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阿尔法说：张一鸣很确定，自己要运营的是一家全球化公司。他还说过，要参与全球互联网基础设施建设。这一切的前提是，他要补课，经历很多第一次。
原文转自：新芒daybreak
作者：翟文婷
2017年。北京。
张一鸣受邀参加一个闭门会议。彼时，字节跳动刚完成新一轮融资，估值达220亿美金。主持人问张一鸣，“你的目标是什么？你的目标是千亿美金估值吗？”
张一鸣没有回答，反问道，“为什么要限制我们实现的目标？Google从未设定过这样的目标。”
同样是在2017年。
一次采访中，被问及自己最大的变化，张一鸣说，“从一个总经理到一个平台型公司的负责人，再到全球平台公司的负责人。”
当时字节跳动的海外业务非常有限，也没什么引人注目的成就。
但张一鸣很确定，自己要运营的是一家全球化公司。他还说过，要参与全球互联网基础设施建设。
世界是平的。在这样一个野心时代，估值的数字不足以承载他的目标，他心里有根基准线。
2018年初，张一鸣提出，旗下产品一半用户要来自海外，三年完成。但随着国内抖音用户的激增，据说这个比例又被调整为1/3。还有一种说法是，字节跳动的全球DAU目标是 10亿。2019年度，Facebook的 DAU是16.6亿。
前不久，他在公司成立八周年的内部信中写道，作为字节跳动的全球CEO，接下来他会把重点放在海外市场，完善全球管理团队，花三年时间，走遍全球的办公室。截至2019年底，字节跳动在全球共有240个办公室。
一位字节跳动内部人士透露，2020年海外市场员工预计将新增一万人以上。国内市场探顶，海外被寄希望是新的增长点。虽然这家公司的出海明星产品TikTok在美国正麻烦缠身。
2013年中，张一鸣带着今日头条四下融资时，至少两位鼎鼎大名的投资人接触后不愿出手。至于理由，除了对产品没什么信心，他们还暗示，“张一鸣的气场不像能做成大事的一位企业家”。
NIKE创始人曾说，别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不要停下来。甚至在你达到目标前，都不想是不是要停下来，不要过多关注目标到底在哪里。
世界是由疯狂想法构成的，历史就是疯狂想法的长期发展。
01第一次去硅谷
2017年，张一鸣给自己立了个flag，学好英语。
投资人孙谦说，为了学英语，张一鸣花了很多时间阅读英文著作，在一些商务谈判中主动用英文跟国际伙伴交流。“我能感受到一鸣的英文有了明显的提升。”
有天下班时间，张一鸣犹豫是坚持听英语还是听歌？最后他决定听英文歌，附加把歌词背下来。
不仅要求自己，他还发动公司高层学英语。
去年年初，加入字节跳动的央视主持人张羽，成为英语学习班的新成员。有天在食堂开会，正好聊到这个话题，张一鸣要大家挨个秀下英语，检验学习成果。前不久被任命为字节跳动中国区董事长的张利东排在第一个。张羽心想，利东啊，你一定要顶住压力啊。
最后“考试”被取消，但从这些细节看出，张一鸣决定的事情，一定要结果。
全球化业务，张一鸣要补的课，当然不止英语。与王兴不同，他没有海外的工作生活经历，对硅谷的真实感知也相对较晚。
2014年9月，张一鸣跟随一个活动来到硅谷。同行的还有其他创业者，以及投资人曹毅。曹毅在之前就已负责投资了今日头条，在新机构也数轮积极跟投。
当时正值阿里巴巴集团在美上市，张一鸣近距离接触到这家中国巨头如何被硅谷密切关注，他还发现Facebook和Twitter的一些员工喜欢小米手机。
他们参观访问了Facebook、Google、Airbnb等公司。体验了特斯拉新款车型，买了新款iPhone，见到了杨致远。杨致远告诉他，当时投资阿里主要因为看好马云，愿景坚定又有耐心，深感荣幸。
这应该是张一鸣与硅谷的第一次亲密对话，也是对中美两地互联网实力的一次亲身校验。
领队问他们，还有哪家公司想去但没去。张一鸣想了想，是苹果。“苹果的文化和乔帮主之前的管理风格是我们最不像和最难学的。但我觉得其中所执观念却是最根本的。其它公司如幼儿园般的色彩和美味很好也应该有，但不触动。”
