在我国顶级豪宅圈内，新盘不断涌现。但无论风云如何变幻，在豪宅榜单上，都不能忽视汤臣一品的存在。
早在2005年预售时，汤臣一品就以每平米11万元的单价创造了我国豪宅的记录。而当年全国平均房价每平米不过1368元。如今，汤臣一品的单价已经翻倍，每套豪宅的起价已经超过亿元。
与汤臣一品热度居高不下，受到狂热追捧不同，它的创始人汤君年却并不为外人所知。
这位靠卖窗帘起家的外商率先投资了浦东。他建立了浦东首家五星级宾馆，第一个高尔夫球场，第一个高档别墅区。为浦东开发作出了重大贡献，当然也在其中获得了巨大回报。
下面，就让我们来了解一下低调的汤君年和他的高光作品——汤臣一品。
汤君年
卖窗帘起家，涉足地产
汤君年虽是外商，但却是一个地道的中国人。
他于1948年10月2日出生于上海南汇。四岁那年随父母移居香港。经过多年的打拼，全家终于在香港站稳了脚跟。
1966年，父亲成立了科达公司，专门经营窗帘、墙纸、沙发布等家居布艺。汤君年也过上了舒适富裕的生活。
18岁那年，汤君年开始在父亲公司中学习做业务，他继承了家族精明的经商头脑，很快就熟悉了生意的来龙去脉。随着经验的增长，汤君年不再满足跟在父兄后面跑腿了。他决定出去闯荡一番自己的事业。
汤君年
上世纪六、七十年代，台湾的经济开始腾飞，名列亚洲“四小龙”之一。汤君年敏锐地察觉到岛内民众对家居品质的提升有着强劲的需求，商机无限。于是，他决定把台湾当做自己创业的第一站。
1970年，汤君年单枪匹马来到台湾，成立了“汤臣窗帘布公司”。
然而，“理想很丰满，现实却很骨感”，因为在台湾人生地不熟，公司开张一个月后仍门可罗雀，上门的客户寥寥无几。
看着库房堆积如山的货物，汤君年坐不住了，他仗着年轻，精力旺盛，每天骑着摩托车走街串巷，上门推销自己的布匹。
通过这种简单原始的营销方式，汤君年慢慢地积攒了一些客户，生意稍稍有了点起色。但这种小打小闹可不是汤君年来台湾的目的，他绞尽脑汁，积极地寻找扩大生意的突破口。
上世纪末的台湾
有一天，汤君年从一家商场洽谈业务出来，突然发现许多顾客驻足在商场的电视机专柜前津津有味地看电视。汤君年灵机一动，决定利用电视这种新兴媒体来实现自己的飞跃。回到公司，他把全部资金集中起来，联系电视台制作、投放广告。
电视广告显示了极高的传播效率。“汤臣窗帘”随着广告的滚动播出，顿时家喻户晓，客户的订货电话应接不暇。
汤君年紧急招聘了二十个人负责接待、发货。公司销售量随之井喷式上升，到年底，销售额竟然达到了五亿多元，创造了销售奇迹，汤君年放手一搏，迅速打开了局面，取得了出乎意料的效果，成功地在台湾淘到了第一桶金。
随着“汤臣窗帘”品牌知名度的提升，众多商家找上门来，要求代理“汤臣”的产品。
汤君年
经过数年的经营，“汤臣窗帘”已经拥有3000余家经销商，销售网络遍布海内外，成为行业的巨无霸。“汤臣窗帘”营销的成功，充分证明了汤君年的经商天赋。
许多企业之所以能够做大、做强，都得益于创始人有一颗不安分、能折腾的心。随着“汤臣窗帘”的经营进入平稳期。
汤君年把重心投入到了寻找新的商机上面。上个世纪八十年代，台湾的房地产行业开始起步。汤君年嗅到了其中的巨大商机，他决定转型进军房地产行业。
通过市场调研，汤君年从收购成熟的商业地产开始起步。位于台北的龙门百货与就成了汤君年的首个猎物。当时，这两家百货公司因经营不善，濒临关门倒闭。
台湾西门町
汤君年与对方老板谈判，以极低的价格拿下了这两家百货公司。汤君年接手后，斥巨资对大楼进行了全项装修、改造。
一年后，两座大楼焕然一新，富丽堂皇地出现在公众面前，吸引了无数媒体前来拍照、报道。汤君年随即启动招商程序，有了梧桐树，金凤凰自然就蜂拥而至。
随着来自世界各大著名品牌的入驻，汤君年的百货大楼一炮走红，成为台北时尚潮流的前沿阵地，消费者纷纷前来体验、消费，大楼内人流如织，生意极为红火。
