距离华人文化全资控股东方梦工厂已经过去了一年多，这家换了英文名和logo，被誉为中国第一家具备好莱坞标准的电影动画公司已经走入新一轮的验收期，带着待上映的作品和迭代升级的战略坦然面向公众。
4月22日的东方梦工厂媒体开放日，CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO兼东方梦工厂董事长黎瑞刚，东方梦工厂CEO朱承华，东方梦工厂首席创意官周珮铃，东方梦工厂运营负责人周从意，一同坐在媒体之前。不遮遮掩掩，黎瑞刚携团队成员大方自信地从东方梦工厂的成立之初说起，一步一个脚印发展，直到介绍完即将登陆大银幕的新作。
从左到右依次为朱承华、黎瑞刚、周珮玲、周从意（图片来源：受访者提供）
从2012年东方梦工厂成立之时，黎瑞刚就希望能带领团队做出全球精品，成为民族骄傲，但在《功夫熊猫3》之后，外界所看到的，似乎是东方梦工厂面临的一个个动荡。在外，国产动画电影发展遇到瓶颈，缺乏爆款无法摆脱低幼形象；在内，是东方梦工厂人事不断调整的传闻。
流言蜚语四起时，黎瑞刚告诉团队不要回应，扎实练好基本功。如今新作品上映在即，升级了的东方梦工厂将以何种姿态面向观众？东方梦工厂下一步的融资想法如何，在华人文化体系内，东方梦工厂扮演着怎样的角色？在会议之后，黎瑞刚又接受了每经影视（meijingyingshi）记者的专访，进行了全面回应。
与环球“友好”分手
做立足于中国的国际化公司
东方梦工厂成立于2012年，是由华人文化联合上海文化广播影视集团有限公司、上海联和投资有限公司与美国梦工场动画在中国上海合资组建的动画电影公司，也是中美之间唯一的一家影视类的合资公司。
成立之时，东方梦工厂就被期许借助中美双方资源的强强联合，打造受全球观众喜爱的中国本土动画故事题材。
2016年，《功夫熊猫3》以首部中美合拍动画电影的身份，同时登陆中国和北美两大市场，最终影片在中国就斩获了超10亿票房，全球票房突破5亿美元。对于动画电影来说，这是里程碑式的存在。
图片来源：豆瓣
黎瑞刚时至今日，都能回忆起《功夫熊猫3》给他带来的感动：“梦工场的创始人曾经有一段话，他说《功夫熊猫》是梦工场奉献给中国的一封情书。《功夫熊猫3》是我们的合拍片，它不仅仅拿到了国家批文和发行许可，拿到作为分账的收益，在编剧的整个过程中，创意流程、制作环节等都是中美双方深度结合在一起的。所以这是标准意义的、历史上没有过的一个中美双方共同智慧的结合。”
《功夫熊猫3》带给东方梦工厂的，是适配于中国市场的独一无二的制作和发行经验。“中国不是一个商业化、工业化动画非常发达的国家，如何在全球的动画市场当中实现逆袭是我们所追求的目标。”黎瑞刚称。
再往前追溯，东方梦工厂的首位中国本土CEO朱承华在走马上任之际也说过：“东方梦工厂就是为了《功夫熊猫3》而生的。”这从最初的logo就能窥斑见豹：一只水墨画的熊猫坐在红色的月亮上垂钓，这其中蕴含了东方文化、《功夫熊猫》、梦工厂动画三大元素。
但在取得《功夫熊猫3》成功之后不久，美国梦工场的创始人Jeffrey Katzenberg决心将梦工场卖给环球，“所以中间有一段变成了我们（华人文化）和环球的合资公司”。
