从2019年跨入2020年，不仅是新的一年的开始，更是下一个十年的启幕。
站在新时期的起点上，我们一改以往仅对过去一年进行总结盘点的习惯，尝试把视角放到更久的过去，去预见更远的未来。
过去十年（2010年-2019年），涂料人似乎都在“平静地疲于奔命”——环保高压，转型迫切，发展困局……尽管过得都不容易，但对于大部分涂料企业来说都波澜不惊，以至于当问及“过去十年涂料行业有什么事让你印象深刻”，答案难有一致，甚至一时无从想起具体的某个事件。
当然，这并非说过去十年的涂料行业乏善可陈；这或许意味着，过去的十年里，涂料行业所承受的是一种隐而不现的张力，在推动着整个行业的向前发展。
因此，《涂料经》编辑团队在对过去十年的涂料大事记进行梳理的基础上，从受关注度（单位为°，最高100°）的角度，评选出10件能够体现行业发展变迁或者能够预见行业发展方向的事件（需要说明的是，这里的“事件”不仅仅是独立的一起，而是包含所有关联事件的集合），并根据其“关注°”进行排名。
如有不同的意见或更好的建议，欢迎在留言中指出并与我们进行探讨！
10、规模涂企大举扩张
▣ 事件
进入2010年之后，伴随着中国涂料市场形势的改变，一批志在扩大市场份额的国内涂料企业——包括巴德士、嘉宝莉、美涂士、展辰等——开始或者加速异地建厂策略，实施集团化经营变革，一时间在行业内掀起一场围绕生产力扩张的“军备竞赛”。
巴德士上海工厂。巴德士是过去十年进行快速扩张的代表性涂料企业之一。
▣ 影响
伴随着上规模涂料企业加速异地建厂扩张的步伐，中国国内涂料企业开始出现明显的“强弱分化”，从而推动中国涂料格局重塑。
▣ 关注°：73°
9、水性科天“无毒”争议
▣ 事件
2016年7月，水性科天发布“无毒家装”产品，并砸重金大肆宣传产品“无毒”特性。然而在其后数年，水性科天的所谓“无毒家装”产品却多次进入质量监测“黑榜”，遭遇“打脸”，其产品的“无毒”特性也备受质疑。
水性科天推出的“无毒家装”产品多次招致争议
▣ 影响
从高调发布品牌开始，水性科天就集众多“质疑”于一身，有光环，也有阴影。它是品牌“大起大落”的一个典型。
▣ 关注°：75°
8、秀珀易主
▣ 事件
2013年12月12日，秀珀化工以“网络竞价”的方式拍卖其27%的国有股和29.9245%的员工股，包括立邦、嘉宝莉在内的3个买家进行竞购，最终立邦以2.45亿元的价格胜出。如今，立邦通过后续的股权收购，已实现对秀珀化工的完全控制。
秀珀化工股权竞拍现场
▣ 影响
秀珀化工只是立邦在十年间在中国收购的其中一个公司，但也是比较引人关注的一个案例。从此立邦拉开通过收购民营涂料企业进入新的产品领域的大幕。
▣ 关注°：77°
7、儿童漆国标出台
▣ 事件
2017年7月1日，我国第一部儿童漆国家标准《儿童房装饰用水性木器涂料》正式开始实施。2018年5月1日，另一部儿童漆国家标准《儿童房装饰用内墙涂料》也开始实施。
儿童漆从出现到现在一直在争议中向前发展
▣ 影响
两部儿童漆国标的出台结束了儿童漆诞生十多年来无权威标准可依的状况，给围绕儿童漆的种种争议的终结带来希望。
▣ 关注°：80°
6、涂料消费税开征
▣ 事件
2015年1月27日，财政部网站贴出通知，要求自2015年2月1日起对电池、涂料征收消费税，适用税率均为4%；但施工状态下挥发性有机物（VOC）含量低于420g/L（含）的涂料免征消费税。
