作者｜陈梦霏 董虹
来源｜野马财经
一份来自泰方的强制清算声明，意味着深受国人喜爱的红牛饮料，或许要告别它的中国合作方——华彬集团了。
“你的能量，超乎你想象”相信没有红牛的广告词触及不到的人群。作为功能饮料界脍炙人口的网红品牌，红牛在中国的市场可是不容小觑。
实际上，我们所熟悉的红牛并非土生土长的中国品牌，而是来自泰国。早在1995年，“红牛”商标的拥有者泰国天丝为了拓展市场，与华彬集团等各方股东合资成立了红牛中国，并由华彬集团董事长严彬担任董事长，负责红牛在中国市场的运营。
之后在严彬和华彬集团的努力下，“红牛”的功能饮料火遍中国乃至全球。然而这样宁静而美好的日子随着红牛的大卖，也引起了大股东泰国天丝对于利益分配的不满。终于，2016年泰国天丝宣布撤对中国“红牛”品牌的授权，至此“有能量，无限量”的红牛陷入前途有限量的境地，双方关于商标经营权限的诉讼、争斗不断。
如今，随着红牛维他命饮料有限公司（下称：红牛中国）9月29日经营期限届满，泰国天丝对法院提起对红牛中国强制清算的请求，这场没有硝烟的战争已进入白热化。
红牛之争再升级
10月24日晚间，泰国天丝公司突然发布了一则强制清算声明，称红牛维他命饮料有限公司的营业期限已满，红牛维他命饮料（泰国）有限公司（下称：泰国红牛）已于2018年10月15日依法向北京市第一中级人民法院提起强制清算中国红牛的法律程序。
随后，红牛中国强势反击，在官网公布了由严彬之女严丹骅授权泰国律师事务所（Korpniti Law Office）发布的声明，称中国红牛是“依据五十年合作协议经营”，有1995年11月10日五十年协议及1995年12月21日合资合同为证，未召开董事会之前，泰国红牛任何关于红牛中国无法继续经营的言论，均涉嫌违法。
声明中严丹骅还严厉指责了“许氏家族第二代继承者不感恩、背信弃义，妄图侵占红牛中国权益。”，红牛中国“已向泰方支付了近40亿”，若许氏家族违约，将对红牛中国造成“超过千亿元人民币的直接经济损失”，严彬与红牛中国将依法追讨全部经济损失。
（来源：红牛中国10月24日官网声明）
事实上，自今年9月29日红牛中国经营期限届满，泰国天丝已经与红牛中国董事长严彬及其掌控的华彬集团斗了好几个回合，而且此前泰方也曾提到清算红牛中国的事情，只是没料到泰国天丝动作这么快。
9月29日，红牛中国针对外界关于经营期限到期的担忧，在官网上发布声明，公司已向有关部门递交了营业期限延长申请，并且正在办理。随后红牛中国两大股东红牛泰国和英特生物发布联合声明，各方股东并未与红牛中国达成延长营业期限的协议，并提出红牛中国经营期限已满应当立即清算。
10月16日，华彬集团在红牛官网发布了一份《关于红牛中国五十年合作期限的特别声明》，以严彬自述的方式回顾了与红牛合作的始末，并声称将依据双方签订1995年11月10日五十年协议，捍卫企业声誉和权益。
如今泰国天丝不再只限于官网声明的口头大战，相较之前的小打小闹，显然这回要动真格的了。而从红牛中国方面的回应来看，除了拿一份说要公开却至今还没公开的五十年协议书说事儿，也只能掰掰手指头算算，自己将亏得有多惨，并以此要求千亿元损失，就问对手怕不怕。
对于泰方已提起强制破产清算的举动，野马财经也联系了红牛中国试图了解公司目前经营状况，可对方表示，“暂时不接受采访，一切以10月24日以及之前官网发布的声明为准。”
中国的“红牛之父”严彬
无论红牛中国是否将被强制清算，红牛会不会跟中国的小伙伴说再见？或者换另一种方式回归？总之，留给华彬集团和严彬的时间已经不多。
根据天眼查信息显示，红牛中国目前仍处于正常经营状态，公司第一大股东为红牛（泰国）持股88%，英特生物制药位列第二大股东持股7%。
