在前两篇文章中，我们从宏观角度科普了什么是度假酒店以及如何建造一个度假酒店。今天，我们将从微观角度出发，聊一聊悦榕庄如何能够脱颖而出，成为度假酒店中的佼佼者的。
一、悦榕庄的起源
悦榕集团的起源来自其三位创始人的远见。他们分别是何光平先生、张齐娥女士及何光正先生。他们买下了普吉岛邦道湾的地，将之发展成今天的乐古浪普吉岛，促成了悦榕品牌的诞生。悦榕集团以酒店业发家，在全球范围内运营诸多与生活方式相关之产业，比如说度假村、SPA、私人住宅以及零售精品店等等，直至目前为止, 悦榕集团旗下的悦椿度假村拥有或管理超过10间度假村及酒店,超过40间Spa及超过40间悦椿阁艺品店。
二、悦榕庄的崛起—亚洲灵魂和世界眼光
曾经风靡全球的美剧《纸牌屋》第二季第七集有一个重要的情节，讲的是Frank派幕僚长Doug到中国与一名工业大亨进行私下接触和谈判解决问题，而那位“有范”的大亨住所外景就取自于云南丽江悦榕庄。
据《纸牌屋》的外景拍摄团队介绍，在丽江悦榕庄的取景镜头虽然看似简单，实则要求严格，取景地点讲求具备中国元素，要大气并且质感好。丽江悦榕庄古朴又不失灵气的对称宅门就很好地满足了这一条件。
《纸牌屋》风靡全世界，剧中的大亨人设需要有品位有内涵，绝对不能是没有积淀的暴发户，所以居所的感觉也要是有文化、有气质，有质感和霸气。取景选址最后之所以选定丽江悦榕庄，大概就是因为它的中国元素十分符合老外眼中的中国高端场景，低调奢华有内涵。
悦榕庄之所以既能表达出中国特色，又能很好地符合外国人的审美，很大程度上仰仗于创始人定下来的总基调和所倡导的品牌理念，即营造优雅浪漫，充满活力与异国情调的度假环境为顾客提供亲密的身心灵体验，从悦榕庄的创始人故事可见一斑。
创始人何光平和张齐娥夫妻二人都深受中西方文化影响，何光平出生于香港，从小接受国际精英教育，在泰国、台湾以及美国斯坦福完成了从高中到大学的求学经历，回到新加坡后做了“远东经济评论Far East Economy”的记者并服兵役。年轻的时候他们以波西米亚式游遍东南亚和欧洲，和当地人一样坐巴士，搭渡轮、乘火车，零距离观察当地人的衣食住行、喜怒哀乐，感悟到亚洲人的款待之道和欧洲的差异，“东南亚之风”和“欧洲之风”进一步地渗透到他们的思维和感情之中。
悦榕庄创始人—何光平
悦榕庄创始人—张齐娥
三、ADP托起悦榕庄“奢华旅行”的幻梦
好的理念需要好的设计去支撑，如果说每一座悦榕庄都是神笔马良笔下的作品，那完成它们的那支“笔”一定就是悦榕集团幕后的设计部门——ArchitraveDesign and Planning（ADP）。ADP于1990年设立，负责所有的悦榕产业的建筑与设计，由何光平的弟弟何光正指挥。作为悦榕集团的专门设计单位，Architrave负责集团旗下各类酒店的建筑与室内设计，致力于为每家悦榕庄注入当地独特风情，将目的地的传统特性与现代舒适需求完美融合。其建筑设计中巧妙的亚式风格与环保意识，为悦榕集团赢得了诸多奖项，包括马尔代夫总统绿色度假村及亚太旅游协会环保成就大奖。
有个说法是“悦榕开到哪里就像哪里”，这也是ADP的功劳，有的时候甚至能做到比当地人还懂当地文化。2005年ADP完成了位于中国云南省香格里拉地带的仁安悦榕庄——最受肯定的项目之一，改造的过程还纳入了企业社会责任、经济发展与文化保护等观念挑战了旅游的传统价值观。这个项目赢得了许多设计奖项，包括2006年亚洲设计大奖、2006年金钥匙奖以及最佳套房及酒店设计奖。
ADP不会让自己的建筑群显得突兀，能够融入环境当中是悦榕庄的设计宗旨；低调不简单，我认为不打扰到自然景观，又是景观的一部分，更能够使得原本的景观增色才是他们认为成功的设计。
四、经济新形势下悦榕庄所面临的挑战
悦榕庄在20多年前的横空出世，创造了一个全新的精品度假酒店的产品模式，是一个巨大的酒店品类创新，从此形成了一个世界级的酒店品牌。如今，从全世界范围来看悦榕庄模式已成为一种产品标准，其所塑造的度假居住文化引领了一代企业家们产品创造的激情。
近两年随着中国经济进入新常态，并呈L型走势，悦榕庄、安缦等高端精品酒店模式也如同中国五星级酒店行业一样，遭受宏观经济降速的影响。这点当我们查阅悦榕庄在新加坡上市的年报时，再次得到了印证。
时至今日，随着中国高端消费的低迷和中产消费的崛起，一批有情怀的、价格中端的、服务更贴近市场的特色酒店品牌正像雨后春笋般诞生。而曾经的一代经典——悦榕庄模式也正在受到一定的挑战。
无论如何，悦榕庄仍然是我们在这个领域需要深入学习的经典案例。它横空出世的创意、它全球扩张的格局、它独树一帜的品牌定位、它独具匠心的产品特色，依然是业界学习的经典。
注：部分素材来源于网络