未来5年我们希望每年有着1GW以上的投资
文 | 王立峰 实习生 许如邯
编辑 | 郭楠
作为新加坡淡马锡集团旗下全资公司，新加坡能源集团（下称新加坡能源）是亚太地区一个非常重要的公用事业和能源公司。从2020年4月1日到2021年3月31日，新加坡能源实现的收入约36亿新元（1新加坡元约合4.78元人民币），总资产超过200亿新元。集团目前直接管理的员工大概有3500人，为新加坡本土160多万的商业和住宅用户提供服务。
除了在新加坡本土负责新加坡国家电网和天然气网络的投资、建设和运营，新加坡能源还为客户提供可持续能源解决方案，包括楼宇节能改造、区域集中供冷供热、光伏与风电投资、微电网建设、能源存储、电动车快速充电和数字化能效管理等。
公司商业模式集投资、设计、建设、运营于一体。在新加坡本土拥有很多标杆性项目，例如位于新加坡滨海湾核心商圈的全球最大的地下集中供冷网络，服务着该地区高档金融写字楼、金沙酒店等28栋建筑，该网络系统无论在可靠性或成本效益方面，都名列世界前茅。
新加坡能源把这样的业务优势，推向亚太地区，尤其是中国市场，以帮助各地实现节能减排。目前在全球的布局包括中国、澳大利亚、越南、泰国等亚太地区。
2015年，新加坡能源开始进入中国，第一个项目落地是西南地区非常具有标志性的综合商业体——重庆来福士广场。
如今，新加坡能源正在加码中国的业务。新加坡能源国际业务子公司SP International（SPI））中国区总裁钟志明在接受《读数一帜》专访时表示：“双碳路线对中国实现能源安全、经济转型是一个非常重要的决策，但同时也对能源行业带来了很多的挑战和机遇。”
问题一：新加坡能源集团未来在中国业务发展的目标。比如说，未来5年到10年，在中国市场想要取得怎样的地位？
钟志明：中国市场是新加坡能源长期发展战略规划里面非常重要的一环，我们总体的目标是要成为中国市场领先的外资新能源企业，这是我们在中国市场的发展愿景。
集团整体的战略叫做“驭能未来”，即为未来的能源赋能，面向着未来能源的发展，为用户、为地区赋能，这是公司的愿景。
在中国，拥有国资背景的这些企业（像五大四小）整体发展实力非常强劲，未来不仅是我们的合作伙伴，也是我们的学习榜样。
从企业定位来说，我们希望在中国未来成为可持续能源发展领域的领先外资企业。从未来5年来看，我们希望每年有着1GW以上的投资。从未来10年来看，中国市场对于集团的贡献会变得越来越重要，期待在10年后中国市场业务能够成为集团里的核心业务之一。
问题二：伴随着未来中国双碳路线的推进，光伏、风电等新能源作为基础设施，它的发展应该也是非常迅速的。不过，看上去新加坡能源集团更多是在做电力侧的赋能业务？
钟志明：双碳路线对中国实现能源安全、经济转型是一个非常重要的决策，但同时也对能源行业带来了很多的挑战和机遇。我觉得应该是机遇更大，因为从整个市场来看，这个政策非常明确，且各地政府响应也非常迅速。
回到这个问题。首先，可再生能源是我们在中国的核心业务之一。我们正在积极加大光伏电站和风电站的开发力度。
第二，相对于中国传统的大型能源企业来说，我们另外一个核心的业务就是下沉到用户端，为用户提供可持续能源的解决方案，尤其是有强劲用能需求的用户，例如为商场、医院、工业园区、机场、校园等提供集中供冷供热，这都是我们的专长。
新加坡能源有着五十多年成熟的经验和运营技术。我们会把新加坡的设计理念和技术优势，包括运营规范带到中国市场来，然后下沉到真正的用户侧，为用户提供这些投资、设计、建设、运营全生命周期的服务。
此外，用户侧的能源生产也是我们很感兴趣的一个领域。比如，我们为长虹双创工业园内的四川爱创科技建造了自发自用、余额上网的屋顶光伏项目；同时，围绕中国的乡村振兴战略，我们也有项目在助力打造新能源绿色小镇，为满足条件的用户安装屋顶光伏。
