由深圳市国际交流合作基金会、深圳工业总会与本报联合策划组织，在“CityPlus 城市+”平台发布的“深圳智造，全球生长——首席记者带你探寻深圳品牌的国际化故事” 融媒体系列报道历经半年时间完美收官，通过对优必选、海能达、雅昌、方大等10个品牌的浸入式报道，挖掘一个个直抵人心的海外市场拓展故事。SFIEC现收录基金会理事单位精华部分呈现，以飨读者。
2018年正值改革开放40周年
全球化品牌是深圳
展示给世界最好的城市名片
直面创新链的竞争
深圳始终以技术创新和产业升级为初心
在不同领域为“中国制造”转型“中国智造”！
前沿科技：从欧美发达国家启航撬动全球市场
海能达将美国作为拓展国际市场的第一站，华大起步于美国华盛顿大学人类基因组计划的实验室，而优必选成为第一家进入苹果全球旗舰店销售的智能机器人供应商……与很多中国早期“走出去”的传统企业不同，深圳的前沿科技品牌将欧美发达国家作为开启全球化之路的启航地。
海能达：在智慧融合中迈向全球专网通信创新高地
1997年第一次来到美国，海能达创始人陈清州就立志将美国成为“走出去”的第一站。在他逻辑里，只有在全球最发达的市场里站稳脚跟，才是产品质量的有力背书。
陈清州
海能达创始人 SFIEC副理事长
国家之间的文化差异非常深刻，中国企业想要做好海外收购，一定要善于运用中国“和而不同”的智慧。
而要赢得国际市场，必须拥有了解当地市场的国际化人才，因地制宜地考量设计、营销及技术布局。从1995年4月研发出中国专业无线通信 “开山之作”——C160模拟对讲机到2017年5月海能达全球峰会宣布其智慧融合专网解决方案，海能达改变了行业游戏规则，将专网通信带进了“智慧融合”的新时代。
C160模拟对讲机
2017海能达智慧融合专网新品发布会
如今，从好莱坞大片到九寨沟地震、哥伦比亚泥石流等救援现场，从里约奥运会到俄罗斯世界杯，从厦门金砖峰会到青岛上合组织峰会……海能达Hytera的身影遍布全球，在海外拥有10个研发中心，90家子公司和分支机构，并成功收购了多家欧美企业。 “Think Globally, Act Locally（全球视野、因地制宜）”，海能达从实践中探索出了自己的国际化战略。
华大：做生命时代的引领者
创始人汪建起步于美国华盛顿大学人类基因组计划的实验室，后来演变成美国华人生物医药协会，“华大”成立伊始就携带了国际化基因，以“百分之一”为起点开启“基因大师”之路。
国家基因库
华大自主研发的国产测序仪
华大以“产学研”一体化的独特模式引领基因组学的创新发展，通过遍布全球100多个国家和地区的分支开展跨国跨界合作，将前沿基因研究成果应用于医学健康、农业育种、资源保存、司法服务等领域。2015年至今，华大陆续发布了多款完全自主研发的国产化测序仪，把基因测序的成本进一步降低，切实推动基因科技造福人类。在引领并主导“超摩尔定律”的形成过程中，华大也成为了目前全球唯三、中国唯一能量产临床级别测序仪的公司。
朱岩梅
华大集团执行副总裁 SFIEC理事
华大不是一个传统意义上的企业，而是一个科研、产业、民生联动的社会型企业（social enterprise）。
优必选：与机器人一起玩转世界
因为有梦，优必选选择了机器人；因为创新，优必选选择了深圳。成立仅仅6年的优必选是全球人形机器人领域首个“独角兽”企业，于2017年入选《财富》杂志“全球创业公司AI 50强”，从诞生之日起就以品牌国际化为“初心”。
优必选的机器人产品
品牌“走出去”，人才是关键，优必选吸引到了全球知名高校优秀人才，还拥有国际化研发团队和专业的品牌营销人员，与国际一流研究机构和企业建立合作关系。 从2008年开始，优必选集中精力自主研发人形机器人的关键技术——舵机。历时五年，克服了无数的瓶颈和难关，终于研发出在参数、性能都比肩甚至超过欧美一流公司的产品。从技术研发到中英文品牌再到全球发售……“国际化”为像优必选这样的独角兽企业从一开始就插上了快速腾飞的翅膀。
优必选品牌的蓝图中不仅有酷炫的“未来感”，更有富有温度与人情的“期待感”：2016年央视春晚上，优必选自主研发生产的人形机器人 “萌翻人类”，它们会说话、会主持、会跳舞，一夜成为当今炙手可热的“网红”。
文化创意：以“艺术智慧”引领文化消费新风口
在全球化“互联网”时代，创新要素从传统的“地理带”向具有“城市特质”的国际化城市集聚。从“文化沙漠”到“文化绿洲”，“文化创新”则是深圳在改革开放过程中所展现的“城市特质”。
从全球艺术服务机构雅昌到国际化职业乐团深圳交响乐团，再到引领深圳智造时间文化的深圳市钟表行业协会，深圳探索出一条兼具“全球视野”和“深圳特质”的文化品牌走向国际的创新之路。
雅昌：以“艺术智慧”创想“世界文化”
从深圳起步，仰望着一片通向国际品牌的天空，雅昌将“印刷之术”成功蜕变为“艺术之道”过程中所彰显的“艺术智慧”成为其品牌国际化发展的标杆。
世界最大的艺术书墙
