拥抱新时代 扬帆新征程
——海胶集团改革发展纪实
■ 记者 刘棠琳 通讯员 谷家福
胶园晨曦。
海南农垦因胶而生，因胶而兴。
66年来，天然橡胶一直是海南农垦人的“命”和“根”，是海南农垦赖以生存和发展的根基。成立于2005年的海胶集团，承载的是海南农垦三代人辛勤培育、从无到有的橡胶资产，也是海垦人拼搏市场、壮大天胶产业的“火车头”。
海胶集团的庞大，不容小觑。2011年1月7日，海南橡胶在上海证券交易所挂牌，2月17日总市值高达667.48亿元，位列海南上市公司市值第一，中国农林牧渔板块市值第一；坐拥300多万亩橡胶园的海胶集团，占海南省森林面积的11%。历史悠久、背景强大、资源丰富，让海胶一直是资本市场追捧的热点之一。
海胶集团走过的艰辛，不能回避。2005年，海南农垦对海南省GDP贡献为15％；也就是在这一年，受强台风“达维”影响，全垦区橡胶三级以上受害率达100％，当年干胶损失7万吨，全垦区损失达36亿元。刚刚扬帆的海胶，“出生”伊始已开始负重前行。
近30年来，我国天然橡胶价格经历了三次“双倒挂”，海胶集团成立后就经历了两次。最近的一次从2011年历史上最高点的42460元/吨开始下跌，到最低跌破9500元/吨，冰火两重天的产业发展走势，让海胶人不停地寻找破解之道。
在市场搏击的大海里，海胶集团这艘航空母舰在风浪之中一直致力于稳行。
“内稳外拓，精农强工，科技支撑，金融保障”，这16字方针，是2017年12月海胶集团新一届董监高团队履职时，向社会各界勾画出的海胶改革发展路径图。
历经胶价8年沉浮的海胶集团，亟需一场变革创新。曾在财政部工作，拥有海外工作经验，“扎根”海南农垦十年，对海胶情况熟悉的海垦集团副总经理王任飞，出任海胶集团党委书记、董事长，领衔新一届董监高团队。为改变原有“重农轻商、重农略工”的理念，自新团队履职以来，吸睛动作不断：
破论资排辈,唯人才是举, 拿出6家基地分公司总经理,以及金石、金泉等2家橡胶加工分公司总经理职位公开选聘。
今年实行林木销售网上竞价，截至9月18日，前11批拍卖金额达1.02亿元，增长比例27.5%。舆论普遍认为，这是海胶争取实现林木销售利润最大化的举措之一。
海垦林产集团成功挂牌新三板（股票名称：海垦林产，股票代码：873010），获得了踏入中国资本市场的“门票”。
海胶集团综合改革动员大会在海口召开，吹响了加大改革力度，推进新旧动能转换，以期实现可持续盈利的号角。
……
2018年，被海胶集团明确为“改革创新年”。目前，海胶集团正处于克服胶价低迷、积极推进产业结构调整和“走出去”发展的关键时期，作为海南农垦的“长子”，这家备受垦区职工群众和社会各界关注的企业，正奋力前行，勇开新局。
内稳 ：推进综合改革筑牢发展根基
海胶改革，急不得，也等不得，更需要高远的战略眼光。
在改革复杂的利益关系中，领航海胶，无疑更像“明知山有虎，偏向虎山行”。作为一个有进取心的企业家，已一手打造海垦金融板块、拿下全国首创的“海南橡胶风灾指数”、助推海胶上市的王任飞，勇于打破自己的“舒适区”，选择将“让海胶集团成为世界橡胶产业的龙头老大”“打造‘五优’企业”作为奋斗目标，激流勇进。
白沙、乐东、保亭、云南、四川、湖南、新加坡……到省内外调研，飞赴海外基地，王任飞率队一路马不停蹄，密集调研的身影出现在各个分子公司，他要的是一支敢打敢冲、不屈不挠、不断创造奇迹、深怀农垦情怀的团队。
海胶干部要跟上发展的节奏。于是，海胶集团率先启动深化选人用人机制改革工作, 出台了“三标三系三受益”竞岗方案——首先开展竞聘分公司总经理，此外同步筹划开展“管理将星”“未来新星”“致富明星”人才推选活动。
“放权”“干多干少不一样”……以改革促发展，海胶以体制机制创新，相应赋予分公司总经理人事任免权、生产经营权、收益分配权；绩效责任加薪以2017年净利润为基础,每减亏或增盈1000万元,奖励10-20万元，大力激发企业团队干事创业的激情……
作为海胶集团发展的重要基石,海南岛内的25家基地分公司、13家橡胶加工分公司是打造企业竞争力的根本所在。
海胶稳抓基地和加工分公司这一企业核心基石，牢固树立“大收购”战略定位——3年内掌控岛内80%橡胶原料。目前，3万吨浓乳加工厂改造项目已落子海胶金星加工分公司，旨在将浓缩乳胶作为主打产品，优化产能结构，加快推进军工精深加工生产线建设。
业内人士分析，这些举措有助于海胶稳住橡胶主产业，同时从种植端控制土地，从加工端控制资源，从行业标准控制话语权。海胶将通过加快岛内收购、加工业务的整合，加强对全岛橡胶资源的有效控制和橡胶原料的定价权。
此外，海胶综合改革也提上议程，将在保证200万亩核心胶园的前提下，通过减员增效、加强考核等措施，在海胶经营机制改革、产业发展上有新突破。
