谁在主导阿里？阿里将全面进入逍遥子掌舵时代。《财经》独家获悉其最高领导层13人详细分工架构。
少有公司像阿里一样，拥有似乎源源不断的人才。“阿里在组织上的‘板凳深度’很大，今天如果阿里的一个BU需要换老大，集团内部有无数人认为自己也能去做。”一位熟悉阿里的创业者这样评价道。
截至2019年3月31日，阿里共有101958名员工（数据来源自阿里2019自然年Q1财报）。
管理这家十万人规模的公司，据《财经》记者了解，阿里最新采用了“合伙人+委员会”式的治理结构——合伙人以马云、蔡崇信为首，共37名，合伙人制度保证了阿里的组织文化和价值观传承。
经济体发展执行委员会以阿里巴巴集团CEO张勇为首、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋为其副手，共13人，下设五委四办，五委四办横穿、纵穿阿里经济体。重点则在于业务的顶层设计，目的是统一阿里所有经济体的战略。
这一经济体发展执行委员会新进成立，是目前阿里的组织最高机构，除阿里核心业务之外，经济体还包含了蚂蚁金服、盒马、菜鸟等，经济体的力量全部聚集统一。
经过了前些年的分散发展、部分独立融资后，目前各业务线权力收拢，回归到整体。这也将是未来几年内阿里的关键词：统一指挥、统一发展、统一对敌。
在经济体委员会中，张勇将是经济体CEO，井贤栋为副CEO，向张勇汇报，这也意味着，阿里和蚂蚁金服不再是两个分开的独立个体，将重新回归一个整体。
（阿里巴巴数字经济体，来源：阿里巴巴集团官方网站）
张勇今年47岁，花名逍遥子。经济体委员会之下是阿里各个业务板块的负责人以及集团高管，他们都全部直接向逍遥子汇报。据《财经》记者了解，目前直接向逍遥子汇报的高管人数达到33位。
其中，以淘宝&天猫总裁蒋凡、CTO&阿里云智能事业群总裁张建锋、本地生活服务公司CEO王磊等人为代表，张建锋出生于1974年，而蒋凡是最新成为阿里合伙人的两位80后，少壮派们正在引领这家今年即将20岁的巨型公司。
今年9月10日，马云将正式卸任阿里巴巴董事局主席，由张勇接任。《财经》获悉，原首席战略官曾鸣也已退休，董事局执行副主席蔡崇信或也将处于半退状态。阿里将全面进入逍遥子的掌舵时代。在逍遥子时代，阿里各板块将迎来前所未有的一致性和统一性。
阿里的组织最高机构
在阿里内部，设立了一个组织部以保证阿里整体战略的统一、文化的延续性以及执行管理的快速反应，职级达到M5或者P10以上的员工才能进入，目前组织部人数超过500人。
而现在，阿里的组织部拥有了其升级版本，阿里集团和蚂蚁金服集团最新设立了一个13人的经济体发展执行委员会，是阿里的组织最高机构。
《财经》记者了解到，“经济体发展执行委员会的职责仍在摸索中，其组建目的是为了实现阿里经济体战略的统一指挥，统一技术、文化和数据。”
《财经》记者独家获悉，经济体发展执行委员会的13人分别是张勇（花名：逍遥子）、井贤栋（王安石）、张建锋（行癫）、蒋凡、胡晓明（孙权）、王磊（昆阳）、戴珊（苏荃）、倪行军（苗人凤）、黄浩、王帅（奔雷手）、邵晓锋（郭靖）、武卫、童文红。
有意思的是，这13人中，除了蒋凡和黄浩，在时间上，其他人都早于逍遥子进入阿里。回头来看，2007年是阿里人才的一个关键年。这一年，逍遥子、井贤栋、武卫先后加入阿里，开始了他们迄今长达十余年的职业生涯。
阿里对外口径已经从最早的“生态”到今天的“经济体”。经济体包括蚂蚁金服、盒马、菜鸟等。成立经济体发展执行委员会的举措，表明经济体的力量将全部聚集统一。
