（快消品独家讯）8月18日，玛丽黛佳十周年庆典举行。品牌创始人崔晓红女士、CEO陈海军先生以及3000余位玛丽黛佳合作伙伴汇聚上海东方体育中心。与连续八年举行艺术展不一样，此次十周年庆典干货满满，更像是一堂如何打造超级品牌的烧脑课程。
“产品经理”的执念
互联网时代，要想脱颖而出，必须要做出爆品。在玛丽黛佳，创始人崔晓红无疑是产品经理第一人，十年时间，崔晓红把思想雕刻在玛丽黛佳，玛丽黛佳也成就了崔晓红。
2006年12月玛丽黛佳推出了全球首款可增长睫毛300%浓密700%的嫁接式黑流苏睫毛膏；2011年创新碳壳笔芯结构，77米不间断的酷黑眼线笔彻底解决了无数人关于眼线的烦恼；2016年又推出了闭着眼都能快速上妆的小蘑菇；2018年初又推出了一秒成型的小蘑盒眼影。
庆典现场，崔晓红女士分享了她对消费者、产品的敬畏之心。消费者永远是价值的核心，每一个产品的背后都是一个人，产品要在生活中扮演一些角色，帮助她们解决一些问题。年轻人审美品味越来越高，要做“美到哭”的产品，只有将产品的审美感觉、色彩、质感，一点点的细节如此叠加上去的时候，消费者碰到这个产品，才会觉得是有情感交流。营销永远是变化的，永远是在创新的。消费者在哪里，我们就要去那里。未来的竞争，并不是企业与企业的竞争，而是品牌还能不能跟年轻的消费者在一起。
“灵感不息”是玛丽黛佳的slogan。这种洞察力也贯穿于崔晓红的日常，每天早上，崔晓红会花40分钟左右时间给自己化妆，这于她不是一项程序，而是“一件好玩的事”，她给自己化妆的过程也是在体验产品，但是她从来不会对产品下定义，并一直喜欢打破常规，做点与众不同的事儿。
如何将一个人的信仰通过组织规模化生产？崔晓红女士在回答《快消品》独家采访时表示，玛丽黛佳一直倡导没有边界，打破常规，出活儿，有战斗力的高效团队是玛丽黛佳的核心价值。她要求产品经理要对消费者最了解，要能够做到跟消费者生活在一起，知道消费者的生活场景，在不同的生活场景中有什么问题未被满足，有哪些问题需要去解决，玛丽黛佳的产品经理要深入到消费者洞察和对产品的定义中去，然后研发、生产、质检等供应链体系会根据产品经理的需求，实现规模化生产。
YES!IC的互动、体验性赋能CS渠道
“单一品牌能够承载的价值和覆盖的消费者毕竟还是有限的，如果我们多一个品牌或者两个品牌，覆盖的消费者更广、更深，针对年轻消费者，我们另创了一个品牌叫YES!IC，在公司内部是我们的战略品牌，换句话说，未来在发展方面它可以接近或者等同玛丽黛佳的重要性。”陈海军先生在接受《快消品》等媒体群访时表示。
YES!IC更相信本真至上，在一起舒服很重要，我们希望大家在一起的关系会更加的和谐的美感。包括它整个产品的设计还有推出的产品理念与玛丽黛佳都是完全不同的。崔晓红女士补充道。
在此次盛典上发布的YES!IC彩妆以腮红、眼影、粉底液为主打产品，共有142个SKU，产品以多色和多功能为特性，譬如眼影色号多达64个，其中不乏祖母绿、银灰色、深海蓝等个性突出的色彩；类“坑”状设计的多功能色彩盘是集腮红、高光、修容于一体的产品。而在设计上，YES!IC也传达出独树一帜的理念，YES!IC音同英文“Yes，I see”，意为“我看到了，我知道了”。通过名称，品牌便向消费者传递出“想和你做朋友”的信号。
《快消品》了解，玛丽黛价目前渠道包括电商、CS渠道、百货、购物中心、屈臣氏、丝芙兰、时尚小百货等。而此次发布的新品YES!IC将优先发力CS渠道。
针对CS渠道面临客流减少，喜欢“爆品低价”的方式做渠道问题，陈海军先生解释到，YES!IC选择CS渠道，首先考虑的还是年轻消费者，CS渠道在中国是被忽略的一个重要的渠道，CS渠道和YES!IC的匹配度，需求方面是最高的。YES!IC注重互动和体验，我们能够做到这一点，CS渠道对这方面的需求是积极的，希望通过YES!IC能够促进CS的发展。
不仅如此，赋能伙伴也是玛丽黛佳战略里面非常重要的环节，到2022年，玛丽黛佳将做到：代理商0库存运营，ROI大于35%；快速上新和投入智能终端，创造零售场景化；数据化零售赋能，提高流转效率。
背靠创元，走向世界
在此次发布会上，玛丽黛佳的母公司创元国际也首次对外公布其发展历程。1997年集团在浙江成立、2005年上海设立生产基地、2010年创元生产基地落成、2014年上海法国研发中心成立、2015年上海新研发总部设立、2016年获得国家实验室认证、2017年香港集团总部成立、2018年巴黎新粉体泡罩工厂仓库、2018年韩国设立生产基地。国际化、多品牌战略，生态化是创元国际的未来五年发展战略。
在多品牌战略方面，创元国际将以彩妆为核心，延伸到护肤的多品牌、多品类。除了现有的Marie Dalgar大众艺术彩妆和YES!IC 新世代彩妆之外，还有网络线上专供品牌、街头风潮牌Socoolsome；韩国进口面膜和护肤品牌Lassieel；法国进口中高端眼护和美容仪器品牌Talika等。
在生态化方面，创元国际目前120个研发人员的基础上，到2022年规划超过5万平米的生产基地，组建400个国际人才团队的全球创新研发中心，以支撑达到全球化的生产规模。
在国际化方面，2018年7月，玛丽黛佳首度登陆新加坡丝芙兰，正式开启国际化征途，10月，玛丽黛佳还会在泰国，马来西亚，澳洲等八个国家上市。下一步，玛丽黛佳希望能够进入欧洲、北美洲，辐射更广阔的市场。在玛丽黛佳的规划中，5年内将初步形成国际化规模，做到20%的生意来自海外市场。预计到2022年，1亿女性消费者都在使用玛丽黛佳的产品。
玛丽黛佳创始人崔晓红女士和CEO陈海军先生
谈到创元国际进入国际市场的竞争力，陈海军先生回答《快消品》提问时表示，创元国际的品质和制造能力不输于外资品牌，在国内，生产方面无论是设备还是配套中下游的厂家，包括包装、原材料，创元的选择都已经达到了国际水平；在研发能力方面，除了在本土超过120人的研发团队外，创元还把研发触角伸到世界各地，已在法国、中国、日本和韩国设立研发中心，能够极快的了解到国际流行的趋势。此外，中国企业的快速反应也会成为我们的优势。
“如果一个品牌不能够跨文化，不能够跨时代，其实不能称之为叫品牌，十年之后，你会发现跨时代交流的玛丽黛佳可以做得到，无论是亚洲、美洲、欧洲，你会发现她到处都有”。崔晓红笃信道，正如十年前她创立玛丽黛佳时一样。