（本文改编自真实故事，涉及相关利益、人名、集团公司厂名、时间等，均已优化，请勿对号入座。）
第2节：越南2003年非常落后，去胡志明市到底怎么开厂的？
那是2003年底，集团第一次要去越南建厂。
虽然在国内的鞋业已经有了几十年的经验，但是要在海外建厂，还是第一次。
要想不依靠任何人，不走任何捷径，那就是用最土最土的方式。
比如，当年就是直接拉走国内厂其中一条最强的流水线人员和所有配置。
包机，这三四百个人上飞机行李箱里衣服和日常用品不准带太多，基本都带做鞋的工具和材料，能带多少是多少，称斤分配任务。
因为有些东西想过越南海关，不仅他们会各种想方设法克扣，还会被关“小黑屋”各种查。对，他们就是想要钱而已，但是在这之中纠缠的时间，恐怕是会耽误工期的，更何况 一整架飞机的人啊。
报关？报关还不一定让你过，一条流水线上工具千百种，一件件搞也是不可能的。
你要想，如果万事俱备，就缺这一样工具，那就开不了工！
所以，当年老板也是神奇，最土的方式就是，直接包机运了三四百人到了越南，直接开起一条流水线。
当然前期工作也是要做的，比如联系好当地的设备商，联系好当地的材料商，人、机、料、法、环那肯定都是要配备好的。
一条流水线开起来，就用一天时间熟悉。
稳定产出了之后，一个中国人带一越南人，手把手一带一的，直接把岗位工作教给他们，一周内必须学会。
一周后，开第二条流水线，就这么搞继续下去。
要知道我们当时全盛时期有60条流水线！每条流水线三四百人……就这样一带一地搞下去了。
当年的劳动密集型，确实就这么土，就这么狂！
话说也是在全球排前几的鞋业制造业集团，居然是这样搬流水线到越南的，没想到吧？
这三四百人之中，第二年就被遣返了不少，可能只留下了一半的人。
这一半的人渐渐开始管起一部分区域和流水线，一年一年的淘汰。能行就上，不行就回国去，实行末位淘汰制。而且国内的厂和岗位还是会继续接收他们的。
我经常能听到他们说李毕以前就是个拉楦头车进仓的搬运工，或者听到林丽梅大妈以前就是个文员助理之类的。
虽然旧事重提对他们来说不太公平，毕竟也是跨国折腾了好一番积累下来的经验，但在劳动密集型的企业，很多中层干部就是这样爬起来的。
但其实集团那时能顺利开厂，还有另外一个原因。也要仰仗品牌端强大的对二级、三级、四级供应链的掌控力度。
也就是说要做代工厂的原料商，是必须经过品牌认证的。
这些三四级供应链也不止只供应我们一家在越南的代工厂客户，众所周知有一些原料供应链厂商早就到了越南，他们也已经扎根多年了。
所以在万事俱备的情况下，集团去跟越政府申请99年的地皮，盖厂房，买设备、供应链引进，一切都是水到渠成的事。
不像一些私企不止欠东风，还有七七八八的各种厂房问题、运输问题、订单问题、供应链问题、专家问题……
常常也能看到有些人在讨论XX集团外移去XX国家开厂，就没看到XX地区私企去XX集团开厂。
太难了，人家是带着外挂去的！
私企呢，去跟他们本地的私企拼供应链、拼关系、拼资源？
写在这里是给各位老板一个小小的警醒，一定要做好多方面的分析，千万不要跟风去。
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（今天出两节，不然对不起各位催更的大哥和老板们！谢谢各位老板的赞和关注！）
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第3节：招工招来了9个黑老大村霸！
前面写了一篇越南的劳资关系，仅就三次罢工，都够让我受的了。
今天说说印尼，著名的98反华，那是一个让我们开厂的人更闻风丧胆的地方。
但你不去，那边的鞋服产业链已经都健全起来了，品牌方办公室都建好了，就等你去开工厂给你下单了!
