从上个世纪八十年代年全民打鸡血，到今天的老头老太太高价买各种高智商税保健品，人民群众对于健康的不科学追求就从没间断过，而上海交大昂立股份有限公司就诞生在承上启下的1997年，由九个股东公司合资建立，上海交通大学真的参股了。这说明，能变现的技术才是好技术。
今天的上海交大昂立依然专精于保健品，比如奶粉胶囊糖片之类的东西。不过在做保健品之外，昂立还在2002年收购了上海松江茸北房产公司，跨行房地产开发，在上海松江区开发了一堆小区，赚得盆满钵满。在上海搞房产，啧啧，想想都刺激，跨界思维好啊。
柳州两面针股份有限公司最早要追溯到1941年，1956年经公私合营组成“柳州市肥皂厂”，1963年肥皂厂更名为“柳州市日用化工厂”；1978年其牙膏车间分离，单独组建“柳州市牙膏厂”，最后才有了成了两面针。“一口好牙，两面针。”这是曾经在全国脍炙人口的广告词。
两面针是最早打出“中药牙膏”旗号的国产牙膏，凭着群众对“中药”二字的神奇魔力的热爱，两面针一时热销。而随后因为大批外国牙膏品牌进入中国市场，两面针失掉了不少市场份额，盲目的跨行发展与管理的老化又让两面针雪上加霜。如今的两面针依然活着，只是难复当年风采。
20世纪50年代，重庆的几家小日化厂合并，建起了江北牙膏厂。60年代，这个厂又更名为重庆牙膏厂。
80年代，重庆百货站不再对重庆牙膏厂的牙膏“统购统销”，产品突然卖不动了。1987年，全厂职工开始集思广益地给新牙膏想名字，最终命名为“冷酸灵”。2000年之后，重庆牙膏厂成功进行股份制改造，重庆康登口腔护理用品股份公司成立了。
1996年美国奥美和重庆牙膏厂在进行了大量的消费者调查后，最终选择“冷热酸甜，想吃就吃”作为冷酸灵的主打广告语。冷酸灵以“抗敏感牙膏”为标签，走价格亲民路线，准确的产品定位让冷酸灵稳据市场。即使是后来同样想走专治敏感路线的高露洁和其背后葛兰素史克，也没能把冷酸灵打掉。现在的冷酸灵依然是大树长青。
六必治的前身是天津市牙膏厂，2000年经过股份制改造，天津蓝天集团股份有限公司成立了，2006年蓝天与广州立白集团进行资产重组。“牙好胃口就好，吃嘛嘛香。”这样的一句朴素的广告也是纵横中国几十年。
蓝天六必治早先也用中药牙膏作为噱头，但之后的六必治造牙膏的水平愈发专精，不断推陈出新，而且还搞了一堆创新牙膏类型，像绿茶牙膏、亚健康护理牙膏之类的。与两面针不同，六必治火了之后并没有盲目对外扩展，而是自己的领域中不断深耕，今天的蓝天六必治活的依然坚挺。
这么多年了，卫生巾广告的拍摄套路基本没有变，总是一群少女不知道为什么，突然就开始载歌载舞，然后背景再辅以森林、天空或者阳光等等看着就很干爽透气的意境，最后亮出正货。
创建于1985年，恒安集团是中国最早打入卫生巾市场的企业之一。恒安集团的名字可能在大众视野中不是很出名，但是他们旗下的品牌大家就都很熟悉了，比较出名的三个就是安尔乐、相印还有七度空间。
前苏竣丰药业，这是一家不太出名的药企，不过现在已经改名叫郑州密丽药业了，疤痕灵膏也改名叫除疤膏，但是这家企业依然活着。
石药集团始建于1938年，是一家规模极其庞大的大型药企。说石药集团可能大家没啥反应， 但是他们的药肯定有人用过，比如欧莱宁、恩必普、玄宁和多美素。当然，这些都是治心脏跟神经的，你没听说过说明你身体好，好好保持。维宏现在依然能买到，今天还在生产。
必得，这两个字很有我们中国人的实用主义精神，势在必得，吃完药我马上就要健康。
河北恒利集团始建于1992年，现在不光搞制药，还做矿建材跟运输，真是一专多能。康必得原来是恒利集团的一个品牌，现在自己也在北京独立建厂了。我原来总是搞不清康必得和芬必得的有什么区别，现在我终于知道了：康必得是治感冒的，国产的；芬必得是治头疼的，中外合资的。
新飞集团的前身比较霸气，是河南新乡的一家兵工厂。1984年兵工厂改成了民工厂，转产家电产品。1994年，经过股份制改造，新飞集团成立了。前10多年里，新飞冰箱被称为冰箱界中的老大，海尔、容声之流都得后边站。1996年时，新飞电器年生产100万台冰箱，利润高达3亿元。
