不久前，《2018胡润女企业家榜》重磅发布，排名第一的福建女首富，坐拥325亿元财富，她们是达利食品的陈丽玲、许阳阳母女。同时，这一对母女还3次问鼎中国食企女首富。
与娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅等地位相当的80后女接班人相比，这位福建女首富一向低调，很少出现于公众媒体报道；即便偶尔有露出，比如获得“泉州市十大杰出（优秀）青年企业家”，也不显眼地刻意突出。
十年磨砺，达利女接班人的华丽转身
许世辉（中）与女儿许阳阳（左）出席业绩发布会
2015年11月20日，食品名企达利食品在港交所挂牌上市交易，短短三年内，市值曾一举突破千亿港元大关。
福布斯“2018年全球亿万富豪榜”中，达利的许世辉家族以113亿美元身家财富，名列第135位，成为中国食品业首富；著名的娃哈哈宗庆后家族退居第二，身家95亿美元。
达利食品旗下品牌，个个响当当！比如达利园、好吃点、可比克、和其正、豆本豆、乐虎、花生牛奶、蓝帝堡等等。作为中国休闲食品饮料业巨头的达利集团，其净利润超过著名的“康师傅”、“统一”之和；而其掌门人许世辉、二代接班人“达利公主”许阳阳却一向低调，鲜少接受外面的采访，“达利为什么那么牛？”，成了业界关注的一个焦点话题，也让80后福建女首富许阳阳多了几分神秘色彩。
许世辉与女儿许阳阳（右）在港交所敲钟上市
2015年11月，达利食品集团在香港联合交易所主板上市，系该年度全球消费品项目最大的IPO。由于许世辉家族拥有达利食品IPO后的股权比例高达85%，处于绝对控股地位。其中，许世辉、其妻子陈丽玲、女儿许阳阳分别持有公司股权85%中的50%、10%和40%。出生于1983年的达利“蛋黄派公主”许阳阳，身价暴涨，一举跃升为福建女首富。
股权架构，是一个企业最核心、也最容易引起纷争的问题，也是企业治理及传承最重要的组成部分。达利在股份制改造中，巧妙地进行了一系列私有化安排及设计，既优化和理顺了股权关系，也促推了企业成长和迅速扩张，堪称“两全其美”。这也是达利许世辉家族能够“后者居上”，并迅速崛起，超越老“首富”宗庆后的一个重要成因。
许世辉与妻子陈丽玲育有一儿一女，分别是女儿许阳阳和儿子许亮亮。儿子许亮亮，很早就被达利一代掌门人许世辉当作“子承父业”的接班人对象，并早早培养，曾是福建达利集团副总裁。遗憾的是，2012年7月，许亮亮在出差途中，因车祸不幸身亡，年仅27岁。
达利集团在福建惠安县城里的五星级酒店达利世纪酒店，当年就是为达利“王子”许亮亮投资兴建的，原先准备作为他的结婚礼物。
生于1983年的女儿许阳阳，现为达利食品集团副总裁兼执行董事，“女承父业”，已负责集团日常运营管理。这位80后福建女首富，与父亲的行事风格颇为相似，也是向来低调，极少接受采访。近些年来，除了代替父亲参加慈善活动、以及出席一些重要会议外，很少在公共场合公开露出。
许阳阳（中）系惠安县青年商会会长
接班人培养，是家族企业传承计划的重要部分。在这一方面，许阳阳和大她一岁的“娃哈哈公主”宗馥莉二人之间，有不少相似之处，只不过，她的公共媒体“曝光率”无法与宗馥莉相比。
80后许阳阳，素常衣妆素雅，少有富家千金的奢华，更似一个邻家少女。2001年，许阳阳进入厦门大学学习，就读国际经济与贸易专业，毕业后又赴英国留学。作为宗老的独女，与达利许世辉一样，娃哈哈掌门人宗庆后对女儿宗馥莉也是疼爱，精心培育并寄予厚望，唯一区别的，宗馥莉自高中起，就被送往美国留学。
知识的接受和能力的培养，是家族企业接班人培养的重要内容。送二代接受高等教育，特别是海外留学，除了让她（他）们获得更多先进管理知识和技能外，也利用拓展国际视野；同时，海外留学也是积累和提高领导素质的重要机会，亦可以拓宽关系网络及人脉资源。
2008年7月，许阳阳回国后，即被安排进入达利集团，接受基层历练。原先，父亲许世辉有个二代接班规划，让她与弟弟许亮亮姐弟携手合作，共同承负起达利食品的代际接力大任。事实上，早在厦大毕业前后时，许阳阳便进入达利食品集团实习，她的第一个职位是董事长助理工作，跟在父亲身边，初步了解企业运作的相关知识。
