老板是当然的领导者，也是经营者、管理者，他主导着企业的成败和方向，为这个企业的所有计划和结果负责。这个世界的商业环境充满不断地变化，一个老板要有独特的见解、经验、专业知识及对未来的洞见，透过高效率的决断和带领，为自己的企业带来货真价实的影响力。
POP黄振辉老师自1994年开始，为企业老板开设「心灵CEO A+」和「BTP知见老板班」课程，帮助无数老板冲破困局，勇敢进入企业核心，找到问题的关键点，找到使命感，建立起自己的战斗型班底，接收到专注和传承的力量，找到资源整合和共享的平台。
POP是Psychology Of Potential P.O.P.潜能心理学的英文简称，由黄振辉老师和吕秀金老师创立。最早起源于1990年5月两天的「宇宙人生论」，之后根据生命的状态、心灵成长的需要渐渐有了一阶到十二阶逐层深入的架构和样貌。
借重以下几位老板在POP黄吕老师智慧与爱的陪伴下带领自己的事业、家庭前进的故事，让更多老板看到希望，继续开创更美好的未来。他们做得到，你也做得到。
（一）
林先生是一位拥有25年资历的出色美发师，是DA Hairdressing有限公司的创办人。2007年9月经顾客介绍参加POP之前，林先生和太太经营着一家生意不错的发廊。据他回忆：“那时我们的收入足够支撑一家人衣食无忧的生活。我们把公寓改造成一个舒适豪华的发廊，顾客很是喜爱，每次都是心满意足的离开。然而经营了四年公寓发廊之后，我的心突然就没那么快乐了。“
林先生四处寻找学习机会，试图找回自己那颗蓬勃跳跃的心，因为周而复始在同一个地方工作和生活让他感到压抑甚至窒息。“表面上看是空间束缚着自己，让自己变成了笼中之鸟，实际上是自己的心域根本就没有打开，反而让生意上的回报超越了心的承载力。“后来在POP我知道，外在的一切是无法束缚我们的，捆绑住我们的，只有我们内在的心灵。当心灵足够丰富时，外在的一切自然就开阔起来。“
领悟到此间真谛的林先生透过POP的学习，心性比起12年前不可同日而语。目前他的发廊已经开了五家店，员工人数翻了五倍多，营业额早已突破700万，他所梦想的：拥有四个孩子，一部豪华座驾和一套豪华公寓的心愿都已圆满达成。
据林先生透露，他很期待每次POP课程的到来，尽管如今在事业和生活上都有了不小的突破，但在他看来，在POP的学习，是“只有方向，没有终点”的。“从我6岁的时候看到妈妈为了省钱，买廉价的染发剂亲手染去自己鬓角的白发时，她的脸上、额头上被染发剂蹭到的污迹变成了我心中永远铭刻的‘伤疤’。我在那时候发誓，要做一份能够把妈妈的头发照顾好的事业。如今年过四十，童年早已离我远去，但是童心却让我执着的在这一领域继续开疆拓土。原因就是，开店和赚钱不是修行的目的，恰恰是修行的实践。“
“通常我们习惯用年龄来衡量事物的起点和终点，其实学习和悟道是一生的功课，我们永远不知道它的终点在哪里。每个人穷极一生追寻到的都不相同，但重要的是这个学习的过程可以让我们不断上升，不断遇到困境，不断地克服，从而继续上升。在这个过程中，喜悦和痛苦是相伴的，如果只剩舒适则说明我们一直留守在同一个高度，没有攀升，如果能够接受痛苦，则是智慧上进一步的开发。因此对于我来说，学习没有终点，事业也没有所谓的“顶峰。“
（二）
今年四十五岁的郑先生英俊潇洒、活力四射，是五个孩子的“明星老爸”，也是新加坡著名室内装饰设计公司“R&R”的执行董事，更是POP同学眼中的的“资深讲师”。