新飞后来的破产源于决策失误和管理混乱。1994年的中国正兴起一场招商引资的大潮，新乡当地政府希望引进外资入股新飞。最终，新飞的股份变成了新飞电器持49%，而新加坡丰隆电器持51%。由于控股权不在自己手中，新飞多次转型计划均告失败，在传统家电上举步艰难，却离新兴产业越来越远。原先的领先地位也逐渐被长虹，康佳所取代。而臃肿庞大的人事则是压垮骆驼的最后稻草。最后在2018年，连年亏损的新飞被康佳所收购。
椰树集团的前身是海口一家罐头厂，连年亏损，就差两万块就宣告破产了。在1956年，经过一番改革，厂长王光兴让椰树集团活了过来，椰树集团成为中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，而且是唯一有四个饮品荣登国宴的企业。
虽然自诩国宴饮料，但是椰树集团老是走擦边球广告路线。从1999，椰树椰汁一直在央视投放主题为“白白嫩嫩”的广告，不同变体演绎至今，没变的是椰树牌椰汁和白皙丰满的美女，但销量依然没大起色。2009年前后，椰树又放出新的骚气广告，如“老婆喜欢老公喝椰树牌石榴汁”、“怕不行,喝椰树牌石榴汁”、“木瓜饱满我丰满”，真是骚得持之以恒。
其实椰树2017年被批评的时候早就不是第一次了，希望椰树以后还是不要再打软色情广告了。
其实步步高和曾经的小霸王也有点缘分。步步高的老板段永平上世纪90年代大学毕业进电子厂上班，而他进的这家乡镇小厂就是后来的小霸王。经过段永平的努力，这家小厂三年产值达到10亿元，正式改名为中山霸王电子工业公司。后来因为经营理念的问题，段永平退出小霸王。
在1995年，段永平去东莞创立了步步高教育电子有限公司，主要是做点读机、VCD、DVD和音乐手机，而步步高的控股子公司——步步高商业连锁股份有限公司也是在1995年创立，到现在为止百货、电器、餐饮、城市综合体，什么都做。1997前后，步步高开始造各种学习机，铺天盖地大打广告。就是在这几年，步步高三个字就和学习机不可分割地联系在一起了。而在同一年，广东步步高电子工业有限公司电脑电玩厂成立。一手造学习机，一手造游戏机，这个战略布局是真的稳。
而且现在的蓝绿两厂，OPPO和VIVO，都是前步步高电子的分支，不过早就不是一家了。
非常可乐不是一个单独的公司，而是娃哈哈麾下的一个品牌。娃哈哈前身是杭州一家校办企业的经销部，1987 年，宗庆后带领两个退休老师，借了十四万，成立了娃哈哈。第三年宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂，开发了娃哈哈儿童营养口服液。靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮走红。不得不说，在中国，只要跟孩子沾上边，广告一火产品必然脱销，我们的民族就是这么热爱小孩。
在七家国产可乐相继失败之后，在1998年，娃哈哈决定要做非常可乐。非常可乐的销售策略基本是优先占领农村和小城镇市场，在发展初期这一策略非常有效：2001年，非常可乐占到国内碳酸饮料市场12%的份额，到2006年底，非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16%-17%。
现在非常可乐依然有售，但是处境却大不如前。一方面，随着可口可乐，百事可乐这两大巨头的不断蚕食，农村市场的份额正日渐缩小；另一方面，城市市场始终被可口可乐和百事可乐牢牢地盘踞着，久攻不下不说，非常可乐还一直被认为是乡下饮料，不上台面。希望夹缝中的非常可乐能够带来国货的新春天。
在1989年，何伯权拿着95万元创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，并且与众多的大学、医院和研究所联合研发新品种酸奶。1993年，“乐百氏”成为全国乳酸奶第一品牌，并在此后6年内持续稳坐全国市场占有率冠军宝座。
但树一大就容易招风。随着乐百氏的滚滚盈利，外国巨头闻风而至。2000年3月，法国食品饮料巨头达能与中国乐百氏签订协议，共同投资组建乐百氏（广东）食品饮料有限公司，达能控股92%，何伯权等5名创业者仅占3%。合资方式相当于达能购买乐百氏母公司股份，据说达能为此付出238亿元人民币。
但收购乐百氏后，连年下滑的业绩让鸡贼的法国人又后悔了。2016年11月，达能宣布将整体出售乐百氏。公开资料显示，乐百氏法人股东变更为盈投控股有限公司、深圳嘉年实业股份有限公司、深圳市前海富荣资产管理有限公司。
