闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
学会‘自私自立’对你更有利，事业上就会如鱼得水 精辟
一人太自私是不好的，所以 ‘自私自利’应该改成‘自私自立’， 自私没有错，但绝对不能自私自利，而‘自私自立’是你通过自己的努力付出而获得的一种权益，简称‘自私自立’，但你不能损害到他人的权益，反而要兼顾到他人的利益。
一、‘自私自利’与‘自私自立’的区别：
‘自私自利’顾名思义，凡事只为自己着想，只顾自己，但是有一句话说的好，即利不可独，你把利益都拿走了，就没有人愿意与合作了，同时也破坏了自己赖以生存（安身立命）的生态环境。而自私自立则完全不同，就像建立自我与追求无我之间的关系一样（文章推荐：我就是我，一个不一样的烟火，做回自己，你才能找到久违的喜悦），自私自立也有为自己考虑的成分，你为自己考虑没有问题，但前提是你要通过自己的勤奋和努力付出去争取（即自立自强），而不能以损害他人的权益为前提，以此来满足自己的私欲。
自立就是独立，自立才能建立自我，‘建立自我’你才能拥有自己的独立人格（即自由选择的权利）。也就是我们经常说的‘穷者独善其身，富者兼济天下’。
自立才能独立，一个人的成长历程有三个阶段，即依赖期——独立期——合作期，也就是告诉我们，一个人如果不能独立，你就不能自主（即独立自主），也就没有真正意义上的合作。
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站在组织的角色来说，对于组织的领导人，就提出了更高的要求：即‘无欲则刚、纲举目张’， 这里的‘无欲’指的是个人的私欲，当你管理下属的初心是为客户谋福利，为组织谋福利，为员工谋福利，为股东谋福利时，这时你在管理活动中，才不会被个人的私欲绑手绑脚，产生诸多顾忌，更不用担心因自己方法不当而引起下属的误解（君子坦荡荡），反之，如果一个人私欲太重，在面对下属时，就不敢敞开自己的胸怀，更难以施展自己的人格魅力。
正所谓成大事者“大公无私”，也可以叫做“大责无私”，一个人肩负着重大使命和责任，就没有个人的行为，更不能有太多的个人喜好。如：你喜欢的人就让得其所利，你不喜欢的人就让得其惩罚，就会有人投其所好，并乘机谋取私利；反之，有利于组织的行为，你就应该喜欢，鼓励其善，正所谓“圣人无常心，以百姓心为心。”有害于组织的行为，你就应该厌恶，规避其邪，这样组织才能良性的持续发展。
如果你的下属认为你关心的只有结果（个人需求），他们只是获得结果的资源与工具，那么他们就不会再对你忠诚，要想让下属心甘情愿接纳你，追随你，上司就必须明白，下属不在乎你讲的多么有道理，也不在乎你讲的多么合乎逻辑，除非他们知道你是多么在乎他们。
无欲则刚是前提，纲举目张是条件。
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二、‘自由’与‘自律’的关系：
对于组织来说，毛主席说过一句话很经典：“自由主义是机会主义的一种表现，它是消极的，客观上起着支援敌人的作用，因此敌人是欢迎我们内部存在自由主义的”。
对于个人来说，一个人追求自由没有问题，也就是说在不影响到别人的情况下，你追求自己的自由是可以的，但你的这种自由，不能以损害别人自由为前提。
对于领导来说，如果你不能自律，是非常危险的，因为，越往上走领导的自由度就会越高，当你成为一把手的时候，就没有管了，这个时候，如果你不能自律，那么这种自由就会变成一种放纵，并最终使你走向自我毁灭的道路。
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节制方能控制，自律方能驾驭。
处事要有节度、行为要有节制。从俭入奢易、由奢入俭难，一个人有节俭的习惯表明他有自我控制的能力，同时也可表明他不是其欲望和弱点的牺牲品，他能够支配自己的金钱，主宰自己的命运。
所以，自由是相对的，拥有自律的自己才会更加长久，换言之，如果你过度的追求自由，反而会导致不自由，反而更加危险。（本文闫明老师原创，勿侵权）
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