2019年的斯德哥尔摩科技节，Stockholm Tech Fest 2019，在9月7-8日进行的全球最大型女性黑客马拉松活动中拉开帷幕。经过几年的积累，STHLM Tech Fest虽然全球影响力不及邻国芬兰的Slush，但在北欧范围内， 也是科技与创新领域的盛事。在众多重量级活动参与方中，以”新一代科技VC“为愿景的全球初创工厂项目ANTLER，吸引了大量的目光。
ANTLER创始人Mugus
我想创业，可是还没有好的想法
ANTLER由挪威人MAGNUS GRIMELAND于2017年创立于新加坡；一年之后，在综合评估了创新影响力、创业环境、科技实力等综合因素后，Magnus放弃了在家乡挪威设立ANTLER北欧总部的想法，转而选择了斯德哥尔摩。经过了一年多的运营，ANTLER现在在北欧共运营了两期项目，招募了98位创始人。这些创始人并非全是“科技极客”，博士研究生或者领域专家；与之相反，他们的具有非常多样的背景，年龄从24岁到35岁，来自22个国家，有1/3的女性（在以"性别平权"作为国家认同的瑞典，女性创始人的比例希望在下一期的项目中能提高到50%)。创始人背景的多样化，是ANTLER新一代VC模式的重要因素。
目前的风投领域，初创企业的创立有各种不同的开始，但基本可以简单总结为"我有一个点子——创立一个初创公司——寻找投资”。不管是实验室中研发最前沿的科技，还是仅仅只有一纸BP，归根结底，投资人看的是“点子”。而ANTLER的模式则打破了这样的原则，在这里，放在首位的是“创始人”。
ANTLER每一期项目将会招募具有企业家精神与特质的未来创始人。招募对象并不局限于技术人才，而是充分吸纳市场、设计、商业规划等各类背景的人才。申请ANTLER的项目很简单，不要选BP，甚至不需要Cover Letter，只需要留下你的领英地址，或上传CV就可以了。所以只要你想要创业，成为企业家，哪怕暂时没有成型的创业想法，或者过硬的技术，都可以尝试申请。如果ANTLER团队对你的背景感兴趣，则会进一步联系你；先是一个电话面试，然后安排正式的面试。
你创业，ANTLER发工资
对创业者来说，创业初期是最难度过的。一方面是客观环境的压力，比如资金紧张，团队不成熟等；另一方面是心理压力，特别是对于离开舒适圈，辞职创业的人来说，压力更大。ANTLER的模式，则是以“发工资”的形式，为每一位入选项目的创业者提供约4000美金/月的补助，时间为两个月。在这两个月中，创业者们可以入驻ANTLER提供的环境舒适的办公室，ANTLER也会为创业者们提供密集的指导；同时创业者们也可以利用这样的机会找到志同道合、能力互补的同伴，并确立最终的创业项目。这个过程有点儿像时长拉长了的Hackthon。
参加了第一期项目的创业者Ludvig Brisby Jeppsson告诉我，他们认为这两个月的收获可以堪比创业两年获得的经验。除了为创业者提供企业家的必要技能分享，ANTLER还可为创业者分享强大的关系网，让创业者可以通过与行业上下游的交流，获得最新的动态与趋势，不仅可以更准确地为项目定位，还可通过行业的交流，对可行性进行初步的验证。
2019 STHLM TECH FEST期间ANTLER的创业工作坊
全球范围内创造上千家公司的野心
项目进行到10周左右的时间，创业者们需要确定创业项目，成立团队，并开始为项目做Pitch的准备。两个月结束时，项目将首先在ANTLER内部进行Pitch；通过的项目将获得来自ANTLER的100,000美金的启动资金，并以此交换项目10%的股权，也宣告项目的正式立项。ANTLER将针对具体的项目，对接顾问、投资、市场等资源帮助项目顺利进行。
ANTLER秉持着“以人为本”的风投理念，希望在全球创造上千家初创公司。ANTLER的办公室在除新加坡和斯德哥尔摩以外，还包括阿姆斯特丹、伦敦、奈罗比、纽约、奥斯陆和悉尼。目前ANTLER已经接获1万3000份申请，并从中挑选出了450位创始人，并建有全球超过300人的顾问团，成功创立了44家初创公司。
事实上，ANTLER并非“创始人风投”模式的创立者。最早践行这个概念，并取得成功的是2011年成立与英国伦敦的Entrepreneur First。与ANTLER一开始就进行全球同步扩张的模式不同，Entrepreneur First讲求的是稳扎稳打，在创立5年后，才首次于新加坡开启了海外项目。目前Entrepreneur First分别在伦敦、巴黎、香港、新加坡、班加罗尔与柏林六地开展项目。
奉行北欧实用主义的执行力团队
ANTLER团队，有别于传统风头团队的另一个特点，是对于公司“执行力”与“管理”的注重。创始团队本身并非主要由金融、科技、投行等行业出身的人士构成，而是由具有强运营背景的、来自麦肯锡、谷歌、Spotify等行业巨头的从业人员。如斯德哥尔摩的负责人Anders，曾作为英孚教育中国国家经理，在中国负责英孚的运营7年（英孚教育Education First作为全球最大的英语培训机构，也来自瑞典）。Anders认为，Startups的创新并不是只有“黑科技”；任何能够针对“痛点”提出的可行方案，都可以称之为创新。特别是在商业模式上的创新，成功的关键就是“执行”与“运营”；比如中国的共享单车，瑞典的共享电动滑板车项目，就是最好的例子。
ANTLER瑞典的合伙人Anders，能说一口流利的中文