尽管，红牛中国法定代表人仍为华彬集团董事长严彬，但红牛（泰国）的控股股东是泰国天丝，拥有对红牛中国极大的话语权，这意味着并无股东席位的华彬集团地位很尴尬。而且此前已有媒体报道称，早在今年10月份，泰国天丝已另派了新的董事长接替严彬在红牛中国的位置。
眼下，严彬想要留下自己一手抚养大的“继子”，还得再加把劲儿。
对于严彬而言，红牛是助他在中国饮料市场纵横驰骋的千里马。年少时，因为家境贫寒，严彬不得不下海讨生活，一路辗转至泰国却并没有谋得他想要的生活。相反，为了生存最艰难的时候他甚至要以卖血为生。
但是严彬天生有一副经商的好头脑，再加上工作勤恳，这样艰难的日子持续了几年之后便开始有所好转。
1975年，泰籍华人许书标发明了红牛饮料。1984年，严彬在泰国创办华彬集团。两个原本没有交集的商业大佬，在一次机缘巧合之下因为红牛相遇了。严彬看中许氏家族的红牛饮料市场前景，许氏家族则看中严彬的商业头脑。双方一拍即合，1995年，许氏家族与包括严彬在内的其他股东合资成立了红牛中国合资公司。
双方约定，由许氏家族为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，双方商标授权日期截至2016年底。接下红牛中国在中国市场的成长使命之后，如许氏家族所愿，红牛饮料在严彬的带领下火遍中国，严彬也因此被誉为中国的“红牛之父”。
原本在上一代许氏家族的支持下，这桩皆大欢喜的生意按照许老爷子（许书标）的意愿能够一直做下去，只是随着红牛中国的不断发展，再加上2012年“饮料大王”许书标去世。
第二代许氏家族对严彬开始颇有微词，之后严彬为了加强自己对中国红牛的话语权，开始在全国各地成立多家分公司，并由华彬集团控股。这让泰国的许氏家族很不满意，此后双方矛盾逐渐暴露，随着商标到期，经营权限到期，矛盾愈演愈烈，最终走到如今艰难博弈、几乎覆水难收的局面。
严彬的华彬集团
很多人都说即便没了红牛中国，严彬的华彬集团也毫不逊色。
（北京华彬国际大厦）
华彬集团业务集中在快速消费品、现代服务、绿色健康、资源能源、通用航空、文化体育领域，但对国人而言，最熟悉的莫过于旗下的功能饮料红牛。
1995年，凭借对中国市场敏锐的嗅觉及信心，华彬将功能性饮料这一舶来品带入中国。
此后20多年，红牛成为中国家喻户晓的饮料品牌。在今年4月举办的“中国功能饮料创新发展大会”上，华彬集团首次向媒体披露了20多年来红牛的销售数据：累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元，品牌价值从5.5亿元增长到超过500亿元，可以说是功能饮料市场独当一方的“霸主”。由此可见，红牛饮料对于华彬集团的重要程度。
那么失去红牛中国，对于严彬到底意味着什么？食品饮料行业人士、山东温河王酒业集团总经理肖竹青对野马财经分析称，失去红牛对华彬集团可以说是灭顶之灾，华彬集团近年来一直试图借助红牛的渠道为战马开疆拓土，但收效一般。如果红牛被清算，华彬集团快消品渠道将归于零。后续来看，二者最大可能会达成妥协，但华彬集团要付出较大代价。
不过，对于失去红牛，华彬集团也早有布局。2014-2015年间，华彬集团又陆续引进了更多的饮料产品：椰子水品牌唯他可可（Vita Coco）、少儿果汁饮料果倍爽、战马能量型维生素饮料，计划改变对红牛的过度依赖，转型为多品牌运营、面向不同消费市场的产品矩阵，但是这一努力目前还不成气候。
除了深耕饮料行业之外，华彬集团的业务极为多元化和国际化。华彬集团在中国、新加坡、英国伦敦及美国等多个国家和地区，建立起高尔夫、精品酒店、地标地产、健康管理、餐饮休闲等现代服务业集群，并投资绿色能源、通用航空、环保科技等项目。
只是，失去了红牛的华彬集团还能够“气冲斗牛”吗？小伙伴们，你们觉得中国的红牛之父在较量中是输是赢？会影响到我们喝红牛吗？评论中见。