当房地产进入下半场，在行业净利润逐渐下滑的形势下，精装修成品房既可以区别于同区域的其他竞品，又可以创造新的利润增长点，还能推动房地产企业“产品升级”，增强产品竞争力、提升产品形象，房地产开发企业纷纷布局精装修市场，大幅提高精装修交付率。
明源小编7月30日消息，【“明源有约·走进仁恒”工程品质管理交流会】顺利召开，近二十家山东房企高层莅临参观交流，共同学习济南仁恒置地精装修住宅品质管控的优秀经验。
活动伊始，济南仁恒置地杨总做了开场致辞：仁恒以“仁信治业·持之以恒”为宗旨，稳健扩张，立足长远，追求可持续发展，产品溢价能力高。1993年成立以来，仁恒置地选择战略性重点城市，开发品质精装修住宅，营造国际社区，所筑项目有口皆碑，树立了令客户及社会各界高度认可的企业形象。
仁恒已将全装修房上升到一定的高度，为住户提供了一种新的置业理念：“精装修房与毛坯房不是换套房子这么简卑，换的是一种生活方式和生活态度”。
杨总更是表示仁恒的房子卖得好，5分靠设计，4分靠工程，1分靠营销。
项目参观
活动期间大家分组参观了仁恒置地售楼处、景观园林、会所、3D体验区、精装样板间等。仁恒公园世纪的室内精装，从设计到选材用料、施工管理，均高于国家标准甚至达到欧洲高级标准，地暖、中央空调、防霾新风已经是仁恒标配的入门精装标准，室内装修材料均是经过层层把控精挑细选出来最完美的材质。仁恒精装重工艺、重品位、重舒适度、重环保，稳定性强。
仁恒公园世纪从生活体验出发，精心打造地上、地下双精装大堂；单独分户控制的中央空调，可以在不同活动空间内设置温度和风速。采用三玻两腔中空玻璃，有效降噪和隔离污染物。
仁恒公园世纪充分利用园林空间，以新加坡花园社区为蓝本，注重人、建筑与生活的互动。将园林艺术糅合建筑与公园共融的居住精神嫁接前沿的生态和艺术理念，围合城市高阶人群对现代生活的国际化共识。
主题交流
济南仁恒置地项目总王纪东就精装成品住宅建设中的项目管理体系、品质把控等具体操作方式做了系统阐释。
王总表示，体系建设可能各个开发商都不尽相同，但重点在于适合自身企业发展需求。同时王总为大家具体展示了仁恒置地世纪公园项目在实际建设中每个精装工艺的做法，获得参观企业的一直赞誉。在交流环节，大家积极碰撞思想火花，对于如何管控精装工艺、把控品质管理进行深度交流与学习。
王总还提到，借助明源云“智慧工程”作为有效的管理工具，通过“无纸化”、“即时化”、“可视化”在线办公方式，做到闭环管理，提升工程管理水平与管理协同效率，为项目管理赋能。
山东明源云链事业部负责人亓国利就“智慧工程数字化解决方案及实战案例”进行了主题分享。提出当前工程管理现状下亟需解决的管理难点，针对这些问题系统梳理了如何通过信息化系统落地品质管理的思路，勾勒出了工程品质数字化解决方案蓝图，并对如何实现体系落位、强化执行、提升品质做了具体说明。
明源云智慧工程管理平台，对于标准体系建设、落实品质/安全管理等有重要意义。通过“无纸化”、“即时化”、“可视化”在线办公方式，做到闭环管理，提升工程管理水平与管理协同效率，最终实现提高建筑品质的目标！
仁恒置地多年的“精装成品住宅”开发经验，不仅体现了产品的“舒适感”与“品质感”，更多的是体现出地产运作时的精益求精和“用心造好房”的开发理念，也避免了与其他楼盘的同质化竞争。应该说仁恒的成品住宅开发理念树立了仁恒高端化的产品定位，直接提升了其产品品质。
未来住宅的发展趋势将逐渐向全装修房演发，因此如何把控装修质量；如何设计出更符合目标客群要求的装修风格；如何控制装修成本将是每个房地产开发企业需要研究的课题。