时间过得真快，转眼来QMD已经快半年了。王丽给自己做了一个半年总结，将学到的要点梳理了一遍：
专业知识总结
周知识点案例二财务功能的三大板块 FA,FC,FT（手、脑、血）CFO组织架构图三“谁在花钱”vs“为谁花钱”财务3D图，上市公司分部报告四“财务眼”看公司：上市vs非上市上市公司年报五3套利润表的侧重点本国报表、集团报表、当地税表六资本的屁股决定准则的脑袋中国企业为何要按美国市场租房要求计提ARO费用八
Period Cost（期间费用）vs
Product Cost（产品成本）
费用分类不只是个零和游戏九本地记账与集团报表的关系记账与报表生成流程图十
专业英语：Capex,Opex,
Bottomline
财务常用英语术语及其关系十一用财务语言描述商务交易—T型账外籍人士奖金产生的汇兑损益十二比记对账更重要的是不记“无用账”汇兑损益完全可以规避在合同中十四从数字到业务内容的分析报告QRB季报利润分析表十八What can go wrong 测试内审案例：子公司QSZ只影响资产负债表十九一鱼二吃，一笔交易会有两种记账处理内审发现：内部寄售与海关规定相冲突
做完之后，王丽用电子邮件发给Bob时，突然一想，不对，应当发给方经理，就把Bob放入了抄送。
方经理没有回复，倒是Bob回了。
（很好，有没有想过做个管理思维上的总结，比如我们讨论过的7个习惯那本书。）
王丽仔细一想，对啊，确实学到了很多软技能。于是又做了下面一张总结表：
（划线部分可点击返回原文查阅）
管理技能总结
周知识点案例三跨国公司的事业部驱动法则分部报告，财务3D图九从how到why的去平台能力记账与报表生成流程图十一精益管理：做事正确 vs 做正确的事外籍工资合同条款十二元点思维：穿越表象看本质Adam对汇兑差异的快速反应十三提升三要素：visibility可视度列席QBR会议十四越级背后的不友好信号：被感知QBR会议的难堪十五关注圈与影响圈七个习惯的书十六静态思维与动态思维Bob学德语的启发十七低垂的果实（Low Hanging Fruits）汉语中的英语词十八批判性思维工具：3W+H内审发现：内外规定不符
由于有与方经理交流中的教训，王丽就没发这张图给方经理，只发了Bob。
Bob看了这份总结，很是欣慰，看来没看走眼，能写出这样的总结，这个王丽进步真是快。Bob心想，总算找到了一个好苗子。以前不断在撒网，无论是每周学习会还是个别辅导，不断地在寻找有积极回应的培养对象，但既有态度又有头脑的后备人员实在是少之又少。
不过，这表格中有关“越级汇报的不友好信号”还是引起了Bob的警觉，Bob很快联想到了QBR会议期间王丽遭受到的难堪，一定是方敏与王丽之间发生了什么。
Bob深深地叹了一口气，Bob没有去想方敏的问题，更多地是在反思自己是否有哪些做得不妥，导致了下属的猜忌。
本来Bob打算直接告诉王丽准备派她去新加坡参加总部每年一度的US GAAP（美国财务准则）培训班的，读了王丽的这份总结，Bob改变了主意，他去找方敏商量了。
方敏：老板，这事你定就是了，我听你的。
按Bob惯常的做法，此刻就自己决定了，但今天，他决定做得更为稳妥一些。
Bob：财报这块你主抓的，你对下属更了解一些，毕竟去新加坡几天的费用也不小，想多听听你的意见。
方敏觉得今天的Bob有点反常，他这么偏心王丽，这事还要问我？莫非老板有什么不方便说出口的话，要通过自己来说？方敏很快有了主意，何不借此机会试探一下Bob？
方敏回答道：我觉得王丽进步很大，也很有潜力，她是必然的人选。另一个呢，去年我参加了，今年就不必去了。倒是你，老板，你有好几年没参加了，今年讲US GAAP与IRS的并轨，这有利于你对大方向的把握，你去吧。
Bob想都没想，直接回复道：我常去新加坡，新加坡对我没吸引力，这样的出国机会一定要给下属，我就不凑这个热闹了。这样吧，另一个名额你定，找不出别人，那还是你去。不过，不管谁去，回来要给大家做内训。
说完，Bob离开了方敏的办公室。
方敏望着Bob的背影，居然有点小小的失落，因为剧情没有按她想象的发展。不过转眼一想，自己去就自己去，这也挺好，顺便可以去Orchid Road 为自己淘几件时新的夏装。