中新网11月4日电 日前，中国战略咨询行业取得了新的突破。作为国际管理咨询业最高奖的君士坦丁奖——表彰国际公认的杰出管理咨询案例，历年多被西方国家的咨询公司所包揽。今年，中国君智战略咨询公司从来自加拿大、意大利、新加坡、奥地利等20多个国家160多个案例参评项目中脱颖而出，最终摘得全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖，实现中国战略咨询在这一领域零的突破。
11月4日，“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”新闻发布会在北京召开。国际管理咨询协会理事会(ICMCI)主席德怀特(Dwight Mihalicz)，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长李建明，中国企业联合会咨询与培训中心主任、国际管理咨询协会理事会执委会委员张艳艳，君智战略咨询董事长谢伟山等嘉宾出席发布会并发表致辞。
“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”新闻发布会现场
中国战略咨询成果获得世界认同
德怀特表示，君士坦丁奖是由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)于 2010 年设立，对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上进行评价。国际管理咨询协会理事会作为世界各国管理咨询协会的全球性联盟，是国际管理咨询行业标准制定者，经联合国认证的具有特别咨询身份的非政府组织，其在 50 个国家和地区的管理咨询业间建立了紧密合作关系。
作为国际管理咨询业最高奖，君士坦丁奖今年迎来20多个国家的160多个项目参选。以往获奖多为西方国家的咨询公司，如加拿大、英国、荷兰、奥地利等。今年，君智战略咨询的《以消费者为导向的波司登品牌竞争战略重塑》案例，摘得君士坦丁奖银奖。
君智战略咨询董事长谢伟山(右)于“2019国际君士坦丁奖”颁奖盛典上领奖
这一优秀战略咨询案例，在中国企业联合会管理咨询委员会的推选下，经过国际专家评委以匿名的方式评审打分，获得银奖，赢得了国际咨询业专家的高度认可。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在给君智的贺信中表示：“国际君士坦丁奖，是世界管理咨询领域的最高奖，也是最权威的奖项，君智突破战略咨询的传统模式——以协助企业实现战略成果、运营成果和管理成果为最终目标，首次参赛即获此殊荣实属不易，在中国战略咨询领域具有非同一般的意义。此奖项不仅是君智公司一家的荣誉，也是我们中国管理咨询业的荣誉，同时，也是中国企业共同的荣誉。实践又一次证明，中国优秀的管理咨询案例正在获得世界的认同，并将向世界输送中国管理理论和战略管理方法。”
为什么会是君智？
成立于2010年的上海君智企业管理有限公司(简称“君智战略咨询”)，2015年提出共创式实战咨询模式，其成员是深耕战略咨询领域多年的“老兵”。创办人谢伟山、徐廉政和姚荣君在业内摸爬滚打近二十年，拥有百余家企业咨询实战经验。
“‘和实生物，同则不继’，在如今的大竞争时代，互联网加速竞争，资本加剧竞争，差异化才是企业生存之本，而企业要在消费者认知中建立起差异化、要真正获取经营成果，则必须要整合所有经营要素。”谢伟山在此次新闻发布会中谈道，君智致力于打通中西方经典商业理论流派间的“墙”，整合出一套适合当下、适合中国的新打法，助力更多中国企业崛起，成就“和而不同”的商业之美。
谈起创办君智战略咨询，用君智总裁姚荣君与联席总裁徐廉政的话讲“要重塑中国商业文明”。“我们拥有好的先进的理论，应该有更高的成功率，更好的成果出来。”姚荣君表示，此次参评国际咨询行业协会奖项同样也是因为“自己与老谢(谢伟山)还是有一些小小的情怀，就是能不能有一家中国的战略领域的咨询公司突破出来，让全世界知道。”
君智战略咨询做到了，时间只用了5年。这5年，君智战略咨询打破传统咨询角色定位，作为“事业伙伴”与客户共创正确的成果，实现增长方式转变、获利能力提升、市场地位共创。其首创的竞争战略服务系统，近五年来成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等9家行业龙头在内的十余家企业实现增长，协助其中5家企业营收破百亿。
为什么君智战略咨询能够助力企业成功？“中国企业应该如何走商业之路，企业家必须回到以真正的价值创造为根本上来，到底你为社会，为消费者创造了什么样的价值？”徐廉政认为，君智在服务企业制定战略的时候，其重点是以真正为顾客创造独一无二的价值展开的。“我们打造的这种从原理到标准原则，到方法工具，到整个案例的体系，做完之后都是想为中国的商业发展留下一套如何有效创造顾客价值的正确成果。”他表示，价格战与恶性竞争伤的不仅是同行，更是消费者。
姚荣君指出，在从事战略咨询的过程中，“不能以运营效率替代战略”“不能用企业自己认为的价值替代品牌的价值”“不能以工具本体来替代成果本体”是君智战略咨询服务企业的秘诀。在实操层面，姚荣君将战略在企业中的执行方式称为“动心不动身”。“动心”即打动消费者的心，“不动身”即企业的组织架构不会随便改变。
一路走来君智战略咨询做对了什么？
与传统咨询公司交付一份研究报告相比，君智战略咨询给出的答卷是开展一系列“无边界行动”。“为企业做战略咨询，我们不是服务一个企业家，我们是服务企业整体，保证整个企业组织乃至上下游还有供应商都要沟通到位，将企业战略落实到人。”姚荣君表示，君智的战略顾问不仅给企业家讲，还会深入到企业内部组织去讲，给企业的经销商、员工去讲战略，将组织的能量激发出来，用可落实的战略方案助力企业增长。
姚荣君认为，将来单纯给企业出主意的传统咨询公司将一去不复返。君智战略咨询通过深入企业各环节的无边界行动，将企业的成果界定为战略咨询的成果，将会获得更多市场认可。“当然以企业成果为本体服务和咨询，那是相当辛苦的，因为你得要去改变人。”
由于选择服务的客户都是行业内的龙头企业，在大竞争时代为这些业界大咖做战略咨询，帮助他们转变以往对自身企业优势的认知，获得客户信任是战略咨询最基础的一关，也是最难的一关。
“本质上我们采用的方式是比较理性的。”谢伟山表示，要真正获得客户信任，要从三个维度不断推动。一是通过知识体系和分析洞察能力，找到企业的竞争机会在哪里，而非问题上。要研究行业发展的竞争趋势，让他看到竞争机会，找到更大的空间与未来，竞争格局要呈现。二是在战略实施后的半年时间要看到变化。中国企业家会愿意看到更多有用的东西，比如员工工作状态的变化、团队的变化、营收的增长变化等。三是不断沟通目标成果，看到更高的目标，而且目标是双方共同想要的，有战略的目标，盈利的目标，事业的未来等。
不同于许多咨询公司，君智是一个充满理想的知识工作者群体，他们每个人不仅有专业梦想，还有人生的理想，即希望未来100个伟大的中国品牌能有几个出自自己手中。