很难想象，如今自信开朗的他曾是一个不会笑的“老板”和“父亲”:”可能是亲眼看着母亲从小奔波忙碌的原因，我始终觉得如果事业成功，势必会牺牲掉关心家庭的时间，二者是不能兼顾的。“
郑先生一度认为，家庭中丈夫的角色所担的责任的多少等同于他能贡献的物质。只要物质足够丰富，就一定会是个好丈夫。然而事与愿违，他在累积财富的过程中发现自己丢掉了快乐，甚至忽视了家人的陪伴。“通过POP的学习我逐渐发现，什么是好男人？是能让妻子快乐、让孩子感到安全的男人。作为好丈夫、好爸爸，要能够体谅妻子的付出、欣赏妻子的品质、赞美孩子的进步，而不是一味地给予物质享受，因为爱和快乐是无法用钱来度量的。”
POP为我挑选志同道合之人
在公司管理上，他借鉴了POP的理念：任务第一、团队第二、个人第三；并接受老师的建议，以公司的核心价值来带领员工，给每个人基层锻炼的机会以及自我提升的舞台，让他们和公司一同奋进。“我们不会有‘空降兵’，每一位主管都是从基层做起的。能够成为主管的人不一定是业绩最好的，而是最愿意帮助别人成功的人。”
郑先生常常送员工到POP学习。他逐渐发现，能够在POP有所收获的员工，对公司的归属感和认同感会更强。当彼此敞开心扉共同迎接挑战的时候，团队的步伐也就可以“一日千里”了。
（三）
萧先生1986年从土木工程系毕业后，走上了独立创业的道路。事业的前十年，他从二手承包商做起，90年成立了自己的公司，一路如鱼得水，然而由于工程合约过剩，97年的金融风暴来临时他一时难以招架，负债累累。接下来的十年中，他从建筑行业跳出来，走进了泥路工程领域，逐步修复了金融危机的创伤。2005年当事业步入正轨的时候，他却萌生了退意，就这样带着许多疑惑和复杂的心情，萧先生进入了POP。
“我曾是个十足的急脾气。对于员工工作上的疏漏总是不留情面。用心上了POP之后真正触动了我，原来那个只用头脑和逻辑思考问题的自己是如此冰冷。相反，当我们用心去感知对方的时候，心情却是如此喜悦和平和。“
萧先生自认从小在父母的期许中长大，是POP让他破除重重屏障打开自己的心扉，做回真实的自己：“POP帮我们拔掉那些会伤人的刺，这实际是在保护我们。曾经以为智慧来自头脑和智商，后来明白智慧来自于我们最简单的心。冰冷的钢筋水泥不能够冻住我们的心，精英主义也不能磨灭人的真性情。“
2009年金融危机再次爆发时，五十岁的萧先生向老师表明了自己的”退意“，却不料遭到黄老师的反对：”老师告诉我不可以退休，还要做下去，做到做不动。“这句话萧先生至今都十分受用。在老师的建议下，他重新做了一番规划”与其在池塘里做大鱼，不如在大海里做小鱼“，开始将自己的泥路”铺”向非洲。如今萧先生的泥路已经输往肯尼亚、刚果等非洲多个地方，帮助当地居民减少了出行的不便，提升了他们的生活质量，也促进了区域经济的发展。
回顾近三十年的创业路程，商场沉浮之间尽显男人本色。如今他仍旧心怀感恩，感谢黄老师帮助他安放一颗宁静而平和的心，也感恩老师在他犹豫不决的时候将他往正确的方向推了一把：“是名师带我走出十字路口，让我拥有了心灵智慧。重要的是，老师的理论需要被自己吸收、内化并转化为行动力，让成功变成习惯。”
以上只是在POP跟随老师学习永续经营之道和服务多年的众多老板的部分故事。意想不到的收获，都在POP老板活动里。只有不停地学习和成长，企业才会因为老板的进取而不断地提升。