一大早，就收到抱怨，这种抱怨一直有，今天单独成文。
主要不是讲如何度过试用期，因为之前早讲过，也说过《入职后会被放养一段时间》，今天主要讲本质，为何会有人问出“师父为什么不教我”这句话。
本文是反客为主。实际上早就说了，只有毕业头三年的职场新人，才会抱怨师父不教TA。
注意下，他们大多用词错误，是“师父”，一日为师终生为父的那个师父。大多数大学生会错将教他的老员工称为“师傅”，那是帮你修空调、换马桶的，才是师傅。
下图你看这个常见抱怨。
这里面你记住三点：
1，师父不教你是正常的，大概率事件，不要有依赖心理。
2，师父无论忙不忙，家里有没有事，都会让你觉得他她在忙，没空教你。
3，大多数师父会严格批评你，会鸡蛋里挑骨头，为难你，教训你，尤其在你向其他老员工偷师时，是的，不教你，但还会放着你。
你想想看，《少年的你》在读中学时，就会有同学欺负你，你就以为大学里更舒服？实际上，毕业后青年的你肯定是比少年的你，更加艰难，这“师父”只是一个小小拦路虎，大的怪兽还在后面，中年的你让你自己都瞠目结舌，“活成了自己当初讨厌的样子”只是青年到中年的过渡期还不到中年、老年。
正常逻辑，一份好工作肯定是自己精挑细选的，所以入职后你得全力转正，该加班就加加班，表现主动积极一点，特别放养期，这是对你心理的考验。
我也写过很多，比如《新工作入职指南》《做简历的几个注意点》，你先看看。在试用期内，被老员工尤其你的师父刁难，再正常不过。明年的你，也会为难你的学弟学妹等新人，你得设身处地。高年级学生欺负低年级学弟学妹，再正常不过。
老员工的诉求就是你不稳定，被裁，走人最好，才显示他和她的作用、稳定性、可靠性。老员工以及你的师父，大多是不教你的，且他们走过的弯路和坑，一般都会让你走一遍。
这里同样的道理，你毕业前后，去请教你的那些往届的师兄学姐，这肯定不行，会让你走弯路。方法就是：请教比你大8岁以上的师兄学姐，因为你没了威胁。
我当初刚毕业做了小采购员，月薪是可怜的1340元。
进部门上班后，领导给我指派了一个师父，这师父比我早来半年，他也我们机械采购组的。没办法，师父爱理不理的，就是不教我。我找到电子采购组的一个盐城老乡，请他吃了顿饭，一包红南京，老乡教我了。
实际上ERP系统操作不难，跑出来TEXT文档，搞进EXCEL表格里面，几千个物料中筛选出自己负责的，然后根据供应商来分类。接下来的工作，就是每天跟踪物料和补足订单。
老乡学长告诉我，这物料不是光请你去仓库和产线上查，看账物是否相符合，而是要精确到供应商的货车到了哪位置，司机和车还有几分钟到公司进料仓；产线急用的料，你还得跟IQC打招呼先检验；还有入料仓的小姑娘，也要报下你哪个组的，如果你的领导不知名，你得报下你们副理、协理的名字等等，你都得打招呼。
很快，也才俩月，机械采购组的师父发现我从电子料组偷师，火冒三丈，不断给我穿小鞋，类似鸡蛋里面找骨头，说我工作做得差，说我头脑不灵活，不适合做采购......我当时想“看来这采购员工作不适合我，也没啥出息，我得赶紧走！”
很快，我转岗做了电子工程师，月薪2900元。
采购员做了仨月未满，我提出转岗，领导不让转的话，我就离职，我也不好意思说师父为难我，更怕师父反而说我没能力，教不会。
领导说，可以安排我去进出口、生管、物流和仓库部门，我说：“我要去做工程师，工程师部门不接受我的话，我再考虑你说的这些工作，反正我打死不做采购了！”现在想来，打脸严重，自己说的这话，我现在都记忆犹新。