这两座大楼如同印钞机般源源不断为汤君年提供现金流。
直至今天，大楼的租金仍是“汤臣集团”的重要收入来源之一。
汤君年
有了资金和经验作后盾，汤君年成立了汤臣开发股份有限公司，开始买地盖楼。汤君年坚持走高品质的路线，成功开发了多个楼盘，获得了较好的口碑，公司实力不断增强。
1988年，汤君年携手台湾太电集团，在台北开发了大型高端地产项目——汤城。
由于前期宣传造势到位，超百万平米的项目刚开盘就被抢购一空。创造了半个月销售约74亿元人民币的记录。汤君年从中赚得盆满钵满，成为台湾数一数二的地产大亨。
汤君年在台湾期间另一大收获就是认识了妻子徐枫。徐枫是香港娱乐圈中著名的动作片女主角，因其前夫在外面欠下了巨额债务而离婚。
汤君年正是其前夫最大的债主，两人因债务结缘，最终走到了一起。汤君年为徐枫举办了一场豪华婚礼，用三万多枝玫瑰花布满婚礼现场，轰动了整个香港。
徐枫和汤君年
80年代末期，台湾房地产经历黄金十年后，开始走下坡路。面对竞争日益激烈的市场，汤君年提前布局，回香港收购了川河集团、永盛财务等公司。
然后，他果断处置掉台湾的资产，将汤臣集团转移到香港，成立了汤臣集团。
事实再一次证明了汤君年眼光独到，不久，台湾地产业果然开始崩盘。
汤君年在台湾打拼近20年，成功地从一个卖窗帘的创业青年奋斗成为颇具实力的地产富豪。
汤臣集团
进军浦东，打造汤臣一品
1990年4月，国家出台了“开发浦东、振兴上海”的战略部署。身处香港的汤君年觉得事业再上新台阶的机会来了。他决定将全部身家转回国内，押注上海浦东。
地产界的首富李嘉诚曾经说过：“决定房地产价值的，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。”这句话被业内奉为投资的金科玉律。
然而，当时浦东的未来还只是停留在文件上面。到处是杂草丛生，芦苇遍地，一片荒凉。
作为老上海人，汤君年从小就听说过一句民谣：“宁住浦西一张床，不要浦东一间房。”由此，可见浦东的偏僻、落后。
未开发前的浦东
妻子担心地问道：“这么荒凉的地方，咱们的钱不会打水漂吧？”
汤君年充满信心地说：“你看到的是现在的荒凉，我眼中却是明日的繁华，浦东必将走向世界！”
妻子又提出建议：“要不我们先在浦西投资，过几年再决定是否来浦东发展？”
汤君年回答道：“现在的浦东还是一张白纸，对我来说是一片广阔天地，大有可为啊！”
汤君年力排众议，决定扎根浦东大干一场，他的汤臣集团是最早开发浦东的外资地产商。
汤君年频频参加土地拍卖会，借鉴了在港台开发房地产的经验，在重要地段立起了上海第一块房地产广告牌。
开发时的浦东
通过银行融资、提前预售、营销策划等各种手段在浦东开疆拓土。几年下来，汤君年在浦东开发了20余个项目，投资超过16亿美元。
浦东的第一个涉外写字楼汤臣金融大厦，第一个五星级酒店汤臣洲际大酒店，第一个高尔夫球场等高档物业都是出自汤君年的手笔。汤臣开发的高尔夫别墅，第一期就卖出了每平方米2000美元的天价。
敢为人先的汤君年冒着风险投资浦东，“浦东开发第一人”的身份足以证明他高度前瞻性的战略眼光。他收获了累累硕果，也赢得了尊重和赞誉。
因为在开发浦东方面作出了杰出贡献，汤君年获得了上海市政府颁发的“白玉兰奖”，“浦东新区荣誉市民”等奖项。汤君年并不满足现有的成绩，他决心在浦东打造一个全国最高端的豪宅地产项目。
汤臣一品
1995年，汤君年从上海富都世界公司手中买下了一块地。该地块占地2万余平米，位于位于陆家嘴金融贸易区的核心地带，坐落于黄浦江270度转角处，可以尽享江景，阅尽上海都市的繁华。
按照李嘉城的“地段理论”，此处已具备豪宅的首要基础。汤君年花了6亿元的代价才拿下这块地，折算成楼面价每平米超过了4000元。
汤君年将项目命名为“汤臣一品”，用一品高官的头衔来寓意楼盘的顶级定位。汤君年把全部心思放在了打造“汤臣一品”上面，不计代价，不赶时间，以工匠精神精雕细琢，做好这个产品。
