9月27日，伊利《2019年限制性股票激励计划草案》（以下简称激励计划）获临时股东大会通过。
伊利股份董秘邱向敏表示：“此次激励计划获股东大会通过，体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定，凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任，展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。
如今的伊利，营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业第一，盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。这些成绩的取得，离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动、人才凝聚、携手共赢、开放创新等方面展现出来的领导力和忘我的付出，这也正是伊利从中国走向世界、进入‘全球乳业20强’‘10强’再到今天近在咫尺的‘五强千亿’的根本原因。
对于股东来说，本次激励计划通过也充分体现了伊利‘以股东利益为先，以透明经营为本’的特点；对于伊利的管理团队而言，这仅仅是一个起点。一方面，让团队感受到了来自股东的信任和重视，是激励成长；另一方面，严苛的考核标准更是对激励对象的多重约束，管理团队将承受前所未有的压力，将面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争，只有付出成倍的努力才能实现更高的目标。
通过这副‘金手铐’，把管理团队与企业、股东紧紧的捆绑在一起。目标一致，正所谓‘上下同欲者胜’，大家劲往一处使、心往一处想，只有这样，才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的最大化，才能让伊利站得更高、走得更远”。
核心管理团队推动业绩持续攀升
在伊利多年来的成长历程中，潘刚和他的管理团队对伊利企业的长期发展和业绩持续增长起到了不可替代的作用。
1999年，中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期，传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目组的组长，潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索，构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式，将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心，潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的领导下，伊利大力发展液态奶业务，2000年液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。
2002年，32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁，全面主持伊利的生产经营工作。在开启中国“液态奶时代”的同时，潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代，通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，形成了“横跨东西，纵贯南北”的产业布局，使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。
2005年，潘刚临危受命，担任伊利集团董事长，扶大厦之将倾。就在这一年，他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。同时，潘刚的敏锐洞察力，使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇，推动了中国乳业的升级，也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。此后，伊利的业绩一路高歌猛进：122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年，伊利实现营业总收入近800亿，占国内主流上市乳企总营收约三分之一；净利润近65亿，占国内主流上市乳企总利润近二分之一，再创亚洲乳业业绩新高。
在这一过程中，潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁，让中国乳业品牌登上了国际舞台，也完成了自身从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。同时，潘刚为伊利确立了“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的发展观，在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念，推动了中国乳业整体的可持续发展。
国际化布局加速吹响伊利“前进号角”
在伊利经营业绩持续高速的发展进程中，“国际化”成为伊利集团发展的又一重要战略布局，在潘刚董事长的部署下，伊利集团坚持推进国际化战略，通过启动“全球织网”计划，整合全球优质资源，更好地服务消费者。目前，伊利已经构建了覆盖亚洲、大洋洲、欧洲和美洲的全球资源网络、全球创新网络和全球市场网络。
在大洋洲，伊利成功收购新西兰第二大乳业合作社Westland，布局全球黄金奶源带，在太平洋上空架起了一座属于中国乳业的“白色丝路”；在欧洲和美洲，伊利欧洲创新中心、中美食品智慧谷等海外研发中心，正在汇集全球智慧、助推中国乳业深度发展；在泰国、印尼乃至于南美洲的乌拉圭，伊利这张代表着健康的“中国乳业名片”在东南亚市场全面进军。
在国际化布局逐步完善的同时，董事长潘刚前瞻性战略布局下的“伊利模板”吹响了“前进号角”。
加速全球资源整合，开启行业全新发展时代
目前，伊利品质在国际化战略的积极影响下，在全球领域内打造了巨大影响力。近年来，伊利继续加快整合全球资源的步伐，聚焦“全球最优品质”，持续升级全球质量管理体系，生产100%安全、100%健康的乳制品，包括打造填补中国有机乳品市场空白的金典有机奶、最符合中国宝宝需求的婴配粉金领冠，以及能够有效解决亚洲人乳糖不耐的舒化奶。
在伊利股份加速“走出去”的过程中，凭借企业管理团队的资源禀赋与创新优势，伊利股份发挥了龙头企业牵引作用，助力“健康丝路”迸发勃勃生机。在大洋洲，伊利建立了生产基地——用“黄金奶源带”优质奶源做一杯好牛奶；在欧洲，伊利构建“全球智慧链”——联动瓦赫宁根大学等全球知名学府及科研机构，以创新研发赋能乳业发展；在亚洲，伊利立足“世界共享健康”——进入印尼、泰国、新加坡等东南亚市场，在中国乳业开拓国际市场上迈开新步伐……
未来，伊利将继续坚持“开放、合作、共赢”的理念，持续推动全球乳业的“资源互补、创新协同、互惠共赢”。在“一带一路”国际化大发展的契机下，伊利股份将加速打造世界级乳业航母，推动中国乳业的产业全球化转型，推动世界乳业步入全新的发展时代。