总的来看，我们既有不针对某一个客户的光伏供电投资，也有针对特定用户的投资。我们为用户端提供可持续能源的解决方案，包括大型综合写字楼、 CBD商圈，工业园区，或者说大型工业企业，甚至是居民。
问题三：就电能生产来说，中国很多的光伏、风电站这些能源的供应商，他们对于电站的运营也投入了很多的精力，这两年的技术也有了很大的进展，您是否担心这方面的挑战？
钟志明：我们认为跟本土企业的关系更多的是合作。首先，中国市场非常大，在中国的能源市场，五大四小发电集团作为行业的排头兵，在行业里面发挥着核心的作用，推动着中国新型电力结构的升级优化。
新加坡能源集团作为一个外资企业，2015年来到中国，2020年在中国设立总部，我们期待着为全球最具活力的市场带来有新加坡特色的能源开发经验和技术特长，为中国绿色低碳能源高质量发展作出贡献。
除五大四小，我们和中国产业链上的本土企业也都有战略合作，是优势互补，合作共赢的关系。在中国，我们也积极建立广泛的战略合作网络，包括国家电网公司、三峡集团、重庆燃气集团等知名企业，也包括了在产业链上的 EPC方，包括中电建、中能建、十一科技等行业里工程设计和施工方面的先锋企业。同时，我们也非常期待跟行业里做项目开发运营的企业，建立一个深度的合作关系，例如中国非常重要的一些生产商、头部企业。
问题四：新加坡能源集团在中国业务发展遇到比较大的挑战是什么？
钟志明：首先，在说新加坡能源集团在中国遇到的挑战之前，我们的态度是非常认可这个市场的，尤其是政府对于能源发展的导向政策，在全球都很领先，市场规模很大，营商环境也非常好。
新加坡能源集团对能源利用的经验和技术积累方面有一定的优势。在投资、设计、建设、运营等方面的综合实力也比较强，我们希望能把在新加坡的管理经验和运营实力带到中国来，以满足客户对能源网络稳定可靠、节能减排，提高成本效益等方面的核心诉求。
也有挑战存在。举例来说，我们在跟产业链上很多企业的合作中，经常会碰到大家的开发方式和产品环节不一样的情况。比如说，他们希望使用的交易结构和外资企业进到中国市场使用资金的交易结构是不一样的。由于外资存在外汇管制等方面的局限，交易结构可选的模式相对来说也有一定的限制。
为应对这些挑战，我们非常注重本土经验和当地市场的结合。从管理的角度，虽然我们的理念和管理规范是源自新加坡的，但是我们主要的业务开发运营团队是中国本土化的，所以能够充分结合中国和新加坡的优势。
问题五：公司的整体业务布局有上海总部、广州、重庆和成都等不同的分布，做出这种业务布局的考虑是什么？是不是更想把业务向中西部地区和沿海地区进行适当的倾斜？
钟志明：公司的分布其实也跟我们的业务布局密切相关，我们对于中国市场的布局是面向全国的。
之所以把总部设在上海，整个公司的架构设置在重庆、成都、广州这些地区，首先，是因为上海是中国的经济中心之一，且上海的位置南北通达，我们核心的集中供冷业务都能够覆盖，上海也是很多新加坡企业总部的所在地。
当然，从业务的布局来看，我们在西南地区，例如重庆和成都也有项目落地，是考虑到重庆本身是中国互联互通战略的示范区域，且重庆跟新加坡的关系非常密切。而成都和重庆形成起了成渝双城经济圈，所以我们在发展重庆的时候，成都自然也会成为我们发展的一个非常重要的地区。
广州，也是我们布局的重点城市，由于地处南方，广州供冷的需求非常强劲。另外，广州知识城也是一个中心位置，是两国政府间部长级的一个中心合作示范区域，所以知识城地区对于新加坡企业的投资也具有很大吸引力。
除了上述地区以外，我们也积极看待山东、河南、四川和陕西等这些地区的投资机会，希望能够在这些地区能够发展更多的可再生能源项目。
从总体的布局上来讲，当然是全国性的。首先当然是从东部地区和西南地区起步，目前延伸到东部沿海，然后逐渐往内陆发展，往自然资源丰富的地区发展。
问题六：疫情这两年以来，尤其是上海今年上半年疫情，很多外资企业对于在中国的业务发展产生了一些动摇，但是刚才开篇的时候钟总也介绍了一直对中国整个能源市场非常看好。您是如何看待当前中国的投资机会？