2014年，中国涂料工业协会举行涂料消费税政策研讨会
▣ 影响
尽管涂料消费税在正式出台之前很久便传出风声，然而它的出台依然让业界感到错愕——从发出通知到真正实施仅两天时间——使得涂料企业的应对十分被动。
▣ 关注°：85°
5、多乐士“换帅”
▣ 事件
2019年3月底，掌管了“多乐士”中国区业务达8年之久的林良琦，正式从阿克苏诺贝尔中国区总裁、中国及北亚区装饰漆业务部董事总经理的职务上离任。其职位由郭振华接替。
2017年5月，阿克苏诺贝尔旗下欧洲高端涂料品牌来威漆在上海举行品牌发布盛典，林良琦出席并为之“站台”。2年后，林良琦离任。
▣ 影响
作为中国涂料市场两大知名品牌之一的“多乐士”长时间的“掌门人”，林良琦的离开在意料之外，又在情理之中。这可以视作多乐士品牌在中国涂料市场持续滑落的标志，也是其重振中国市场品牌影响力的机会与努力。
▣ 关注°：86°
4、多彩饰家“兴亡”
▣ 事件
多彩饰家成立于2013年7月18日；2019年8月1日，伴随着母公司更名、原股东彻底退出而宣告成为过去式。
多彩饰家成立初期开出的某家旗舰店
▣ 影响
多彩饰家“短暂的一生”集合涂料企业在私募、O2O、互联网+家装、后家装（重涂）等新潮领域的探索。它以“明星公司”的形象在涂料行业异军突起，最终“挣扎”着走向消亡，以切身经历证明“此路不通”。
▣ 关注°：90°
3、2017年巨头收购乱战
▣ 事件
2017年世界涂料巨头之间的收购风云突起：PPG三番邀约收购阿克苏诺贝尔，阿克苏诺贝尔寻求与艾仕得的合并，立邦母公司日涂控股报价收购艾仕得——但最终均以失败告终；唯有宣伟成功收购威士伯，成为这一年涂料巨头收购乱战中的“唯一赢家”。
在巨头收购乱战当中，威士伯成为第一个“牺牲者”
▣ 影响
这一波操作证明，世界涂料市场正在趋于“寡头化”。尽管最终的“寡头”尚未真正现身，然而自此之后世界涂料界陷入相对的平静，一场更大的收购战役或许正在酝酿当中。
▣ 关注°：95°
2、立邦控制权交替
▣ 事件
立邦的背后是日涂控股跟新加坡吴德南集团两股势力的“竞合”。最早从2006年开始，双方围绕立邦的控制权便展开角力。经过多轮“暗斗”，2014年初，双方终于达成“交换协议”：日涂控股通过定向增资的方式向吴德南集团发行6000万股新股，向后者让出更多的股权；由此所募得的资金，用于提高日涂控股在中国（包括香港）、新加坡、马来西亚三地的8家立邦系企业的出资比例至51%，使这8家企业“子公司化”。2015年该协议宣告完成。
日本媒体对于日涂控股与吴德南集团争夺战的报道画面截图
▣ 影响
这一事件的最直接影响出现在中国市场。日涂控股获得立邦控制权前后，其对立邦的战略布局进行了大幅度的调整，包括大力度实施并购、扩大产品领域、大规模投资建厂等，极大地巩固了在中国涂料市场的领先地位。此外，日涂控股还通过实施海外并购，进一步迫近“全球领先”的野心。
▣ 关注°：98°
1、三棵树上市
▣ 事件
2016年6月3日，随着上海证券交易所金锣敲响，三棵树正式在上海证券交易所主板上市，成就“民营涂料第一股”。
三棵树上市敲锣仪式
▣ 影响
最近十年曾有多家上规模的涂料企业冲击IPO，三棵树的成功上市成为这一轮涂料资本热潮中的突出代表。上市之后的三棵树以其强势表现证明涂料企业的上市之路行得通。
▣ 关注°：99°