阿里经济体发展执行委员会下设“五委四办”，横穿纵穿阿里经济体的所有业务：“五委”负责统筹，包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会；“四办”负责执行，有具体目标，包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室。
互联网观察家尹生认为“五委四办”的设立符合了阿里目前阶段的需要：“既强调协调，又保持面向用户的灵活性，其中五委注重公司基础设施和服务体系，四办则注重用户维度，瞄准市场，即消费用户和企业用户、农村市场和全球市场。”
13人中，井贤栋、张建锋、蒋凡、胡晓明、王磊、戴珊、倪行军、黄浩都负责重要业务板块，同时也会有很多业务协同，比如全球办公室，会涉及戴珊带领的B2B事业群中的速卖通和国际站业务，同时也会涉及蚂蚁金服在全球的业务。另外四人和张建锋分别对应五个委员会——张建锋对应技术委员会，童文红对应人才发展委员，王帅对应公共事务委员会，邵晓锋作为阿里第一位首席风险官对应安全风险委员会，CFO武卫则对应财务投资委员会。
值得注意的是，高德俞永福、大文娱集团总裁樊路远、菜鸟总裁万霖并不在13人中，而本地生活服务总裁王磊位居其中，或许背后阿里对本地生活服务的战略权重。
在阿里最新财季的电话会上，逍遥子强调，“饿了么在阿里有两个角色，一是新类别杀手，二是按需物流基础设施。我们已经准备好继续前进，赢得这一领域的战斗。”
在13人的阿里经济体发展执行委员会，阿里重视年轻人才的特点也有迹可循，包括1985年的蒋凡、1979年的王磊、1974年的张建锋和黄浩等人。
《财经》记者对13人的具体职务和履历做了简单整理：
张勇（逍遥子），1972年出生，2007年8月加入阿里，阿里巴巴CEO、阿里经济体CEO、阿里合伙人，（履历见下一章节）。
井贤栋（王安石），1972年出生，蚂蚁金服董事长兼CEO、阿里经济体副CEO、阿里合伙人，（履历见最后一个章节）。
张建锋（行癫），1974年出生，2004年加入阿里，阿里合伙人、阿里CTO、阿里云智能事业群总裁，（履历见最后一个章节）。
王帅（奔雷手），阿里合伙人、市场公关委员会主席，2003年12月加入阿里巴巴集团，长期执掌公关和市场，打造了一支狠辣独断的公关团队，并以此成名。
蒋凡，1985年出生，淘宝&天猫总裁（履历见最后一个章节）。
胡晓明（孙权），阿里合伙人、蚂蚁金服总裁，2005年6月加入阿里，先后在支付宝、阿里金融、蚂蚁金服担任重要职务；2009年，胡晓明在阿里内部创业阿里金融，利用大数据技术为小微企业提供信贷服务；2014年11月出任阿里云总裁，阿里云目前是亚洲最大、全球前三的云计算公司；2018年11月出任蚂蚁金服总裁。
王磊（昆阳），1979年出生，阿里合伙人、本地生活服务公司总裁，2003年加入阿里，先后担任B2B广告服务部资深总监、无线事业部O2O工作室资深总监，2013年9月起任阿里淘点点事业部总经理，2015年4月任阿里健康CEO，2018年阿里正式收购饿了么2个月后，由王磊接手。
戴珊（苏荃），阿里合伙人、B2B事业群总裁，1999年加入阿里，是十八罗汉之一，先后在诚信通、雅虎中国、国际贸易事业部、淘宝等担任职务，2014年至2017年，戴珊人阿里首席客户服务官；2017年1月起担任B2B事业群总裁。