2018年，东方梦工厂股权变动尘埃落定：由华人文化为首的中国财团全资控股东方梦工厂，美方公司不再是股东。“我们跟环球友好‘分手’，从环球的角度，它在中国的战略主要还是在环球影城，而不是在中国做动画。从CMC和东方梦工厂管理层的角度，经过几年合资的强化训练，东方梦工厂已经建立起了与好莱坞同类制作公司一样标准的生产流程和产品标准，团队也已经日益成熟，完全具备了单飞的能力。而且只有单飞才能拥有独立IP、独立品牌、和独立运营决策权，也将给跃跃欲试的创意开发团队提供更大的创作空间。同时，中美双方当时也都已经认识到，必须按照中国的市场国情特点以及互联网技术、年轻人群迭代的新驱动重新改造传统的梦工厂模式。所有这些，促成了华人文化独资控股的决定。今天的东方梦工厂中文名字还叫东方梦工厂，但是英文名字由2012年成立时的Oriental DreamWorks更改为‘Pearl Studio’”。
图片来源：受访者提供
这给东方梦工厂带来的改变是，蜕变为完全独立的创意开发生产公司，“更加本土，更加尊重原创，运用国际先进的制作流程和手段，掌握先进的流程体系，立足于中国”。黎瑞刚表示这是一个迭代、跨越，“不同于美国梦工场适合于生产标准化的大预算、大制作、长周期的模式体系，今天的东方梦工厂模式显得灵活、轻便，更适应市场的变化，今天‘Pearl Studio就是一个独立的品牌，一个由中国控制国际化公司的时机已经到来”。
聚焦头部IP 携手知名影人
抓住非英语文化国际大片的机会
艺恩数据显示，2016年动画电影观影场次和人次均达到最高，来源于当年两部口碑之作《功夫熊猫3》和《大鱼海棠》，但观影人次达到巅峰后，2017年和2018年均出现下滑趋势。至今为止，国内动画电影票仓达到10亿票房以上的只有四部，除了中美合拍的《功夫熊猫3》之外，《疯狂动物城》《寻梦环游记》和《神偷奶爸3》均是纯正的好莱坞影片。“国产动画制作水平低，少爆款”被业内人士经常提起。
在华人文化2018年全资控股东方梦工厂时，黎瑞刚曾向每经记者表示：“我们看好这一块，对东梦既有财务性的安排，又有战略性的规划。因为中国未来电影格局中，动画一定是一个重要的类型。现在动画的国内票房份额还未达到足够的程度。好的内容还是稀缺，中国公司生产的具有国际影响力的内容也仍是缺乏的。所以虽然我们的投资周期会长一点，但我相信回报还是会是好的。”
虽然从成立时就拥有高起点，但面对国内电影市场时，东方梦工厂仍像是个拓荒者，落在实地上，如何去走，不是一朝一夕便能完成的。尤其是在《功夫熊猫3》之后，东方梦工厂掀起一阵大的水花外便看似再无动作，CEO接二连三地调整，也不免使外界怀疑是否核心战略出了问题？
这一切黎瑞刚都给了回答，“动画电影比真人电影工业体系更难的，是包括它的长周期、大投资量、复杂制造环节等”。在缄默期，东方梦工厂默默调整了核心团队，形成了从上海到洛杉矶到纽约三地的运营模式，目前有数部即将完成以及即将上映的作品，还有十多个储备项目。
具体来说，东方梦工厂组成了一支经验丰富，操盘过国际化大片的核心成员团队，包括第三任CEO朱承华，他也被黎瑞刚赞为最满意的CEO，负责中国走向全球的商业模式；《花木兰》和《功夫熊猫3》主创之一的周珮铃也于2015年加入东方梦工厂负责创意体系，即要讲好故事，要真正开发出拥有中国文化、中国特色，但是又能够在全球市场受到观众喜爱的故事；运营方面，经验老道的周从意于2014年加入，管理国内外的工业化电影的运营流程。
最快和观众见面的是2019年上映的动画电影《雪人奇缘》，这部全球发行，有英文配音的动画电影从创意、生产制作流程的全面掌控及发行策略的制定，都由中国团队执行；2020年在中国内地院线上映的原创冒险音乐动画电影《OVER THE MOON》（暂译：奔月），同时也将登陆Netflix，这是奥斯卡获奖导演Glen Kean执导的第一部长篇动画；除了两部即将问世的动画电影，东方梦工厂还邀请了周星驰参与将于2021年上映的《Monkey King》（暂译：《齐天大圣》）。从2022年起，东方梦工厂将保持每年推出1-2部原创大片的速度。