《乔布斯传》他读了不下三遍，字节跳动不按事业部设立组织架构的想法，就是从中获得的启发。
离开美国前一天，他们来到金门大桥。眼前波澜壮阔的景致触动了张一鸣。他跟曹毅讲起自己创立今日头条的事情。
写商业计划书时，他做过一个模型预测，头条有机会在五年时间内把日活用户做到1亿。曹毅问，你怎么做到呢。他把新闻人群的市场规模，渗透率，自己在里面会是什么位置，清楚得讲了一遍。2016年10月，头条DAU破亿。比张一鸣预测的时间，提前了几个月。
这件事对曹毅是极大的震撼。“他对很稀有的大东西必须拿下，会全力以赴，投入所有精力和资源，然后大力出奇迹。”
张一鸣不是个疯狂的人。他很保守，决策前，犹豫重于果决。他会反复思考一件事情，直到触达本质。
回北京后，张一鸣判断，“中国科技公司的黄金时代即将来临。”
02落下第一个棋子
2015年，张一鸣给公司定了非常激进的目标。“在一个活跃竞争的行业不激进就是后退。”
激进的表现之一是，这一年字节跳动布下全球化的第一个棋子，海外版今日头条Topbuzz。
关于这个产品的最好消息是，一度站在Google play下载量第一的位置。最坏消息是，The information在2019年11月发文称，Topbuzz正在寻求对外出售。字节跳动官方对此没有回应。
一位出海产品创业者告诉「新芒daybreak」，“出海内容本地化问题比较多。和TikTok不同，资讯类的本地内容产出偏专业化。”事实上，Topbuzz就曾因内容低质而被投诉。
上述创业者所了解的是，Topbuzz的月活在1500万左右。这个数字在资讯出海领域，属于中等偏下的水平。张一鸣本人对这款产品没有过特别的评价。
硅谷之行后，张一鸣开始频繁出国。2015年飞了两趟日本。坐车穿梭在京都，他感觉跟老家福建很像，好比从永定县北门山往下看的风景。两年后，日本成为抖音海外版TikTok最先爆发的地方。
同年9月，张一鸣是中美互联网论坛的受邀嘉宾之一。西雅图的照片中，与他同桌的左手边是思科公司CEO钱伯斯，右手边是亚马逊创始人贝佐斯。他还跟比尔·盖茨聊了聊操作系统的未来。
彼时，除了今日头条，张一鸣的手里其实没有什么好牌。未关闭前的内涵段子，悟空问答，懂车帝，都是想象空间有限的细分产品。
年初在冲绳团建，他把大家叫到一个居酒屋，第二次讨论要不要做短视频。第一次是2014年，当时他们办公楼附近的知春路地铁上被腾讯微视的广告淹没，微博的秒拍也在不遗余力砸钱推广，犹豫之下没有跟进。冲绳的讨论，也没有积极的结果。
这一年快结束的时候，短视频最有竞争力的玩家变成快手和美拍。这条赛道，张一鸣觉得已经错过了。
但是他还心心念着全球化。他给自己定制了一款悬空转动的地球仪放在办公室，“全球化从这里开始”。
03第一次海外投资
2016年1月，张一鸣和曹毅出发去了印度。在德里，孟买和班加罗尔，他们参观了Ola等创业公司，与红杉在印度的投资者会面。
印度的移动基础设施发展迅速，智能手机越来越便宜，本地运营商提供的3G套餐价格合理，允许用户浏览和分享更多内容。就连路上简陋的“突突车”车身，都是PHP、JAVA、C++等编程语言的学习广告。
这一切让张一鸣兴奋、着迷。他说，空气中弥漫着一种“复杂”的味道。
2016年互联网大会，他在演讲中明确，头条将通过Build&Buy的方式在海外扩张。
当年，字节跳动就投资了印度新闻应用Dailyhunt，并控股了印尼新闻推荐阅读平台Babe。据说，他们还试图以换股的形式提出投资美国应用Reddit，但被管理层婉拒。这家公司后来接受了腾讯的投资。
字节跳动投资Dailyhunt有一个很重要的背景信息。
蒋凡曾经的战友、友盟联合创始人陈彧堃，2016年在印度市场推出一款叫NewsDog的新闻聚合产品，20个人的团队就做到1000万规模的用户。陈彧堃到访印度，发现当地人更多还在用印度语而不是英语，凭此敏锐的发现，他成为印度下沉市场的最早获益者。2018年5月，NewsDog被腾讯投资，是Dailyhunt的有力竞争对手。