倪行军（苗人凤），阿里合伙人、蚂蚁金服支付宝事业群总裁，2003年加入阿里，是支付宝的创始团队核心成员，支付宝的第一行代码就由其撰写，倪行军历任程序员、产品架构师、行业产品技术负责人、支付宝执行副班长，参与了支付宝各代技术架构的规划，快捷支付、支付宝钱包、线下支付等几次重大业务战略的实施与落地。
黄浩，1974年出生， 2015年12月加入蚂蚁金服，先后担任蚂蚁金服副总裁、财富事业群总经理，2016年12月担任浙江网商银行股份有限公司行长，现在新身份尚未确定；加入蚂蚁金服之前，黄浩曾任中国建设银行总行计划财务部副总经理、中国建设银行总行电子银行部总经理。
武卫，阿里合伙人、CFO，2007年7月加入阿里，领导了阿里财务体系的建设，2013年5月起任阿里CFO。
童文红，阿里合伙人、CPO， 2000年加入阿里，先后在行政、客服、人力资源、采购等方面担任职务，2013年起童文红牵头组建菜鸟网络，历任菜鸟COO、总裁、CEO、董事，2017年1月起任阿里首席人才官，负责人才及组织文化发展策略与执行。
邵晓锋（郭靖），阿里巴巴集团秘书长，邵晓锋曾任杭州市公安局刑事侦察支队一大队大队长，2005年3月加入阿里，担任阿里网络安全部总监，此后邵晓锋先后担任CEO助理、淘宝网副总裁、支付宝执行总裁、B2B中国事业部总经理等职务，是阿里第一任首席风险官。
集体决策一直是阿里的特色治理结构，2013年阿里成立25个事业部，并设立战略管理执行委员会，委员会成员各自分管数个事业部。
将大公司拆成数个小公司、交由管理执行委员会统一管理的举措，可以视为阿里在探索更灵活、更具创新力的组织架构。
到了2017年7月，阿里又宣布成立“五新执行委员会”，全力投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，这可以视为阿里试图从分散到集中的一次组织尝试，以“新零售”为首，供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。
商业战略专家周掌柜向《财经》记者总结，阿里的组织架构大体是“总分总”的演化，早期强调业务突破，中期强调灵活创新，现在可能更多考虑防范风险。
逍遥子和他的33位直接下属
今年9月10日，阿里即将迎来自己的20岁生日，同时也将迎来这家公司董事局主席的更替。今天称呼张勇为阿里CEO已经不再合适，他是阿里经济体CEO，并即将成为阿里巴巴董事局主席。
张勇1972年出生，上海人，毕业于上海财经大学金融学，曾在普华永道会计师事务所任职，加入阿里前曾任盛大CFO，于2007年8月加入阿里，任淘宝网CFO，花名逍遥子；2009年张勇主导打造了“双11”，并帮助淘宝在2009年实现首次盈利；2013年，张勇成为阿里合伙人之一，2015年5月，张勇接任阿里CEO。
在阿里的11年中，张勇提出了“All in 无线”战略，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台之一；后又提出“新零售”战略，并主导打造了新零售标杆盒马；还先后主导投资了苏宁、银泰、高鑫零售、收购饿了么等一系列资本动作。
逍遥子是一位勤奋、商业洞察好、忍耐力和执行力极强的CEO。“如果你知道老逍这12年，数年如一日都住在杭州西溪喜来登酒店，你就会意识到这是一个多么可怕的人。”一位阿里内部人士说。
“老逍对数字极其敏感，他喜欢所有的业务、人和事要在他预期的框架和范围内发展。对细节极为在意且对下属的执行力要求很高。”另一位阿里离职人士说。
逍遥子是阿里最大的工作狂、体力无比旺盛。据《财经》记者不完全统计，直接向逍遥子汇报的高管达到33位，是全球新经济公司中直接下属最多的一位CEO。
