很多知名品牌，其实早已不是“国货”，“苏泊尔”就是其中一个。
苏泊尔，在炊具行业可以说是龙头企业，市值接近600亿，但其实早已被收购。2007年12月，法国SEB国际收购苏泊尔52%股权。之后，创始人苏氏家族开始大量减持。最终，SEB国际持股81.18%，苏氏家族从42%减少到不足0.01%。
同样不是“国货”的，还有电池行业的龙头企业“南孚”。
1988年，南孚公司成立。到2003年就占领了国内市场的50%份额，成为中国第一、全球前五的碱性电池生产商，一年卖掉7亿节。1999年，鼎辉联合几家国际投行，收购了南孚69%的股份。2003年，南孚卖给美国吉列公司；2005年，又跟着吉列一起卖给了宝洁。直到2017年，南孚在国内市场占有率仍高达80%，地位难以撼动。
在食品行业，火腿肠企业“双汇”也不是国货。
双汇集团，如今是中国最大的肉类加工基地。1992年，第一根双汇火腿肠问世。2005年，双汇的销售额就超过200亿。2006年4月，鼎辉、高盛集团以20亿的价格，收购了双汇集团全部的股权。高盛、鼎辉这笔交易很成功，根据年报，2006、2007年，两家机构就获得了7亿现金收益，两年就赚到收购价的30%。
食品行业，还有另外一家糖果企业“徐福记”，也被收购。
1992年，徐氏兄弟在东莞创办了徐福记公司。2006年，徐福记在新加坡上市，市值达到26亿美元。徐福记主要做糖果、糕点，其99%市场都在国内。2011年，雀巢以17亿美元收购徐福记60%的股权。雀巢是全球最大的食品制造商，年销售额超过477亿美元。徐氏兄弟常说：要把中国糕点做到极致，要打造成一家百年老店。那为什么却“要卖”徐福记呢？
同样一个问题，为什么那么多“国货”品牌要卖给外资呢？
原因很简单，取长补短！以徐福记为例，它的渠道能力很强，在二三线城市有很多经销商。但研发是它的短板，徐氏兄弟表示：在全球食品行业，雀巢是研发投入最多的企业，每年研发投入超过100亿。跨国企业的收购，不仅能带来资金，还能带来技术、管理、品牌等无形帮助。不过有些“国货”转了一大圈，又回来了。2014年，鼎辉斥资6亿美元，从宝洁手里收购了南孚78%股份。15年后，南孚又从“外资”，变成了“国货‘