图片来源：受访者提供
在东方梦工厂的商业化方向思考上，黎瑞刚称当时不完全拥有IP，但在迭代升级后有了更多想象和空间，将利用完整独立IP长期打造产业链，衍生业务覆盖更广，包括消费品、消费体验、主题公园等各个品类，也将更加接地气。
黎瑞刚在现场坦诚地分享了他一路摸索了六七年，对于动画电影的一些体会：“我们认为头部内容IP的优势将会进一步放大，更多的资源、资金、观众的效应、市场的期待等等都会往头部作品IP聚集，所以这是东方梦工厂的核心战略。”
此外，中美电影、尤其是动画电影间存的差距是挑战，也是机会。“北美和中国变成两个全球电影票房的双引擎，在双引擎的过程中，中国真人电影的成长速度很快，但是动画电影成长速度很慢，比起美国还有很大的差距。”“这个过程当中我们也发现美国电影开始关注源于非英文文化题材的机会，比如说《寻梦环游记》来自于墨西哥的创意，《功夫熊猫》来自于中国，这样源于非英语文化的动画片开始进入市场，取得很大的成功，这给我们带来了信心。Netflix、亚马逊等为代表的超级流媒体平台也有内容整合发行、拓展C端用户的战略，这都会给头部内容生产制作方带来新的市场机遇。被全世界观众普遍接受的好莱坞叙事方式也是我们这几年深入研究的。关于这一点，我相信在中国还没有第二家公司能够像东方梦工厂这样，对于好莱坞的生产流程、创意模式、观众的观赏习惯有如此深入的认知。拿出等量级的作品奉献给全球的市场，这是我们追求的目标。”
动画市场将有五年高速成长期
CMC将持续投入东方梦工厂
在经历一段快速发展期后，中国的影视行业正在回归冷静，资本退潮、项目减少，每个身处其中的内容制作者都感受到了前所未有的压力。
黎瑞刚也表示：“前几年中资企业去好莱坞投资收购很高调，这两年有明显的、大幅度的收缩。2018年开始，整个市场管制环境也明显提升，无论是资本市场，还是税务、演员的薪酬问题，都成为行业关注的焦点。”
东方梦工厂相应地感知到了挑战，那么如何应对？黎瑞刚坦陈：“无论市场环境宽松还是严峻，我们本质的规律性认知就是努力接近于能够生产头部的内容作品，同时能够建立流程化的工业体系，不仅能生产一两个爆款，而是可持续地生产爆款，这是我们不断去做的。”
在电影市场方面，朱承华认为动画电影远远没有到饱和的地步，即使有《大圣归来》《大鱼海棠》《熊出没》等优秀作品，公司之间也远未到刺刀见红的那天。朱承华分享了一组数据，美国动画电影能够稳定在大盘票房的15-20%，在过去十几年时间中，中国动画电影所占份额还在5%以下，到了2018年接近10%。“在中国，动画电影大盘的增速远远高于真人电影，根据成熟市场发展的趋势来看，我们认为未来几年中国动画电影的比例将快速上升。在六百亿的盘子里面，未来我们认为有一天中国的动画能够占到15-20%，也就是票房会超过一百个亿。”在此之前，市场需求远未被满足，东方梦工厂及同行将会至少享受5年的高速成长期。
这也是华人文化对东方梦工厂持续看好的一个原因，黎瑞刚透露：“继CMC资本之后，华人文化集团公司（CMC Inc.）将接手东方梦工厂这个接力棒，继续陪伴东方梦工厂的管理团队向着更高的台阶迈进。”对于华人文化而言，东方梦工厂将是整个文娱版图中的重要资产。“不光是影响力，内容产品，以及未来IP的衍生，都是华人文化非常宝贵的价值。我们也非常骄傲地说，经过六七年的艰苦曲折的探索，中外双方的磨合，我们自己对各种模式的试错，我们找到了一条适合中国的、同时也适合世界的运营体系和管理模式，这已经成为中国独一无二的头部动画电影生产公司，也成为整个华人文化不可缺少的重要资产和合作伙伴。”