“加快大数据信息化应用。”“加快整体流程系统化升级。”“借助上市公司平台，推动土地资本化和证券化工作。”……细细研读海胶综合改革具体措施，“抓好基地分公司胶园公开招标承包工作”最吸引各界的关注。作为一项重大改革创新，海胶将采用“先试点、再推广”的方式，对胶园公开招标承包科学论证、周密实施，防范经营风险。
这些举措既直击了海胶当前发展的痛点，也把握住了未来发展的增长点。正如一位老农垦人说：“改革，也许会痛一阵子；但是不改，就可能苦一辈子。” 作为海南农垦的“金字招牌”，天胶产业承载了太多人的爱与梦想。
“向市场要钱。”海胶将通过此次改革，优先解决海南岛内土地资源综合利用，提高土地产出率，由传统农业生产驱动向科技驱动和市场驱动转型，从而实现市值、营业收入、盈利能力大幅提升，建立长期可持续盈利的机制。
外拓 ：增强天胶资源的控制力和话语权
如果说“加快推动200万亩核心胶园落地和天胶产业升级”，是海胶在岛内的布局，那么海胶用并购重组的办法，积极实施“走出去”战略，则充分展示了近十年来岛外发展的路径：扎根本岛，确保天胶战略资源国家安全的前提下，从云南海胶公司打开突破口，到东南亚等宜胶区控制更多资源。
从2009年开始，海胶接连进入上海、新加坡、云南，不仅通过贸易提高了岛外橡胶资源控制能力，还控制了云南地区近四分之一的橡胶资源。此外，并购新加坡R1公司、印尼的橡胶生产企业KM公司及其关联方ART公司，也将橡胶产业链又向下大大延伸了一段。
今年2月，海胶集团与老中诚信橡胶厂公司，签署全面生产技术合作意向书，海胶旗下的锦森橡胶有限公司还将与老挝波乔省人民政府签署扶贫公益事业合作意向书。
“拓展橡胶贸易，争取橡胶加工贸易量突破300万吨，成为世界橡胶加工及贸易行业的翘楚”，这是新成立的海胶国际控股集团有限公司的经营方向。据了解，该公司将“把成为世界十大轮胎企业的供应商”作为贸易平台的主导任务，控制更多的橡胶资源。
此外，海胶集团母公司海垦集团，还与马来西亚橡胶局签署合作谅解备忘录，在促进改性橡胶沥青道路技术商业化、加快研制和应用智能割胶设备两方面开展深入合作。9月1日，前来中国参加中非合作论坛北京峰会的塞拉利昂总统比奥表示，将提供良好的政策和创造优越的投资环境，支持海南农垦在塞投资建设橡胶和水稻种植加工项目。
构建“3+1”主体产业格局、“双轮驱动”、“123105工程”……从这些“金句”中，不难看出海胶发展蓝图，每一步都环环相扣。为了实现这些战略目标，海胶人满怀斗志，已做好迎接挑战的准备。
谋势 ：科技金融“护航”迈上新高度
“海胶联合研发的第一代割胶机器人正在进行优化，今后有望可以实现在手机上操控机器人割胶。”
“海胶合作研发的胶水凝固技术，正在努力将胶水如‘牛奶变奶粉’，有助于改变生产模式，防止异味挥发。”
“以空军航空轮胎胶为切入点，研制海、陆、空等专用特种胶，将助力海胶步入高端化、差异化道路。”
“通过生产乳胶床垫、乳胶枕头、医用品等，不断提高产品附加值。”
“肯取势者可为人先,能谋势者必有所成。”今年以来，中兴通讯的遭遇，无疑让许多国内企业看清一个事实：不掌握核心技术，企业就没法掌握自己的命运。对此，王任飞早已选择直接分管海胶科技研发中心和军工项目，力争要在智能化割胶技术、推进新材料加工与应用等方面取得突破。记者了解到，目前海胶已立项96个研发项目，把科技创新提高到前所未有的高度，并作为今后发展的重要战略支撑。
一组数据显示，过去5年，海胶集团获批国家级科研项目19项，获批省级科研项目8项，还先后成立空军航空橡胶科研生产中心等多个研发中心，初步形成了涵盖军用、民用，天然橡胶与橡胶复合材料等多学科的立体式科研体系。海胶已经具备给国防军工产业，提供达标合规的天胶原材料的资质，拿到军工项目进场的“入场券”，通过国家保密资质三级认定和国军标质量管理体系认证。
“金融保障”也被海胶摆上重要工作日程：从去年底开始，海胶便不断举办金融知识专题培训，邀请新湖期货、省金融专家等人士，对员工进行专题金融知识培训。海胶不再以原来“农业企业”的传统思维埋头干活，而要利用好金融手段，让资本发挥作用，做足企业长久增值文章。
近日，海胶集团还签订橡胶收入保险项目保险协议书，保险费达2.96亿元，其中海胶承担总保险费的60%，其余40%的保险费由海南省财政补贴。这意味着，在保险期间内，当保险橡胶实际价格低于保险橡胶约定价格（16000元/吨）时，保险人需按照约定价格与实际价格相差的部分给予赔付。在胶价低迷的时期，“该保险合同的签订有利于稳定橡胶主营业务的发展，更能调动胶工生产积极性和提升橡胶产量。”
一系列马不停蹄的举措，让海胶上下在这个金秋时节一片繁忙。2018年已过大半，时间是如此宝贵，困难和挑战又真切地摆在面前。
产业有更迭，经济有周期，天胶行业依旧蕴藏着新的生机。面对“海胶集团实现平稳快速健康发展”这道考题，海胶全体员工正实干苦干加油干，努力把美好的蓝图，变成美丽而生动的现实。
图片｜海胶集团供图
编辑｜梁宁