正式入职达利后，许阳阳先是担任工会主席，接着就是车间主任、副厂长等职务。2014年，她进入达利集团董事，进入达利的决策层，后又出任公司执行董事兼副总裁。达利IPO时，许阳阳是重要的参与者，一直是跟随父亲左右的得力助手。
达利副总裁许阳阳
许阳阳后来说，历练时，很多事情须自己“操刀”，“比研究生课程难多了，有时做一个方案，改了十多稿都不满意，带着一群人挑灯夜战，还得帮大家买夜宵补补。。。。。。”不过，许阳阳也认为，当一件件事做下来，成功了，“这也蛮有趣、蛮快乐的”，会有点小小成就感的。
当2010年，她正式就任达利食品集团副总裁，已能够娴熟自如地帮助父亲处理集团的各项日常经营管理事务。弟弟许亮亮不幸去世后，许阳阳肩负的担子就更重了，达利食品申请IPO上市，前后8个多月，而许阳阳就是上市项目的总负责人。达利上市路演曾在香港、美国、英国和新加坡多地举办，回答投资者询问时，许阳阳从企业战略、财务、运营，到企业发展趋势，提纲挈领，介绍时清晰流畅。当时，境外媒体称赞：“颇有女当家的风范！”
许阳阳以达利副总裁身份，获评“2015年度泉州经济人物”，当时，颁奖词写道：“达利的核心操盘手，公司在港交所上市，创下了当年全球最大的消费品类IPO项目、亚太地区食品饮料行业当年最大的IPO项目和当年港股最大的民企IPO项目。”
如今的达利食品集团，已被授予全国食品工业优秀龙头食品企业，而女接班人许阳阳本人，也荣获了“全国五一劳动奖章”、“中华慈善奖”等称号。
达利集团副总裁许阳阳
接班之路，素来多泥泞。很多创始人之所以老骥伏枥，并非其有几多初心仍在、壮志未酬，而是由于交接班不顺畅；而传不下去的一大原因，就是继承者的危机应变能力不足。家族企业应该把危机管理与危机公关作为接班人培养的重要计划。
2017年6月，二家闽商同时遭遇“浑水”做空。其中，“沙发第一股”敏华控股，先是遭专业做空的国际巨头布洛克做空，紧接着，另一家沽空机构FGA lphaManagement的首席投资官丹尼尔•戴维不遑多让，打响了当日港股做空的“第二枪”，随即宣布沽空达利食品。
敏华控股创始人黄敏利，祖籍福建南安；而达利食品创始人许世辉家族，则来自福建惠安，均是泉州籍闽商。敏华控股遭“浑水”做空时，6分钟瞬间跌约20%，而达利午盘股价当即下跌逾7%，收跌6.52%。
面对股价断崖式下滑，市场纷纷把目光投向80后福建女首富许阳阳身上，看她如何反应、怎么做好“危机公关”。隔日，达利食品即发布“澄清公告”，回应美国做空机构的狙击，并指出“相关指控未充分考虑有关事实，而是基于有选择性的偏见信息，实属不当并引发误导。达利食品，还称可能对做空机构FG Alpha Management采取必要法律行动。
从2008年算起，今年是达利“公主”进入家族企业接力的第10个年头，许阳阳说：“我们常说要站在巨人的肩膀上，你就需要先站上去，即所谓厚积薄发、方能久远。” 从一个青葱少女，女企业家、女接班人、到福建女首富，十年间，许阳阳“女承父业”华丽转身。成功的机会都是留给有沉淀的人，而打破富不过三代“魔咒”，更重要的是传承，传承创业精神，传承家族文化。
许世辉家族与“零食帝国”达利私有化
达利食品集团
从1元蛋黄派卖成市值千亿的“零食帝国”， 为食品饮料行业新晋老大、国内快消领域的巨头。多年来，达利一直在“变”中前行，并创造了一个个奇迹。
掌门人许世辉曾说，“只要有村、有镇、有人，就能买到达利”；“ 哪怕是在蒙古包里，你也能看到达利”，如此来看，达利的渠道竞争优势、渠道掌控力有多强大，这在中国没有几家食品企业能做得到。更可怕的是，这个零食霸主还是低调的王者，要了解达利，须先了解达利的私有化历程。
今年是改革开放40周年，现今不少中国家族企业，是上世纪90年代的集体企业蜕变而来；当然了，企业管理“家族化”或者“泛家族化”，是明晰产权变革、公司化改造的结果，总体改制目标是为了建立现代企业制度。
1984年《福建日报》一版头条《请给我们“松绑”》
