近日，全球市场剧烈震荡，大环境不佳，蒙牛（02319.HK）却走出一波主升浪，甚至在11月11日盘中创下历史新高42.65港元，截至11月12日收盘，蒙牛股价报41.15港元，涨2.49%，总市值1624亿港元。
蒙牛股价走势图
资本市场的优异表现背后，是蒙牛经营业绩端的稳健。今年是特殊年份，蒙牛在上半年依旧拿下不错的成绩单，还在抗击疫情、传统社会公益方面持续发力，展现自己的社会责任感。7.4亿元的抗疫物资捐赠，就是蒙牛践行社会责任的例证。
后疫情时代，消费升级带来新一轮的消费红利，蒙牛的发展竞争与机遇并存。产品要继续升级，要多元化以及国际化，背后考验的是产品的迭代创新能力，以及全球上下游产业链的掌控能力。
日前，在国际进博会这一全球舞台上，蒙牛展示了中国乳业国际化的高水平，和引领全球供应链重构的能力。蒙牛集团总裁卢敏放表示，“通过满足国内的大消费，能够把蒙牛在海外的布局和中国的需求有机结合好，从而让我们在全球的供应链当中有更好的话语权。”
蒙牛面前，是消费升级带来的新一轮红利，蒙牛背后，站着全球乳业产业链。从“中国牛”到“世界牛”，蒙牛有底气，也有信心。
蒙牛的两种本色
管理学大师彼得•德鲁克认为，伟大的企业的目的必须在企业本身之外，必须在社会之中。作为社会的一个重要组成部分，企业必须为社会做出贡献，而非仅仅是盈利。
可持续盈利和承担社会责任，这是大格局头部企业的两种本色，也是蒙牛的两种本色。
第一种本色是蒙牛安身立命的根本。上半年，蒙牛各项业务强势复苏，收入达375.335亿元，归母净利润12.115亿元，可比业务收入同比增长9.4%。
对于弱者，困难意味着毁灭，对于强者，困难成了试金石。在上半年，蒙牛聚焦高端、高品质的战略经受住考验，高端常温奶、高端鲜奶、高端奶粉等品类均实现超预期增长，为业绩增长做出关键性贡献。
数据是最好的佐证，上半年，特仑苏增长19%，二季度超过了30%；每日鲜语实现了三位数增长，稳居高端鲜奶第一品牌；低温酸奶继续占据行业头把交椅，优益C LC-37增长80%，冠益乳“小蓝帽”增长超过50%。
蒙牛旗下高端产品特仑苏
打造高端、高品质产品，是蒙牛顺应消费升级大势的重要举措，满足消费者对高品质乳品的需求。过去两年，卢敏放多次提及乳品行业消费升级的预期，“中国未来消费者一定是提质升级的，在这个趋势下，中国乳业迎来了战略机遇期。”
蒙牛的预判无疑是正确的。行业下半场，虽然天花板相比欧美还很高，但相比之前的草莽增长，现在更强调的是精耕细作。对于腰部以上企业，强调产品和服务的强与好，比大更重要。
食品行业的命门就是品质，高品质的保障在于产业链，蒙牛之所以做得出色，在于其全球产业链布局，背后是“汇聚全球资源引领高品质生活”理念。多年来，蒙牛对全球乳业资源进行最优整合。
其中，东南亚是海外战略发展的主阵地，欧美区域提供高端研发与技术来源地，大洋洲等区域则提供优质奶源。
达则兼济天下，蒙牛在实现自身业绩可持续增长的同时，也将社会责任全面融入日常经营管理，这是一家头部企业的另一种本色，是一种比商业更高维度的大格局和大胸怀。
疫情期间，蒙牛捐赠7.4亿元款物，将牛奶等物资运抵全国 1万多家医院及其他抗疫机构。捐款物之外，蒙牛还捐建了中华慈善总会武汉物资中心，累计为武汉转运分发超过4000万件的应急物资。
在疫情防控形势向好后，蒙牛又向4.26万名援鄂医护人员捐赠特仑苏牛奶，全年且包邮到家。广大医护人员在抗疫前线奋战，蒙牛在抗疫后方不遗余力地捐款捐物，一前一后，众志成城，都赢得各界掌声和赞许。
蒙牛抗疫物资在运输中
除了7.4亿元勇战疫情，蒙牛一直致力于传统社会公益，体现了乳业头部企业的担当。比如6月初，蒙牛启动了2020年“营养普惠计划”，将向全国500余所学校捐赠480万盒学生奶，受惠学生人数超70万人。
蒙牛积极践行社会责任，社会责任反过来铸就品牌美誉度。可以说，蒙牛形成了“商业向善”的良性循环，这本身也是一种强大的竞争力。
“中国牛”到“世界牛”
在后疫情时代，消费升级带来新一轮增长红利，未来蒙牛等乳企的发展，既充满竞争又充满机遇，取胜之道比拼的就是企业品牌、产品、国际化的能力。蒙牛的底气，源于蒙牛国际化的成果和实力。
从品牌上看，蒙牛密集出现在进博会、金砖峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等高端国际盛会上，彰显了一个中国乳业“国家队”的高端气质。