钟志明：我们对中国的市场一直充满信心，尤其是能源市场，应该是全球最具活力的市场之一。中国也是我们公司集团长期战略布局里重要的一环。
疫情下，我们认为中国的市场和商业模式都发生了变化，也会带来居家办公，互联网经济等新模式。从能源领域来看，为了应对疫情对经济的压力，国家推出了很多政策保障经济的持续稳定发展。更重要的是，这些政策和投资的方向都是为了应对未来能源结构的升级，以及面向数字化转型等。
我们看到在疫情的情况下，中国对绿色低碳发展战略没有任何改变，甚至还在加强。对于我们能源企业而言，今后市场相对来说会加快发展。除了这些能源结构的转型，对于能源系统的数字化管理等方面，在技术含量方面的要求会进一步加大，恰恰这也是新加坡能源集团的一个优势，因为我们在包括能源数字化管理、可持续能源、绿色能源发展这方面做了很多积极的探索。
问题七：就股权架构来说，新加坡能源集团在中国的组织架构大部分都是全资子公司，只有个别公司是例外。新加坡能源集团对于控股权是有什么看法？另外，新加坡能源集团对于在中国的公司有没有资本市场方面的一些打算？
钟志明：我们在中国的发展离不开这些战略合作伙伴的支持和帮助。在项目层面，我们一直持开放的态度，希望能够跟产业链上的这些兄弟企业有更加深度的合作。对于合作参股这方面来说，我们也是持开放谨慎的态度，因为有着对于风险的控制。对于成立合资公司，也秉持着真诚的、符合双方战略发展的角度去成立。
总体来说，我们期待广泛的合作，对于参股、控股会持开放的态度，当然一定大家能够合作共赢的战略角度。
资本市场方面，我们投资进来都会考虑配套的融资方案，包括直接融资、间接融资、债务融资、股权融资等方式。中国的市场非常成熟，市场很大，各方都会利用资本市场的平台来把整个行业做强做大。对我们目前的阶段来说，主要考虑跟中国的金融机构深度合作，通过银行融资这种方式为主。
在中国市场股权融资这方面，我们认为首先是要把业务基础做扎实，资产质量要不断地提升，运营水平也不断地提升，规模不断地扩大，将来当然会探讨在中国国外两个市场进行融资的战略。
问题八：关于RCEP的落地，这对新加坡能源集团在中国的发展会带来什么影响？
钟志明：签署RCEP协议是维护多边贸易体制，建设开放型经济的重要一步，对于推进亚太地区自由贸易的进程、稳定经济发展具有非常重要的意义。因为东盟，包括新加坡、中国、澳大利亚、新西兰等在内，都是成员方，因此RCEP的签订对我们肯定是一个非常利好的消息，不一定是完全直接的，但是对于跨国企业的总体来看，都将提供更加自由化、便利化、更加开放的营商环境。
从中国市场来看的话，RCEP对我们的影响是两方面的。一方面，从产业链上来说，这些企业的贸易活动因为RCEP变得更便捷，更灵活，对于产业链各环节的企业，它的竞争力会更加强。另一个方面，我们将新加坡的技术、专利、产品引入到中国的话，我们也会从中有一定程度的收益。
当然，我们也非常期待在投资、金融、外汇等方面给予跨国企业更多的便利和灵活性，就刚才提到的交易结构，我们也希望能够有一些配套的政策，在成员国之间有更多便捷的资金流渠道。
问题九：随着这一次青岛全球峰会的落幕，新加坡能源集团未来在山东和河南，会有哪些更具体的打算？
钟志明：山东的太阳能丰富，是可再生能源发展的一个优势地区。除了资源的优势之外，山东各地在促进外资交流、完善投资环境等方面也做了很多扎实的努力，取得了有目共睹的成绩。
除了青岛峰会这种年度的交流平台，我们在济南、德州等地区业务的交流当中，对当地良好的营商环境感触很深，优越的生态环境，完备的基础建设，不断夯实的发展平台，这些地区为外资项目落地和外商企业的发展提供了非常好的基础，山东、河南等地区良好的营商环境，也让我们对这些地区投资发展充满信心和期待。
我们希望接下来在5年里面，能够投资更多的项目落地山东，能够充分发挥这些地区的资源优势，能够为中国能源市场也作出贡献。