2015年，可以说是我国网络音乐版权意识回归元年，伴随《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》、《国家新闻出版广电总局关于大力推进我国音乐产业发展的若干意见》等一系列有关网络音乐版权规范政策的重拳出击，音乐版权的侵权问题逐步得到规范，但同时伴随的问题也随即出现，网络音乐服务商所采用的用户付费的形式，让平台粉丝流量越渐碎片化，网络音乐的流量获取成本与市场风险正伴随渠道和版权的规范而变相增加，音乐IP（音乐艺人、艺术家、词曲作者、影音版权、词曲版权）的线上变现渠道与成本正在增加。加之音乐本身强烈的社交属性以及“零距离接触全明星”的粉丝经济典型特征，作为已经具有一定流量积淀的音乐作品著作权所有者来说，快速拓展线下变现渠道会成为业务重点，也将带来整个音乐产业生态的重构与升级。
同年，“全域旅游”理念兴起，其后国家旅游局《关于开展“国家全域旅游示范区”创建工作的通知》、国务院办公厅《关于促进全域旅游发展的指导意见》相继出台，以旅游为核心引领的文旅产业融合成为了实现全域旅游、实现优质旅游时代目标的核心路径。音乐作为文化产业体系中的核心组成部分，在市场环境愈发乐观、产业链条正待整合的大背景下，契合了政策导向，也赶上了旅游消费升级换代的风口，旅游将成为音乐IP的线下变现方式的新拐点。
一、客群精准嫁接的音乐可以成为全域旅游的吸引中心
音乐旅游的核心吸引物在于音乐艺人、艺术家、词曲作者、影音版权、词曲版权构成的整个音乐IP体系，他们有极强的场景演绎空间、可观的流量。但不是所有的音乐IP都能实现旅游赋能。无论是音乐艺人、艺术家还是成品影音或版权，都有着相对聚焦的受众群体，都有着长短不定的生命周期。
中国当下出游主力军是80、90后，只有找准对接80、90消费热点的音乐IP，寻找到能够引发他们情感联系的音乐IP，才能实现音乐IP商业附加值的有效转化。
二、音乐旅游能有效化解音乐IP老化危机
任何内容型产品，衰退期是必经阶段，若要强化音乐明星以及音乐IP的持续变现能力，就必须增加流量，更好的实现产品或品牌价值沉淀，做好注重“未来粉丝”和“超级顾客”的培育。对于音乐产业来说，旅游受众的年轻化、大众化和线下场景优质化，能精准对接产品或品牌切实需要的未来粉丝与超级顾客，而这类客群的强劲消费力，将强势复活品牌。
以猫王为例，作为摇滚历史上不朽的象征，在他逝世后的40年里，他依然以其个人独特的魅力、影响力及其经典音乐作品，带动着家乡孟菲斯的旅游经济的发展。每年依然有509万人慕名而来，每年，因猫王为孟非斯带来的经济贡献超过6亿美元。
伴随着音乐旅游的带动和音乐本身的社交属性，猫王的主力粉丝群体——婴儿潮一代（在1946-1964年间出生的人）将猫王音乐文化“世代相传”，成功将猫王的粉丝群体拓展到30岁以下。
三、音乐旅游的产业新生态
01音乐产业基地化的化茧之思
产业园区、产业基地在过去的10年里，成为了推动文化产业发展的重要途径，但至今为止，能自负盈亏的产业基地依然凤毛菱角，产业体系不完善、核心资产不明等原因都是加速此类产品流产的重要因素。根据中国新闻出版总局的调查数据显示，中国音乐产业基地的营业收入从2015年出现断崖式下滑，且2016年回暖趋势并不明显。因此，音乐产业基地建设，需及其谨慎，资方需严谨判断自身核心资产之所在、是否具备音乐产业全业整合能力。
02音乐产业引领下的音乐旅游产业圈构建
相对于产业体系庞杂、操作运营难度极大的产业基地来说，资产更轻的主题休闲商业街区、博物馆、会展节等形式，是“音乐+旅游”更加可行的操作方式。
依然以猫王为例，孟菲斯耗资1.41万美元投建猫王中心，中心包含一个20000平方英尺的博物馆，用于展陈猫王的音乐、电影和现场巡回演出。还设有一个名为“普雷斯利汽车”的埃尔维斯普雷斯利汽车博物馆，用于展示20多辆埃尔维斯的汽车和机动车辆，其中包括猫王的标志性粉红色凯迪拉克。同时还配套有2个主题餐厅、1个周边零售店和1个酒店，餐厅以猫王父母Gladys和Vernon进行命名，提供猫王最喜欢的食物。周边零售则提供全世界最全的与猫王相关的特色周边。酒店则配套有450个房间，用于接待来自全球的音乐爱好者、雅园客人以及孟菲斯的团队游客。
除此之外，音乐教育培训、艺术商业、卡拉OK（含迷你咏唱厅）、影视剧、游戏、动漫音乐等相关产业，也是未来能够帮助音乐产业链实现延伸与重构的可行路径。
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文章来源 | 旅游爆品工场
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