电影是华人文化集团公司以头部内容为核心的泛文娱深度整合协同版图中重要的组成部分之一，在黎瑞刚的计划中，会与游戏、音乐、现场娱乐、体育、文旅地产等发生协同效应。具体到东方梦工厂的发行业务和商业化，黎瑞刚也直接表示：“CMC非常乐意调集方方面面的资源和东方梦工厂一起推进。”
“我们召开这样一个媒体见面会，是想给市场一个回应，东方梦工厂又回来了。”
每日经济新闻（以下简称NBD）与黎瑞刚及东方梦工厂管理团队对话节选：
黎瑞刚（图片来源：受访者提供）
NBD：华人文化全资控股东方梦工厂后，东方梦工厂这一年内发生了哪些改变？
黎瑞刚：2018年由华人文化中方财团全资收购，从合资走向独立运营的过程中，东方梦工厂在创意开发、运营模式、商业开发、核心团队四大方面完成了全方位迭代。经过一系列的调整之后，东方梦工厂迎来了作品的整体爆发期。至今为止，东方梦工厂仍是中国唯一出品过世界级水准动画电影的本土动画公司，现在，独立发展的东方梦工厂，正赶上中国动画电影市场提速发展的新机遇。
NBD：去年华人文化拿下了新加坡动画工作室One Animation“奇宝萌兵”IP的线下开发运营权，计划落地数十家儿童主题乐园，这会不会和东方梦工厂未来的项目产生合作？怎么看待线下儿童主题乐园的发展？去年就有消息显示，华人文化在加大力度布局文化地产的一些项目，是出于什么考虑？
黎瑞刚：依托东方梦工厂在版权、衍生品方面的经验和华人文化在IP转化、运营方面的经验，去年华人文化旗下文旅地产和线下娱乐板块（LBE）和东方梦工厂合作拿下新加坡奇宝萌兵版权。今后LBE板块和东方梦工厂合作会更加深入，合作方式可以是按项目，也可以是绑定，要根据具体产品来定，但方向是肯定的。
我们认为现在中国没有特别优质的线下儿童主题乐园。现在一些用国际知名IP转化的小型室内儿童主题乐园还相对粗糙。同时，我们认为小型主题乐园在现金流方面要比大型主题乐园好，有一定机会发展。特别是现在实体店经营环境不好，也会空出一些面积给这类小型主题乐园，现在是进军儿童小型主题乐园的一个机会。
华人文化的优势之一是庞大的内容生态体系，以及把内容向文旅转化的资源和能力，目前又刚好碰到房地产市场转型的机会。我们正在储备一些重要项目，预计在2019年底会有一些项目明确或是落地，届时我们会正式对外发布消息。
NBD：您曾经说过，不能简单以票房来衡量动画产业的机会，那么国内非票业务外，动画产业还有哪些机会？东方梦工厂会如何操作？
朱承华：动画电影独具长周期的商业优势和特点，成熟动画市场的头部公司，像环球、迪士尼这样的公司，票房只占它整个长周期的收入一半不到，IP的长期衍生业务回收是动画公司除票房外重要的收入。
在这方面，东方梦工厂从成立之初，就搭建了完整的商业化体系及团队，如在开发《雪人奇缘》初期，我们就考虑了这个形象的目标受众，也研究了很多雪人形象，所以大家会发现我们的雪人非常可爱，很萌，造型非常有利于打造IP衍生产品，将衍生业务前置；其次我们也开发了衍生品图库，使得IP形象更具商业可塑性；最后我们始终根据市场需求和表现携手我们庞大的合作伙伴体系不断创新，包括与互联网、新零售、线下实体娱乐等合作伙伴都已经建立了IP联合合作的战略合作伙伴关系。所以《雪人奇缘》这部作品的衍生业务也会和《功夫熊猫》一样迅速地在各个产业链铺开。
在《功夫熊猫3》期间，我们就曾携手业内领军品牌，强强联手，打造了“功夫熊猫”全媒体、全覆盖的衍生品开发及联合推广的格局，最终衍生业务零售额达到15亿人民币，超过了影片在中国大陆地区的票房，创造了行业标杆。