投入阿里阵营的UC，在印度也有不错的基础。还有印度本土公司都在蚕食信息流市场。字节跳动在这一领域没有占据绝对优势。
但这丝毫没有影响张一鸣加大对印度市场投入的决心。2018年6月，对标Sharechat，他们在印度自建了社交网络应用Helo；2020年3月，音乐流媒体应用 Resso上线，加入与Gaana、Spotify 等产品的竞争。
2016年底，距离冲绳会议过去差不多两年时间，张一鸣第三次跟团队提起短视频。这次他们决定，不再放弃。“短视频会给世界带来很多改变。我们要大力尝试，不仅做，还要做两款，国内做，海外做。还要做好海外并购。”
对这家公司来说，2016年与国际接轨的一个侧面事件是，苹果CEO库克访华时参观了字节跳动。了解到今日头条的增长曲线之后，库克告诉张一鸣，“当增长还能用月对月度量的日子是美好的。”
04第一次与美国团队合作
2016年3月，雷军接受两会采访时，肯定今日头条是中国创新、引领全球的代表。一些产品在融资时会说，要做中国的今日头条。
看到这篇报道，张一鸣内心自然有些小窃喜。但他还是拿出延迟满足感的自我克制，“其实我想到Google、FB的独步全球，当看到SpaceX升空的视频，一种略low的感觉油然而生，中国公司还需努力，差距仍然巨大，不过这才有意思。”
11个月后，2017年中国农历新年假期，张一鸣就坐上前往洛杉矶的飞机，去收购美国的一家公司。
他很快见到Flipagram的管理团队，当时这家公司的经营陷入困境，最终答应交给字节跳动。
Deal完成，回到国内。一个多月后，他跟团队说，要去洛杉矶做整合工作。同事个个面露难色。他们中大多数都没怎么出过国，一致表示没什么底气。
2015年推出Topbuzz时，团队更没信心。张一鸣研究了全球化做得最好的中国公司华为之后发现，华为的产品既有售前，又有售后，还有实施部署，发达国家和非洲却都能被拿下。张一鸣鼓励团队，这么需要本土化的企业都能走向海外，我们也可以。
这次他们要远赴重洋，让美国的团队心悦诚服地接受一家中国公司的指挥，又是一个新的命题。
张一鸣在洛杉矶的整合工作耗时不到一个月，4月下旬回到北京。Flipagram后来的表现没有十分惊艳，但这是他第一次与国际团队的合作实践。
回国没两天，4月25日，张一鸣与王兴参加了包凡主持的一场对话。
包凡问，对方在创业过程中最厉害的一个决策是什么。王兴说，张一鸣看得很早，比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情的关键是什么。而且他提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。
王兴的这段评价是对张一鸣思考和行动逻辑的最精简概括。包括全球化，他都是这样做的。
一天后，加入字节跳动半年时间的柳甄站在美国哈佛的演讲台，她讲的是自己作为一个外国交换生，从律师做到Uber，再到今日头条高管的故事。中心思想是，不设边界，直到疼痛。
柳甄还介绍了头条是怎样一个移动资讯产品，相比用户花费大量时间去主动找信息，头条会让有用的信息主动找到你。她特别提到，头条的人均时长是76分钟，“这比Facebook、Snapchat 或 Twitter用户在其平台上停留时间都长。”
互联网这一年的主题似乎就是突破边界。TMD都在玩着大冒险的游戏。柳甄的演讲，更像是对美国主流社会的一次官方宣言：字节跳动也在不设边界，你们准备好了吗？
05决定性意义的一次大并购
2017年这家公司的战略核心产品已经变成抖音。起步落后快手、美图，他们需要更懂短视频的本质，找到反超的路径。
8月，抖音在国内的日均播放量超过10亿，三个月增长近10倍。官方宣布将投入上亿美金帮助抖音出海。日本是第一站，当年11月就登上日本免费榜下载量第一。
资本动作也暗中进行。张一鸣和宿华同时看上了Musical.ly，一家总部位于上海、用户却在北美市场的短视频公司。
据科技互联网观察者潘乱的消息，因为Musical.ly的早期投资人傅盛拥有一票否决权，而猎豹内容转型不顺利，因此要求并购Musical.ly的时候，附带收购旗下新闻聚合平台News Republic和Live.me。买一附二的要求，导致快手退出，张一鸣则接受了傅盛的条件。
