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WPP成立初创广告厂牌,SK-II是第一个客户

记者 | 刘雨静

编辑 | 马越

在将整体策略重新转移回创意阵地后,传媒巨头WPP近日成立了一家全新的广告厂牌,第一个客户便是日化巨头宝洁旗下的SK-II。

据CampaignLive、MediaPost等多家媒体报道,该广告厂牌名为WPP Black Ops,管理层均来自WPP旗下各个代理商——竞立(MediaCom)亚太区合伙人Nihar Das、葛瑞(Grey)伦敦和阿迪达斯战略咨询师Danni Mohammed;此外葛瑞伦敦和纽约的执行创意总监Leo Savage将为作为创意咨询角色为厂牌服务。

WPP表示这个新广告厂牌更像一个初创公司而不是传统代理商,该厂牌提供的服务被称为“破坏性创意”,以创意为核心为广告主提供一套解决方案。决策的扁平化、客户沟通和创意决策的透明度同样也是新厂牌强调的。

上个月WPP Black Ops已经上线了第一个出街的作品,是为其第一个客户SK-II的东京奥运会赞助营销活动“美不是一场竞赛(Beauty is #NoCompetition)”,请来不同领域的女性奥运冠军和体育明星拍摄广告,包括中国游泳运动员刘湘、日本乒乓球国队运动员石川佳纯、美国女子体操运动员Simone Biles等等。

事实上,Black Ops原本就是因为SK-II的东京奥运会赞助项目发展而来的,其创始员工Nihar Das和Leo Savage过去都服务过广告主宝洁。

“美不是一场竞赛”的理念,也延续了SK-II此前围绕美的多元化展开的营销活动——比如2018年上线的#BareSkinProject 我行我素#创意活动强调女性的素颜之美,请来全球不同市场的女明星拍摄无底妆宣传照——而本次则围绕体育明星展开。

这个由某个品牌服务团队演变而来的厂牌,角色像是一个组织改革试点。

早前WPP也与联合利华有过类似的尝试,2018年,联合利华曾经宣布成立一个“WPP小分队(Team WPP)”——来自WPP内奥美、传立等不同公司的人才被组成一个新的团队,在服务品牌主的同时也不离开原来的公司,他们与联合利华自己的品牌团队共同在Unilever Foundry位于新加坡的办公室联合办公,为联合利华旗下超过400个品牌定制创意。

当下的传统代理商转型,往往离不开组织架构改革和重新定位创意两件事,因此纷纷开始裁员减少冗杂,或是找寻新的工作模式。早前WPP在2018年曾宣布,未来三年将开始裁员、裁撤办公室、并重组和吊证架构,让集团更高效扁平。当时集团CEO Mark Read还表示将重新雇佣1000名左右的创意相关的员工,让公司“回归初心”,回到创意的立足之本上。

“我们计划把WPP重新定位成一个创意变革公司(creative transformation company),能更好地满足客户当下和未来的需求,” Mark Read说。新厂牌的成立便是WPP回归创意的尝试。