雅昌艺术中心
雅昌荣获印制界
“奥斯卡“班尼金奖
通过采取差异化战略，减少商业印刷，雅昌从传统印刷转型为以艺术设计为导向的文化企业的征途上更快地进入到了一种新的境界：让人们生活更加美好。 “未来，纸质书籍也许就是一件‘艺术品’或是‘奢侈品’”，印刷更趋个性化、小批量定制。伴随而来的是将数字信息链接到订阅纸面深度阅读，拿起手机直接扫一扫就直接链接到云端的‘雅昌云图’。” 雅昌文化集团执行总裁、海外业务拓展元老彭干介绍说。
雅昌瞄准代表最高水准的业界“奥斯卡”，以专业标准得到国际市场认可，成功将中国品牌通达全球市场。自2003年在印制界“奥斯卡”舞台以选送作品“梅兰芳戏曲脸谱图册”赢得美国印制大奖中的“大奖”—班尼金奖之后，雅昌已12 次问鼎世界印刷之巅，共揽得班尼金奖 65 项，成为近五年来全球收获全场大奖最多的印刷企业。
深圳交响乐团：“深圳旋律”徜徉世界乐坛
乐团和企业有很大的不同，依靠的是长时间的文化积淀，包括一流人才、独特曲目、良好声誉，这些元素没有哪一个是可以在短时间内就积累起来的。深圳交响乐团从华南出发，以创新的运营模式迅速地建立起全球声誉的严肃音乐乐团，已逐步成为当之无愧的深圳国际文化交流品牌。
深交于匈牙利布达佩斯李斯特音乐大学音乐厅演出
成立于1982年改革开放初期，深交从上世纪90年代开始就借鉴国际化交响乐团职业化经验，以“请进来，走出去”的原则打破“论资排辈”的传统方式，不仅吸纳国内外杰出的音乐人才，并且有计划地、不惜成本地培养人才，为他们提供优质的外出学习机会，还敢于与世界一流同行，使乐团职业水准持续提升。
迄今为止，深交足迹遍布五大洲，“深圳旋律”徜徉在捷克、波兰、德国、意大利、法国、土耳其、南非、美国、新加坡、印尼、韩国、泰国等数十个国家……乐团非常注重中国民族交响乐作品的创作，其原创作品《神州和乐》、《交响山歌•客家新韵》、《人文颂》在联合国总部、联合国教科文组织总部以及世界主流音乐厅演奏并大获成功。
聂冰
深圳交响乐团团长 SFIEC理事
外为己用，以我为主。每次走出去我们都会学习吸纳国外乐团的先进经验，归纳出自己独特的人才管理办法。
深圳市钟表行业协会：
向全球传递深圳智造的“时间文化”
尽管我们无法回到过去，但我们可以抢占未来。
作为深圳最早成立的工业行业协会之一，深圳市钟表协会在31年里，以“时间文化”为元素持续探索与创新，引领深圳本土钟表企业向“时尚科技”转型，向人工智能延伸发展智能可穿戴产业，向其他制造业输出精密智造能力，为全球消费者传递深圳智造。
时间文化周开幕式
瑞士国家创新园
与时间谷签订战略合作协议
在品牌国际化成长之路上，深圳钟表企业一方面与欧洲瑞士、法国高端品牌合作，另一方面以数字化为导向研发新一代消费者的产品。从2011年开始，深圳每年定期举办“中国•钟表文化周”， 今年“首届深圳时间文化周”以展会、论坛、公益等形式多维度、多角度展现“时间的永恒魅力”。
正是因为对于打造品牌的持续投入与不懈坚持，飞亚达、天王、依波、霸王、星皇等深圳钟表品牌逐渐被人们所熟知。 “
朱舜华
深圳市钟表协会会长 SFIEC理事
时间对于每个人都是公平的！关键看谁最先找到未来时间的表达方式。
点评专家 牛华勇
北京外国语大学国际商学院院长
北京外国语大学南方研究院执行院长
国际化有几个境界：从最初的语言，到产品，再到营销、文化，最高的境界莫过于研发的国际化。
对于一家中国企业来说，在做产品很容易赚钱的时代，把大量资金投入到研发中，不是很容易做到的事情——这需要无比的勇气和胸怀——因为投入研发很可能要在十年以后才能看到效果。改革开放四十年，深圳从代工厂，成为今天中国乃至名扬世界的创新之都，就是因为有一批志存高远的创新经济代表企业，在别人赚钱最简单的时候，选择研发，去占领十年、二十年后的制高点。
中国管理理论界有一个关于“技术”和“市场”两个企业发展路径的大讨论：有的企业借助于商业模式创新，迅速形成规模优势，然后转而练内功，提升研发水平。也有的企业，从一开始就注重技术研发，直接以领先技术引领产品抢占全球市场。两种发展路径，在企业发展一定规模之后，趋向于异曲同工。而通过实践案例来看，大部分成功“走出去”的深圳企业都以技术研发立足，在渡过前期艰难之后，爆发出的无限动能是其他企业所无法比拟的。
采访记者 孙锦
深圳特区报首席记者
从事外事及国际化新闻报道16年
开设全媒体个人栏目《外眼》
本文受《深圳特区报》A12全版、A13半版报道刊载
详细故事请点击文末阅读原文直达
介
绍
“CityPlus 城市+”是一个由深圳发起，面向全球，旨在以温暖有趣的方式让世界了解深圳、让市民了解世界的双向信息平台。平台由深圳市外办指导、深圳市宣传文化基金资助、深圳市国际交流合作基金会运营。
撰文/深圳特区报记者孙锦 整理编辑/基金会小八月
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