最终台湾经理还是答应我了，我转岗进入了笔记本电脑的主板维修部门，职位RMA Engineer，全称为客退品维保工程师，月薪号称3千，五天八小时工作制，变成了六天十二小时。
没想到，这新部门应该都是工程师，师父却也不教我。你文科毕业的采购和资材部，弄点小心思欺负新人，可以理解，工程师怎么也不教人也欺负人，甚至还骂人呢？我们采购部的师父虽然不好可不骂人。这里的给我也安排了一个“师父”，这师父也不教我，不知道啥原因，还骂人。
难道我人品不行？或者我真的很笨？怎么尽碰到这种不教人的师父？
师父不但不教你，却还奚落你：“之前在采购部门的？”
我内心疑惑，我记得他问过了怎么现在又问呢，但还是答道：“是的。”
“你个傻逼......你脑子里有屎......”突然被骂了，有点错愕，我记得上次他只是吱了一声，我一看周围，原来旁边还有三四个“师父”在，他们都是老员工。
其中一个还是个女师父，她说：“是的，有屎！你好好的白领不做，还是大采购，跑我们这夜班十二小时，来修板子，”她指了指烙铁，“你不知道焊锡、松香有毒啊？！还要熬夜。你确实是傻逼，脑子崴了，被枪打过了！”其他好几个老员工，也赶过来骂我。就这样，几十个老员工，每天轮流来。
当然，后面这些老员工可能就是一个常态了，人家可能也是为了我好，本篇讲的是前面那部分：师父不会教你。
后来，我大概月薪翻番6000做了采购工程师。
这也是一家台湾公司，这次是个文质彬彬的男师父，好一点，只教简单操作技能，后面就是挤牙膏教你，需要你帮他干活时才教你，他自己省出时间去休息室陪着别人抽烟去了，他自己又不抽烟，说明活我来做了。
大概2007年时，我做了采购主管，月薪记得是1万3，这次没有师父，领导是个新加坡人，他直接教我，但他忙，就安排老员工偶尔教我下。几个月后，这位老员工提拔上去做了我的领导，他才很多开始教我，实际上是交接工作量给我。
继续，2009年时，跳槽做了经理，这次月薪2万多了。
没有任何师父，也没有工作交接，一个女前任负责更大的项目，直接一个硬盘大概8G资料，让我拷贝到我的电脑中。
这就是工作交接，这位就是师父，问她问题，根本不睬你，好在我后来问了好心的Linda，这位Linda才是我真正的师父，这里说了《十八年的上海外企白领之路》。
当然，Linda要是也不教我，问题也不大，我并有了六七年的专业素质，还有俩手下，工作自己很快可以上手。我第一周去公司、工厂都走了一圈，跟大概300个同事握过了手。
这家待了7年，工资每年加薪，已经接近翻番了。
直到2016年，我再次跳槽，继续加薪了不少。
这次做总监了，入职后没有任何工作交接，更没有师父。一定要说有，得两个前任将他和她的部分工作给我，当然人家也是不大愿意的，一张表格而已。
但这些都无妨，现在类似交接团队，有手下经理和主管，人在即可。
后面就是管理艺术了，仨手下，你故意假装向上面申请并设置一个高级经理或者副总监职位，让他们仨争去，谁表现好，帮我将事情做了，就提拔谁。
当然更好的策略是，谁都不提拔，三年后他们自己也会转岗、跳槽、创业、回家等等。
不要想成永久，同事只不过是公交车站中你与你同行的人，到了下一站就不是他们了，老同事、领导、手下包括你所说师父，也如此。
回到正题，关于“师父为什么不教我”这个问题，你记住如下的话：
毕业头3年，师父不教你，正常的，别抱怨；
毕业5年后，交接给你的人不愿意交接给你，这是常态，别吃惊，领导让她、他交接给你，她和他都阳奉阴违；
毕业10年后，没有师父。