小编儿说
思维的转变～
自从大女儿上了初一后，感觉突然长大了。
早上可以自己定闹钟，自己起来收拾和居家上课，不用妈妈跟着早起陪着忙碌了，她还会安慰妈妈多睡一会。孩子们上课，都在各自房间里，有时候一待就是一整天，只有我在阳台上喝茶看花看“葱”成长。唯有上体育课的时候，她们会出来在客厅上，做一些体操之类的动作，偶尔还会拉上我一起运动。不过今天，却是拿着5个袜子和一个吊起来的篮子，练投篮，真是因地制宜。
没做老板之前
昨晚和朋友聊起了工作上的事情，其中提起了老板思维。还真不是所有人都能当老板的，这里除了能力和机遇之外，还真有个思维的差别。工程师具有高学历，爱面子，重气节，一般都想着把事情做好，精益求精。记得我有个PE学姐，每次都是骄傲无比介绍那些高难度完成的项目，什么多少弯度、跨度。每次我都在心里想，这得冒多大的风险，花多少费用啊？
还记得创业最初的第一个项目，有一次我被大老板骂得赶出工地。我感到无比冤屈，好比窦娥，“匹夫结愤，六月飞霜”。女儿墙钢筋绑得高低不平，是因为基础垫层洋灰下的不平整引起的，而基础垫层是老板自己的队伍做的，是他自己没有管理好，干嘛反倒要骂我，而且还要当着百多号工人面前，直接把我骂出工地，一点脸面都不留。
怎么也是“书生意气，挥斥方遒”，堂堂名牌大学毕业，怎么咽得下这口气。我直接扔掉帽子，扭头就回家，恨不得“永远不要回”这个工地。钱还没赚着，气没少受，天天挨骂。开会的时候老板拍桌子，骂的手机都“跳舞”，我招谁惹谁了。越想越委屈，对着妻子哭了一夜。现在想起还是眼眶湿润，仿佛还是昨夜里的痛苦挣扎。
夜深了，静的可怕，怕的只能听见自己的心跳声。心里越想越委屈，就想起了放弃。放弃就解脱了，自己还年轻，大不了再找份工作，要不回国也行。当初出国，还不是为了赚些小钱，回国好买个房。“没什么好担心的，回国吧。”，妻子一旁附和道。是啊，孩子还在国内呢。
回国！？咦，我放弃回国了，我的公司怎么办？我的工程款怎么办？那些工人工资怎么办？大老板会照顾吗？还压着两个月的工程款呢？那些追随我的员工接下来会去哪里？
对啊，好像不是我一个人的问题，是一个公司整百号人的生计问题。接工程的时候，我担心没工人，是老袁给我信心，拍胸脯说可以借来200个自由工，不要担心人的问题。我担心没有现场技术管理，是发哥正好从上海回来新加坡，跟我住一起，给我强有力的支持和保证。我没有现场经理和工长，是老王正好从中东迪拜回来新加坡，愿意加入一起创业奋斗。还有那些相信我而支持我的材料供应商和分包商呢。
如果我放弃了，他们怎么办？是他们的支持和信任，我才鼓起勇气创立公司，承接项目。那些日日夜夜奋斗的日子，因为我的放弃，他们连两个月的薪水都拿不到。突然发现我是不是太自私了？我不能因为自己的面子而放弃，害的大家没有薪水拿，愧对他们的信任和支持。面子不能用来发薪水，生气哭泣不能解决问题，书生意气不能当饭吃，没有忍声吞气哪里会有扬眉吐气。明天一早，我就去找大老板喝咖啡，不为自己也要为团队好好沟通，哪怕把我赶出工地，工程款也得要回来。于是暗自擦干眼泪，咬咬牙下定决心。
第二天一大早，忐忑不安在办公室门外等。大老板见到我那么早到，笑脸相迎，还请我喝咖啡。鼓励我好好努力，控制好成本，还主动问我需要多少工程款，叫会计赶快准备，绝口不提昨天把我赶出工地的事情，叫我赶紧去工地看进度。心里如释重负，终于放下一块石头，原来一切都是自己无私乱想。
后来才知道，大老板就是这个性格，不管我做的如何好，他到了工地照样骂。其实在他心里，只是希望我做的更好。记得他说过，“小胡，每次看到钢筋混泥土结构，你就会感到无比兴奋，就像看到鸡腿那样。”，“老板打个喷嚏，你就要知道生的是什么病。老板想到的问题，你要已经在行动解决。老板没有想到的问题，你要已经想到并有解决方案。”大老板的淳淳教诲犹如耳边回响。
怎么培养老板思维
老板的思维，就是责任心思维，是全面思维。能站在客户的角度挖掘需求，能站在员工的角度想问题，能站在公司的角度考虑长远发展。我现在明白，那时候就是因为大老板自己的队伍无法胜任，才需要把工程分包出来，我才有机会创业。我应该主动查找问题，承担责任，把问题解决好，而不是去追求谁的责任。去争论对错，口舌头之争有什么用呢。
老板的思维，就是实事求是的思维，能透过现象，挖掘问题的本质。能从多个方面，多个角度，认真听取大家的意见，去伪存真，不带自己的欢喜和情绪。永远以公司的利益为出发点，哪怕是牺牲自己的面子、脾气和性格，只要利于公司的团结和发展，就努力去做。
老板的思维，就是想办法去解决问题的思维。当遇到困难的时候，工程师首先想到的是如何从技术上处理问题，甚至动用很大的成本。有时候会找一大堆理由，证明不可以实现，或者抱怨不公平等。甚至有些工程师还会破坏别人，证明自己的正确，宁愿牺牲公司的利益。老板从各个方面求助，发散性思维，不断论证解决方案。老板从不抱怨、责怪员工笨，供应商不好，分包商太烂。因为老板们心里明白，自己也不是什么好老板。能从平凡的人群中创造出伟大事业的就是好老板。
老板的思维，就是平衡的思维。老板的心里永远装着公司的利益和团队的稳定。老板不会让任何一个人掉队，但也容不下破坏团结的老鼠屎。老板总是喜欢团队建设，鼓励员工培训，用各种考核和轮岗激发员工的激励。用性价比去衡量解决方案，通过合作、协调和妥协，取得双赢。
老板的思维，就是不断进取的思维。工程师里也有老板思维的，老板里也有工程师思维的。老板喜欢打破目前的安逸，居安思危，不断挑战自己，去攀登一个又一个高峰。老板也喜欢组织和号召、拥抱人才，也能培训、鼓励和激励员工，团结一致去为公司的使命目标努力奋斗。因为老板知道，一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远，更有意义。
本文作者：狮城小谷主