NBD：对中国动画电影的档期、续集安排如何考虑的？《雪人奇缘》会考虑在大档期内上映吗？中国会先于好莱坞上映吗？
朱承华：《雪人奇缘》目前北美已经率先定档在9月27日，而从9月起，全球会有超过65个国家和地区陆续上映，国内目前还未最后确定上映日期，有望同步。
作为东方梦工厂的首部原创作品，我们相信世界观众都将通过《雪人奇缘》认识到我们的理念及品质，然而目前对于讨论续集来说仍为时过早。
NBD：动画电影在华人文化整体的文化娱乐板块中扮演怎样的角色？
黎瑞刚：CMC确实有比较庞大和复杂的投资及运营组合，不光在电影领域，在电视剧、网剧、综艺节目、音乐、游戏、体育、音乐剧、音乐节、演唱会、财经和资讯媒体等等方面都有覆盖，应该说现在的运营状态还是相当不错。
在CMC，其实我们有两个涉及文娱的主体，一个是PE基金，叫CMC资本（CMC Capital Group），除了投资文娱，还投资消费、科技等；另外一个是华人文化集团公司（CMC Inc.），是以内容生产为主的。
开始是基金和美国梦工场组建了东方梦工厂，这是我们的一个尝试，基金总有退出的时候，所以只是一个阶段性的帮手，但是公司是长期的，尤其是内容产业的公司发展道路是长期的，所以接下来华人文化集团公司（CMC Inc.）将会接过基金的接力棒，继续陪伴东方梦工厂成长。
东方梦工厂是CMC的一个核心资产，不光是品牌影响力，它的内容、未来的IP衍生，对CMC都有非常宝贵的价值。我们很自豪，经过6、7年艰苦的探索，找到了一个适合中国人的运营体系和管理模式。
电影是华人文化集团公司以头部内容为核心的泛文娱深度整合协同版图中重要的组成部分之一，东方梦工厂的动画业务会与游戏、音乐、现场娱乐、体育、文旅地产等发生协同效应，CMC非常乐意调集方方面面的资源和东方梦工厂一起推进。
NBD：考虑对东方梦工厂引入新的战略投资者吗？或者有融资计划吗？
黎瑞刚：东方梦工厂是华人文化的核心资产，华人文化会长期投入，未来如果考虑吸纳其他投资者，也会更多从业务和战略而不是财务层面去考量。
NBD：您说朱承华是您最满意的一任CEO？原因是什么？
黎瑞刚：任命朱承华担任CEO，是基于之前团队搭建中的经验得失。朱承华曾经是淘米当年核心的创办团队成员，属于元老之一，也曾经是迪士尼衍生业务的负责人之一，加入东方梦工厂之初就成功创立了衍生品业务，熟悉好莱坞动画产业运营体系，同时对本土需求、市场环境、运营有深刻认识和丰富的实操经验，他是我们第三任CEO，也是最满意的CEO。选择他是绝对正确的决定，今天时间也证明了这一点。
NBD：您现在个人的重心放在哪块儿？
黎瑞刚：从公司合资成立到今天我们完全中资控股来运营公司，事实上我的时间精力投入分为两个不同阶段。从合资谈判，到公司成立后整个早期的运营，以及公司迭代的前期过程，我的参与是比较多的，当时主要是和美方的整个磨合过程，当时前两任CEO，其实都也不是很成熟，所以我在运营层面的介入是比较深的。迭代是我们经过系统化考虑的结果，期间整个公司运营模式都发生了非常大的变化，形成了一个既懂得好莱坞动画工业创意、开发、制作、商业衍生体系，又熟悉中国市场环境的核心管理团队，这个阶段我在运营过程中间逐步淡出，但是对于整个东方梦工厂的规划、战略，包括国际上的资源对接，以及国内的方方面面，包括政策资源、市场整合等等方面，我和朱承华、周珮玲、周从意等等同事还是密切合作的。
记者 |毕媛媛编辑 |杜毅
每经影视获邀，已强势入驻网易号、搜狐账号、头条号、企鹅号、百家号、一点号等平台
｜每经影视 meijingyingshi 原创文章｜
未经许可禁止转载、摘编、复制及镜像等使用
如需转载请向本公众号后台申请并获得授权