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在职场混久了的你,一定感受过一种人,Ta在办公室“度日如年”,每天灰一张脸眼神空洞,磨磨唧唧的做自己“枯燥”的工作。在他们眼里,所有的工作都是累赘,所有的要求都是教条,每天混日子是最基本的。
如果大家对各自的工作感到自豪,
新加坡将会成为一个更好的地方。
然而,还是有不少人抱怨道,“我为什么要费心?这份工作并不给我那么高的工资。”“拜托,不就是一份工作吗?”“为什么要做额外的工?我还是得到相同的薪水,不是吗?”庄米雪说:“我觉得,我们有很多潜力,变得特别、引领潮流、成为领袖、在特定领域可以做得很好。”
国人现状:工作像交作业
庄米雪写道:“如果他们不对工作负责、或是感到自豪,然后就是像是‘交功课’这般不在乎的态度的话,他们如何在工作中得到喜悦与成就感?他们不会一直觉得很痛苦吗?这不是因为钱的关系,不是吗?金钱上的回报非常棒,不过我知道,当观众喜欢我为他们创作的作品时,我会得到满足感。
同样的,当事情、尤其是一些原本可以做得很好的事情变得糟糕时,我会觉得很沮丧,我们也会一直求进步。在去年,有后制公司在最后阶段毁了我的制作,造成在媒体发布会上的作品的声音变调,颜色也是褪色的。所幸内容救了作品,让它免于被严厉批评。”
我不是说我们不可以犯错,不过可不可以在我们做的事情上,稍微显得有自豪感?”
一般公司面对两种类型的员工
计较的员工
非常计较,认为公司给多少工资就干多少活,认为多做公司就多赚。
永远不满足
永远对薪资的要求永远不满足,即使加薪后仍旧不积极。为什么员工有 “你给多少钱,我做多少事” 或无论您给多少薪水员工还是不积极!是他们对工作的懈怠,也许是对薪水、对老板、对职位的不满意导致了工作上的不积极主动。那么,企业应该怎样妥善处理”不管您给员工多少薪水还是不积极”的现象?答案:公平合理的标准薪酬制薪酬设计原则:一) 基本工资要少,达到最低生活水平要求即可二) 奖金要准确Bonus to Accurately三) 福利要均匀Average Benefits四) 处罚要慎重Punishment
薪酬必须要有激励性:1、员工永远不会满意薪酬,但是喜欢公平,喜欢被激励;2、可以给员工适度安全感,但不要让员工享受安逸;3、固定薪酬养人,弹性工资激励人;4、必须建立薪酬梯队和岗位等级梯队;5、让有能力的人做高位,让有业绩的人拿高回报;千万不能让员工养成“给多少钱,做多少事”的思想,通过钱来留人绝对不是最佳方法。
作为领导,首先要将员工看成自己的朋友,而不是为公司干活的机器,用感情打动员工,用薪酬激励员工,用职业发展平台鞭策员工,这样才能改变员工“给多少钱,做多少事”的思想。
新加坡圈房产专栏作者:吴洲