今年的进博会，蒙牛带着自己的国际朋友圈一起参展，包括旗下新西兰雅士利、澳大利亚贝拉米，以及合作伙伴丹麦乳业巨头ARLA FOODS，坐拥552平米的超大展台。
进博会贝拉米展台
从产品上看，蒙牛已经销往新加坡、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、柬埔寨、蒙古等多个国家和地区。作为国内最早“走出去”的企业之一，蒙牛的国际化呈现加速步伐。
国际化的产品供应，背后是全球化的产业链布局。
蒙牛的海外奶源、研发等阵地遍及东南亚、欧美、大洋洲等区域。过去一两年，蒙牛除了对贝拉米品牌顺利完成整合外，在印尼的YoyiC工厂运营顺利，在当地完成了产供销体系；拿下荷兰SieveCorp，进一步提高了研发创新能力。
对于全球化布局，蒙牛的意图不只在于品牌和产品“走出去”，而在于构建一个“全球乳业共同体”。
在全球乳业共同体中，蒙牛的角色是一个乳业发展健康营养发展的平台，将上下游不同品类的合作伙伴都聚拢到这个平台当中来，用更好的方式服务上游，同时把高品质的产品提供给消费者。
卢敏放在进博会上介绍，“蒙牛正在积极推动全球产业链重构，形成一个汇聚资源、技术、人才的全球生态圈，在满足中国消费者的高品质生活需求同时，为世界乳业的共同发展贡献正能量。”
蒙牛集团总裁、国际乳品联合会董事卢敏放致辞
值得一提的是，对于产业链上下游，蒙牛一直坚持“共生共赢”的理念，疫情期间没有拒收一滴合格奶，确保牧民利益不受损失，同时为合作牧场提供了30亿元免息资金，帮助产业链上游渡过难关。
今年以来，“双循环”成为经济发展的热词，意在形成国内大循环为主体，国内外双循环的新发展格局。蒙牛积极引领全球供应链重构，契合“双循环”的精神理念。反过来，蒙牛也将受益于乳业双循环，将产品和产业链推向更高水平，实现进一步做大做强。
推动全球产业链重构，是蒙牛向外升级的重要举措。向内升级，蒙牛选择推动产业链迈进“数字化时代”，用信息化手段打通牧场数据链，让牧场运营管理更精细、更智能。近两年，蒙牛打造了“爱养牛”、“奶牛研究院”等项目。
背靠全球产业链，蒙牛从“草原牛”成为“中国牛”，又从“中国牛”走向“世界牛”，考验了从品牌、产品、渠道、供应链的全产业链综合能力。未来的乳业格局将是强者恒强的寡头时代，蒙牛的表现值得期待。
蒙牛自我“进化”
像蒙牛这样已经成为全球乳品行业的头部企业，如此大的体量，需要思考未来能否持续成长的核心看什么？考验的是企业的产品创新迭代自我进化力。不久前，蒙牛和可口可乐共同设立合资公司“可牛了”，在圈内收割了不少关注度。
天眼查显示，可牛了于10月28日在安徽成立，注册资本6685.94万美元，经营范围包含生产、销售和营销低温奶产品等。
一个是乳业巨头，一个是饮料大王，蒙牛和可口可乐为什么跨界合作？
对于蒙牛，其可以借助可口可乐丰富的品牌、渠道经验，为未来业务多元化发展打下更好的基础。对于可口可乐，可以借合作的契机“向全品类饮料公司转型”。
两大巨头的联合备受期待，但能否实现1+1>2，还要进一步观察合作的方向和品类。卢敏放在进博会期间有提及，“我想还是要卖卖关子，它可能是一种创新型的牛奶，而且这个牛奶是按照个体营养需求去设计的。”
美国有一个品牌叫Fairlife，卢敏放说，其中一款将来在“可牛了”也会推出来，是非常创新的，是完全营养型的，喝上去有可能味道还不一定像牛奶，它是从蛋白、脂肪、维生素等各方面进行重组，没有任何添加，明年一定会上市的。
“可牛了”的产品备受市场期待，源于蒙牛过去20年有许多经典的创新案例。第一个高端牛奶品牌特仑苏、第一款专业儿童牛奶品牌未来星、全球首款含有真果粒的乳饮料真果粒……蒙牛的创新基因早融入骨髓。
蒙牛带给市场的惊喜还在继续，卢敏放在进博会期间“剧透”：12月，蒙牛将会上市A2鲜奶，中国本土第一款高端A2鲜奶。
产品不断创新和迭代升级，是蒙牛的自我进化能力，为业务线的多元化发展打开想象空间。
不久前的8月份，荷兰合作银行发布了2020年“全球乳业20强”榜单，蒙牛上升两名跻身8强阵营，这是蒙牛连续12年入榜。在放榜前半个月，蒙牛还入选恒生可持续发展企业指数成份股，跻身港股可持续发展表现排名前30。
无论是消费市场还是资本市场，蒙牛都展现了其卓越的可持续发展能力。虽然蒙牛已经是头部企业，但今年才21岁，未来潜力仍旧巨大。新消费时代已经到来，“双循环”带来的消费红利正在加速兑现，蒙牛从“中国牛”走向“世界牛”，有底气，也有信心。