritz Gerberr的带领下，罗氏进行了一系列的改革，他坚持以市场为导向，强迫研发人员走出实验室去了解市场需求。除此之外，在1980年至1989年间，Gerber围绕公司战略管线，以低价为原则频繁出手，收购了近15家企业。
到80年代末期，以制药、诊断、维生素与特种化学品和香水香料为核心的四大板块业务逐渐形成，于是罗氏基于四大核心业务进行重组，形成了一个控股集团。
进入90年代以后，罗氏诊断则开始走上快速并购扩张之路，在分子诊断、免疫诊断、血糖、组织诊断、四代测序等诸多领域并购取得先进技术。罗氏诊断产品类型非常丰富，罗氏诊断已成为国内生化免疫流水线、化学发光诊断等领域的顶尖品牌。
1990年，罗氏通过斥巨资购买了基因泰克60%的股份，并一举踏入生物技术领域；二十年后，罗氏耗资468亿美元完全收购了基因泰克，全球巨头药企罗氏就此诞生。
执掌14年，将公司带进全球前三
SeverinSchwan自1993年加入罗氏，2004-2006年担任罗氏诊断新加坡分公司亚太区负责人，2006-2008升为罗氏诊断CEO，2008年担任罗氏全球 CEO，如今已有14年。Severin Schwan上任后比罗氏任何一位 CEO 都要看中研发，每年20%的研发费用远超同行，在过去的10年里，罗氏研发投入增长了74%！
现任罗氏CEOSeverin Schwan
从成立之初一直到现在，对于研发的投入从来都没有“吝啬”过。据数据显示，2021年，罗氏研发投入161亿美元，占总营收比例高达21.83%；诺华2021年研发投入95.4亿美元，占总营收比例18.48%。据悉，在全球top10药企之中，罗氏和诺华研发强度分列第三和第四位。
Severin Schwan 还重点打造“体外诊断+药物治疗”两大业务的有机组合，加速创新！
制药：三大明星单抗占据全球肿瘤药物销售额的前三位；
诊断：凭借免疫、分子等几乎所有体外诊断细分领域产品，公司在该领域也占据市场榜首地位。
在发展战略上，Severin Schwan 将“并购+自研”打造为落实发展的核心，先后并购宝灵曼、基因泰克铸就了诊断与抗体药物的基础。显而易见，在掌舵罗氏14年时间里，Severin Schwa交出了一份令人满意的答卷：从2008年到2021年，罗氏营业收入从435.07亿瑞士法郎增长至628.01亿瑞士法郎，归母净利润每年均保持在90亿瑞士法郎左右，毛利率一直保持在70%以上。
在Severin Schwan手上，罗氏的战略开始朝中国倾斜，奠定了罗氏中国在全球的地位！如今罗氏长期雄踞全球顶级制药前三，诊断行业与丹纳赫、西门子、雅培不相上下。总之，Severin Schwan 担任CEO以来，将罗氏上升到前所未有的高度，如今的离任，属于罗氏一个时代落幕！
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罗氏诊断在中国
据中国驻瑞士大使馆网站，6月8日，驻瑞士大使王世廷访问位于巴塞尔市的罗氏集团总部，会见集团首席执行官施万博士（Dr. Severin Schwan），施万表示，中国是罗氏全球最重要的市场之一，罗氏集团在华具有包括研发、生产、营销等环节在内的完整价值产业链。罗氏集团对中国市场充满信心，将继续深化同中方的合作，为促进人类健康做出积极贡献。
中国是罗氏全球最重要的市场之一
作为最早进入中国的跨国药企之一，1994年以来，罗氏在中国相继布局包括研发、生产在内的医药全价值产业链：
2004年，罗氏研发（中国）有限公司成立，这是罗氏在新兴市场设立的第一个研发中心；2007年，罗氏全球药品开发上海中心成立，推动并加速了罗氏创新药品在中国的临床开发及注册；
2009年，上海中心加入罗氏全球药品开发中心，位列全球TOP5；
2014年，在中国苏州工业园区建立了罗氏诊断亚太生产基地和研发中心，累计投资达4.79亿美金；
2019年，罗氏追加投资8.63亿人民币将研发中心升级为罗氏上海创新中心（RICS），加强免疫领域的药物研发能力，以及建立肿瘤领域的药物研发能力。
2021年，罗氏中国加速器在上海正式启动，是罗氏制药全球首个自主建立并运营的加速器，将加速中国本土创新药企从科研到临床的成果转化，推动中国自研创新药走向世界。本次进博会，罗氏也带来了中国加速器“首秀”。中国也成为了罗氏继美国和瑞士之后的第三大全球战略中心。
罗氏集团曾发布罗氏制药2030愿景，以一半的社会成本，创造3至5倍的患者获益，让每一位适用于罗氏药物的中国患者都能得到先进的健康解决方案。简而言之，罗氏期望打造“低成本、高效益”的模式。
为了实现这个愿景，罗氏就接连进行布局并升级业务模式，改变以往的传统模式。从“产品线业务模式”、广东和川渝的“区域模式”、淋巴瘤“生态圈模式”、以疾病领域为核心的“客户交互业务模式”，再到本次罗氏的新动作，公司多次加强产品线、业务模式和管理职能等资源配置，足以见得罗氏对中国市场的重视。
罗氏中国加速器正式启动
调整组织架构，以推动“敏捷转型”
从2020年开始，罗氏开启了“敏捷转型”之旅，不断有人事变动、新模式上线、团队调整等消息传来，引发行业内讨论。去年年中，罗氏制药中国再次升级“装备”，根据公司公告，罗氏将新增中国产品管线策略团队，财务、策略与运营优化部战略分析与新产品规划团（SI&P）、竞争信息团队将调入中国产品管线策略团队，以加速推动“敏捷转型”。
对跨国企业而言，日益上升的中国区收入让中国市场重要性不言而喻。辉瑞、诺华等外企中国区负责人都多次公开表示对中国市场的重视和信心。享受过扩张时期，如今内资药企崛起，面对“大杀四方”的国内市场，再加上医药政策的层出不穷，让跨国药企在中国区的生存难度直线上升。
去年以来，罗氏合并多个产品团队，并调整了大量管理岗位。罗氏中国总裁周虹于2021年9月30日离开公司，市场准入副总裁边欣将接任周虹的工作，成为罗氏中国的新“掌门人”。 上线“客户交互业务模式”后，在疾病领域统一负责人的管理下，罗氏将更方便布局产品线，减少沟通与时间成本，缩短决策链，实现结构扁平化管理，有利于工作效率的提升。