半个世纪以来，以大胆、勇敢，先锋时尚的tag走在快时尚前沿品牌ESPRIT，当母公司思捷环球（香港）于2020年5月末终止内地全部业务并关闭亚洲的所56间零售店铺，这意味着其将如它的前辈们（佐丹奴、Etam、GAP等）一样——宣布这场中国之旅结束。
而ESPRIT宣称此次全面关店是出于品牌升级之需要，但其特别强调关闭新加坡、马来西亚、台湾、香港及澳门地区的门店，专注于欧洲核心市场，更像是在正式的告别。
ESPRIT创立于1968年，但在70年代初就进入中国市场，至今已有整37年。思捷远东有限公司创始人邢李原在1972年获得ESPRIT的亚洲代理商。
在此之前，代表自由、爱、勇气和未来的品牌ESPRIT早已是欧美家喻户晓的时尚弄潮儿。在1997年，思捷环球（香港）与华润集团合资组建华润思捷，将ESPRIT带入内地发展，引领内地时尚潮流，成为内地时尚先锋。
ESPRIT的高光时刻，与其所处时代精神恰如其分的结合不无相关，而这也正是它的时尚秘笈所在。与嬉皮士流行文化；在“ Eco Fashion”流行之前，ESPRIT便找到有机棉的供应商，然后生产ESPRIT的“ ecollection”；与LGBTQ平权；与WE ALL运动等不一而足。
然而，就是这么一个与众不同，个性解放的时尚品牌，当面对ZARA、H&M、优衣库等品牌的冲击，ESPRIT选择向其看齐。
2012年，ESPRIT聘请了ZARA西班牙公司的分销和营运总监马浩思和4名ZARA母公司Inditex的前高管，踏上了快时尚的转型之路，朝着ZARA的方向一路狂奔。
后来的实践以ESPRIT转型失败结局。于ZARA拥有自己的工厂和生产线不同，ESPRIT依靠代工厂生产成衣，这就决定了其很难在两周内就完成从设计、生产、运输，到门店售卖的可能性。
更为关键的是，ZARA的轻库存模式更是让ESPRIT等传统快时尚品牌跑断了腿。
而之后ESPRIT为了自救开始疯狂打折，导致品牌辨识度越来越低，一度让忠实粉丝们觉得它就像开在街边窄小门店，款式陈旧，喊麦销售的无名者。
如今，新浪潮时代的ICON已易主，ESPRIT终于选择体面的退场。
去年12月，ESPRIT母公司思捷环球（香港）宣布，间接全资控股的万成资源有限公司与内地著名男装品牌GXG母公司——宁波慕尚集团——合资1亿元成立新公司，从事经营服装、服装配饰及合资方可能同意的其他ESPRIT业务。
据了解，慕尚集团出资6000万元持有60%权益；万成资源出资4000万元持有40%权益。思捷环球中国业务过渡到合资经营模式预期于2020年6月30日完成。
资料显示，慕尚集团成立于2007年，是内地领先的时尚男装公司。2015年，LVMH旗下的L Capital Asia( L Catterton前身)与Crescent Point以近40亿人民币购入70%的GXG股份，GXG成为LVMH旗下私募基金唯一在亚洲控股超过51%的品牌。
除核心品牌GXG外，该集团旗下还经营gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU 等五个品牌。
慕尚集团联合创始人兼CEO余勇表示，未来ESPRIT不会再做现在像H&M、ZARA的大店，而是会调整为100-200平米的门店，主打新生代的购物中心渠道。至于新成立的合资公司在保留ESPRIT品牌，还会不会做回原来的方向，恐怕这样的几率不会很高。
毕竟在这个快速变化的时尚圈里，明天的可持续服装会是什么样的？谁也不知道。