1984年，福建55位厂长、经理联名“上书”、请求给企业“松绑”放权的事件，被称为经济体制改革具有里程碑意义的标志性“大戏”。这一事件，在当年刺破了旧有制度、体制肌理，特别是触碰及下放企业管理权、奖金支配使用权、以及试行厂长经理负责制等权力；即便并未触及产权变革，仍具有改革的里程碑意义。
众所周知，我国的乡镇集体企业，多改制于1998年，当时，在苏、浙、粤、闽、鲁等许多省份，基本上已宣告改制结束。与江苏、浙江等地域不同，由于“福建前线”、改革开放较早等特殊原因，福建公有制（国有、集体）经济本身就较不发达、基础较差，故而历史上涉及国有、集体企业改制后而成为家族化企业的，相对较少。
达利前身——惠安县美利食品厂
达利集团董事长许世辉，生于1958年，今年60岁，祖籍福建惠安县螺城镇。从1980年开始，许世辉就进入休闲食品业，1987年到1989年，出任乡镇集体企业惠安蜜饯厂厂长。
1989年，达利的前身——惠安县民政美利食品厂成立，这是一家小型集体企业，最初的厂房，还是靠租借本地的部队营区改造而成。也许有人会问：为什么1992年许世辉“被选为”达利食品的法定代表人？
美利食品厂是福建最早生产饼干的厂家，起初只有一条生产线，而此前，福建本地的饼干，并没有精美包装，都是个体作坊散装称斤。
美利最初，生产、经营及管理混乱，困顿之时，众人几次开会后，决定聘请“能人”来管理。 1992年，美利食品及其业务伙伴合资成立了新的合营公司，即“福建惠安达利食品有限公司”，开始使用“达利”字号。由于许世辉此前是惠安蜜饯厂厂长，经验丰富，故而，经众人选举，推举为达利食品的法定代表人。
达利食品创始人、董事长许世辉
当时的达利属于集体性质的公私合营企业，注册资金150万元，美利持股60%，另外40%股份属于私人合伙的第三方公司“加达有限公司”。
经过三年创业，达利在惠安紫山镇“福厦公路”边投资建设了第一个现代化厂房。得益于许世辉及管理团队深厚的行业经验及执行力，达利在饼干生产方面顺风顺水，业务慢慢从泉州及闽南周边，向福建、全国市场拓展。1997年，达利品牌也于同年被列为“中国公认名牌产品”；第二年，福建达利在成都设立分公司，开始向全国扩大规模，布局生产基地。达利多年后虽然业绩上突飞猛进，可在股权层面，仍未理顺，于是，许世辉家族开始对达利进行私有化的努力。
改制后，许世辉、陈丽玲、许碧英、许世明等4人作为新增股东进入民政美利食品厂，美利又与许世辉、陈丽玲又共同创办了泉州嘉泰制造有限公司，到2000年，许氏家族收购了其全部股权，改制成一家私营股份企业。
赴港IPO时的许世辉（右4）
糕点烘焙食品品牌“达利园”品牌是2002年推出的，而从2001年开始，达利食品迅速地在全国布局，并在各地设立了许多子公司、孙公司。2005年，福建达利食品集团有限公司成立，并以此为母公司组成福建达利集团，在此前后，达利业务已遍及16个省份，拥有18家附属公司的控股公司。
许世辉一手“蛋黄派”模式四处开花，一手加快完成私有化。达利的股权结构调整极为复杂，各附属公司彼此相互投资、控股，许世辉家族及成员通过直接、间接交叉持股。到2005年3月，当美利将福建达利的全部股权转让给了许氏家族后，完成“使命”后注销，正式退出了历史舞台。彼时，达利的私有化改制大致完成。
总体来看，相比与全国其他集体企业改制“脉络”清晰，是分一次或数次进行，而达利的私有化，似乎是一种“润物细无声”方式，既没有大张旗鼓，也没有搞什么特别的仪式、庆典，一切看起来都那么“自然”，低调潜行。
通过多年的投资、收购及反向收购、股权转让等方式，“零售帝国”达利食品，在不知不觉地完成了彻底的私有化。特别需要指出的是，在私有化进程中，达利还持续推进了多品牌战略，产权更迭与品牌战略扩张相辅相成，互为促进，其涉入的糕点类烘焙食品，衍生凉茶及保健食品功能饮料、豆奶等品类，均获得了巨大成功，这在国内改制企业中，是一个极少的经典案例，值得好好去总结和研究。
一波说·改革开放40年，前进中的中国家族企业（34）
本文内容为一波说原创内容
未经授权严禁任何形式的转载和摘录发送