3月22日中午，安踏体育发布了2021年财报。
财报显示，安踏体育全年营收同比增长38.9%, 达到493.3亿元；经营溢利同比增长20.1%，至109.89亿元；股东应占溢利(含合营公司损益)同比增长49.6%至77.2亿元；在营收、净利继续保持两位数高增长的同时，自由现金流入同比增长56.5%至103.7亿元，期末现金储备超245.8亿元。
安踏体育指出，2021年是疫情后的动态复苏之年，中国国民经济展现超强韧性，文化自信和品牌自信让中国企业迎来全新的发展阶段。
多品牌协同增长，第三增长曲线崭露头角
2021年财报中，安踏体育延续了公布集团旗下品牌具体营收的惯例。
分品牌看，2021年安踏与斐乐两大主力品牌收入均站上200亿级别。安踏品牌录得营收240.1亿元，高基数上稳健增长52.5%；斐乐FILA品牌营收同比增长25.1%至218.2亿元。
放眼全球体育用品行业，目前同时拥有两个收入30亿美元以上品牌的企业只有两家，安踏集团成为其中之一。
此外，其他品牌收入同比增长51.1%至人民币34.94亿元，经营溢利大增2.3倍。以迪桑特、可隆体育为代表的户外品牌群，作为其面向未来的第三增长曲线强势崛起，展现出良好的高速上升势头。
2021年末，安踏发布新十年战略规划，将“单聚焦、多品牌、全渠道”升级为“单聚焦、多品牌、全球化”，规划进一步深度参与全球运动品市场竞争。
以科技加码，打造产品力护城河
区别于日常鞋服，运动鞋服的功能属性更强，专业性是运动鞋服品牌发展的根基，只有经历长期积淀才能形成强劲的技术成果。而近几年，国产品牌的崛起也是由科技创新迭代引领产品力提升，尤其是像龙头品牌安踏体育的研发实力提升尤为明显。
2021年财报显示，安踏体育在研发上的投入达到11.3亿元，研发强度（收入占比）为2.3%，远高于同类型品牌。
安踏持续以创新科技赋能跑步、综训、篮球产品的专业深度。一方面将奥运同款核心科技应用于大众消费系列，推出“中国冰雪系列”等热销产品；另一方面携手国内清华大学、东华大学等知名高校共建多所“联合创新研究院”，整合全球顶尖运动科技研发力量。
显然，安踏十分注重科技创新以保持品牌高专业度，不断通过自主创新，打造科技护城河，巩固品牌核心竞争力。
DTC转型持续推进，深化数字战略
安踏集团在2021年持续推进DTC转型，深化数字驱动决策核心能力、实行精细化运营，在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等多个重要环节实现效率提升。
在零售终端方面，安踏已建立完整的零售业务流程及各项运营标准，大幅提升了一至三线城市购物中心的门店收入。报告期内，安踏品牌在中国大陆和海外国家拥有9403间安踏门店，包括安踏儿童独立门店。主打“奥运科技”的全新形象——“安踏冠军店”布局一二线城市主流商圈，店效屡创新高。
斐乐FILA全年深化终端升级，强化一、二线城市布局，提升全渠道消费体验，多场景概念店FILA ONE及斐乐儿童FILA KIDS店效均领先行业。在中国大陆、香港、澳门和新加坡拥有2054间门店，包括FILA KIDS和FILA FUSION独立门店。
迪桑特DESCENTE持续扩大其门店布局，在一、二线城市打造顶级零售空间，更于2021年在北京开设了全球首家体验中心，品牌在中国大陆、香港和澳门共有182间门店。
可隆体育KOLON SPORT持续产品创新，同时拓展其在高端购物中心和电商平台的战略布局。截至2021年12月31日，于中国大陆之KOLON SPORT店数目共152家。
此外，安踏集团在数字化方面加大投资，特别在会员价值、官网、精准人群运营及公域引流上加速布局。集团电商业务收入同比增长50%，收入贡献比例达到29%，高基数之上保持高增长。2021年“双11”，集团成交超46.5亿元，同比增长61%，天猫平台总成交额首次位居行业第一。
同时，集团继续推进物流和供应链体系的智能化升级，供应链数字化平台全面上线；区域仓及云仓的零售物流网络实现了全国布局，货品平均周转时间加快了15天以上，单件物流成本降低超15%，基本实现了管理决策数字化、供应链体系数字化、零售体系数字化。
例如，安踏服装数字化智能工厂投入运营，实现智能化生产；集团物流体系筹建广东、成都新物流中心；FILA智能物流中心兴建；物流效率方面，货品平均周转时间加快了15天以上，单件物流成本降低超过15%，基本实现了管理决策数字化、供应链体系数字化和零售体系数字化。
提前布局，深入分享赛道红利
展望2022年，以及更长远时间维度，安踏集团亦将继续受益于提前布局卡位，而有望深入分享的赛道成长红利。
从整体层面来看，根据《全民健身计划(2021-2025年)》，到2025年全国体育产业总规模将达5万亿元，经常参加体育锻炼的人数比例将达38.5%。安踏集团已经形成多层级增长曲线，实现专业、时尚、小众等消费人群的全覆盖，势必受益于体育产业的扩容。并且，安踏集团成为奥运营销战最大赢家，基于这类营销资源的稀缺性、权威性，加速抢占了消费者心智高地。
报告指出，2022年，安踏将继续以Z世代等年轻消费者需求为核心，并通过奥运资产及其他代言人资源，加强品牌心智。另一方面，安踏将继续在推进核心品类上突破及优化产品结构，以保持安踏的领先地位。
此外，安踏将在DTC模式上继续发力，并通过提升一至三线城市占比，以及提升购物中心店数，加快 核心渠道的建设，从而提升效率。
FILA作为集团的第二条增长曲线， 将继续以店效及坪效双增长为目标，并透过一场多店及一场大店、集合 店、壹号店等不同策略，打造专业运动与先锋时尚的渠道标杆形象。
户外运动群作为集团的第三条高潜力增长曲线，DESCENTE将利用中国冰雪运动流行的机遇， 强在冰雪运动的影响力，并打造更多高质感商品及建立高端零售营运模型，努力打造成为高端、高质感的专业运动品牌。
KOLON SPORT 将透过独有的KOLON ROAD LAB 及露营节等活动，继续强化高端定位，并会调整商品结构，推出更多特色的女性商品，成为令人向往的 户外生活方式品牌。
Amer Sports 在2022年将继续强化在大品牌、大渠道、大市场的战略，并特别在鞋服、直营业务、中国业务不 断发力。