“做四休三”还是“996”？多国探索缩短工时新模式

在新冠疫情长期影响下，全球不少国家都在探索新的工作模式，如何平衡工作与生活也成为许多员工的优先考量。美国消费者新闻与商业频道（CNBC）近日报道称，在亚洲也掀起了一股缩短工时的风潮。一些“佛系”国家对“做四休三”持开放态度；不过，对一些崇尚拼搏的国家来说，“996”的超长工时依旧是常态。

“做四休三”：成熟经济体的选择？

目前，亚洲正在探索“做四休三”模式的国家包括：日本、新加坡、越南、泰国和菲律宾。

根据市场研究公司Milieu今年2月发布的报告，超过四分之三的新加坡人对“做四休三”表示出强烈兴趣。

新加坡招聘机构任仕达的主管佳雅·黛丝（Jaya Dass）表示，在一些成熟经济体，大家更看重的是生活质量和工作的意义。

许多新加坡人不希望自己为工作而活，而是希望“有自己的生活，工作可以维系生活”。但由于在新加坡生活成本很高，很多人也不愿意因为缩短工时而降薪。

相比之下，另一些发展中国家则没有那么“佛系”。

调查显示，只有48%的马来西亚人对缩短工时表示强烈兴趣，41%的马来西亚人反应冷淡。在缅甸和柬埔寨，由于当地有大量的蓝领工人，民众对缩短工时更不欢迎。

佳雅·黛丝表示，在一些发展中国家，更长的工作时间通常意味着赚更多钱，人们的生存压力更大，高薪可以买房，也可以给家人带来更好的生活，工作与生活是否平衡就显得没那么重要了。

“996”：拼搏关乎成功

与此同时，在亚洲的另一些国家，依旧很流行超长工时。尤其在韩国、中国和日本，“996”似乎已成为打工人的“主旋律”。

有数据显示，中日韩三国的每周工作时长均超过45个小时，欧洲国家则普遍不到40个小时，平均在35个小时左右。

以韩国第三大企业SK集团为例，员工加班是常态，不加班才是稀奇。而且韩国人不喜欢把工作带回家，晚上10点办公大楼里依旧灯火通明。

一些企业为了鼓励员工持续工作，会不断升级办公场所，来提升员工对工作环境的满意度。

贝恩咨询旗下智库Bain Futures合伙人詹姆斯·鲁特（James Root）表示，亚洲不少国家崇尚拼搏，他们认为“努力工作与成功高度相关”，由此导致加班文化盛行。

值得注意的是，这两年日本似乎有所转变。受疫情长期影响，去年4月，日本政府开始讨论四天工作制。

日本向来以严酷的工作文化著称。很多日本人认为，个人职业生涯高于一切。在日语里有一个词叫“karoshi”，意思是过劳死，可见加班文化之凶残。

今年1月，松下宣布将为员工提供每周工作四天的选择。“员工的幸福是一个优先事项，重要的是我们对此进行沟通并相互理解，”松下发言人说。

不过，松下的改革并不彻底。据松下内部消息，该项新规最早落实也要到2023年4月。

保证薪酬和生产力是关键

从全球范围来看，欧洲是缩短工时方面的先行者，其成功案例具有参考价值。

据英国广播公司（BBC）报道，2015年到2019年间，冰岛进行了四天工作制试验，全国1%的人口每周工作时间缩短至35个或36个小时。

试验结果显示，绝大多数企业的生产力与缩短工时前并无差别，甚至还有所提高。而参与试验的员工也反馈称，工作时间的减少让他们感觉压力变小了，过度劳累的风险也小了，更容易平衡工作与生活，同时身体健康状况也得到改善。

英国智库Autonomy研究主任威尔·斯特朗（Will Stronge）指出，冰岛的试验取得了巨大的成功，说明在当代社会缩短工时的条件已经成熟，可以成为其他政府的参考样本。

业内人士指出，缩短工时模式的关键在于保证薪酬和生产力。

一些企业表示，工作时间缩短，并不代表生产力下降。在给予员工更多周末时间的同时，对员工的生产力要求和收入都没有改变。对员工和企业来说，是双赢的选择。

2019年，微软日本公司的一个试验结果称，将工作时长减少为四天后，员工的生产力提升了近40%。

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栏目主编：杨立群 文字编辑：杨立群 题图来源：图虫 图片编辑：徐佳敏

来源：作者：杨瑛