盼盼集团的前身只是辽宁省营口县城里一个的小厂子，而厂长的名字叫韩召善。韩召善带领自己的小厂子先是造铁皮卷柜，尝到了甜头之后又开始做防撬门。后来在1992年，盼盼集团成立了，主营业务就是各种门还有家具产品。除了搞制造，盼盼集团还赞助体育，2002年盼盼集团接手了低谷中的辽宁男篮，自此辽篮就进入了整整十年的盼盼时代。
2010年3月，盼盼股权发生变化，瑞典锁具巨头亚萨合莱公司及旗下子公司等参股盼盼70%。至此，盼盼正式加入亚萨合莱集团。现在的盼盼虽然广告依然主打熊猫形象，但在股份上已经算是外资控股了。
天鹅股份有限公司前身始建于1958年，是造电器的。在1978年，小天鹅造出了中国第一台全自动洗衣机。小天鹅是一家非常专精的电器企业，产品核心就认准洗衣机这一个大件。在2010年，小天鹅品牌价值达150.16亿元，成为全球第三大洗衣机制造商。而他们的广告词“全心全意小天鹅”也火遍全国。
后来随着家电行业的竞争愈发激烈，小天鹅与美的选择抱团取暖。在2008年，美的收购小天鹅24.01%股权，之后美的集团又将持有小天鹅股权的比例上升至52.67%。在2018年，美的集团直接合并了小天鹅。其实这也不是坏事，毕竟都是国产品牌，洗衣机也还照卖，都不耽误。
1999年，北京大宝化妆品有限公司成立了。当时国内的化妆品市场竞争还不是太激烈，凭借丰富的商品种类和亲民的价格，以及优秀的广告轰炸“大宝天天见”，大宝站稳了脚跟，成为了国产化妆品的一支标杆。但随着国产化妆品不断成熟，以及进口化妆品对低端市场的不断渗透，大宝也不再是稳稳盈利，直到2007年，大宝在北京产权交易所挂牌整体转让，挂牌价23亿元。
2008年7月，美国强生公司旗下强生投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，大宝化妆品有限公司成为强生的全资子公司，自此之后大宝再也没有恢复往日风光。某种程度上说，大宝在被美国人收购的时候就不再是我们曾经的大宝了。
大宝曾被冠以国货之名，但现在的它已经不是了。
大宝出生十年之前，也就是1989年，小护士化妆品的娘家，李志达创立了深圳丽斯达日化公司。为了进步，丽斯达日化打算学习宝洁，走多品牌路线。宝洁有飘柔、碧浪、海飞丝跟汰渍，丽思达就推出了立得、邦氏、古方、兰歌和小护士，其中小护士是走的最远的。主打“防晒”这一概念，在1997年小护士成为国内化妆品市场的三强之一。在2000年，巴黎欧莱雅第一次提出想收购小护士，李总嗤之以鼻。
但是，国产化妆品不断成熟，以及进口化妆品对低端市场的不断渗透，小护士也遭遇了和大宝一样的困境，再加上家里其他品牌的推广失败让丽思达遭遇了重大亏损，李总终于做出一个痛苦的决定，趁着现在小护士还很值钱，抛售吧。
于是2003年小护士终于被巴黎欧莱雅收购，小护士这一品牌基本上算是被敌人吃掉了，而丽斯达日化也已经倒闭了。
1993年，河北冀州供销社改名为旭日集团，接着，旭日升冰茶诞生了。旭日升冰茶是一款全新的产品，它是中国第一款碳酸红茶饮料，在旭日升刚出现的时候，茶饮料这一市场还是一片空白。主打“冰茶”这一概念，并且专心于攻占乡镇市场，旭日升为中国当时商品尚不丰富的饮料市场带来了一股清流，身家一时无二。 1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数值骤然升至5个亿。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，旭日升的独家饮料很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念被日渐弱化。再加上管理不善，最终在2011年2月，汇源集团斥资1201万元，竞拍获得“旭日升”全部164枚商标所有权及“冰茶”特有名称。如今市面上已几乎看不到旭日升冰茶的身影。
二十年了，虽说如今春晚广告流行手机互动抢红包，但套路基本没大变化，总是有很多大佬没事就喜欢一烧几个亿，然后在春晚中间挑时间给全国人民拜年。
登上春晚舞台的广告品牌，就像登台的小品相声演员一样，二十年后，有些依然风头正劲，有些则褪去荣光，还有些已经销声匿迹了。
没准我们可以再等二十年，等到2039年，再回头考据下2019年春晚广告品牌到那时都怎么样了。没准那个时候，信息流将是主要的形式呢。