前不久傅盛在接受晚点LatePost采访时回忆，“当时张一鸣多决绝啊。他家在北边，我在东边，每次跑到我家楼下咖啡馆就聊，自己专门跑过来聊。连续聊了两三次。”
针对News Republic的问题，谈判环节，张一鸣团队应该有提出折中意见。今日头条可以把猎豹的整个内容体系接手，变现后，给他们分成。但傅盛坚持，“结盟可能是最好的方式。”
2017年11月，仅相隔一天，字节跳动并购Musical.ly和News Republic的消息对外公布。几天后的乌镇互联网大会，张一鸣和傅盛都接受了媒体采访。当时大家关注的焦点不在Musical.ly，而是两个风头正盛的创业者之间的合作。
采访现场，张一鸣告诉我，“信息流国际化，规模优势很重要。（猎豹）自己做可能不具备规模优势，跟我们合作挺好的。我们提供信息流内容，然后变现，跟他们分成，就像Google跟很多公司合作一样。”他还说，“我都没有花太多精力，团队自己对接就行了。”
关于字节跳动的全球化，他回应，没有特别复杂的东西，这是未来三四年中很重要的增长点，既直接又明显，已经为公司带来不少收入。如果是一家美国公司，他们天然就会说，欧洲用户多少，加拿大用户多少。“很多人做海外市场有心理障碍，抖音放在日本没几个月就火了，我们好像也没有做特别的事情。”说完，他笑着转向同事，“这么说好像我抹杀团队的工作了。”
他还说，信心很重要，很多时候自己怂了就可能没有信心去做了。”之前很多公司认为不行，但我们试得好像还可以。”
第二天，我见到傅盛，关于互联网出海他主要谈了两点：
一是，不仅中国，整个世界移动互联网流量都基本见顶，巨头对流量的掠夺挤占了创业公司的空间。Facebook抄腾讯还抄Snapchat，Snapchat一个季度下载量就跌掉2000万，然后追着Musical.ly打。他说，猎豹从零做起，两年时间拿下3亿用户去美国上市，那时候美国一个用户才零点几美金，后悔当初没有把利润全砸进去买流量。
二是，巨头出海为什么那么难？国内最好的人才派不出去。百度的人跟他说，做完海外一个国家，一点声量都没有，还不如把国内一个省的BD做好。中国业务越好，出海越难做。派出去的人可能都不是精英，拿不到多少总部的资源，年终给个低评级。这样一来更没人愿意出去。高层一看，花那么钱看不到效果，不如不搞。
傅盛说，这个问题跟张一鸣沟通过，他们的意见一致，不如中国团队发一个美国版。猎豹当时的问题相反，做海外版的人不愿意做国内市场。他还说，生物学的思维模型对他启发很大，没有一劳永逸，永远都在动态发展。这应该是受了张一鸣的影响。
从张一鸣后来的动作看，光是建Local团队运营海外版还不够，需要老大亲自上阵。2019年，张一鸣2/3的时间人都在海外，亲自考察当地市场，管理团队。
虽然收购Musical.ly，张一鸣多花了1.3亿美金，不过News Republic（以下简称NR）也不完全是个包袱。
2016年8月傅盛以5700万美元收购NR，看中的是背后1650家新闻机构的版权。一年后，转卖给张一鸣，版权资源已经增加到2700多家。对于在版权方面投入重金的头条来说，这也是需要的。另外，NR在法国波尔多和旧金山设有双总部，法国、德国和英国有一定用户。字节跳动在欧洲没有业务，借着这一收购案，顺势启动了欧洲业务。
至于Musical.ly，这笔8亿美金的并购案对张一鸣和字节跳动更是起到决定性作用。他间接拿到美国和欧洲6000万的月活，与TikTok合并后，成为全球化进展最快、影响力最大的一个产品。
最要紧的是，他收获了一位重要人才，Musical.ly联合创始人朱骏（Alex）。
Musical.ly的创意是他灵光闪现的结果。有一次在加州火车上，他发现周围的青少年在听音乐、自拍、分享内容。他想，为什么不把这些都整合到一个应用呢。这个应用就是Musical.ly，上线后吸引了众多低年龄段的用户。过去，朱骏的关注点一直是产品设计和用户体验，他会花很长时间思考按键的颜色。