你去不去？送钱你都不去吗？
老板说：那是不可能的！
所以，2009年老板决定要去了。
要搞肯定就是轰轰烈烈地搞啊，人才啊资金啊，全都输送过去。
当年印尼雅加达工厂主办公楼的设计图，还拿了个类似全球鲁班奖的殊荣。
品牌方说：哎哟，你来真的！ 那就多给你点订单，你还不快点屁颠屁颠开始！
又要加快速度了！
我们又只能来2003年那一套，把越南工厂的一切，照搬去印尼雅加达。
咱们先撇开反华那一面的影响，就说正常的会遇到一些什么问题吧。
招工是第一件苦差事
印尼人不像中国人，愿意为了一份工作，养家糊口，跑到沿海打工，跨越大半个中国打工。
更何况他们的公共交通极其不发达！
这个后面再说。
所以，只能在周边招人。招的肯定就是那些没有技能的白纸了，什么都不会。
那也没事，谁让我们有强大的SOFT SKILL和HARD SKILL培训中心呢，培训！
怎么办，找个会马来语的华人HR吧！
毕竟马来语和印尼语的关系，就像台语和闽南语一样，基本没区别。
去哪找？当年摩托罗拉刚刚解散，挖了个摩托罗拉新加坡总部的全球HR老总，他具备我们要的一切专业，又会印尼马来语，让他先来搞定一切。
很顺利，轰轰烈烈第一批招了一千来个！
可是……
第一天，1个员工都没进！
第二天，3个！
这3个还是据说给黑老大缴了费的……
万万没想到，最离谱的是！
第三天，居然招来了9个村霸！！！
什么黑老大村霸？
是的，你没听错，村霸大哥，直接驻厂来收人头费了！
想进大厂上班，想进就进？
不可能的！
你先交钱，我让你进去！不交钱，快滚蛋！
没交钱的，路口真刀真枪就给你遣返了。
真刀真枪哦！我真的栓Q了。
我们怎么都没想到，这不是专不专业的问题，这是要黑白通吃的问题。
急得又跑去华商协会找印尼富商们商量了半天，那天的饭局我也在。
反正华商协会给出的集体意见就是，花钱摆平一切，息事宁人吧。
谁让我们集团这么大一块肥肉，总得分一杯羹。
还有反转吗？
有的，反转反转再反转！
这9个人后来组成了公司的警卫队……在多年的浮浮沉沉中，他们起了非常重要的作用。
明天来说说，他们后来是怎么保护我的！
招工解决了，其他就一帆风顺了？
你想得美！
总所周知，印尼是个伊斯兰教国家。
在越南还是一夫一妻制，到了印尼，就有可能是一夫四妻制了。
集团跟当地劳动部门进行了充分的沟通。
所以，不但给员工盖了伊斯兰教圆顶教堂在厂区里，还在各个厂房两边盖了祈祷室，祈祷室门口还有一排水龙头，方便洗脚了进去祈祷。
可没想到，万万没想到！
开厂的第二个月是9月份，他们的斋月。
斋月吃斋就好了吗？
不是的，斋月是「太阳不睡我不吃，月亮出来我吃通宵。」
太阳升起的时候，不能吃东西，太阳下山了，可以吃！并且还要吃通宵！
所以第二个月开始，员工几乎都无精打采，白天滴水不进的，又是常年夏天的国家，基本上白天你跟员工说什么，他们都没听进去。
每天就是放空状态，两眼空洞，你说什么他们点个头，摇个头，饿得两眼冒小星星也绝对不吃不喝。
而且他们有时候也不去祈祷室和教堂，因为实在没力气爬过去了。
好像每天都有个固定的钟，一到时间，整个车间一千个人，不知每人就从哪里掏出来一块白布铺在地上，齐刷刷的就地下跪，掌心向上，开始祈祷。
那种场面……难以形容……真的就觉得是被外星人控制了一样……科幻！
当然，我们是很尊重各民族的风俗习惯和他们当地的传统的！
但毕竟是劳动密集型，必须要靠员工，不是靠机器设备的，但是这……
请问要怎么管……