与之相对比的是，根据科技媒体The Information的统计，腾讯董事会主席兼CEO马化腾直接领导12名高管、字节跳动CEO张一鸣直接领导14名高管、苹果CEO库克也仅直接领导19名高管。
《财经》记者了解到，集团层面，直接向张勇汇报的高管包括CPO童文红、CCO吴敏芝、CMO董本洪（花名：张无忌）、CFO武卫、首席法务官兼公司秘书石义德、阿里总裁Michael Evans、营销与公关委员会主席王帅（奔雷手）、首席平台治理官郑俊芳、娱乐战略委员会主席高晓松、CEO助理靖捷、国际业务特别助理&人力资源部副总裁蒋芳等人。
具体业务层面，有近20人向张勇汇报，涵盖了阿里每一个重要业务板块，包括：淘宝&天猫总裁蒋凡、天猫超市总裁李永和（老鼎）、天猫进出口事业群总裁刘鹏（奥文）、盒马鲜生CEO侯毅（老菜）、本地生活服务公司总裁王磊（昆阳）、CTO&阿里云智能事业群总裁张建锋（行癫）、阿里大文娱总裁&优酷总裁樊路远（木华黎）、大文娱创新业务总裁朱顺炎、B2B事业群总裁戴珊（苏荃）、菜鸟总裁万霖、高德总裁刘振飞（振飞）、阿里妈妈总裁张忆芬（赵敏）、新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）、创新事业群人工智能实验室负责人陈丽娟（浅雪）、全球化事业部总裁赵颖（芷雪）、阿里健康CEO沈涤凡、银泰商业CEO陈晓东（黄老邪）、亚博科技CEO孙豪等人。
其中，《财经》记者了解到，口碑CEO范驰（程咬金）将转岗担任飞猪总裁，向赵颖汇报，而此前曾任飞猪总裁的李少华（忽必烈，于2018年3月离任，赵颖暂管）目前担任农村淘宝总经理一职；而大文娱创新业务总裁朱顺炎分管的业务包括大UC事业群和阿里音乐，尽管这两大业务都隶属于阿里大文娱，不过朱顺炎也直接向张勇汇报。
阿里已经有超过10万员工了，从3、4万长到10万似乎就是一瞬间。员工人数排名前六的业务分别是本地生活服务公司（口碑+饿了么）的14700余人、阿里云智能事业群的13000余人、蚂蚁金服集团的12600余人、阿里大文娱集团的10000余人、阿里B2B事业群的8500余人、淘宝事业群＋大天猫的8000余人。
在这10万人中，阿里的核心——淘宝事业群＋大天猫一共只有8000余人。从一个核心衍生发展到今天变成一个庞大复杂、新老业务交织的超级机构。
此外，关注阿里，张勇的CEO助理们也是一个绝对不能忽视的特殊群体。
据《中国企业家》此前报道，找来特别重要的人之后，张勇会先安排他们当自己的业务助理，先“养”一段时间，“你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。”
《财经》记者根据公开资料和采访的不完全统计，目前张勇的CEO助理包括原天猫总裁靖捷、国际业务特别助理蒋芳、颜乔、王俊等人，此外，目前在阿里担任要职的高管，都曾是张勇的CEO助理，比如阿里云智能新零售事业部总经理肖利华、天猫超市事业群总裁李永和、零售通总经理林小海等人。饿了么创始人张旭豪也曾担任过逍遥子助理。
某种程度上，张勇将CEO助理们向业务板块的输送人才数量，可以看出其对该业务的重视程度，被阿里收购的东南亚电商平台Lazada就是其中的典型业务。
目前，Lazada的CEO是创始人之一皮尔彭龙，董事长为阿里元老彭蕾，联席总裁印井此前为天猫电器美家事业组总经理，Lazada在东南亚六个国家的负责人分别为泰国CEO董峥、越南CEO张一星、印尼CEO李纯、马来西亚CEO周南、新加坡CEO James Chang、菲律宾CEO Raymond Alimurung。