首先，他请来了世界著名的设计公司进行规划设计，要求设计风格20年不落伍。在楼盘外墙，汤臣一品使用了铝复合板，并请三菱公司为铝板专门设计了琥珀黄的颜色，汤君年称之为“汤臣金”。
楼盘竣工后，这种独具匠心的设计展现了极好的效果，远远望去，整个楼盘在夕阳余晖下熠熠生辉，辉映着黄浦江水，显得格外雍容华贵。
在内部装修上，汤臣一品采用了最顶级的材料和工艺设备。楼道大堂采用的是进口大理石；安保装配的是新加坡ASIS门禁系统和美国霍尼韦尔防盗报警系统，全彩色监控；消防是西门子系统；入户门是德国进口的手工雕花铜门。
房内设施所见之处都是进口顶级品牌。除此以外，汤臣一品还安装了智能恒温系统、新风系统等先进的设施，这些在现在的楼盘中都是不多见的。
据测算，汤臣一品装修的成本就接近2万元每平米。
汤臣一品室内装修
汤臣一品配建的高端会所拥有先进的健身器材、室内恒温泳池、儿童游乐场、餐厅、图书馆等设施。除了硬件设施极尽奢华、完备，在软件服务方面，汤臣一品还提供个性化的私人管家服务。
无论是业主日常的家政，还是公务及商务服务，物业都可以24小时响应。业主入住后能得到尊贵、舒适的体验，这也是一种身份的象征。
然而，汤君年看到了汤臣一品的落成，却没能等到它上市销售的那一天。
2004年10月14日，刚过完56岁生日，汤君年就因糖尿病并发症在香港养和医院去逝。2005年，凝聚了他全部心血的汤臣一品开始预售。
汤君年去世
英年早逝，豪宅犹存
从表面上看来，汤君年的商业生涯似乎是顺风顺水，他踩对了每一个腾飞的节点，并成功地扩大了商业版图。但只有汤君年本人和家人清楚，他一路走来所经历的血雨腥风，甚至是生死存亡。
对汤君年打击最大的应是1992年轰动香港的“汤臣案”，因为在香港、澳门的频繁并购，汤君年受到了香港司法的调查，被指控串谋讹骗。
此案历时6年，牵涉到包括何鸿燊及邱达昌等人在内的百余人。
汤君年于1998年被宣布无罪，但他的身心在此期间受到了极大的打击和摧残。香港的生意也无法开展下去了。
汤君年（右)
在浦东的开发过程中，汤君年也并不是一帆风顺。
汤臣高尔夫球场刚开业时，400份会员证无人问津，而每天高昂的维护费用让汤君年产生了关闭球场的念头。幸亏有一个富豪一次性买走200张会员证，高尔夫球场的危机才解除。
汤臣别墅推出时正值金融危机，因为面积太大，销售不畅，公司的资金链差一点断裂。汤君年只得以成本价促销。
因压力太大，汤君年的身体差点崩溃，他和妻子以及13岁的儿子都患上了抑郁症。
后来形势好转，地价猛涨，汤君年才得以解套。长年在高压力下工作生活，使汤君年的身体每况愈下，加速了他的英年早逝。
汤君年一家
“前人栽树，后人乘凉”，汤臣一品在妻子和儿子的管理下正式推向市场。一经面世，便惊艳了整个房地产市场。
汤臣一品由4栋超高层组成，一共一百多户，最小的户型是434平米，最大的达到1243平方米。
当时上海的房价在每平米8000元左右，而汤臣一品的开盘价竟高达11万元每平米。
尽管如此，来自各地的富豪仍纷纷前来光顾。姚明、黄晓明、刘亦菲等业主的加入，让汤臣一品更有了非富即贵的象征。
汤君年一家
如今，汤臣一品的价格已涨到每平米25万元，最贵的复式曾创造过每平米37万元的记录。最小户型的价值都超过了亿元，“中国第一豪宅”的美誉果然名不虚传。
毫无疑问，汤君年是一位有头脑、有魄力的企业家。他从卖窗帘起家，成长为地产大亨，充分证明了他的能力和远见卓识。
遗憾的是，他败在了病魔手下，英年早逝。不过，他留下的“汤臣一品”能取得如此成功，九泉之下，他也应无遗憾了。
参考资料
贾树枚，《拥抱上海》，上海人民出版社，2003年11月；
陈丹路，《汤臣董事长汤君年辞世》，上海劳动报，2004年10月16日；
余明，《汤君年：遭遇遗传病与工作压力双重杀手》，21世纪经济报道，2005年2月5日