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多品牌战略见效 安踏体育2017财年净利增长近三成

在国内运动消费市场热度持续的背景下,国内第一运动品牌迎来捷报。

2月27日,安踏体育发布2017财年业绩公告。截至2017年12月31日,安踏全年营业收入达到166.92亿元人民币,同比增长25.1%。净利润同比增长29.4%至30.9亿元,超过市场预估的30.3亿元,毛利率增加一个百分点至49.4%。

截至2017年底,安踏体育拥有9467家安踏主品牌门店、1086家FILA门店以及64家迪桑特门店。

值得注意的是,第四季度,安踏品牌产品的零售额同比增长20%至25%,以FILA为主的其它品牌产品零售额同比增长达85%至90%。瑞银发表报告表示,市场仍低估安踏集团旗下FILA等业务的长远增收潜力,多品牌战略效益显著。

按产品类别划分,2017财年,服装品类的营业收益同比上涨32.4%至91.2亿元人民币,占据总收益额的54.6%,鞋类产品收益为70.5亿元,占比为42.2%。鞋类、服装和配饰的整体毛利率上升一个百分点至49.4%。

安踏董事局主席丁世忠曾在去年底的公开总结中表示,2017年,安踏总共销售超过6500万双鞋和8000万件衣服。2017年双11购物节,安踏集团电商全天销售额达到6.7亿,较2016年提高66%,继续领跑本土运动品牌榜单。

虽然毛利率增长,但2017年安踏的经营溢利率下降0.1个百分点至23.9%。该公司表示,这主要由于零售营运的扩展导致销售和分销开支、行政开支的上升。

成本方面,广告及宣传开支比率从2016年的11.4%下降至10.6%,安踏表示是收益显著增加所致。而员工成本比率同比上升0.7个百分点至12%,缘于集团员工人数上升,在管理人才领域快速扩展。

值得关注的是,过去一年,安踏的研发活动成本比率从2016年的5.1%上升至5.7%——过去五年,安踏的产品研发投入比率处在逐年上升的趋势,为国内行业第一。随着主流消费群体的运动层次和产品要求不断提高,运动品牌只有加大产品研发创新才能与国际大牌竞争,满足市场的需求。

安踏的负债比率同比下降10个百分点,目前仅为0.8%。但平均存货周转天数从2016年的61天上升至75天,平均应收贸易账款周转日数和平均应付贸易账款周转日数分别增加2天和5天。对此,安踏声称原因在于集团特意延后产品交付至店铺,以满足2018年2月农历新年的销售。

2007年7月,安踏在香港联交所挂牌上市。2017财年,安踏体育的股价上涨近70%。今年1月10日,安踏体育收盘市值创新高,上涨2.6%至37.45港元,市值则首次突破千亿至1005.37亿港元,仅次于国际巨头耐克和阿迪达斯,位列全球运动品牌行业第三。

展望2018年时,安踏表示将继续实施单聚焦、多品牌、全渠道的战略——该品牌在过去两年加快多品牌策略扩张,FILA已经成长为集团业绩增长的重要动力,2016年与Descente合营之后,安踏在2017年继续收购韩国品牌Kolon Sport和童装品牌KingKow。随着多品牌战略之下更多高毛利功能性产品被推出,FILA等非核心品牌成为集团增长动力。

与此同时,安踏集团制定2020至2025年的业绩目标——零售额年复合增长率达到15%至20%,2025年零售总额达到人民币1000亿元。

销售渠道方面,截至2018年底,包括安踏儿童独立店在内的国内安踏品牌门店数量预计达到9700至9800家,中国内地、港澳以及新加坡的FILA门店数量将达1300至1400家。安踏表示将增加在购物中心和百货公司的店铺比例,并增强电商和物流效率。

由于冬奥会、世界杯和亚运会聚集,2018年是一众运动品牌瞩目的体育大年,安踏无疑将进一步深耕全球化战略。这家中国品牌或将寻求更多海外收购机会,以扩张多品牌战略和拓展海外市场。去年,该企业拿下北京2022年冬奥会和冬残奥会官方服装合作权,挖掘冰雪市场同样是今年安踏的重要目标。