在这其中，印井、董峥、张一星、李纯此前都拥有一个共同的身份——就是张勇的CEO助理。
互联网资深观察家尹生向《财经》记者表示，处理好协调和灵活性的矛盾，从来都不容易，“张勇可能面临的挑战是，在通过一定程度的集中来获得协调的效率和差异化优势的同时，又要适当放手，否则可能带来的问题是业务板块的能动性不够，长远的执行力可能也会打折扣。”
熟悉阿里的人士评价，马云和逍遥子是两个极端，马云天马行空、注重趣味，逍遥子严谨、强控制。马云在过去多年给了逍遥子极大的信任，这是毫无疑问的。
而逍遥子能否带领阿里走入下一阶段，一个标志在于在他手上是否能培养出核武器级别的战略人才。
“逍遥子的性格过于严谨，可能会让阿里人才和文化的多样性受到某种限制，我希望逍遥子能变得浪漫一些。”上述人士称。
阿里的少壮派
阿里拥有多元、年轻的管理和人才梯队，据阿里在去年9月公布的数据，其管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。
少壮派在阿里组织体系中的重要性越来越突出，蒋凡、张建锋、井贤栋、王磊等人都是其中的典范。一位阿里内部员工告诉《财经》记者，在近期的一次阿里组织部大会上，逍遥子只带了蒋凡和张建锋两人前往给阿里500多位职级在M5或P10以上的高管进行演讲分享。
一、蒋凡（淘宝＋天猫总裁）
蒋凡是目前阿里高管中最年轻的一位，1985年出生，仅34岁就已担任淘宝和天猫阿里两大核心业务的总裁；蒋凡28岁的时候就被阿里以8000万美元收购了其创业项目友盟，蒋凡就此加入阿里成为淘宝无线事业部资深总监；2014年，在张勇提出“ALL in无线”战略半年之后，蒋凡牵头负责手淘的无线化转型，并一手打造了淘宝的内容生态；2017年12月底蒋凡升任淘宝总裁，并于今年3月兼任天猫总裁。
逍遥子在多个公开场合夸赞过蒋凡，逍遥子在其升任淘宝总裁的任命书中表示，“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。”
一位前阿里战投部人士向《财经》记者表示，阿里的并购还有个重要价值，就是获取人才，“比较典型的包括蒋凡、俞永福、陆兆禧等人，还有比如阿里妈妈和淘宝搜索的人才都是来自雅虎中国。”
《财经》记者了解，去年底，蒋凡成为阿里合伙人，是现任37位合伙人中最年轻的一位合伙人，至此，阿里37位合伙人中，已经有3位80后。
目前直接向蒋凡汇报的包括淘宝事业群和天猫事业群两大团队，据《财经》记者不完全统计，直接向蒋凡汇报的人数至少超过15位。
淘宝事业群包括商家平台事业部总经理齐俊生、内容电商事业部总经理陈镭（闻仲）、淘宝行业事业部负责人张凯夫、新业务孵化事业部淘宝心选负责人张棣、拍卖事业部总经理卢维兴、闲鱼总经理谌伟业（处端）等人。
天猫事业群包括天猫大快消事业部总经理胡伟雄（古迈）、天猫消费电子事业部总经理杨光（吹雪）、天猫汽车事业部总经理俞巍（少龙）、天猫服装服饰事业部总经理刘秀云（尔丁）、天猫新零售平台事业部总经理叶国晖、天猫商家策略部董晓华、天猫用户产品平台事业部总经理魏萌、天猫搜索推荐事业部总经理靖人、天猫平台营运事业部总经理刘博（家洛）等人。
二、张建锋（行癫、阿里CTO&阿里云智能业群总裁）
某种程度上，蒋凡在阿里的职业轨迹和张建锋的有一些相似之处，都曾担任淘宝网总裁，也都在随后转而负责包括淘宝、天猫、聚划算在内的阿里核心电商业务。