2017年底，Musical.ly被并购，朱骏留下帮忙过渡，后来退出休息了一段时间。2019年初重新加入字节跳动，负责抖音国内产品，向张楠（现字节跳动中国区CEO）汇报。10月28日，他被调任负责TikTok，直接向张一鸣汇报。
在张一鸣的这场全球战役中，朱骏是他完善全球管理团队的最重要的助手。包括最近TikTok被美国监管层质疑数据安全问题，作为救火队长，他被派往一线。在美国人眼里，朱骏扮演的是一位和事佬的角色。
06第一个出海明星产品
不同国家或地区之间存在文化差异，这是事实，也是中国互联网公司全球化最大的心理障碍。张一鸣想知道，Facebook、Youtube等全球化成功的公司是怎么解决的。
一开始，扎克伯格就为Facebook的全球性增长建立基础：界面保持简单，就像Google一样，极简的外观却包裹着复杂的技术；在其他国家使用Facebook的用户，不会觉得跟自己离线生活相距太远，你只能看到自己的朋友。翻译工具则让Facebook没什么成本就在全世界各地内容本土化。
这些研究，让他们获得参考和底气。市场不同，不意味着产品版本多样化。张一鸣确定的出海策略是：做全球化的产品，加本地化的内容。
简而言之，国内外的产品使用的是同一套技术，体验和功能完全相同，内容运营本地化。
五年时间，字节跳动在海外自建了Topbuzz、TikTok、Topbuzz vidieo、Hypstar（后更名Vigo），Lark，Helo、Resso7款产品，这些应用在国内也有版本。一款产品全球发行，这在中国互联网公司并不多见。
据一位字节跳动内部人士反馈，Base在新加坡的技术负责人是向杨震源汇报，技术没有单独的部门支持国际化产品，而是在各个大组里划出小组负责。2018年开始，海外业务招兵买马运营人才，北京外国语学院的不少毕业生被招募进来。然后根据不同情况决定是否在当地设立办公室。初期，东南亚等地的运营负责人都在北京总部。
这套策略不是什么独门秘籍，很难完全解释字节跳动出海的阶段性成功。
2018年初，张一鸣与投资人童士豪有过一场简短的对话，关于如何在海外取胜，张一鸣说，产品、技术和运营，要更勤奋，更精益求精。
TikTok亮相初期，当地Instagram、Youtube、Twitter等社交媒体的优质内容创作者，也就是通常意义上的网红，被邀请入驻TikTok。这些人已经有很好的粉丝基础，拥有创作能力。
2018年年中，我曾接触过日本和印尼的几位创作者。当时他们中的大多数，还只是把TikTok当作一个好用的短视频拍摄工具，高清，有特效。目的是把拍好的内容再上传到人人必备的Ins。他们在TikTok则主要学习别人怎样拍出更好的视频，留言区用户的评论，大部分也是在讨论拍摄技巧。
但当时有个值得关注的现象，印尼两个网红的YouTube粉丝量差不多是TikTok的几倍，视频播放量却基本相当。那个时候人们开始见识到TikTok的流量效应。运营团队会把国内抖音平台的爆款内容，平移复制到其他市场，比如挑战，标签、尬舞机等。这些策略无形中拉升了观看人群的数量。
比如，他们抓住日本人习惯抱团的从众心理，多推荐团体挑战玩法，吸引更多人参与。日本人还比较害羞内敛，只看不发，简单适合家庭成员互动的舞蹈也比较受欢迎。总之，落地时与当地文化习俗进行强贴合、强绑定，是海外运营的基本准则。
当然，TikTok激增的下载量背后是高成本投入。在日本，冷启动阶段就开始大量商业投放，比如与当地明星联合发布新歌。合并Musical.ly的账户后，TikTok成为海外下载量最大的App。
2018年5月7日，张一鸣在朋友圈发了一张2018年Q1的全球下载数量。TikTok在总榜排名第六，苹果应用商店下载量全球排名第一。他配文，Celebrate small success。
正是在这个朋友圈下面，他与马化腾言语交锋。张一鸣说，“微信的借口封杀，微视的抄袭搬运，挡不住抖音的步伐。”马化腾回敬，“可以理解为诽谤。”他们都说，要公证对方。半年前的乌镇互联网大会，他们还在“东兴饭局”谈笑风生。