张建锋生于1974年，2004年加入淘宝担任首席架构师，此后一直在淘宝工作；2013年，张建锋同时分管集团旗下的聚划算事业部、本地生活事业部、1688事业部及天猫事业部，后担任淘宝网及无线事业部总裁；2015年3月张建锋任阿里中国零售事业群总裁；9个月后，阿里开始实行“大中台、小前台”战略，设立阿里中台事业群，任命张建锋为总裁；2016年4月张建锋任阿里CTO,后于去年11月，接替胡晓明兼任阿里云智能事业群总裁。
夸克点评创始人王如晨曾评价行癫（张建锋）是目前阿里中台支撑体系的灵魂，并且还是高管中转岗核心业务最多一个。
据《财经》记者不完全统计，目前直接向张建锋汇报的管理层包括AliOS总经理王矛、阿里云智能新零售事业部总经理肖利华、阿里云智能数字政府事业部总经理许诗军、阿里云智能产品管理部总经理马劲、阿里云智能全球生态事业部总经理沈涛、阿里云智能数据库产品事业部李飞飞、阿里云智能战略与合作部总经理刘湘雯、阿里云汽车与智能出行事业部总经理刘飞等人，钉钉CEO陈航（无招）目前也直接向张建锋汇报。
三、井贤栋以及蚂蚁金服组织架构
蚂蚁金服董事会目前共有5人，包括阿里元老&现任Lazada董事长彭蕾、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋（王安石）、蚂蚁金服副总裁&CHO曾松柏、蚂蚁金服CTO&国际事业群COO程立、阿里全球化事业部总裁赵颖。
井贤栋于2007年加入阿里，2007年至2009年期间先后担任阿里资深财务总监、副总裁；2009年9月起担任支付宝CFO，2014年10月起担任蚂蚁金服COO；2015年6月任蚂蚁金服总裁，2016年10月，井贤栋出任蚂蚁金服CEO，去年4月，井贤栋出任蚂蚁金服董事长并兼任CEO。
井贤栋与张勇有很多相似之处，两人都是1972年出生，都在上海读大学，同一年加入阿里，此前的身份都是CFO。
胡晓明去年11月从阿里云事业群总裁转岗，担任蚂蚁金服总裁，也被视为阿里和蚂蚁金服将产生更多协同的举措，据《财经》记者了解，胡晓明管理团队风格极其强悍，喜欢组织团队戈壁徒步，最近一次是挑战玄奘之路，全程超过400千米。
根据蚂蚁金服官方信息，目前井贤栋下设18位高层，包括总裁胡晓明（孙权）、CTO&国际事业群COO程立（鲁肃）、副CTO胡喜、蚂蚁金服副总裁黄浩、支付宝事业群总裁倪行军（苗人凤）、品牌与公关负责人陈亮、首席法务合规官陈磊明、CHO曾松柏、CMO兼CEO办公室负责人彭翼捷、保险事业群总裁尹铭、国际事业群总裁Douglas Feagin、eWTP金融服务工作组组长俞胜法、研究院和风险管理负责人梁世栋、安全事务负责人芮雄文、CFO&融资事务负责人韩歆毅、战投部负责人纪纲、网商银行监事长徐浩、客户服务及权益保障事业部总经理徐蔚。
到今年9月，随着阿里董事局主席的更替，这家公司将迎来一个新的阶段，但马云之于阿里，“就像风筝，总有一根细细的线。”
今年9月恰好也是腾讯架构调整一周年。这两家中国互联网最大的巨头，一个20岁（阿里），一个21岁（腾讯）， 他们都面临相似的难题（组织、年轻的对手）。在组织传承上，阿里已经迈出了最关键的一步，腾讯则刚刚开始。
一位阿里内部人士说，这次阿里的组织调整并非终局，接下来还会继续调整，还会有更多的新人上位、老人逐步退到幕后。
一位投资人曾告诉《财经》记者，“打阿里就像打一个非常强大的国家，但是打腾讯，就像打五个分散的联邦，所以美团、拼多多难，头条易。”