海外市场，腾讯以资本连接的方式布局了字节跳动重点进入的领域。而在国内，抖音的破坏式传播，更是让腾讯紧张。他们先是投资了抖音最重要的竞争者快手，然后复活微视。最新的动作是，微信在二级入口灰度测试视频号。短视频的对决，远比我们想象中激烈。
07一个前所未有的复杂局面
TikTok在海外买量换增长的做法不可持续。2019年初，张一鸣要求团队重新评估美国市场的所有营销活动，以最低成本获取并留存用户，提高投资回报率的同时，开始商业化探索。据晚点LatePost报道，2020年TikTok第一次有了75亿元的独立商业化目标。
TikTok成为一种现象的大背景是，短视频应用的形式在全球年轻人群体广受欢迎，形成一种潮流。Complex和Vice等视频制作发行商也起到助推作用，甚至连一些大牌愿意在短视频平台投放广告。
根据Captiv8的数据，TikTok用户中有69％的年龄介于14至26岁之间。这部分年轻用户被描述为是“难以捉摸的”，恰恰又是品牌商希望触及到的。所以海外营销公司会把TikTok与Snapchat结合使用。
营销主很想尝试新的社交平台，TikTok虽然没有太多数据和工具提供，但它的观看量实在太诱人，打上标签内容的观看次数超过10亿是家常便饭。万圣节期间，美国一个连锁饭店的标签式病毒营销活动，观看次数达到39亿，所花费用是15万美金。
部分原因是，TikTok还是一个新平台，暂时没有太多的广告客户，意味着品牌之间没有激烈的眼球争夺，而且平台限制或约束也比较少。
关于TikTok最新的消息是，字节跳动正委托一家猎头公司在为美国TikTok寻找CEO。因为用户隐私和数据安全问题，美国的听证会于当地时间3月4日刚结束。
TikTok在全球流行，结果是被Facebook 、Google、Snapchat视为重要对手，遭遇了前所未有的复杂问题和挑战。
字节跳动旗下的其他出海产品也不是畅通无阻，甚至做得更辛苦。
比如信息流，欧美市场的媒体生态已经很成熟，尤其FB的个性化推荐比头条做得还要早。Topbuzz最早还依靠FB推广导流。
东南亚市场的运行规则是，本地人负责底层内容，中间是印度和中国公司的平台竞争。FB和Google则手握封顶权限，他们掌握着规则和生态，甚至全球的网络广告销售体系。东南亚用户一抓一大把，商业化能力却很弱，比中国慢一拍，真正赚到钱的公司屈指可数。
2019年，朱骏执掌TikTok之后，前往纽约曼哈顿的WeWork办公室稳定军心，应对美国监管危机。灰白长发、山羊胡的样子，让他看上去更像诗人，不像是科技公司的负责人。唯一一次接受采访时，他力证TikTok不是威胁，甚至不排除将TikTok重组为一家独立公司，成立新的董事会。
这一系列问题表明，字节跳动的出海网络还需要花更长时间去构建和完善。
国内组织升级和人事调整完成后，张一鸣给自己的任务是，更好地改进一个超大型全球组织的管理。商业社会也在期待更好的结果。
关于阿尔法公社
阿尔法公社（Alpha Startup Fund ）是中国领先的早期投资基金，由曾带领蓝汛科技在纳斯达克上市的许四清和前创新工场联合管理合伙人蒋亚萌在2015年共同创立。阿尔法公社基金的三大特点是系统化投资、社交化创业者社区运营和重度产业资源加速成长。专注在企业服务软件、人工智能应用、物联网技术、金融科技等科技创新领域进行早期投资。目前已经投资超过30个项目，包括白山云科技、薪人薪事、美洽、Advance.ai、帷幄科技等。
阿尔法公社获得36氪“2017年度最受创业者欢迎天使投资机构Top20”和“2019年中国企业服务领域最受LP欢迎早期投资机构”、母基金研究中心“2018年中国早期基金最佳回报TOP30”、“2019中国早期基金最佳回报TOP30”，“2019年中国企业服务领域最具发现力投资机构TOP10”等奖项。
创始合伙人许四清获得36氪“2018年中国企业服务领域投资人TOP10”奖项。创始合伙人蒋亚萌获得2019年“福布斯中国最佳创投人”、36氪“2019年中国中生代投资人TOP50”大奖。
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